1施工组织设计土整.docx
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1施工组织设计土整
第一章编制依据
第一节编制依据
⑴、广安市广安区悦来镇马桩等八个村土地整理项目(施工一标段)招标文件及相关文件资料。
⑵、现行的水利水电工程施工与验收规范、规程和标准,水利部有关建筑工程质量和安全的规定。
⑶、我公司质量保证体系的有关文件,我公司现有施工力量和技术装备情况和我公司在其他类似工程施工中总结的经验。
⑷、我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。
⑸、按照以下规范进行编制
《水利水电工程施工组织设计规范》
《水工混凝土施工规范》
《建筑工程质量检验评定标准》
《土方与爆破工程施工及验收规范》
《混凝土面板堆石坝施工规范》
《水利水电工程土工合成材料应用技术规范》
《混凝土面板堆石坝施工技术规范》
《土工试验规程》
《混凝土结构工程施工及验收规范》
《混凝土质量控制标准》
《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》
《混凝土强度检验评定标准》
《混凝土拌和用水标准》
《钢筋焊接及验收规范》
《砌体工程施工及验收规范》
《建筑工程质量检验评定标准》
《水利水电建设工程验收规程》
《机械加工通用技术条件》
第二节编制原则
⑴、坚决遵照招标文件各项标准和条款要求,根据工地的实际情况。
⑵、认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策,遵守国家和地方的法律,严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期,严格遵守设计规范、施工规范和验收标准。
⑶、采用流水交叉施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续施工;坚持先进性、科学性、经济性与实际结合。
⑷、坚持“质量第一,安全第一、综合治理”,在安全生产的原则下,推行标准化管理和实行安全生产责任制;坚持对施工过程严密监控、动静结合、科学管理的原则。
⑸、实行项目法管理,通过对劳力、设备、材料、资金、技术方案和信息的优化处置,实现造价、工期、质量目标效果。
⑹、实行监理、施工、设计和建设单位四结合,做好施工部署,一切忠实业主,一切听从监理的指挥;言必行,行必果,兑现我公司在投标书中的承诺。
⑺、贯彻“勤俭节约”的方针,合理布置好施工现场,组织好文明施工。
⑻、充分利用现有机械设备,扩大机械化施工范围,减轻劳动强度,提高劳动生产率;使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。
第三节编制说明
⑴在认真、全面系统地阅读招标文件的基础上,通过对施工现场的踏勘、了解及业主、监理对承建商的各项要求。
⑵在认真采集信息和收集工程资料的基础上,针对本工程特点,并结合我公司多年来在同类或类似工程中的施工实践,本着实事求是的科学态度,编制本工程施工组织设计。
⑶编写本施工组织设计不仅是为了本工程施工管理的需要,而且也将是为控制具体的施工生产提供重要依据。
⑷本施工组织设计的各章、节为一有机的整体,互为联系、互为依存、互为解释、互为补充。
第二章工程概况
第一节工程概况
1.项目名称:
广安市广安区悦来镇马桩等八个村土地整理项目(施工一标段);
2.建设单位:
广安市国土资源局广安区分局;
3.计划工期:
120日历天,具体开工日期以监理工程师下发的开工令为准;
4.建设地点:
广安市广安区悦来镇马桩村、马蹲村;
5.资金来源:
省财政资金;
6.质量要求:
符合现行国家、省土地开发整理项目行业标准,工程质量达到以上标准。
7.工程主要内容:
土地平整、农田水利、田间道路工程。
第二节主要材料来源
本工程所需的主要材料有水泥、卵石、碎石、砂、油料、预制件等,在当地购买。
材料在使用前,需经监理批准后,方能进场使用。
第三章施工组织措施
第一节施工动员
我单位中标后,项目工程人员5天内到场,进行设营及交接工作,各施工队人员陆续到场后,利用三天的时间进行施工前动员,主要内容是:
1.介绍本标段工程基本情况和建设意义;
2.讲述本标段施工概况和工程特点,施工总体进度安排和注意事项;
3.明确工期目标、质量目标、强化工期、质量意识和安全环保意识;
4.强调本标段高起点、高速度、高标准建设的具体要求。
施工动员逐级进行,确保所有施工人员以饱满的热情、高昂的士气投入到施工中,以实际行动确保按期、优质、安全的完成施工任务。
第二节人员设备、主要材料运到施工现场的方法
1、主要人员及设备运到现场的方法
设备运到现场的原则为:
根据工程进度需要和监理工程师的要求,并依据实际施工情况随时加强调整。
人员和施工准备阶段所需要的机械设备与部分先期使用的机械设备,在接到中标通知书后的5天内驻进现场。
首批机械设备主要为挖掘机、装载机、空压机、搅拌机、发电机及测试仪器等,进场后主要工作为清理、平整料场、接通水电、修建临时房屋、整理拌和站场地等。
同时,备足配件,进行机械保养维修,尽快进入工程施工,掀起施工高潮。
其他机械设备将根据施工进度情况陆续进场。
机械设备进场视设备性能及运距情况具体对待,运输车辆可直接开到现场,其他设备随后运至施工现场。
2、主要材料运到施工现场的方法
水泥、主要预制件在当地的建材市场购买并运至工地;石料、砂料在工地附近或较远的地方购买并运至工地。
第三节机械设备投入计划
为保证工程总体施工组织顺利进行,确保工期按计划实现,我单位将抽调精良的机械设备投入到本工程,施工机械设备的投入做到配套、组合合理,数量以满足工程进度和质量标准的要求为原则,并考虑设备的完好率和其他不可预见的不利因素影响施工所增加的足够的备用量。
根据本标段工程量、施工计划安排和有关定额计算以及其它不利施工因素的影响所增加的备用量,本标段需要的各种主要机械设备数量及状况见“附表拟投入本合同工程的主要施工机械表”。
为本工程配备的主要测试仪器有全站仪、经纬仪、水平仪等。
水泥砼及砌筑砂浆的的配合比通过实验室检测、试验、试压。
第四章施工管理方案
第一节施工管理目标
1、安全管理目标
建立健全安全保证体系,认真落实安全管理制度,消灭由于施工原因引起的一切安全事故,杜绝重伤以上人员伤亡事故,杜绝重大交通事故、重大火灾和重伤以上事故。
2、质量管理目标
本工程施工时响应招标文件文件要求,依照国家及四川省现行的有关技术标准、规范、规程等,高起点、高标准、严要求,采取有力措施,确保工程一次验收合格率达100%,优良率达95%以上,工程质量达到合格标准,满足业主对本项工程的各项具体要求。
3、工期目标
本工程招标文件计划工期为120日历天,采用配套成熟的施工技术,并在工程施工中不断地优化施工方案,采取网络计划进行工期管理。
第二节施工管理机构
为保证本工程的顺利实施,根据本工程的特点,我公司将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目管理组织机构,成立“广安市广安区悦来镇马桩等八个村土地整理项目(施工一标段)项目部”。
配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员,按照项目法全面负责本工程的组织实施。
本工程的实施采取设立项目经理部、施工队两级管理模式。
第三节施工管理职责
1、项目经理部的主要责任和权利如下:
(1).施工质量实施项目法人终身责任制。
本工程将作为我单位的重点工程,施工
中切实加强质量控制,严格执行质量标准,按程序文件作业,搞好过程控制。
项目经理部必须确保施工质量目标的实现。
(2).项目经理部要履行保证工期、安全和文明施工等目标的责任。
(3).项目经理部有服从甲方和监理的指示及地方有关交通、环保、防火、防汛等部门的管理,确保工程正常进行的责任。
(4).在工程实施过程中,有关质量、安全、工期的保证和落实,工程进度款的拨付,各种报表的填报以及接受各类检查等,项目经理部作为本单位的全权代表行使管理职权及履行合同的权利及义务,并负直接管理责任,确保工程按期、优质、安全地完成。
(5).项目经理部按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工作。
(6).本工程施行项目经理部和施工队两级管理模式,施工队要服从项目经理部的管理。
实施性施工组织方案由项目部负责编制与优化,报上级单位审批后,由项目经理部组织施工队负责实施,其实施过程由项目部负责指导并监督。
施工队严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施,项目部将定期、不定期地检查各施工队的落实情况,并确保各项措施的落实。
(7).项目部负责本合同段的全面管理,总工程师负责技术、质量和计划的管理,副经理负责现场工程进度计划的落实和对外协调工作,安全长负责工程实施过程中工程内、外的安全保障工作,各部室的工作职能。
2、施工队的主要责任和权利如下:
(1).施工队按项目部编制的实施性施工组织设计负责实施,其实施过程由项目部负责指导、监督和检查,确保工期的落实。
(2).施工队严格按照规范的要求,保证施工质量和安全,并经常自行检查工地的落实情况。
(3).负责劳工的使用、管理,具有独立的奖罚权力。
(4).负责现场技术资料的收集和整理。
第四节施组管理组织机构图
项目经理
技术负责人
责任工长
内业主办
机械负责人
临时水电安装负责人
计划试验负责人
质检负责人
场平负责人
安保负责人
计划财务负责人
安
保
员
技
术
员
采
购
员
计划统计员
机
械
员
试验计量员
质
检
员
施
工
员
各施工班组
第五节施工组织机构人员管理职责
一、项目经理
1、遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规,执行施工技术管理规范和企业规章制度,履行承包合同。
2、负责本工程项目部的全面工作,并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。
3、按项目部内部分工,分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作,坚持两个文明一起抓。
4、根据工程合同规定,组织单位工程或专业分部分项承包工程,协调分包单位与总包单位之间的关系。
5、主持项目经济成本分析,负责项目资金合理使用,负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。
6、参加建设单位组织的协调会议,并组织工程项目内部的各项协调会议。
7、组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理,降低成本,安全生产,坚持文明施工。
8、组织制定本项目管理规章制度,加强项目管理和班组建设。
二、技术负责人
1、在项目经理和上级部门指导下,对工程技术质量管理全面负责,是质量的直接责任者。
2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程执行公司及项目技术质量管理规章制度,接受上级部门的监督检查。
3、按项目经理部分工,分管项目工程部工作,组织项目工程部建立健全项目技术质量管理制度,责任制度和质量保证体系以及例会制度,负责全面质量管理和计量管理工作,处理各种技术质量问题。
4、主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作,编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全措施工作。
5、制定推广“四新“降低成本措施,参加项目经济活动分析,提高技术管理水平。
6、领导项目工程部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作,确保项目技术、质量、效益指标的完成。
7、组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查,确保本工程项目达到工程验收一次合格成优。
三、项目责任工长
1、在项目经理的领导下,分管土建(或安装)各自专业的施工技术工作。
2、认真熟悉图纸,严格按设计图、施工组织设计和规范、规程,负责各自专业的单位工程和分部工程的技术交底工作。
3、负责并组织编写各自专业的项目质量计划。
4、负责组织编写特殊项目,特殊部位的施工方案。
5、负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理和归档工作,确保工程顺利交工。
6、参加图纸会审,参加项目经理部组织的施工进度、质量、安全和创标准化文明工地的检查和评比活动。
四、分项工长
1、钢筋工长:
(1)认真熟悉图纸,严格按规程施工。
(2)结合施工图进行不同部位的安全技术交底,并办好交接手续。
(3)保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档。
(4)搞好钢筋工程的施工管理,保证生产顺利进行。
2、木工、砼工长:
1.木工
(1)熟悉图纸,参加设计交底和图纸会审,参与编制有关方案,了解设计要求,做到按图施工,不出差错。
(2)向班组作质量、安全节约工序的安排和操作规程的交底工作,负责督促检查班组施工前的准备工作,检查工序施工质量,保证施工顺利进行。
(3)负责模板制、安、拆施工,督促班组按操作规程和工艺要求施工。
(4)做好原始资料积累。
2.砼
(1)负责本工程分项工程的施工并对砼施工的质量、安全、进度负责。
(2)参与砼方案的编制,严格按方案施工。
(3)对各班组进行分段分层的技术安全交底,督促班组实施工作计划。
(4)负责办好砼浇筑许可证,并交内业归档。
(5)加强对班组的管理工作,力争不出质量事故,如出现质量事故应追查、总结并及时报项目经理部。
第六节施工组织机构人员安全生产职责
一、项目经理安全生产职责
1、项目经理是本项目生产第一责任人负安全生产的直接责任。
2、组织施工项目的定期安全生产检查及时落实整改隐患。
3、认真实施“施工现场标准化规定”作好争创标准化文明施工工地工作。
4、积极改善劳动条件和生活条件,保证各项劳动保护安技措施的实施,不得使用伪劣防护用品。
5、发生事故在妥善处理,及时上报,认真分析原因,拟定并落实整改措施。
二、施工(工长)安全生产责任
1、具体负责施工过程中的安全生产管理工作。
2、认真学习执行有关标准规程、规范、随时检查执行情况。
3、认真对工人及变换工种的人员进行入场安全教育的日常安全教育。
4、发生工伤事故立即护伤员,保护现场并及时向上级报告。
参与事故调查处理,作好事故记录。
三、内业人员安全生产职责
1、在项目经理指导下拟定或协助拟定施工组织设计(或方案)中向安全技术和施工临时用电方案。
2、协助项目经理检查和指导技术措施及施工临时用电方案的实施情况。
3、协助项目经理或工长做好安全技术交底工作。
4、做好各种安全内业资料的收集和整理工作,并分类成册,写出目录。
做到规范化,标准化。
5、认真进行各种安全会议和安全检查记录并整理入册。
6、协助项目经理完善现场各项规章制度及各种标牌。
四、安全员生产职责
1、负责本项目部安全管理的具体工作。
2、经常学习和宣传各科安全标准、法规及制度、协助项目经理健全各项管理制度,布置各种警示牌。
3、参与各种安全教育的安全技术交底,认真检查各班组落实情况。
4、参与拟定并熟悉施工组织设计中的安全技术措施,协助项目经理逐项落实。
5、协助、组织安全生产工作的内部检查,验收和参加上级部门的检查、验收,认真作好记录。
五、材料员安全生产职责
1、认真执行材料管理制度,确保库房防火及防盗安全。
2、严格按安全生产文明施工要求搞好现场材料堆码及库房的标安全管理工作。
3、经常检查现场标椎码情况,发现安全隐患及时告诉现场负责人进行处理,各类材料须按施工总平面所规定的场所堆码整齐。
符合文明施工的要求。
4、库房内材料堆放应符合防火安全要求,门前设醒目的防火标志并配挂有效消防器材。
5、协助项目经理购买安全防护器材,严格执行入库验收制度,对产品严格把关。
6、经常检查安全防护的使用情况,及时编制补充计划并报项目经理给予解决。
六、生产班组安全生产职责
1、对本班组安全生产负主要责任
2、带头并教育本班组人员遵章守纪,发现有违章违纪现象应立即纠正,对违章指挥有权拒绝。
3、认真向班组成员宣传贯彻安全技术交底内容,并严格按安全技术交底要求组织作业。
4、随时检查作业环境是否安全,防护设施是否完善,发现问题及时反映,及时解决。
5、认真开展班组安全活动、组织学习有关安全技术操作规程安全防护知识和各项规章制度,并认真做好记录。
6、认真执行班前,班中、班后“三检”制度,并做好记录。
第五章施工准备工作
第一节项目准备工作
①、认真学习和掌握合同条款及国家的各种法律、法规,响应招标文件的要求,中标后积极办理各种手续,并建立健全项目经理部内部各种规章制度。
②、组织高效精干、管理系统化、规范化的项目经理部,选配强有力的项目部领导班子、技术业务人员和施工力量,强化施工队伍的技术培训。
③、对全体人员进行项目教育和动员,介绍本项目的工程情况和特点,以及工程施工安排,让每个参加施工的人员明确工程的质量、工期、安全目标,明确自己所担负工作的内容和要求。
第二节技术准备工作
①、在全面熟悉设计文件和技术规范的基础上,进行现场踏勘和施工调查,对各种料场及施工便道、施工现场进行调查,发现问题根据程序提出变更意见申报有关部门申请变更。
②、根据现场收集到的情况、核实的工程数量,按工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料准备情况,编制实施性的施工组织设计和相关施工设计,按要求及时报监理工程师、业主批准。
③、土方、砼等需要实验的,我单位将委托当地由足够资质的公司进行试验检测。
按时、按部送检,各项原材料、试块、试件,及时在委托方按监理工程师要求,建立施工技术档案,专人负责。
同时完成各类原材料试验及砂浆、砼配合比设计及取土场的土质试验工作。
④、接桩后做好复测,根据设计文件及规范要求的精度恢复线路中线并加密坐标点、水准点控制网,埋好保护桩。
第三节施工材料准备工作
工程开工前编制材料供应计划,超前准备好充足合格的各种施工用材料。
由项目经理部统一组织各种材料的采购和供应工作,地材就近购置,施工时充分利用当地的运输力量以进行材料的运输工作;水泥采用合格企业生产的优良产品。
各种材料经试验合格后报监理工程师审批后方可使用。
第四节施工机械准备工作
根据施工进度安排合理配制各种机具的进场计划,使用前进行调试工作,确保机械性能良好。
第五节资金准备
中标后由公司统一管理账户,各方面筹集充足的资金以满足施工需用,办理各项保险业务。
施工中做到廉正建设,坚决不挪用工程资金它用。
第六节编制申请开工报告及作业指导书
在有关人员进场到位并经技术交底、设备到位且调试完毕、材料试验合格、测量复核等各项准备工作完成的情况下,编制作业指导书、开工报告,申请正式开工。
第六章主要施工方案与技术措施
第一节施工测量
1、测量准备工作
1.1测量基本资料
⑴、发包人和监理工程师提供的平面控制网点及水准网点。
⑵、设计单位提供的施工详图。
⑶、《水利水电工程施工测量规范》
⑷、《工程测量规范》
1.2、测量人员配置
项目部工程科成立专门测量放样小组,由4人组成,其中1名专职测量工程师,3名专职测量员,可分成两班同时对多个部位放样。
1.3、测量仪器配置
测量器具配置表
名称
规格型号
数量
精度
备注
全站仪
GTS-332
1
测角精度1″
测距精度2mm+2ppm
电子经纬仪
ZH.ET-1
1
2″
水准仪
SETL
2
0.01mm
精密水准仪
DSZ2+F1
1
0.01mm
水准尺
3m,5m
2+2
±0.01mm
钢卷尺
50m
2
±0.01mm
2、测量日常工作
2.1、测量工作重要性认识
测量工作是一切工程的先导工作,测量工作的好坏将直接影响后续工作的开展。
施工测量放样是设计图纸和工程具体实施的中间纽带,工程项目部应对测量工作给与高度重视。
安排优秀测量人员,配置先进的精密仪器,确保测量放样工作准确、精确、及时、高效。
2.2测量放样基本工作内容
1)查对复核发包人和监理人所交付的原始三角网基点、水准网基点、坝轴线和溢洪道轴线等桩志和相关资料,发现问题,及时上报并协商解决。
2)认真熟悉和研究所有施工详图,进行必要的验算,找出控制关系,做到心中有数。
3)施工过程中,测定并检查施工部位的水平位置和高程。
4)施工过程中定期对所用仪器进行保养、校核,发现问题及时处理,并配合监理人对工程重要部位进行联合复查。
3、施工测量质量控制
3.1测量精度要求
测量精度严格按照《工程测量规范》执行。
精度要求见下表
三角测量精度表
平面控制
内容
精度要求
相对闭合差
1/5000
边长丈量相对误差
1/10000
测量中误差
±20″
方位角闭合差
±60″
高程控制
每公里高程误差
±7.5mm
闭合差
±12mm
3.2、质量控制
⑴、按照“内业预测指导→外业现场实测、记录→操作者自我复核、记录→专业测量工程师复核、记录→向施工员和质检员下发放样通知单”的程序控制。
⑵、放样前,对已有数据、资料和施工图纸中的几何尺寸必须校核,严禁凭口头通知或无签字的草图放样。
⑶、发现控制点有位移迹象时,应进行检测,其精度不低于测放时的精度。
⑷、水平角观测误差超限时,应在原来度盘位置上进行重测,并应符合下列规定:
①、2倍照准差变动范围或各测回较观测误差超限时,应重测超限方向,并联测零方向。
②、下半测回归零差或零方向的2倍照准差变动范围超限时,应重测该测回。
③、若一测回中重测方向数超过总方向数的1/3时,应重测该测回。
当重测的回测总数超过总测回数的1/3时,应重测该站。
⑸、水准测量时,两次观测高差超误差规定值时应重测。
⑹、测量注意事项:
①、对发包人或监理人提供的基准点首先进行复核校验,发现问题及时纠正,控制网点要做醒目标志,并采取保护措施。
②、测量作业完成后进行平差计算及内业资料整理,并将成果报监理工程师验收,审批合格后方可作为各项工程定点放样的依据。
③、测量资料的计算必须由2人用不同的方法计算,其结果一致后方可进行实地测量放样。
④、对所有观测记录手簿,必须保持完整,不得任意撕页,记录中间也不得无故留下空页。
⑤、施工测量成果资料(包括观测记簿、放样单、放样记载手簿),图表(包括地形图、竣工断面图、控制网计算资料)应予统一编号,妥善保管,分类建档。
⑥、现场作业时,必须遵守有关安全、技术操作规程,注意人身和仪器的安全,禁止冒险作业。
第二节各分部分项工程施工安排及施工顺序
一、施工安排
根据本标工程特点,并进行综合排队后,确定本标段施工工期为120日历天,施工工期安排详见施工进度计划,本合同段各类工程采用平行流水作业,以实现各分项工程的均衡生产。
(一)土地平整工程施工安排
土地平整工程进场准备工作完成后即全面开工,根据本段地形情况及各项工程量大小,由二个土地平整工程队负责施工,以方便管理,采用平行流水作业法,配备全套的土地平整工程施工机械设备和充足的人员。
(二)农田水利工程施工安排
农田水利工程含排灌渠、水工构筑物等工程组成,由二个队负责施工,可根据任务情况再分若干作业班组,同平整土方工程相互配合,协调作业。
在保证质量的前提下,加快进度,争取工期,以保工程的全面展开。
(三)生产道路工程施工安排
道路工程由二个专业化机械施工队负责,施工中可根据实际情况略作调整,确保按期保质完成。
在施工中做到路基开挖填筑与排水工程配合进行,保证挖填持续均衡生产,填方处的管道工程应提前安排施工,以不影响路基的填筑,同时进行林木补偿施工。
二、施工顺序
(一)土地平整工程施工顺序
施工前必须做好一切准备工作,完成沿线障碍物的拆迁、临时道路的修建、建好预制场,做好施工前的各种试验,完成相应施工前的场地清理和测量工件。
地埂及土地平整工程施工顺序为:
施工准备→施工测量放样→报监理审批→耕植土保护→清理场地并设置临时排水设施→土方调运→土方平整→地埂
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- 关 键 词:
- 施工组织设计