0910生产与运作管理 AWord格式文档下载.docx
- 文档编号:6616472
- 上传时间:2023-05-07
- 格式:DOCX
- 页数:9
- 大小:19.87KB
0910生产与运作管理 AWord格式文档下载.docx
《0910生产与运作管理 AWord格式文档下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《0910生产与运作管理 AWord格式文档下载.docx(9页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
四
五
六
七
八
总分
分数
客观题
一、填空:
本题共8小题,每空1分,共20分,
得分
评卷人
1.在机械制造企业中,工艺过程可划分为、、、三个工艺阶段。
2.JIT是供需双方协调所遵循的原则,其具体指在需方要求的、、
将需方所需的产品和服务按需方要求的数量和质量,以合理的提供给需方。
3.作业相关图法是根据企业各组成部门之间_____来进行工厂平面布置的。
4.项目计划管理的主要目标是以低的、短的、完成的项目。
5.订货型企业在品种、数量等其它条件都满足的情况下,当Pc>P和Dc>D时,则可以。
当Pmin>Pcmax或者Dmin>Dcmax时,则。
6.处理非均匀需求的三种纯策略是、、。
7.单周期库存确定最佳订货量的方法有、、。
8.在编制计划时,要进行生产任务和生产能力的平衡。
平衡的方法有、
两种。
二、选择题:
共10小题,每小题2分,共20分
(1)安排企业年度计划,是以()为依据。
(A)设计能力(B)生产能力
(C))现实能力(D)查定能力
(2)零件在工序间的移动方式有三种,当零件任务很急时,一般可采用()。
(A)平行移动(B)顺序移动
(C)平行顺序移动(D)平行或平行顺序移动
(3)图解位置法是通过图解的方法求得生产单位的最佳位置,使()。
(A)运量最少(B)运输距离最短
(C)总运矩最短(D)单位之间运量最少
(4)大量大批生产企业分配各季各月的产量有()方式。
(A)均匀分配(B)双曲线递增
(C)均匀递增(D)抛物线递增
(5)纯服务性生产与制造性生产比有()特点。
(A)生产率难以测定(B)与顾客接触多
(C)质量标准容易建立(D)能通过库存来调节
(6)已知m=5,n=4,t1=10分,t2=4分,t3=8分,t4=12分,则这批零件在平行顺序移动方式下的加工周期为()分。
(A)88(B)136
(C)70(D)110
(7)流水线的节拍是指流水线上出产()。
(A)产品的时间(B)前后两件产品的时间
(C)两件相同产品的时间间隔(D)相邻两件相同产品的时间间隔
(8)提高多品种小批量生产效率的途径有两条()。
(A)增大批量(B)减少零件变化
(C)提高生产系统的柔性(D)组织流水生产
(9)成组技术是建立在()基础上的合理组织生产技术准备和生产过程的管理方法。
(A)设备(B)工艺方法
(C)相似性(D)通用化
(10)某厂接到A、B、C三种订货,每种一件,其加工时间分别为,15、6、25。
可获利润分别为,10、13、25。
能力为40个单位,应该接受()品种,企业利润最大。
(A)A、B(B)A、C
(C)B、C(D)A、B
三、问答题:
共2题,每题6分,共12分
1.试述三种典型库存控制系统的控制机制?
2.决定生产能力的因素有哪些?
服务业与制造业生产能力上的主要差异有哪些?
四.计算题:
共6每题,每题8分题,共48分
1.某自行车公司计划下年度生产特种轮胎40000只,生产率为每天200只,一年按250天计算。
一次生产准备费为200元,提前期为5天。
单位生产费用为15元,单位维持库存费为10元。
试求经济生产批量和订货点。
2.有五项工作,依次在三部机器上加工,其作业时间如表所示。
工作设备
M1
M2
M3
J1
7
3
5
J2
2
J3
6
4
J4
J5
1
试进行作业排序。
3.已知流水线加工某种产品,流水线节拍为6分,实行两班制生产,流水线计划设备停修率为4.5%,技术性时间损失为1%,求流水线生产能力。
4.某公司每年购入10000件产品,已知一次订货费为4元,单位维持库存费为库存物品价值的2%,供应商的报价是:
订货量(件)单价(元)
0到2,4992.00
2,500到3,9991.50
4,000及以上1.00
该公司想通过价格折扣减少其总库存费用。
求出最佳订货量。
5.某批发商准备订购一批圣诞树供圣诞节期间销售。
该批发商对包括定货费在内的每棵圣诞树要支付20元,树的售价为60元。
未售出的树只能按10元出售。
节日期间圣诞树需求量的概率分布如下表所示(批发商的定货量必须是10的倍数)。
试求该批发商的最佳订货量。
需求量
10
20
30
40
50
60
概率
0.10
0.20
0.35
0.15
累计概率
1.00
0.90
0.80
0.60
0.25
活动代号
A
B
C
D
E
F
G
H
L
K
活动时间(周)
紧后活动
BFC
12
8
16
LG
HE
9
/
6.按下表提供的资料,
(1)绘制箭线型网络图;
(2)在箭线型网络图上计算事件的时间参数;
(3)指出关键线路,确定工期。
王彤彦
答题纸
2009—2010学年第一学期期末考试试卷
二、选择题
三、问答题
1、
2、
四、计算题
3、
4、
5、
6.
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 0910生产与运作管理 0910 生产 运作 管理
![提示](https://static.bingdoc.com/images/bang_tan.gif)