《精益优秀班组竞赛》策划案.docx
- 文档编号:6709299
- 上传时间:2023-05-10
- 格式:DOCX
- 页数:11
- 大小:181.28KB
《精益优秀班组竞赛》策划案.docx
《《精益优秀班组竞赛》策划案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《精益优秀班组竞赛》策划案.docx(11页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
《精益优秀班组竞赛》策划案
《精益优秀班组竞赛》策划案
1.竞赛目的:
根据公司精益生产方式实施方案的要求,为充分调动各部门及其广大员工参与精益生产方式实施活动的积极性和主动性,集思广益,进一步明确实施程序以及各单位职责,确保精益生产方式有效地推进,鼓励员工积极参与企业改善活动,以不断完善企业的经营管理,提高产品质量、劳动生产率,提高企业的经济和社会效益,降低物质消耗,增强企业的竞争力,成为行业内龙头企业,特制定本竞赛相关办法。
2.竞赛原则:
本办法旨在激励员工全员参与,提升公司基础管理水平,因此本办法坚持“讲实效、重奖励、轻处罚”的原则,以充分鼓励、发挥全体员工的创造性,各级管理干部全部参与,不得弃权。
3.竞赛活动内容:
3.1竞赛范围:
公司所有生产部班组、中层干部,不得弃权。
3.2竞赛项目内容:
3定5S,可视化,提案改善
A.规范化管理:
5S,可视化,三定建设;(权重20%)
B.精益改善提案:
(权重80%)
1)改善提案首期范围圈定-品质管理优化,生产效率提升,生产成本节减,安全生产排忧。
2)改善提案三维评价:
A.数量:
(10%)----及格:
5-7项有效改善提案/组月;良好:
8-9项有效改善提案/月组;入优:
10项以上有效改善提案/月组。
B.可行性:
(10%)----及格:
实施有点困难;良好:
可以实施;入优:
实施容易。
C.经济效果:
(30%)-----一般:
简单改善;良好:
经济价值微小但有创意;入优:
月经济价值过万元。
D.全员参与率(30%)-----及格:
小组全员参与率60%以上;良好:
75%以上;入优:
85%以上。
3.3竞赛目标
实现二个“目标”达标;二个提高和二个降低:
二个达标:
1、产能效率目标100%达标。
2、品质合格率目标100%达标。
二个提高:
1、改进能力与意识提高,竞赛过程中有一个或一个以上合理化建议(围绕生产效率提升、品质提升、物料损耗、成本下降、标准作业等项目);
2、安全生产意识提高,生产过程中人身0安全事故;品质0安全事故。
二个降低:
1、生产损耗降低。
2、生产成本降低。
注:
实施精益活动是公司近阶段、乃至今后很长一段时间内的生产经营管理工作重点,是一项系统工程,因此,必须明确各单位的职责,以确保该项工作有条不紊地进行。
各单位必须根据本单位的工作标准和精益生产方式实施方案的要求、以及公司下达的精益活动实施计划和本单位的精益改善提案,严格贯彻执行。
3.4竞赛奖励方式:
活动奖惩之目的在于鼓励先进、鞭策后进,形成全面推进的良好气氛。
奖惩的具体实施应以促进班组与员工的工作进展为中心,不以惩罚为目的。
1.中层干部以季度为单位进行考核,考核的内容主要是班组长精益改善成功达标率;如部门内部大部份班组进入不了复赛或内部连续三个月如不能评价出优秀班组长,高层须找中层谈话或警告,半年下来,部门内部均没有出现“优秀班组”,公司可重新考虑对中层管理者职务调岗处理或调薪处理(注:
评选周期为每季)。
2.奖励每个季度班组长获奖最多的部门,警告每个季度班组长精益作业不及格最多的部门;
3.奖励与警告的具体措施由各公司自行决定。
(建议得奖的部门每个季度设800元,警告包括约谈,调整工作岗位,不主张进行经济处罚);
4.优秀班组长的奖励由各公司自行决定,建议每次每人300元左右(金额公司内部调整)。
对于一年内三次获奖的班组长,公司将在次年作为中层储备干部培养和次年工资晋级的重要依据。
对于连续三个月精益改善作业不及格的班组,公司中层须安排约谈,直至提交公司调整工作或降级使用,年内表现特别突出的班组上报公司领导,申请更高级别的奖励。
(注:
评选周期为每月)
5.对于能创造过万元经济价值的提案,建议奖励每次奖励500元(金额公司内部调整),对于能创造特大经济价值的提案,公司可以考虑特别奖励,此奖励由公司自行决定。
(1)荣誉奖励包括:
荣誉证书例:
(最佳业绩班长、最善于沟通班长、最佳区域自理班长、阶段进步最佳班长、最佳组织班长、最佳指导班长、最佳时间管理班长、最受欢迎班长等10个奖项),优秀员工看板宣导;公司报刊杂志、新闻媒体号召全体员工学习,在月度报告会上工作经验介绍,总经理接待日受总经理亲自接待;提干,公司组织优秀员工拓展、旅游、培训学习等。
(2)物质奖励:
学习办公用品,家庭用品等;例如:
奖励员工自行车,洗衣机,电视机,衣服,皮包,皮带等。
奖励的物质上要求附带有“公司奖励标识字样”,让员工即得到了奖励,有得到了荣誉,促进员工价值感等。
(3)奖金:
即现金
奖金颁发于次月第一周会,由推进办主持,依奖励方法颁发奖金,提案改善的归口管理部门可在宣传栏上开辟专门的个人/单位提案件数排行榜,张贴优秀提案、员工感言等(注:
一定要宣传)
考评结果
(1)月别/季别薪酬奖励
(2)岗位调整(3)职位晋升
(4)外派无偿培训(5)企业文化墙张贴“评优员工”照片、评优亮点;(6)年度表彰
3.5.精益竞赛展开前之培训落实:
(部门课程培训与推进办做竞赛方案同步进行)
1.TWI:
PPT制作,演讲基础,QCC小组组建;IE八大浪费等;
2.MTP:
沟通技巧;如何培养下属等;
3.推进办竞赛工作组织技巧说明会;(说明会结束后,推进办立即做竞赛方案)
4.领队,选手,评委工作要求说明会。
(推进办做好竞赛方案后,呈交高层签审后开始培训)
4.组织领导:
1、公司成立竞赛相关指导及监督机构(推进办)负责精益班组日常工作,各相关部门主管是班组建设的直接领导者,各职能部门按照职责分工实行专业指导。
2、为确保劳动竞赛活动扎实有效开展,公司成立竞赛活动评审委员会:
评审委员会组长:
副组长:
委员:
执行委员:
推进办小组职责:
负责精益活动之计划和推展工作,保证精益项目的正常开展,监督检查各实施小组的工作质量和工作进度,指导实施小组项目的开展,协调各个部门的工作,评价实施小组和相关支持人员的工作。
具体职责包括:
负责组织协调开展精益生产方式的内部宣传,负责组织协调对相关人员的培训,对精益活动实施过程中出现的问题积极协调、处理提案改善的宣传发动、提案改善报告的接收、实施效果核实、组织评审和奖励等内容;
评审委员会职责,公司成立精益改善评审小组,负责现场5S评审与提案改善奖励评定工作,配合推进办展开精益班组管理检查活动,对检查过程中的问题点进行评审确认;
各部门中层职责:
支持相关精益班组管理活动,负责组织完成公司下达的班组建设工作任务,具体负责部门班组建设工作,落实对公司推进办各项安排,对存在的问题及时进行协调和反馈,提出改进措施,持续推进部门班组建设工作
a)各单位负责积极倡导、发动员工踊跃提出改善提案,支持员工开展改善和创新活动。
b)根据公司班组建设的规定和要求,以公开、公平、公正的原则,认真做好每月的班组建设工作,提高精益作业完成计划与完成率,并给予班组长恰当的人力调配,时间分配,全力协助与督导班组长拿奖。
C)结合部门实际情况组织班组推行生产与质量管理,每周保证安排一次与下面的班组长作个单独互动,(以全体会议的形式不算单独互动)了解精益作业完成情况,是否需要相关帮助,单独互动时,请带上录音笔,以便记入与检查工作的进行与反馈情况
5.参赛选手初选
参选范围:
公司所有班组
初选条件:
作业完成率在75%以上班组长才够格加入“优秀班组长”评选,此为必备基础条件!
(完成内容可参见6S评审表)
A、参选班组能按分厂需要和职能要求完成各项工作任务;
B、参选班组能严格执行各项规章制度和工艺操作流程,未造成较大损失;
C、参选班组内部管理有序,程序规范,员工敬业、协作、进取。
D、本班组内部管理有序,员工精神面貌良好,有效发挥班组长职能;
E、工作踏实,顾全大局,高效完成各项工作任务,有效配合其它班组完成工作任务。
初选办法:
1.初选由公司推进办根据作业完成情况,现场5S管理情况,分别选出优秀班组长候选人前15名,如优秀班组长候选人员不足15名,则入围的有多少算多少,保证初选班组人员的质量,做到宁缺勿滥.
6.竞赛内容
6.1:
报告会比赛+提案改善活动(竞赛分权重各10%)
6.1.1演讲PPT资料制作内容
✓总体要求:
主题鲜明,语言描述清楚、简练。
✓现场5S,可视化,三定化管理进展描述,结合现场5S,精益生产,品管圈、合理化建议、节能减排以及实际工作,突出亮点,主题鲜明;
✓提案研究的主要问题,提案研究小组构成与分工
✓提案的背景/缘由(如何想到此提案?
)
✓研究的方法或解决问题的方法
✓工作感想与向后工作计划
6.1.2:
班组演讲比赛规则
1、参赛选手提前1天或演讲前5分钟到推进办的工作负责人处参加抽签,抽签后在指定位置就坐准备比赛。
2、评委提前10分钟到场在指定位置就坐。
3、整场比赛时间控制在1.5个小时以内,每位班组演讲时间宜5分钟左右,演讲内容为。
4、主题演讲内容必须围绕“本月,我的班组主要业绩在哪里?
”的主题,结合现场5S,精益生产,品管圈、合理化提案建议、节能减排以及实际工作,突出亮点,主题鲜明。
5、选手参赛必须使用普通话,采用站立式以PPT的形式演讲,PPT页面最好不超过10页,最好是图文并茂,数据分析,实际图片等增加演讲说服力。
6、演讲比赛顺序由抽签或由推进办安排决定,选手上场迟到1分钟视为弃权。
7、各参赛选手必须遵守组委会的规定,按时参加开会、抽签、比赛。
8、各部门在**月**日16:
00之前提交电子版演讲稿(一稿),**月**日16:
00之前提交电子版演讲稿(终稿)。
9、为了能将好的知识经验得到传承与分享,其它班组长在不影响生产的情况下可参加演讲比赛,方便吸取优秀班组的经验,同时也为参赛选手加油。
10、各参赛选手遵守会场纪律,不起哄,不喝倒彩,做文明观众,对每一位选手的比赛都给予掌声鼓励。
6.1.3:
班组演讲比赛评分标准
1、本次演讲比赛分数权重精益作业完成情况,采用10分制进行评判,。
2、主题演讲受时间控制,如果超过规定时间则倒扣该选手的比赛得分。
主题演讲每位选手比赛时间限定在5—7分钟内,具体内容请参见附件:
演讲评审表(企业可依实据情部对表格更改)!
6.1.4:
提案改善活动的内容:
改善提案是指零投入或投入较小,可带来较为明显改善效果的提案。
改善效果可分为有形效益或无形效益两类,其中有形效益是指节约成本、提高效率等可以直接为公司带来财务收益的改善活动,无形效益是指降低工作强度、提高操作安全性、改善工作环境、简化工作流程等提高工作质量和管理水平的改善活动。
a)成本合理化:
比如:
材料的开发,材质的最适化,下脚短材物料再使用的可能性;加工过程的改善及合并,设计简化或改善;不良品的减少,过剩品质消除,呆滞料防止或利用;共用化的追求,包装的合理化;直接间接材料、物料的节省,其他有关成本合理化改善。
b)提升效率:
自动化的导入,现有设备的改善,治具的配合使用;作业方法的改善或业务合理化,流程的改善或变更;管理方法的改善;有效利用能源及节约能源,能源的再利用;有关能源效率提高的改善。
c)品质合理化:
不良率降低,不良品的再发防止;产品寿命的延长,有关品质提升的改善。
d)安全性改善:
从业人员安全的增进;产品安全性改进;设备的安全性及寿命改进。
7.1.5:
提案改善活动的原则
a)鼓励员工以本部门,本岗位的工作为改善对象,自主制定改善计划并实施完成。
对员工提出的可行的改善提案,部门负责人应给予支持,保证提案的实施并取得良好效果。
b)对员工以个人、联名以及部门名义对其他部门提出的改善提案,涉及的部门和领导应给予充分重视,及时组织讨论确定是否可行。
c)提交给归口管理部门的提案改善报告,应属于提案改善实施完成后的成果报告,包含改善前和改善后的情况说明,并提供证实材料,以便于提案改善评审委员会(小组)对其进行公平、客观的评价。
注意:
如有提案内容有下列类别,为不受理之提案范围,由初审部门在提案表上写明具体原因,统一交至推进办。
1)无具体的改善方法,单纯的希望
2)已有提案或内容与前者相同
3)职务上被指定改善或上级已指示他人进行改善
4)非建设性批评或损及公司名誉或利益
5)诉苦或攻击性的提案
6)属本职或日常工作要求而未达成
7)建议进行竞赛或娱乐活动
8)公司现有决策、规章、设备、制度的变更,但无具体改善办法,例如:
工作太忙,增加人员;电话占线,增加总机或电话等等.
9)实施日期比提案日期早。
10)现有规定或办法在执行中的疏忽或不确实,例如:
-作业人员请勿漏件/错件/未装好,需加强检查
-休息及用餐时间须随手关灯
-产品品质差,须加强检查
-零件品质不良,须加强检查…等等。
11)建议改善方法栏,如填更换机器/更换包装/定期保养/加强检查等,视为未提供改善方法。
6.1.6:
提案改善活动的方式:
以个人或团队的名义提出,提出建议案时应依“我的改善建议案”表格中各栏详细填写。
(附件一)
填写主题栏时,请简述主题内容,不可仅写产品设备/物料储运/工具设备/降低成本/降低工时…等等;填写问题现状叙述栏时,请提供机种/料号/不良时间/不良数据,以利专职部门参考;填写改善方法时,尽量具体详细说明,必要时附图解说明,并预估改善后的成果。
6.1.7:
提案改善活动的程序(企业内部自订,以下仅供参考)
a)员工针对工作中发现的问题,积极思考原因,有明确的改进思路,且不违反公司规定、不需要公司投入的,可形成方案直接寻求上级领导支持后实施改善。
与公司规定有冲突及需要公司投入的,应逐级报批后实施。
b)对建议其他部门人员实施改善的,应交与相应部门负责人对实施方案和预期效果进行论证。
所涉部门责任人应在7天以内答复提案人。
论证认为可行的,应尽快安排人员实施改善。
提案人认为方案可行而责任部门论证认为不可行的,提案人可交提案改善管理部门论证。
提案改善管理部门论证认为可行而责任部门仍不接受的,提交提案改善评审委员会(小组)裁决;提案改善管理部门认为不可行的,给提案人明确答复。
c)提案审查:
提案初审:
员工所提出之建议案应由其所属部门初审是否成立。
各部门初审时必须自提交日起一周内审查完毕。
如无法审查完,应通知提案人。
初审应填妥收件日期、编号、改善提案类别、复审专职部门等栏位,审核后统一交至推进办,若确认为退件,则应以委婉态度,直接与提案者说明原因。
d)提案复审
1)若通过初审,表示提案成立,则依复审部门一览(见附件三),交专职部门复审,复审必须至少每月举行一次,退件时,请审查人详述原因。
2)建议案如需要其他部门协助审查或执行者,应由复审专职部门邀请该部门参与审查或实施作业。
复审专职部门收到建议案时,如不了解内容时,请主动联络有关人员并速回件。
6.1.7:
提案改善活动的奖励(企业内部自订)
6.2:
现场评审:
(竞赛分权重10%)
6.2.1:
演讲比赛结束后,各评委根据推进办事先策划安排的精益班组评比对象的路线路,针对班组在演讲中所提到的改善业绩进行实地了解观摩与员工沟通,以便确认班组长在演讲中所讲的与现场管理是否一致,具体内容请参见附件:
现场评审表(企业可依实据情部对表格更改)
7、注意事项
1、提高认识。
竞赛是全心全意依靠员工搞好生产经营工作的重要载体,对促进生产经济效益发展具有重要意义,各生产课室与班组必须充分认识,积极参与,切实搞好。
2、贴近中心。
要紧紧围绕优化提高生产工作经营中各项经济指标这一中心任务,有的放矢地开展竞赛活动,防止走形式,走过场,单纯为活动而竞赛。
3、依靠员工与班组。
要结合实际,制定出具体的竞赛细则,认真组织职工实施,要鼓励广大职工和各方面的操作能手在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。
4、搞好结合。
要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来,形成思上、协作、友爱的氛围;要与当前公司部署的精益改善活动结合起来,增强员工的创新意识和革新欲望;要与贯彻落实公司推行的“精益管理、精细化操作”工作结合起来,加大激励力度,确保取得实效。
8、竞赛活动实施具体所需工具:
1、所需推行工具,比如:
整改标示红旗,公布栏海报,光荣榜,获奖证书,宣传资料,活动大条幅,电脑培训室,笔记本电脑,白板,投影仪,录音笔,摄像机等。
2、班组奖励资金及个人提案奖励,鼓励锦旗。
3、其他推行过程中所需工具,比如:
主席台背景板,主席台基础舞台(尺寸为,12米*4米,0.55米高度,三级台阶,可依公司实际情况调整),演讲台(含鲜花插花一盆),悬空大气球(可租用2个,充氦气,含条幅),充气拱门(可租用1个,跨度12米,含条幅),地毯(可租用,200m2会场区及100m2引导毯),签到台蓬(可租用,每组尺寸为3m*3m),签到台(4米长的桌子,含围边、台布、名片盘、插花等),印字彩旗(***面,上印活动主题,含竹竿),领导桌椅(可租用,钢质椅配红色椅套),桌椅和白板,贵宾或领导胸花
(注:
启动大会与精益活动大会合并一起搞,不单独搞,故此块可省略)
9.精益班组动员承诺大会
宣布经批准的###公司实施精益班组管理的计划安排,动员###公司全体工作人员积极参与精益班组管理的实施,公布负责实施咨询的顾问公司。
1、会前准备:
①制定承诺大会流程:
主持人暖场,组委会作竞赛活动说明,总经理讲话,部门经理或主管(领队)代表发言与宣誓,顾问公司代表讲话,评委代表宣读竞赛规则,班组长(参赛队员)代表讲话或宣誓,同唱《同一首歌》,会议结束公司领导讲话,唱公司歌或《同一首歌》,全体横幅签名仪式,大会结束
②事前通知集团领导(***总)、公司领导讲话(**总)、并为其准备发言稿;
事先通知参赛代表发言,让其准备发言稿;
③准备物品:
看板、条幅、白板笔、相机、音响、桌椅等!
2.会前培训,对公司中基层管理者分别进行活动组织技巧培训。
(1)、培训主题:
《优秀班组长》《中层辅导与激励技巧》《精美ppt制作》,《精益优秀班组长竞赛总体策划说明》《班组长参赛培训教案》《领队参赛培训教案》《评委参赛培训教案》《精益推进办参赛培训教案》《竞赛规则设计说明》《评价规则设计说明》,《奖励规则设计说明》。
(2)、培训日期:
**月**日前(根据需要重复安排)
(3)、培训时间:
90分钟/每次
(4)、培训次数:
**次(根据需要增加)
3、大会召开时间:
XXXX年X月X日**:
**---**:
**
4、大会召开地点:
*******
5、参加人员:
集团相关领导、推行委员会成员、公司参赛队员,啦啦队(部份员工)
6、主要内容:
①主持人做项目简介
②集团领导讲话(****)
③副总领导讲话(****)
④顾问公司代表讲话,领队代表发言,评委代表发言,参赛队员代表发言
⑤承诺(领诺人:
**总)、签名仪式
会前注意事项:
1.工作人员在现场做最后检查工作(包括气球横幅、音响调试、全程摄像机调试、现场布置到位情况等)。
2.现场播放背景音乐准备迎接来宾;
3.相关领导及工作人员,工作小组人员,各级管理人员到位情况;
4.大会主持人准备情况,礼仪小姐准备情况。
5.摄影或摄像捕捉珍贵镜头,礼仪小姐引领领导退场。
(注:
启动大会与精益活动大会合并一起搞,不单独搞,相关细节可参照前期启动大会流程,先作月度报告大会,再做竞赛启动大会)
10、辅导周期时间
本项目辅导计划为期3个月,约90天,后续每月不断开展竞赛与督导,竞赛内容可不断扩充,从简至繁。
第一个月:
策划方案设计说明,审核及规则培训,管理知识与电脑知识培训;
第二个月:
竞赛展开并督导;
第三个月:
评价展开并辅导。
11、企业配合事项
1.指定一主管或小组作为与聚人众配合的工作窗口:
①同顾问师日常工作的配合、沟通、协调;
②各具体辅导、培训项目在企业内推动的组织、落实等。
2.成立管理推进委员会,并依责任区设立专案小组,落实责任,以利辅导、培训项目更加顺利有效的实施;(已经成立)
3.工作中不同意见、看法及时坦诚的反馈、沟通,以达成共识、形成合力;
4.相关部门主管对每次顾问师要求推动事项的追踪、反馈、协调及必要时向企业最高主管的呈报。
12.附件:
附件1:
我的改善提案;
附件2:
演讲评审表;
附件3:
现场评审表;
附件4:
6S评审表;
附件5:
项目流程表;
附件6:
竞赛总计分表
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 精益优秀班组竞赛 优秀 班组 竞赛 策划