屋面漏水大修工程施工方案.docx
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屋面漏水大修工程施工方案
135KW机组厂房建筑屋顶漏水治理工程
施
工
组
织
设
计
方
案
北京森桦建业防水工程有限公司
年月日
第一章 编制说明
第一节 综合说明
135KW机组厂房建筑屋顶漏水治理工程(包括原防水层铲除,新做防水,彩钢结合缝施工)。
施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用,运用科学管理,制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施,大力采用新技术、新工艺和新材料,以科技推动生产,降低成本。
如中标,在施工过程中,同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作,继续推行项目法施工,实施ISO9001质量保证体系。
责任到人,实行目标管理,精心组织施工,确保优质、高效、高速、安全、文明生产。
为此制定以下各项目标:
一、工期:
24日历天。
二、质量:
工程达到优良标准。
三、安全:
按陕西省五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌),严格按建设部一标三规范组织施工。
四、文明施工:
严格按宁波建筑工程施工的文件执行,达到市级文明标化工地标准,争创样板工地。
五、团结协作:
同建设单位、监理单位、质监单位、安监单位、设计单位等有关部门保持良好的合作关系,积极配合各单位的工作。
通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料,并经业主介绍承建工程的情况,我们对本工程有了一定了解。
为了能编制出更好的技术标书,除业主组织外,我们又多次自行踏勘施工现场。
我们非常重视本工程,并详细分析了各种影响施工的因素和本工程的特点,我们一定全力以赴并有充分的信心,保证优质、如期、安全地完成本工程招标文件规定承包范围内的施工任务。
第二节编制目的及编制依据
一、编制目的
为135KW机组厂房建筑屋顶漏水治理工程提供完善的、纲领性的技术文件,用以指导该工程的施工与管理,确保持续、优质、高速、安全、文明地完成该工程的建设任务。
二、编制依据
1、135KW机组厂房建筑屋顶漏水治理工程的招标文件
2、现行建设工程规范、规程和有关标准;
3、本企业现行企业管理制度;
4、编制指导思想:
以“质量创优质、安全达标化、工作求高效”为目标,以“一流的技术、一流的服务、创一流的产品”为宗旨,通过精心施工,科学管理,合理安排生产,严把施工质量关,保证浆板库土建、电气照明工程优质如期竣工,最大限度地满足建设方的需要。
第二章 工程概况
第一节 工程简介
1、工程名称:
135KW机组厂房建筑屋顶漏水治理工程
2、工程地点:
135KV机组生活区内
3、建设单位:
4、设计单位:
5、建筑面积:
约10505.83平方米
6、工程范围:
要求对135KW机组厂房建筑屋顶的防水层重新施工,。
7、结构:
屋面防水施工
8、质量标准:
工程达到优良标准。
9、工期:
24日历天
第二节 工程说明
本工程为住宅楼屋面漏水处理,要求对135KW机组厂房建筑屋顶防水层重新施工,防水材料暂定为环保型991聚氨脂。
施工时将原隔热板及防水层全部清理干净(包括板缝)、板缝及板面有裂缝处嵌缝处嵌聚氨脂密封膏加无绦纶布、面层三遍991聚氨脂防水层(2mm厚)、盖隔热板。
第三章 施工总体部署
第一节 施工组织部署
1、公司组织项目工程以防水为主工程等配合施工,协调各工种的施工。
项目工程部将组织一支强有力的,敢于打硬仗及有拼博、创新精神的,在安全生产、文明施工中屡创佳绩的项目管理班子来负责完成工程的施工任务,建立统一的工程指挥系统及综合或专业性的施工操作班组,按照施工要求将组织土建施工中屋面防水,施工班组和安全施工班组进行专项施工,合理划分每个操作班组的施工范围,明确主导施工项目和穿插施工项目,确保工程质量和促进施工进度。
第二节 施工协调部署
一、与监理工程师的工作协调
1、在施工全过程中,严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工计划”、“施工组织设计”进行质量管理,在施工班组“自检”和项目部专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照其要求,予以及时、认真整改。
2、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度,并按此对各分项分部工程予以控制,确保主体结构达到优良要求。
公司对整个产品的质量负有最终责任,任何专业施工班组工作失职、失误均视公司的工作失误,因而杜绝现场施工所有工种不服从监理监督工作的不正常现象发生,使监理工程师的一切指令得到全面执行。
3、所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证书或质量保证书,并按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告。
4、会同监理工程师做好各分项分部、隐蔽、中间结构、竣工工程的验收工作,及时提交对各项工程验收有关的技术资料和软件资料,做好各项验收记录交监理工程师签字存档备案,并及时整改监理工程和资料验收中提出的问题和错误。
5、按部位或分项分部工序检验的质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理工程师能顺利开展工作,对可能出现的工作意见不一致的情况,应遵循“先执行监理工程师指导后予以磋商统一”的原则,在现场的工程质量管理中,维护好监理师的权威性。
二、与业主的工作协调
1、根据建设单位进度要求,排出各控制节点和每月进度计划表,安排项目部施工力量。
2、对甲方供应设备、材料,由项目部提出“到货计划表”以便建设单位按施工进度有计划的采购和提供。
3、配合建设单位在施工过程中质量进行监督检查,邀请建设单位进行开箱检查、隐蔽工程验收等。
三、协调方式
1、按总进度计划制定控制节点,组织协调工作会议,检查本节点的实施情况,制定修改、调整下一个节点的实施要求。
2、保持与设计、监理、发包方的时常联系,项目部定期或不定期地负责主持施工协调会和施工例会,参与各工种的方案审定工作。
3、定期不定期地组织监理、发包方对工程节点的进度、总计划进度、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及设备等的检查,并制定必要的奖罚制度和措施,奖优罚劣,直至中断合同。
4、以项目部为主及时向发包方、设计、监理反映工程进度情况和需要解决的问题,使用关方了解工程的进行情况,及时解决施工中出现的困难和问题。
第三节 施工准备部署
一、技术准备
1、交底
在项目技术负责人的主持下,组织施工、技术、质量预算管理人员,认真学习合同内容,施工图纸、施工规范、操作规程以及有关上级和当地质量若干规定及其它文件要求,尽快召开施工图纸交底会审会议。
(1)会审
组织有关施工人员详细查看,熟悉施工图纸,充会了解设计意图及对工程的要求,认真核对结构、建筑等各种图纸的节点,尺寸和相互关系,然后由项目工程师组织图纸会审会议,汇总、分析施工图纸中的各类问题和情况,以便按工程特点,合同条款要求和设计意图编制各类工程施工方案。
(2)交底
在充分了解施工图纸和设计意图的基础上,由建设单位主持,组织设计单位向施工单位进行交底,进一步理解、完善、深化施工图纸及解决有关图纸问题,明确设计补充图出图计划和内容,与业主、监理、设计单位达成一致意见,并由施工单位负责交底会议内容整理成文,经各方签证认可后,由建设单位印发至有关单位,此交底纪要作为设计文件的组成部分。
2、施工方案及施工组织设计
根据施工图纸、合同要求、规范规程及交底纪要内容,结合工程的实际情况,组织基础、土建专业施工班组,尽快地编制施工阶段的施工方案和施工组织设计,制定的施工组织设计和方案在工程实施前,逐级上报各级有关部门,并由公司总工程师审批。
施工组织设计要按审批意见修改完善,再次上报同意,并交监理审阅后方可进行施工。
实施中还需根据总施工组织设计,总施工速度计划编制各工序、分部分项的施工进度计划(月度计划)、材料进场计划和机械设备计划。
3、质量保证计划
按ISO9001的要求,结合本工程的特点,编制项目质量保证计划,明确工程的质量目标和方针,控制工程的关键工序和节点,编写重要工序的作业指导书和技术交底书面资料,并逐级做好技术、质量、安全、文明施工的交底工作。
二、现场准备
1、为了更好地便于管理和文明施工,确保职工的安全,进场后我公司在施工场地四周用彩钢板作围护。
2、确定在施工场地区域后,绘制施工现场平面布置图,合理安排施工现场材料堆场、加工场、机械设备安装位置、临时排水、供水、供电系统等设备的平面布置,优化布置方案,提高现场利用率。
3、施工用电:
根据业主提供的电用量,已足够满足现场的施工用电量,根据我公司的施工情况安排用电设计如下:
(1)在施工现场设一个总箱,并在此较方便处引出线路的地方设置一个配电箱,控制本段工程的总用量由该箱安装电度表计量,此箱配备的另件必须满足总用量的能力。
(2)在各机械设备处配备分箱,做到一机一闸一保险。
从总箱引出的线路埋设地下暗沟,防止电缆损伤后漏电。
(3)分箱的线路直接从总箱中引出,并按规范挂设,固定电缆线路。
第四节 施工阶段部署
一、施工总体方案
根据施工总体原则,坚持整体施工实行平行作业。
施工进程中要合理调配劳动力,各班组分工明确配合密切。
二、施工班组安排
施工班组安排是否合理,对于能否提高工作效益,促进施工进度,保证工程质量具有重大意义,为促进施工进度,项目部下设立二个施工加强专业班组进行流水施工作业。
第四章 施工现场总平面布置
一、施工现场总平面布置说明
以文明施工、安全生产、高效管理、确保工程主体结构达到优良标准为准则,为创文明施工标化工地和施工人员人身安全,施工道路短而不堵、材料堆放整齐而运输便捷、施工机械应一机多用,覆盖面尽可能多、生产办公用房远离施工区域,便于安全、保卫管理,日常施工人员和外来人员行走路线处和上方做好安全防护和醒目标志,确保安全生产万无一失。
同时,尽量减少施工机械的施工噪音,不影响附近民众正常的生活、工作秩序。
施工现场临时设施、机械设备、材料加工堆场、仓库等平面位置的定位是整个场布中的重要组成部分,安排的合理与否直接影响到工程的施工进度、现场安全、文明施工管理的程度。
为了做到有计划、有秩序、有步骤地合理安排场地,我们对本工程施工现场作了认真地研究,具体如下。
二、主在施工机械配备
本工程主体结构为框架结构。
考虑到加快施工进度,提高作业效率,计划配备井架,作为水平及垂直运输。
三、施工用电布置
施工用电从业主指定处接出,场内施工用电线路采用三相五线制,根据选择的施工机械采用一机一匣一保险,做好防水、防潮、绝缘工作,确保安全。
第五章 施工总进度及网络计划
一、施工总进度编制说明
根据本工程平面布置及结构特点,结合实际情况,从开工起紧抓每个施工阶段和施工环节。
在确保质量前提下,从组织落实、设备充足,确保按目标完成本工程任务。
1、进度分四个阶段:
拆除阶段、清理阶段、安装施工阶段和收尾验收阶段。
2、各工序与工种进行平面流水作业。
3、为如期完工,假期少休息,尽量不休息,如气温条件许可,部分工序连续施工。
4、施工技术力量和劳动力人数配备以工序考虑。
5、确定本工程总工期为24日历天。
二、施工进度网络节点工期说明
根据本工程的具体情况确定总工期24日历天。
1、拆除工程计划工期
计划在6天内完成。
2、基层清理工程计划工期
计划在6天内完成。
3、安装工程计划工期
计划在10天内完成。
4、扫尾、验收
最后阶段为扫尾、验收及竣工交付阶段为2天,整个施工期为24天。
第六章质量保证措施
第一节质量目标
百年大计,质量第一,是企业对用户负责,对社会负责的一种保证,搞好工程质量也是企业在建筑市场竞争中立于不败之地提供有力的实践保证,而安全生产和文明施工也是和质量有着密切关系的,不仅是现场施工的要求,更是市场竞争的需要,安全、整洁、文明的施工现场,不仅为施工创造有利条件,更有利于企业形象的塑造。
根据公司的质量目标和方针,项目部针对工程的特点制定本工程质量目标:
工程主体结构确保达到优良标准。
项目部应按分解工程落实到各班组,责任到人。
现场施工做到一丝不苟,现场管理必须从严要求,确保质量目标的实现。
第二节质量目标的实施计划
针对本工程优良的目标和遵循公司质量体系来管理,为此项目部全体施工人员应牢固树立“质量第一”的意识,确保本工程质量达到预定目标。
为确保本工程质量达到预定目标,现场建立公司、项目部、操作班组三级管理质量体系。
公司除加强日常检查外,向工地派驻蹲点小组,公司质安科、生产科、技术科、材料科派员协助经理抓好质量工作。
项目部配齐得力的质量管理人员。
成立由项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、材料员、资料员、班组长组成质量管理小组,对各级管理人员制订切实可行的质量责任制,使现场责任制纵向到底,横向到边形成网络。
三级质保体系的核心是项目部,重点是一线班组,根据本工程的特点特制定下列计划以便施工中实施。
一、管理组织网络
1、建立以项目经理,项目工程师为首的质量管理班子,并积极开展Qc小组活动。
对影响工程质量的主要因素确定重点,研究对策,制订措施,重点攻关。
2、质量管理体系见组织管理体系。
二、项目部质量管理机构职责
1、项目经理:
项目经理是项目质量的第一责任人,对工程质量管理全面负责,合理安排使用施工生产的资源,保证项目质量达到预期目标。
2、项目技术负责人:
项目质量管理的主要责任人,对项目质量管理的全过程进行管理,组织编制施工组织设计和质量计划,制定执行对本工程的关键工序和特殊工序的计划,包括组织图纸交底及会审,技术资料文件的管理等工作。
具体实施项目的质量管理的措施,对施工过程的质量管理负主要责任。
3、施工员:
落实项目经理布置的质量职能,有效地对施工过程中的质量进行控制,按公司质量文件规定来组织指挥生产。
4、质量员:
参与施工过程的质量管理工作,在质检人员的授权范围内对产品进行检验,控制不合格的产生。
5、材料员:
负责落实材料质量管理工作,执行物资采购,顾客提供产品、物资的检验和试验等文件的有关规定。
6、资料员:
负责项目技术质量资料和记录的管理工作,执行公司有关文件的规定,保证项目技术质量资料的完整性和有效性。
三、文件、资料管理
1、文件与资料管理对质量体系有效运行起重要作用,也是反映工程质量的重要依据,各个管理部门能及时得到有效版本的文件和资料,对工程质量和效益有着相关的重要作用。
2、文件和资料的分类:
(1)质量体系文件。
(2)与产品质量有关的技术性文件和资料。
(3)有关管理性文件(包括内部文件、对外往来业务联系单及有关文件)。
3、文件和资料的控制
(1)根据公司要求,项目部对文件和资料的收发工作由资料员专人负责。
(2)对工程技术质量上有关文件、资料由项目经理或项目工程师审核后发往各部门。
4、文件和资料的变更
(1)对文件和资料一律由资料员专人负责,经项目经理或项目工程师审核后,对原文件、资料收回,对新文件、资料发放。
四、产品标识、追溯管理
1、建立和保护产品标识和可追溯性控制程序,规定对施工现场物资和已完成工程产品进行适当的标识,确保在需要时实现可追溯必性。
2、产品标识方法和视需要采用记录、挂牌、履历书、划区域放置隔离等方式,每一个标识对象其标识是唯一的。
3、可追溯性管理对使用性能外观质量影响大的物资隐蔽工程关键各特殊分部分项工程的标识予以记录并保持,以保证其可追溯性。
五、施工过程管理
1、建立和保持过程控制程序,通过对影响工程质量的多个因素控制,使施工生产全过程受控状态下进行,以保证工程质量符合规定的要求。
2、使用适宜的装备、物资操作工艺,人员和工作环境及测试方法。
3、开工准备阶段的控制重点:
(1)图纸会审的项目由工程师组织施工员、质量员等人员进行图纸会审,并参加设计交底;
(2)技术交底;
(3)编制适宜的施工方案、施工组织设计、质量计划、作业指导书和作业进度计划,并向相关人员交底;
(4)现场设施准备创造适宜的作业环境,由项目经理负责,实施施工现场的准备工作,保证各种生产活动所需条件的落实。
4、施工阶段的控制重点
(1)作业计划由项目经理负责,根据施工项目资料的配置,需要分别编制施工计划、材料采购申请劳动力需求计划、机械设备需求计划等。
(2)配置摄影的设备、物资和操作、验证、管理人员。
六、现场管理
(一)质监日记管理内容与要求
1、质监工作日记由项目质量员记载。
2、日记要求连续、详细、明了,能反映出质量监督和管理动态及面貌,特别在详细记载施工中发现的质量问题和处理解决的过程。
3、质监日记应从工程开始施工起至工程交工竣工验收止。
中途因工作调动时,应及时办好日记移交手续。
由接收人继续做好质监日记记载。
(二)上下道工序检查内容和要求
1、凡不是同一操作班组的应进行上下道工序质量检验,验评标准参照国家颁发的《建筑工程质量验证标准》执行。
凡不符合标准的,上道操作班组应负责修合格为止。
2、上下道工序质量检验,由项目工程师主持、施工员、质量员、上下道操作班组长参加,符合要求双方办好交接签证手续方可施工。
3、项目施工员和质量员要根据制订的成品保护措施,随进检查落实,并严格奖惩。
上述现场质量所有管理制度,采用百分制评比检查,质监科应每月检查二次,填好评定表报公司,公司质监处不定期进行抽检复评。
七、质量检查制度
1、严格工序纪律和交接管理,由施工员督促,施工班组严格按规定操作,并督促班组自检,互检工作。
2、质量员负责检查施工班组是否按规定的要求操作,发现问题及时纠正。
第三节 质量检查和检测手段
切实可行的质量检查和检测手段是确保工程质量的重要保证,是质量控制的实施过程,质量管理过程中的一整套措施计划等只有在认真做好质量检查和检测工作的基础上才能最终体现在工程质量上。
一、质量检查
1、自检:
操作工人每天下班前,对自己操作的该部位分项工程进行自行检查,检查质量是否符合设计和规范要求,不符合要求处及时修正。
各作业班组组长及班组质量员对施工完毕的分项工程进行自检工作,发现问题及时修正,并做好自检记录。
2、互检:
每完成一个分部工程或分项工程,由项目负责人、质量总负责、质量员、施工员组织班组长、班组质量员和主要技工进行互相检查,应做好检查记录,相经督短,取长补短,共同提高。
3、交接检查:
每完成一道工序,由项目负责人、质量总负责、质量员、施工员组织有关工种班组进行工序交接检查,并办理交接手续,做到责任分明,不符合规范要求,不准进入下道工序施工。
4、隐检:
结构分部工程中每一分项工序完成须及时进行隐检验收,隐检由项目部组织质量部总负责、质量员、施工员、监理、甲方和各班组长进行验收,验收合格后进入下道工序,并做好隐检记录。
二、质量检测
工种质量实行两级检查,三方监督,即在班组自检互检的基础上,项目质量员与施工员负责复核,公司抽检和定期质量大检查。
工程质量由建设单位、质监单位和本公司质安科三方监。
防水材质、层次、做法等质量检查。
第四节 对不合格口控制和管理
1、建立和保持不合格品控制程序,规定对不合格品进行标识、记录、评价、隔离和处置的控制要求,防止不合格品的非预期使用或转序。
2、不合格品的标识和隔离。
3、经检验和试验为不合格品物资,产口按规定进行状态标识,有条件时进行隔离。
4、不合格的物资由材料员负责标识,必要时封存隔离。
5、不合格产品质量员负责标识。
第五节 纠正和预防措施
一、实施工纠正和预防措施文件程序,对实际存在潜在的不合格原因采取纠正和预防措施,防止再发生或避免发生。
二、纠正措施
1、项目部接到一般不合格品报告,由项目工程师负责制定纠正措施,并实施。
2、项目部接到严惩不合格品报告,由项目部负责制定纠正措施,报公司技术质量审核,经总工批准后实施。
3、纠正措施的实施由项目经理负责组织有关人员实施。
4、纠正措施的验证由开具不合格的检验人员验证。
第六节 技术标准与规范
本工程施工时,对于所有材料、设备和施工工艺都照现行有关技术标准规范为准。
现行技术规范和标准如下:
1、《建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2002》
2、《屋面工程质量验收规范GB50207-2002》
第七节 质量管理方法
一、全面质量管理
在职工中开展全面质量管理知识教育,努力提高职工质量意识,建立班组QC小组,实行质量目标管理,以一流质量、一流速度、一流技术,创建优质工程。
二、坚持十有制度
开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术有交底、定位有复查、材料有复验、质量有检查、隐蔽有记录、变更有手续、交工有档案。
第八节 工序质量管理网络
贯彻执行IS09001质量保证体系,工序质量管理网络见下表。
工序质量管理网络
工工
序序
后前
质质
量量
保保
工序过程的质量影响因素
第七章 工期保证措施
第一节 组织保证措施
一、工期目标:
本工程工期目标为24日历天。
二、组织保证措施
1、从施工计划编排上保证:
(1)按照工期要求,分阶段制定施工计划和实施方案,合理安排各分项工程的施工顺序,充分利用本公司施工经验丰富的有利条件,缩短流水作业的流程,努力加快每个环节的施工进度,确保总体工程进度。
(2)加强计划管理,实行流水作业,详细编制施工计划,并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个职工,使每个职工心中有数。
在确保质量的前提下快速施工,因地制宜,根据工程的实际情况发挥职工的积极性,集思广益,应用和研究新技术、新工艺,促进工程的顺利进行。
(3)正确对待工期与质量的关系,把工期、质量、责任有机结合起来,奖罚分明,充分调动职工积极性。
2、积极开展技术攻关:
根据以往施工中存在的问题,积极开展群众性的技术革新活动,人人动脑筋,尊重科学,在应用和研制新技术、新工艺、新设备方面依靠技术进步,为优质快速地建成本工程服务。
3、从机械配备和人员落实上保证:
(1)抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部,加强管理,统一指挥协调整个工程的施工;选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍投入本工程的施工,从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。
(2)在科学合理进行施工安排的基础上,发扬艰苦奋斗的精神,最大限度地保证本工程施工的技术管理前场施工人员的需要,并在规定的时间内组织到位,以优势的力量,抢时间,争速度,争取提前实现进度目标。
(3)施工过程中,要定期做好机械设备的维修保养,备足配件,提高机械设备的完好率,保证正常运转。
4、从材料供应上保证:
(1)项目部统一安排材料的采购、运输、保管,领导和协调材料供应。
对工程中使用的各种材料要预先落实到位,确保工程需要,坚决杜绝停工待料现象的发生。
工程所需的各种材料,视材料的性质和价格,分别采用外购和当地采购的办法予以解决,并作一定数量的储备。
(2)水泥、黄砂及周转材料都需预先取样检验测试和配料试验,合格材料要预先签订协议落实到位,要有计划地组织材料物资到场,确保不因材料物资问题而贻误工程进度。
5、从安全生产上保证:
加强职工安全法规教育,增强安全生产意识。
项目部成立安全生产小组,设专职安全员负责日常生产和安全检查、督促,保证施工的顺利进行。
6、从资金落实上保证:
(1)在工程施工前期,除业主支付的开工预付款以外,本承包人将投入一定数量的自有流动资金,确保前期工作的顺利展开。
(2)对其中业主支付的工程进度款,实行专款专用。
业主支付给承包人的工程进度款项是材料周转和工程实施的重要保证,是广大职工生产斗志的有力保证,必须做到专款专用,不得挪作他用。
7、从后勤生活上保证:
(1)加强机械设备和车辆的维修保养,保障施工机械的正常运转;搞好职工食堂,防病治病,保障职工身体健康,保
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