请分析自己企业的公司治理结构和激励机制有什么特点和问题Word下载.docx
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一、公司治理结构的特点与问题公司治理结构的特点特点:
权力集中、办公效率提高。
特点分析:
现阶段,公司基础设施的建设、旅游产品塑造、员工队伍建设等工作处于企业发展的初级阶段,公司党委以“三重一大”制度为根本,集中执行公司的决策权和经营管理权,权力集中。
公司5年来的发展历程有力的证明了“权力集中”
所表现出的战斗力:
决策程序简化,经营管理行为与决策层面零距离接触,决策与执行之间形成真空,办公效率明显提高,有利于公司及时调整策略,提高风险应对能力。
公司治理结构存在的问题1、决策权与经营管理权的高度集中决策权与经营管理权的高度集中势必在一定程度上抹杀下属企业活力,企业文化建设工作存在先天性的畸形病态,中下层管理人员的主观能动性和创造性未能得到有效的释放,对上的依赖性和盲目服从问题突显。
权利的高度集中势必在一定程度上影响决策的科学性和严谨性。
公司党委属于公司最高权利机关,董事会的作用未能得到实质性的体现,决策层面受限致使中下层管理人员的合理化建议未能有效的融入决策过程。
案例分析:
5Af2、政府包
二、党委作为公司的最高权力机关致使企业行为无法摆脱政治包袱。
公益性建设资金垫付、包袱性企业收购、定向投香格里拉滇金丝猴国家公园、香格里拉演艺公司都是迪庆州内的亏损企业,但为了响应州委、州政府为把迪庆旅游做大做强,整合迪庆旅游资源市场,我们迪庆州旅游发展集团对以上三家包袱性企业进行了收购,从而大大加强了我们集团的负担,致使公司的发展空间和发展速度严重受限。
3、公司治理结构存在越级汇报工作和越级安排工作越级汇报工作会使上级领导之间产生误解,制约了许多正常工作的开展,严重滞后了企业的发展。
总之,越级汇报工作,会使上下级的不信任感就会愈来愈重,自然会或多或少地引发各种猜测和矛盾。
越级安排工作会破坏组织中正常的指挥链和信息链,使组织内部职责不清,削弱被越级者的责任感,在组织内部形成不良风气,严重滞后了企业的发展。
为进一步在新型信息平台推进香格里拉这一旅游品牌,我们集团设立了网络信息科,并聘请专业网络人才帮助建立香格里拉旅游网,网络信息科由我们集团董事长直接管理,但在聘请专业网络人才过程中出现了越级安排工作,聘请的专业网络人才越级进行汇报工作,致使网络信息科科长不清楚聘请的专业网络人才具体的工作是什么。
二、公司激励机制的特点与问题公司激励机制的特点公司目前的激励机制仍较为保守,依然采用传统的粗放型激励模式,缺乏员工绩效考核。
主要以公司上层领导对下层员工的工作印象和工作量作为年度奖励的标准。
公司激励机制存在的问题1、公司激励机制的缺乏和粗放公司激励机制的缺乏和粗放是公司人才战略实施的最大障碍。
目前,公司在吸引高管人才、留住核心员工以及促进员工成长等方面的工作仍流于表面,建立健全一套科学、系统的激励机制乃当务之急。
2010年集团公司董事长助理王李坤同志为集团公司向云南省发展和改革委员会无偿的素要了1.7亿元人民币,为集团公司做出了特殊的贡献,2、员工个人成长目前,公司激励机制主要以工资为杠杆,对于工龄长、业务量较多的员工,工资上调一级作为奖励,但是上调工资的依据缺乏科学性和系统性,并且上调额度较小,无法达到员工合理的期望值。
公司未能为员工营造晋升、加薪、个人成长方面的竞争意识和实质途径。
年年月月苦耕耘,月月年年薪若同是公司员工内心世界的真实写照,长此以往,人才流失、消极怠工现象将日益呈现。
迪庆州旅游发展集团成立至今已有6年的时间了,集团公司许多员工都已经在公司工作已有6年的时间了。
3、公司激励机制缺乏员工绩效考核公司激励机制缺乏员工绩效考核会造成操作层面的业务流程缺乏,操作层面的业务流程是一个企业真正的核心竞争力,也是一个企业管理水平的体现。
操作层面的业务流程缺乏将无法对员工的行为进行考核。
公司激励机制缺乏员工绩效考核会造成同时也会造成操作层面的标准缺乏,企业缺乏标准,使得员工往往工作很努力,却难以达到领导的要求,根本原因在于员工根本不清楚领导的标准是什么,这是导致员工的工作往往多次返工却达不到标准的原因,因此,极易挫伤员工的工作积极性。
迪庆州旅游发展集团公司控股的迪庆香格里拉文化发展有限责任公司(文博中心)
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