施工各工序协调措施.docx
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施工各工序协调措施.docx
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施工各工序协调措施
延庆区昌赤路(王家山~白河堡段)道路工程
-机电工程隧道变电站水泵房
施工各工序协调措施
编辑人:
审核人:
批准人:
科润智能科技股份有限公司
2020年11月
施工各工序协调措施
施工总承包是以向业主交付最终产品服务为目的,对整个工程项目施工实行全程策划、系统构思、全面组织、统筹安排、综合协调、过程管理、实时监控、高效运行的前后衔接的承包体系。
它是施工中各阶段通盘考虑的系统化管理,使工程建设项目管理更加符合建设规律和社会化,我们应做好工期计划管理、技术质量管理、现场安全管理、资金与成本控制、物资管理、分包计划与管理等等。
第一节总包与其它分包单位配合
1、总包单位为本项目提供的设施
1.1、包括但不限于提供临时道路和工作面、指定生产和生活区的场地、技术服务、提供指定位置和规格的水、电源(分包单位自行挂表计量)、公共区域的照明。
1.2、共用外檐施工脚手架及垂直运输设备(在承包人使用期间提供服务)、施工场地的调剂、施工资料的收集归档。
如现场现有的设备无法满足分包工程需要,需另外增加垂直运输、脚手架的,由指定分包商与总承包人另行协商解决。
2、总包服务内容及范围:
2.1、提供总承包人在工地内现成的办公室、辅助设施及储存仓给所有施工单位在互不妨碍的情况下使用,或在工地上提供地方给所有施工单位设置自己的办公室、辅助设施及储存仓,指定临时水源、电源接学前驳点。
2.2、共用的垂直运输机械:
塔吊6部、电梯1部、卷扬机竖井2套。
2.3、共用外檐脚手架。
2.4、共用的外檐脚手架及垂直运输发包人指定的分包单位应在使用前向总包单位提出申请及报出安全措施的方案,由总包单位审批,并按工期要求向分包单位提供使用时间。
2.5、总承包人负责协调,组织、管理分包单位。
2.6、技术服务包括组织图纸会审、技术交底、收集各分项工程的施工方案及相关资料,协调各工序穿插,提供现场轴线、标高尺寸等。
2.7、总承包人负责监督各分包单位的施工质量、工程进度、文明施工与安全的管理。
分包单位必须服从总包方统一管理。
为使该工程工程顺利施工,各分包单位进场前与总包方签订工程质量、进度、文明施工及安全防护工作责任书,如分包单位不服从管理,总包方将根据施工现场的实际情况进行处罚,发包人、监理应积极配合。
2.8、对所有施工单位已完成的工程作出保护以防损坏,并作出防水防风雨措施(但所有施工单位应在完成其本身工程交付给总承包人或发包人前的保护措施由相关的施工单位负责)。
2.9、总承包人负责监督各分包单位的施工质量、工程进度、文明施工与安全的管理。
分包单位必须服从总包方统一管理。
为使该工程顺利施工,各分包单位进场前与总包方签订工程质量、进度、文明施工及安全防护工作责任书,如分包单位不服从管理,总包方将根据施工现场的实际情况进行处罚,发包人、监理应积极配合。
3、上述设施使用时限:
3.1、除垂直运输、外檐脚手架以外的其它设施均服务至该项目完工。
3.2、垂直运输、外檐脚手架在总承包人使用期间提供服务。
3.3、以上设施使用的时间应按照总承包人提供的工期进度表时间使用,工期进度表时间最终以监理工程师审定的施工组织方案为准。
3.4、以上垂直运输及外檐脚手架使用时间为发包人指定分包单位与总包单位共同使用的时间,在此基础上,我公司可向分包单位顺延一个月工期,以供指定分包单位使用。
若延期使用,分包可与总承包人另行协商。
4、上述设施使用所产生费用由双方协商确定。
第二节总包的服务、管理
1、总承包管理的依据
本工程的总承包管理要遵循国家、地方及相关行业主管部门的有关法律法规。
执行行业和专业方面的技术规范、规程和标准体系等是实施总承包管理各个单项目标的具体技术依据。
与业主签订的项目施工总承包合同是我企业进行施工管理的重要合同依据,包括合同中的商务条款、经济条款条件及技术要求、规定和图纸文件等。
2、总承包管理的原则
工程总承包管理的基本原则可归纳为“公正、统一、控制、协调、服务”,这五个原则,本企业将在本工程施工的全部过程中积极、认真、全面地去体现这五个原则,本投标人将把自己企业一流的管理水平展现在业主和社会面前。
“公正”原则:
在总承包管理中,无论在选择材料,选择或管理平行发包单位及分包单位,还是在施工过程面对的各种问题都应以业主的利益为重,公正对待,以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。
“公正”原则能充分体现本企业所派驻的管理人员的综合素质,只有一流的企业并配备一流的管理人员,才能形成一流的管理,实现精品工程。
“统一”原则:
对于整个工程的施工过程而言,所有平行发包单位及分包单位进入施工现场都应在总承包领导下统一管理,而平行发包单位及分包单位则必须服从管理。
整个工程,只有处于总承包统一管理之下,才能更好的运转,为优质、高速、安全、文明地完成工程施工创造良好的环境和条件。
“控制”原则:
本企业将在工程施工的全部过程中对平行发包单位及分包单位进行严格的控制,充分体现本企业“全员精品意识”的质量方针,以达到创精品工程的良好施工氛围。
首先,本企业将配备各一流的专业施工人员,其次是深入现场进行施工过程的控制,通过过程控制来保证产品达到预定的目标。
本企业将严格执行控制原则以此来保证工程各项指标的完成。
“协调”原则:
在总承包管理中,协调能力的强弱是总承包能力、经验的具体体现。
协调包罗万象,施工中各要素的协调都是在总承包方的管理范围内,故此本企业将充分体现“全过程科学管理”的方针将协调工作做好,确保整个工程施工的顺利完成。
“服务”原则:
本企业在施工管理中将充分体现“服务”职能。
总承包的职能不仅是管理,同时要为各平行发包单位及分包单位提供所需的办公生活设施、临时水、电、道路、垂直运输设备和施工脚手架等临时设施的支持和配合。
充分体现“提供优质服务”的质量方针是本企业实现对业主的承诺,也是顺利完成工程施工的保证。
在总承包施工管理的五大原则中:
“公正”是基础,“统一”是要求,“控制”是措施,“协调”是关键,“服务”是保证,只有这五大原则充分贯穿于整个施工过程,才能保证整个工程的顺利施工。
3、总承包管理的义务和责任
3.1、负责平行发包单位的施工方案、施工进度计划的审核和报送。
3.2、负责平行发包单位的子分部、分项及检验批工程进行验收,验收合格后向发包方、监理方报验资料;未经施工总承包单位验收合格,监理工程师不予验收与计量;
3.3、提供施工用水、用电接点,按量收取水电费,单价执行本工程统一标准;
提供足够的临时照明及电力和实验所需负荷,总承包人须提供足够及合理的接驳点供所有施工单位使用,并提供电梯及机电设备等调试所需的电力,在有需要时提供临时发电机组。
但其它施工单位须负责从接驳点接出的用电线路,并在不需要时拆除,及承担相应费用。
电费由其它施工单位承担。
配电箱设置要求:
在整个施工场地内配置足够数量的配电箱,以确保施工工作场地任何一点至就近配电箱的直线距离小于50米,以满足所有施工单位的需要,并在整个施工期间负责施工用民的维护管理,确保整个施工场地的电力通畅可用。
施工区公共通道照明要求:
每50米须设置功率大于1000W的照明灯具,并在整个施工期间负责照明设施的维护管理,保持施工区公共通道的照明。
提供足够的临时用水,总承包人须提供足够及合理的接驳点供所有施工单位使用。
但其它施工单位须负责从接驳点接出的用水管线,并在不需要时拆除,及承担相应费用。
水费由其它施工单位承担。
水源配置要求:
在整个施工场地内设置足够多的供水点,以确保施工场地任意一点至就近供水点的直线距离小于50米,供水管线要求干管直径大于等于100mm,支管直径大于等于50mm,以满足所有施工单位使用,并在整个施工期间负责施工用水的维护管理,确保整个施工场地的水源通畅可用。
3.4、负责整个工地的安全、文明施工管理;总承包人办理的有关施工场地交通、环卫和设施。
总承包人须遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音、施工防尘以及环境保护和安全生产等的管理规定,按规定办理有关手续,并以书面形式通知发包人,由总承包人承担由此发生的费用,包括因总承包人责任造成的罚款。
提供所有施工单位负责的工程施工所需以保障场地安全的围网、围板等。
对工地做全面的看管以防盗窃及破坏,包括在工地内所有施工单位的物料及工程,但此看管责任为一般性的,其它施工单位最终仍须对其存放的物料和已执行的工程负全责。
3.5、负责协调所有预留孔洞、预埋套管及正常开凿孔洞的修补、封堵;
3.6、负责协调各平行发包单位的关系,对平行发包单位的临建及物料场地进行统一布置安排;向发包人提供办公和生活房屋及设施,达到天津市文明施工示范工地标准。
向其他施工单位提供总承包人在工地内现成的办公室、辅助设施及贮存仓,所有施工单位在互不防碍的情况下使用,或在工地上或建造中建筑物内提供地方给所有施工单位设置自己的办公室、辅助设施及贮存仓。
提供工地上通路给共同使用,并提供施工埸地。
但所有施工单位须保证道路畅通平整并负责修补由其本身引至在施工场地上通道所造成的损坏。
3.7、总承包人负责整个施工场地清洁,现场应达到本合同文件规定的文明施工要求。
须在整个施工区域内设置不少于2个建筑垃圾堆放地点,负责整个施工期间的维护管理和清洁卫生,按照有关规定办理城市建筑垃圾处置核准,并每天将垃圾运至有关行政主管部门指定的垃圾存放区域。
3.8、负责已完平行发包工程的成品保护;
对所有施工单位已完成的工程作出保护以防损坏,并作出防水防风雨的措施。
(但所有施工单位应在完成其本身工程交付给总承包人前的保护措施由相关的施工单位负责)。
3.9、负责整个工程的竣工资料的汇总、整理与组卷;
3.10、负责组织甲方供应材料、设备及构配件的卸车、搬运保管。
3.11、提供总承包人在工地内现成的爬梯、脚手架等给共同使用,但总承包人并没有责任维持这些爬梯、脚手架等超过其本身所需要的时间。
3.12、提供工地上现成的装置及机械如塔吊及人货两用梯给所有施工单位作卸货、水平及垂直的运输,所需竖的时间需与其它工程配合。
提供工地上其它现成的设施给共同使用。
修复因拆除以上的设施而受影响的地方。
3.13、在合同许可的范围内,实施和完成本合同工程及缺陷修复工程中的一切施工作业,应不影响邻近建筑物、构筑物的安全与正常使用,也不干扰群众的通行方便。
施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物、古树名木的保护。
3.14、提供标高及定位的基本点、线给所有施工单位依据而进行自己的定位。
3.15、在工程交付发包人前,进行全面的清理工作,包括作最后清理及清洁,所有施工单位完成的工程但交付前的清理仍由各施工单位负责。
3.16、总承包人必须根据施工合同所规定的工程施工承包范围,在合同工期内完成所有的工程施工,对本工程实施施工总管、总协调及总进度控制,保证发包人要求的节点工期。
全面负责整个工程的进度、工程质量、施工技术、场内标准化安全生产等管理工作,至工程竣工及保修期完毕,并应在各方面达到国家验收规范的标准。
负责整个工程的整体进度。
积极主动地了解所有施工单位工程细则,尤其是影响土建工程的有关项目,主动地要求所有施工单位提供工程序及时间表,对不同单位施工呈矛盾的地方作出协调,主动地找出解决办法。
3.17、总承包人必须保证每日制作施工日志,并保证随时应发包人要求提交。
施工日志的主要内容包括但不限于:
当日日期、气象情况记录。
当日施工管理人员在岗及工人工种分布情况。
现场施工环境情况记录,包括场地、空间、交通运输、照明、水、电等情况,停水、停电等事件的原因、责任方以及造成当日损失工作时间、费用等内容。
工地材料、设备进场及检验情况,包括品种、规格型号、数量、生产厂家、检验审核结果等内容。
当日工程质量情况记录,包括施工部位、施工中存在的质量问题,质量问题产生的原因、责任分析,质量问题整改措施及限期整改时间,复查时间确定等。
当日隐蔽工程施工部位,验收情况记录。
当日试验情况记录,包括机电设备调试、试运行记录和上水、暖气打压、有水房间防水试水等。
当日施工进度概述,并分析进度计划超前或滞后的原因,改进方案等。
当日有关协调问题记录,当天政府相关部门检查情况记录。
信息反馈情况,包括当日收到的计划变更、合理化建议、主要文件等,并核实变化的工程数量。
其他需要记录的情况。
4、总承包项目管理的要求和重点
我公司靠一流的综合实力、一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与设备、一流的承诺与服务,才能优质高效完成本工程,实现工程项目的综合目标。
明确总承包的地位,有效协调工程各方的工作关系,争取各相关部门的有利支持。
中标人同业主、监理通过招标共同选择专业平行发包单位及分包单位,确保各平行发包单位及分包单位在资质、价格、工期等各方面均是最优秀的。
对设备、材料的选型、定货、加工制造与监控,对设备、材料的质量目标和档次的严格界定和把关。
在施工和管理方面大力采用计算机技术,全面实行网络化管理。
确保关键线路和主导工期。
对工程质量的严格、有效地控制,确保工程实现过程精品。
加强对各专业承包单位(包括指定平行发包单位及分包单位)的严格控制、管理,协调各专业承包单位相互之间的密切配合。
5、总承包单位的管理内容
5.1、计划工期管理
(1)以工程需求为前提,精确计算各分包方的施工节点,在最迟插入时间之前,留有余地的安排各分包方的工序穿插,全面负责整个工程的生产计划协调管理工作。
(2)按与业主签订的合同,详细制定总进度网络计划。
(3)按照制定的总进度计划网络计划确定各分包考察、进场、退场时间,及时对总进度网络计划进行分解,为分包合同提供准确的工期节点要求。
(4)审核平行发包单位及分包单位入场的劳动力及资源配置情况。
(5)审批平行发包单位及分包单位进度计划,必须服从于业主、监理审批的进度计划。
(6)按照制定的总进度网络计划及实际情况编制年、月、周进度计划,协调各分包的短期进度计划。
(7)召开总包生产协调会,及时协调解决生产过程中出现的问题,追踪每此协调会工作的完成情况。
(8)协调办理工序交接手续,为其他平行发包单位及分包单位的施工创造必要的作业面。
(9)召开各专业验收专题会,协助业主做好各专业验收工作。
(10)进行竣工验收的准备工作,配合业主做好竣工验收、工程交接工作。
5.2、技术管理
(1)编制施工总进度网络计划,计算关键线路,分析关键线路的工序搭接,为各专业分包的工序搭接提供准确的技术支持。
(2)按照制定的总进度网络计划及分包计划,为业主专业分包和材料分包工作及分包合同提供技术参数要求,对于专业分包和材料分包的技术标进行合理评价。
(3)审核各平行发包单位及分包单位施工方案、作业指导书、并报监理审批。
(4)准确计算分包材料用量,根据总进度网络计划提出材料进场计划和进场时间。
并对总进度网络计划提出分解,为分包合同提供准确的工期节点要求。
(5)确定正确、详细的工序搭接方案,并对各平行发包单位及分包单位进行交底。
(6)对各专业之间交接处进行技术处理,并对涉及到的各专业的技术协调工作问题,组织专题讨论会。
(7)深化施工设计图纸节点图,使各专业施工空间位置协调统一。
(8)与业主、监理等各方协调,制定统一的资料整理方案,对平行发包单位及分包单位进行详细的资料整理交底,每月由总包资料员检查各平行发包单位及分包单位资料,并督促整改。
(9)协调各平行发包单位及分包单位与设计院之间的工作,统筹进行设计变更工作,及时知会设计变更的各平行发包单位及分包单位,负责做好各平行发包单位及分包单位所有设计变更转发、备案工作。
(10)配合业主进行竣工验收、资料交接工作。
并为工程创优积极进行资料、音像、照片等方面的准备工作。
5.3、质量管理
(1)总包全面负责整个工程的质量控制与创优工程的实现。
(2)根据工程的质量目标编制工程创优计划,并按照创优计划进行质量目标分解,在平行发包单位及分包单位入场时进行交底。
(3)对平行发包单位及分包单位的施工资质进行审核、报验工作,对于平行发包单位及分包单位的组织机构和管理人员、特殊工种上岗证审核、报验;
(4)负责办理各平行发包单位及分包单位材料送样后的报审、复验工作;
(5)制定质量奖惩管理制度,每周定期组织质量管理小组针对不同分包的工作面进行质量检查(检查依据为相关规范、标准),并进行整理形成统一的限时整改通知单;对于未及时进行整改的单位依据质量奖惩制度进行处理;
(6)负责各平行发包单位及分包单位隐检、预检的报审、报验工作;
(7)负责组织各平行发包单位及分包单位施工前、后成品交接工作,做好现场成品保护的管理工作;
(8)负责对进场的施工材料进行复检,发现不合格材料有权禁止使用,坚决杜绝不合格成品(半成品)流入下道工序;
(9)组织各平行发包单位及分包单位对工程竣工质量缺陷进行汇总统计,并组织整改工作;
(10)配合组织竣工验收,并配合业主进行竣工备案工作。
5.4、施工机械管理
5.4.1、机械设备进退场管理
(1)平行发包单位及分包单位根据工程施工需要,在进场施工之前,至少提前15天向总承包商提交机械设备进场施工总体计划;
(2)平行发包单位及分包单位在施工过程中,临时需要增加机械设备,必须提前3天提交机械设备进场计划;
(3)总承包单位收到机械设备进场计划后,给平行发包单位及分包单位提供现有畅通的道路和安装场地。
(4)机械设备进场前,必须履行自检手续,对于没有合格证、外观不整洁、安装装置不灵敏、附件不齐全和报废和淘汰的机械设备,不得进场施工;
(5)机械设备退场时,必须到总承包单位办理离场手续。
5.4.2、机械设备安装检验管理规定
(1)大中型设备安装之前,必须编制安装方案。
经审核、审批后报总承包单位审查备案,才能投入安装。
(2)机械设备必须安装在总包指定的地点,平行发包单位及分包单位保证安装场地平整。
(3)机械设备安装完毕,必须履行验收手续,垂直运输设备必须经当地安检部门安检合格;其它机械设备需自检合格,并且,连同机械设备进场抬帐报总承包商(大中型设备还应报监理和业主)签认,才能投入使用。
5.4.3、机械设备使用管理规定
(1)机械设备操作人员必须持证上岗。
(2)机械设备操作人员必须熟悉并遵守安全操作规程,能熟练操作安全使用机械;
(3)机械设备在5台以上的平行发包单位及分包单位必须设专职或兼职的机械设备管理员;
(4)平行发包单位及分包单位必须贯彻例检制和定检制并将检查结果和相关资料报总承包单位。
对于安全隐患及时排除;对总承包商、监理、业主或政府部门定期或不定期的检查提出的整改意见要及时整改;
(5)机械设备必须按规定悬挂安全操作标识牌、安检合格牌和各种安全警示牌,编号标识。
(6)平行发包单位及分包单位必须做好机械管理方面的文明施工,保持机械设备的外观整洁,安装、维修完毕,做到工完场清。
5.4.4、垂直运输设备使用申请程序
(1)平行发包单位及分包单位在使用现有的垂直运输设备之前,必须至少提前1天到总包管理部填写垂直运输设备使用申请单,并经审批后方能使用;
(2)垂直运输设备使用申请单必须详细填写,注明申用何种运输设备,申用时间、吊装货物名称及吊装部位;
(3)垂直运输设备使用申请单一式三份,总包一份作为留存依据,平行发包单位及分包单位一份为核对联,一份交机械操作员作为吊装凭证。
5.4.5、垂直运输设备使用管理规定
(1)平行发包单位及分包单位在使用垂直运输设备时,不得违章指挥或
提出其它的无理要求,否则不予吊装;
(2)不准用垂直运输设备吊装超长、超宽、超重物品和易燃、易爆物品;
(3)在使用垂直运输设备之前,做好吊装前的准备工作,在吊装时做到速战速决;
(4)遵守吊装的有关安全规定,对于因平行发包单位及分包单位原因导致的安全事故,一切损失由平行发包单位及分包单位承担。
5.5、安全与文明施工管理
5.5.1、安全制度管理
(1)安全教育:
平行发包单位及分包单位进入施工现场后,总承包管理部都将对其管理人员及施工操作人员进行全面入场教育,包括安全、质量、文明施工等内容,对施工现场的特殊部位进行详细交底,并记录在案。
(2)安全学习:
在施工过程中,任何人必须参加每周一次的安全学习,并把学习的内容、记录交总承包商备案。
(3)安全交底:
总承包商在平行发包单位及分包单位进场后进行详细的安全交底,并按安全施工管理条例签订安全施工合同,要求每个分项工程施工前,必须进行安全交底,交底内容交总承包备案。
(4)安全例会:
每周定期召开施工现场安全例会,对施工各平行发包单位及分包单位现场安全负责人进行集中学习与训话,总结上周的安全情况,安排下周的计划和安全工作重点。
安全设施管理:
对于施工现场的安全设施,总承包管理部每月检查两次,平时随时检查,对不符合要求的设施,及时向平行发包单位及分包单位提出并限期整改,在整改过程中贴上禁用标志,如有平行发包单位及分包单位强行使用,则要求其停工直至清退出场。
安全检查落实:
总承包管理部在施工全过程中,每周专项检查三次,每天由专人进行巡视检查,将周、月安全检查结果进行总结和分析,并将评估报告交由监理及业主,对处罚结果进行落实。
安全生产控制:
总承包管理部将按照所制定的安全生产管理制度,对违反安全生产人员所在的平行发包单位及分包单位严肃处理,进行罚款及通报,屡教不改的则停止其施工,直至清退出场。
5.5.2、文明施工管理
(1)要求各平行发包单位及分包单位开工前,编制文明施工方案,有针对性地从现场管理、环境保护、生活卫生等方面进行阐述,着重阐明文明施工保证体系、文明施工岗位责任制。
该文件经项目总承包管理部审批后,作为平行发包单位及分包单位现场施工的指导性文件。
(2)各平行发包单位及分包单位在施工前应将施工部位、材料、设备和半成品的数量和需要的场地面积报给总承包商,平行发包单位及分包单位必须按施工现场总平面布置要求堆放材料,做到码放整齐。
(3)现场划片分区,由各平行发包单位及分包单位承包管理,项目总承包管理部监督各平行发包单位及分包单位的文明施工,哪个区域达不到文明施工要求,就由负责该片区的责任单位负责。
承包区域做到工完场清,施工垃圾按规定的时间段运至指定的垃圾存放处,垃圾清扫、运输必须采取洒水、覆盖等措施,保证无扬尘。
5.6、材料设备的管理
对现场堆场进行统一规划,对进场的不同材料进行分类堆放和储存,并挂牌进行标识,重要设备材料用专门的围栏和库房储存,并设专人管理。
对废料、旧料做到每日清理回收。
使用计算机数据库技术对现场设备、材料进行统一编码和管理。
5.7、合同管理
我公司对专业平行发包单位及分包单位的合同管理原则是“信守合同、真诚合作”,严格按照合同管理工作程序进行,具体表现在如下几方面:
合同实施的指导工作:
进行合同交底;建立合同管理工作程序;建立文档系统;建立各种相关制度,将它们融合在整个项目管理系统中;组织进行合同评审和交底,熟悉和掌握合同条款。
保证所有合同要求都能按计划地逐步实现。
合同的控制过程:
主要为合同监督、合同跟踪、合同诊断和合同变更管理,通过以上几个方面的过程控制,能切实落实合同的要求。
合同文档管理:
合同文档管理即为信息管理,在整个项目管理中起着非常重要的作用,真实反映现场实际情况。
合同的控制过程:
主要为合同监督、合同跟踪、合同诊断和合同变更管理,通过以上几个方面的过程控制,能切实落实合同的要求。
合同文档管理:
合同文档管理即为信息管理,在整个项目管理中起着非常重要的作用,真实反映现场实际情况。
5.8、成品保护管理
(1)施工组织设计中制定成品保护措施,项目工程协调部根据施工组织计划及本工程的特点编制成品保护方案,成品保护方案分为:
结构施工阶段,粗装修施工阶段,精装修施工阶段、系统调试阶段、交用阶段。
方案编制必须根据实际情况,要有针对性、指导性和可操作
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