项目作业指导书范本.docx

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项目作业指导书范本

工程名称

施工作业指导书

一、编制依据

（一）、工程建筑、结构、土建施工图及给排水、电气、暖通等安装施工图；

（二）、国家现行建筑施工规范、规程和技术标准；

（三）、国家及甘肃省现行有关施工的规定和文件；

（四）、施工组织设计；

（五）、项目管理制度汇编及补充规定和甘建七司（2004）001号文件；

（六）、工程施工合同、项目承包合同；

（七）、甘肃省第七建筑工程集团公司《规范生产管理程序流程标准》等企业管理标准；

（八）、我司按照GB/TI9001-2000，idtISO9001：

2000《质量管理体系要求》，GB/T24001-1996idtISO14001：

1996《环境管理体系规范及使用指南》和OHSASI8001：

1999《职业安全卫生管理体系规范》建立的“三标一体”的管理体系。

二、工程概况

（一）、建设单位及工程名称

（二）、工程地点及环境特点

（三）、建筑面积、结构、层高等

1、建筑面积、层高等

2、结构特点

（四）、开、竣工时间

本工程自年月日开工，年月日竣工，施工日历天数天。

（五）、施工条件

现场主要施工条件如下：

根据本工程现场所处的特殊性、重要性，合理布置现场施工平面，争取达到甘肃省文明施工标准的规定。

三、工程管理目标

1、工期目标

本工程总进度计划：

旬计划、月度计划的编制按一公司生产安全部的要求去做（做法详见一公司作业指导书工程进度计划落实措施）。

根据进度安排计划，冬休期间除了合理的工休时间以外，组织操作工人进行业务学习和设备保养。

整个进度计划以主体为主，水、暖、电等安装等穿插配合。

2、质量目标

按照国家颁布的现行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）工程质量标准及评定标准执行，工程一次交验“合格”，争创“”。

3、成本降低目标

项目经理为项目成本控制的第一责任人，成本降低率控制在%以上，其中人工费降低率控制在%以内，机械费降低率控制在%以内，材料费降低率控制在%以上，间接费超支控制在%以内。

4、安全生产目标

1）安全达标定为“集团公司优良”；

2）项目安全管理资料收集整齐、完整；

3）、杜绝重大伤亡事故；

4）、安全事故频率降低在‰以内。

5）、杜绝火灾事故发生：

5、文明施工目标

我项目部将以高度的责任感做好每一项工作，同时做好对外宣传，为使本工程达到集团公司上下半年大检查文明工地，由项目经理主抓，施工员执行并落实。

按照甘建七司（2002）108号《关于文明施工（内部）标准》的通知和GB59-99标准组织并实施。

四、施工部署

（一）、施工组织：

（二）、预算总工日：

个

基础：

个

主体：

个

装修：

个

（三）、劳动力使用计划

劳动力投入计划表

施工阶段

名称

平均用工人数

进场日期

退场日期

基　　础

（其中：

高峰用工人数　　　　　　　　　　人）

钢筋工

砼工

木工

架子工

普工

电焊工

临时电工

瓦工

机器工

主体

（其中：

高峰用工人数人）

钢筋工

砼工

木工

架子工

普工

电焊工

临时电工

瓦工

机器工

装修

（其中：

高峰用工人数人）

粉刷工

机器工

油漆工

架子工

普工

临时电工

（四）、劳务分包计划

l、基础土方开挖：

由承包。

在分包合同中要有安全技术责任划分、奖罚措施等制约条例。

2、防水：

由承包。

在分包合同中要有安全技术责任划分、奖罚措施等制约条例。

3、钢筋直螺纹机械连接：

由承包。

在分包合同中要有安全责任划分、奖罚措施等制约条例。

（五）、主要施工机械设备数量

主要施工机械投入计划表

序号

机械设备名称

型号规格

单位

数量

进场时间

退场时间

1

塔吊

台

2

砼搅拌机

台

3

砼配料机

台

4

砼振动器

台

5

平板振动器

台

6

电焊机

台

7

污水泵

台

8

电锯

台

9

高压水泵

台

10

振动打夯机

台

11

钢筋切断机

台

12

砼输送泵

台

13

砼泵车

台

14

砂浆搅拌机

台

15

钢筋弯曲机

台

16

钢筋调直机

台

计划：

审核：

（六）、设备料用量及进场时间

设备料计划一览表

序号

名称

单位

数量

开始进场日期

1

竹胶合板

m2

2

板方材

m3

3

外脚手架

T

4

碗扣架竖杆

个

5

碗扣架横杆

个

6

碗扣架横杆

个

7

剪力墙大钢模板

m2

8

扣件

个

9

密目网

m2

10

竹笆子

块

11

脚手架

块

12

顶撑750

只

13

顶座750

只

14

U型卡

只

15

塑料布

Kg

16

安全网

顶

穿墙止水螺杆

个

普通穿墙螺杆

个

计划：

审核：

（七）、主要材料需用量及对供应商要求

所供材料必须合格。

各种进场的原材料、半成品及构配件等都必须有出厂合格证及其检验报告，不合格者拒绝进入现场。

主要材料一览表

序号

名称

单位

数量

开始进场日期

1

钢材Φ

T

2

钢材Φ

T

3

板方材

m3

4

水泥525#

T

5

水泥425#

T

6

水泥325#

T

7

白水泥

T

8

砂子（砼用）

m3

9

砂子（砂浆用）

m3

10

石子

m3

11

加气砼砌块

m3

12

机红砖

千块

13

空心砌

千块

14

生石灰

T

15

防水卷材（氯化聚乙稀）

m2

16

水泥聚苯板（140厚）

m2

计划：

审核：

（八）、施工流水段划分

（1）、基础阶段：

（2）、主体阶段：

主体竖向、水平结构分为两个流水段，实行流水段快速施工，不但可以缩短工期，而且使劳动力及设备材料安排合理，从而确保按期完成任务。

（3）、装修阶段：

以楼层为单位、逐道工序进行分层流水作业。

分别自上而下进行施工。

（九）、施工平面布置

（十）、临时设施及现场围挡

（十一）、施工现场宣传

①、在施工现场大门门头设置企业标志，大门上书写公司统一标语，进入现场要佩戴安全帽和工作卡。

②、大门口设置门卫室，并悬挂门卫制度，在办公室布置办公用品并悬挂相应的责任制度表，常保持办公室的干净整洁。

③在建筑红线以内砌筑2750mm高，240mm厚戴顶围墙，沿工地四周连续设置。

五、施工进度计划

（一）、总进度计划（统筹图、劳动力曲线图详见附图）

（二）、阶段进度计划（三阶段）

基础：

（预计工程量万元）

主体：

（预计工程量万元）

装饰：

（预计工程量万元）

（三）、专业分包工程进度计划

1、土方开挖：

年月日完成

2、防水：

年月日完成

（四）、施工程序

施工准备→建筑定位放线→降水井、支护桩施工→降水开始→（7d以后）基坑土方开挖→基坑清底验槽→基础钢筋混凝土→地下室外防水→基坑外回填土→主体钢筋混凝土（安装穿插）→砌体工程（安装穿插）→屋面工程→内外抹灰装修→管道、卫生洁具安装→楼地面→二次装修→设备安装→系统调试、试验→室外工程→清理验收→交工

在整个施工过程中，安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应与土建配合，同步贯穿于主体、装修、收尾过程中，在时间和空间上要充分紧凑搭接，循序推进，严格交接班制度，相互爱护成品，避免交叉污染。

1、各劳务工种进出场时间

见劳动力使用计划表

2、交叉施工协调

建筑安装工程是一项多工种协同作业的工作，要在计划工期内保质保量的完成施工任务，避免不了各工种间的交叉作业，各工种间的密切配合，是保证工程顺利进行，实现工程目标的关键。

在施工中，应结合本工程标准、面积、系统、结构的特点，各工种、各协作单位应统筹安排，协调配合，优质高效地完成施工任务。

（1）、土建与安装的配合

a、土建与安装的配合是否恰当，既关系到顺利施工保证进度，又关系到相互之间半成品的保护与最终工程质量的优劣，土建和安装配合要顾全大局，互相支持，密切配合。

B、施工各阶段当土建与安装工种间需在同一作业面穿插施工时，应由项目工程师组织有关工种负责人协调制定作业程序，规定合理的时间差，防止发生冲突，影响工程进度和质量。

C、土建和安装密切配合搞好预埋件，预留孔洞的埋设和预留，重要埋件要保证万无一失，一般埋件要保证位置到位准确，力争做到不遗漏，土建在浇筑时，不能碰坏、损伤预埋件。

D、必土建留洞的，安装配合检查、验收，避免后期凿洞。

E、安装工程开始后与土建施工交叉进行时，必须保护已好的机电设备和卫生器具、采暖、消防、通道管道设备，不得随意损坏和污染。

F、安装单位同土建单位密切配合，在不影响进度的前提下，尽可能利用土建单位的垂直、水平运输工具，加快生产进度提高劳动效率，减轻安装工人的劳动强度。

G、安装施工人员不得随意在建筑物楼板、墙板上打洞，因特殊原因需剔凿破坏建筑物时，应与土建协商，确定位置及孔洞尺寸，经土建单位同意后方可打洞，涉及结构的重要部位必须打洞时，必须征求土建部门和公司技术部门及设计院的同意，不可擅自行事。

H、安装施工过程中不得污染、损坏墙面、门窗、地面等，土建施工时应协调搞好安装成品、半成品的保护，不得随意搬动已安好的管道、线路、开关、阀门。

未交工的卫生间禁止使用。

I、养护作业时不得利用已安好的下水管排泥浆，不得随意取走预留管口的堵物，互相保护尊重对方的劳动成果。

（2）、施工单位与建设单位、监理单位的配合

A、甲方供应的材料设备，由甲方按进度计划及时提供，由项目部提出。

B、图纸资料及设计变更，由甲方按规定数量及时供应，安装与设计的有关事宜亦由甲方协调。

C、甲方、监理工程师在施工过程中对工程质量进行监督，设备开箱检查，隐蔽验收、试车、试压应邀请甲方人员及监理工程师参加和验收。

D、甲方按进度及时解决工程进度款、装饰材料及设备订货款。

（3）、土建与分包单位的配合

a、在施工过程，要承担起总包单位的职责，给分包单位创造有利的施工条件和施工环境。

B、协助建设单位、监理单位把好分包单位质量关、工期关。

C、协助建设单位做好分包单位资料收集、整理。

六、保证措施

（一）、保证进度目标的措施

1、组织措施

1）、做好各种施工准备工作

施工准备包括施工机具、施工材料及施工操作面以及施工技术准备。

给操作工人提供良好的施工条件、提高工人的劳动工效、减少窝工现象；

在新的一道工序开序前，由项目施工员和材料员负责做好各类材料、机具和操作面的准备工作，对易坏易耗品必须备足，保证施工操作的连续性。

由施工员协同项目工程师、项目经理和公司质量技术部提前解决技术操作疑难问题，提高操作层工效。

2）、认真研究，针对特殊部位、重要部位及新型施工工艺，首先由项目部组织施工管理人员学习，研究透彻，保证施工过程顺利进行，达到预期进度目标。

3）、选择技术过硬劳务队伍

选择能保质保量完成施工任务的劳务队伍是工程按期完工的主要保障，本工程选择了一支经验丰富，劳动技能高的劳务队伍（综合大包队），为主体按期封顶奠定了基础。

4）、施工机械选用：

主要机械：

2、经济措施

模板工程：

剪力墙模板采用竹胶合板和全钢清水模块化大模板体系及其施工工艺，梁、板结构采用碗扣式脚手架支撑体系、竹胶合板模板体系实现现浇砼表面不抹灰，达到预期进度目标。

3、技术保证措施

①、采用建设部推广的新技术、新方法，例如碗扣式脚手架、竹胶合板大模板及泵送混凝土等，减轻劳动强度，提高工作效率，加快工程施工进度。

②、外脚手架：

采用双排脚手架安全防护体系。

③、分段流水、立体交叉。

建筑主体结构施工划分为个流水段，组织班木工及钢筋工施工队，实行流水作业。

④、配备足够的技术强硬的劳动力施工队伍，从劳动力、机械、设备料等方面做好施工前充分准备和协调，保证连续、均衡施工。

⑤、合理组织调整分部工程施工顺序和步骤，加快结构工程施工进度。

⑥、加强进度计划的动态平衡管理工作。

在总进度计划前提下，根据施工现场实际情况的变化因素，由主施工员排出月、旬、周甚至日作业计划，熟悉工序、工艺关系和单位作业时间内各项工程量，以便合理科学调配使用劳动力和设备料，并加快设备料周转，提高设备料和机械使用效率。

⑦、加强施工现场与各配合单位的协调和联系，保持良好的协作关系及时互通信息，保证施工顺利进行。

⑧、提高计划的准确性、及时性和落实到位。

4、合同措施及奖罚措施

见劳务承包合同

（二）、保证质量目标的措施

在施工中我们将结合工程实际，遵照质量保证体系模式，加强内部管理，严格按工艺标准、规范要求施工。

抓好过程控制，确保施工过程的每个环节、每一道工序及每一个检验批都在受控状态之下，使各分部分项工程质量均达到合格标准，质量保证资料做到及时、同步、真实、完整，为争创达到“”，工程奠定坚实的基础。

1、保证质量目标的创优措施

（1）、依据施工图设计要求、国家规范标准及《GB／T50326—2001》（建设工程项目管理规范）和我司的“一体三标”管理体系、《项目管理制度汇编及补充规定》、《规范生产管理程序流程实行标准》等的有关质量要求的纲领性文件，指导、控制项目部质量措施的制定。

（2）、成立创优工程实施领导小组，并规范领导小组的管理职责。

组长：

组员：

大包队长及各工种领班必须是组员

①、现场进行每周质量例会和每月质量检查讲评会，将质量体系运行情况、质量存在的问题及解决问题的办法、以及需要公司职能部门协助解决的事宜认真记录，作为下次例会检查执行情况的依据。

对每阶段质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确整改限期，并在下次质量例会时逐项检查是否彻底整改。

②、分部分项工程质量等级设定

序号

分项工程

名称

质量

等级

主控

项目

一般

项目

测点

合格率

备注

1

钢筋工程

合格

合格

合格

90%以上

所有部位

2

模板工程

合格

合格

合格

90%以上

所有部位

3

砼工程

合格

合格

合格

90%以上

所有部位

4

砌体工程

合格

合格

合格

90%以上

所有部位

（3）、项目经理部质量体系网

为落实项目部各岗位人员的责任制度，建立如下质量信息传递网：

2、组织措施

①、建立以项目经理部为主体的质量保证体系，项目经理部的人员及公司各业务部门应对施工过程进行有效控制，严格执行集团公司质量管理体系程序文件，并建立相应的考核制度。

②、施工人员应认真贯彻执行现行国家有关规范及上级部门颁发的有关技术质量管理规定，并经常组织学习有关操作工艺规程、安全规定，以提高工人及管理人员的质量、安全意识和技术水平。

③、严格质量检查验收标准，执行“三检”（自检、互检、交接检）制度。

贯彻落实好隐预验规定的要求，在隐验及结构验收前以书面形式通知送达监理工程师，隐验合格后及时办理隐验手续。

④、推行全面质量管理，在施工过程中实行全过程、全方位管理，一切管理都要以搞好工程质量为中心。

坚持自检、互检，并做好相应记录，定期进行评定、评比。

⑤、实行定人定岗，质量挂牌管理制度，质量责任落实到人，挂牌上岗，严格执行奖优罚劣制度。

⑥、对于施工中遇到的质量疑难问题，设定专题，成立有项目工程师参加的生产工人班组QC小组，用人、机、料、法、环对其进行攻关研究，使质量难题消除在施工过程中。

3、技术措施

①、技术、质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签字确认形式，具体可分如下几个方面：

A、当项目部接到设计图纸后项目经理必须组织项目部全体人员对图纸认真学习，并督促建设单位组织设计交底和图纸会审。

B、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（项目经理、施工员、质量安全员）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底和施工作业指导书交底，必须做到交底不明确不上岗，不签字不上岗。

②、分部分项质量评定制度

A、分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

B、分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由专职质量员评定。

C、项目经理每周组织一次施工班组之间的质量检查，并进行质量讲评。

D、当公司对项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改通知单，项目经理负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到公司质量技术部。

③、根据本工程难点、特点进行针对性的质量技术交底。

例如：

（1）、建筑物垂直度控制；

（2）、降水及深基坑土方开挖；

（3）、深基础底板大体积砼及其测温线的埋设；

（4）、后浇带混凝土施工；

（5）、基础外围挡土墙施工缝水膨胀止水条的设置；

（6）、地下防水、卫生间防水施工等。

在施工过程中均应进行详细的技术交底，以“质量第一、技术领先”为方针，以“计划、予控、检查、纠正、总结”的循环工作方法入手，满足工程施工技术标准，不断改进过程控制。

（7）、一切以施工组织设计、安全技术交底、国家有关规范规定等执行。

例如：

砼强度检验同条件养护试块的留置、养护和强度代表值应符合GB50204-2002《砼结构工程施工质量验收规范》附录D的规定。

钢筋工程应符合《混凝土结构工程施工及验收规（GB50204—2002）、《钢筋焊接与验收规程》（JGJl8—96）、《钢筋机械连接通用技术规程》（JGJl07-96）的有关要求。

砌体工程施工要求详见GB50203—2002《砌体工程施工质量验收规范》等。

4、经济措施

1）、剪力墙模板采用竹胶合板和全钢清水模块化大模板体系及其施工工艺，梁、板结构采用碗扣式脚手架支撑体系、竹胶合板模板体系，争取实现现浇砼表面不抹灰，达到降低成本的目标。

2）、加大“中间监控”力度，施工人员应跟班作业，随时更正各种偏差及位移，力争混凝土表面垂直度、平整度等均控制在规范要求之内，从而减少粉刷层厚度。

3）、力争做到“工完、料净、场地清”。

5、合同措施

见劳务承包合同

（三）、保证安全目标的措施

1、组织措施

（1）、成立安全领导小组

组长：

组员：

项目部成立以项目经理为龙头，项目主施工员主抓，项目工程师、施工员、劳务队长协助配合的安全领导小组，严格每十天一次的安全检查并做好记录，对发现的安全隐患，及时彻底解决，将安全隐患消灭在萌芽状态。

（2）、定人、定岗，责任人。

（3）、定期学习“安全管理条例”及有关安全技术规程。

2、技术措施

（1）、做好安全技术交底

对操作班组（工人）进行认真、细致的安全技术交底，做好每天的班前安全教育活动，时时、处处讲安全，严格遵照安全操作规程施工，杜绝违章作业。

认真做好各项安全资料的收集和管理，具体由施工员负责完成。

（2）、抓好现场临电

根据现场条件，协助现场电工做好现场用电线路配制，严格执行三级配电、两级保护的用电原则，规范分包单位的用电配制，做到不规范不送电。

（3）、做好深基坑边坡支护

深基坑支护不仅关系到边坡的稳定，而且又影响到相邻建筑物、周边围墙的沉降及安全，严格执行施工方案、安全技术交底及有关规范规定并结合现场实际安全情况，认真做好基坑支护工作。

（4）、做好楼层围护

经常检查临边安全防护设施及可靠性，预先发现施工生产中的不安全因素，并及时解决，“四口”防护统一按公司要求执行，不得用其它材料代替。

（5）、自我防护措施：

操作层无安全防护措施或不到位，操作者有权拒绝上岗。

（6）、机械的安全使用

定期检查使用机械的接零、接地是否完好，操作人员是否按规程操作，发现问题，立即停运，及时修复，经有关部门验收后方可运行。

3、奖罚措施及合同措施

要正确使用“三宝”，经常检查安全帽、安全带的佩戴情况，违者每发现一次罚款人民币伍元，于当月大包队结算中扣除：

见劳务承包合同。

（四）、保证成本降低目标的措施

1、设备料投入措施

在地下室部分，为了降低后期粉刷成本，我项目部决定在地下室施工中，剪力墙及暗梁全部采用大钢模板，板、柱采用竹胶合板，框架梁底模采用300mm的钢模板，框架梁侧模板采用竹胶合板。

支撑体系采用2400mm碗扣管，间距1200mm。

在±0．000以上施工中，剪力墙配制大模板，梁、板、柱全部采用竹胶合板，支撑体系采用2400mm碗扣管，间距1200mm。

2、人工费控制措施：

（1）、由负责人工费控制。

（2）、以内控预算为依据，做到心中有数，分基础、主体、装饰三阶段控制。

（3）、分阶段签订劳务合同，不能少算多算，把大包价定在预算费用之内，坚决按合同条款执行，真正做到“包死管住”。

（4）、图纸应吃透，交底应清楚，以免造成返工。

（5）、每月初应对当月人工费进行预测，月底进行分析。

（6）、做好劳务作业队的后勤工作，要有预见性，保证作业队所需材料减少、窝工现象。

（7）、及时办理变更签证等，且及时调整。

变更签证由项目造价师负责。

（8）、人工费月度分析会由主管人工费的施工员组织，项目经理、材料员、项目工程师、项目造价师、项目会计参加。

3、机械费控制措施：

（1）、由施工员负责。

（2）、提高机械使用率，按期保养、维修。

（3）、小型机械及时退场。

4、材料费控制措施：

（1）、材料员为材料费控制第一责任人，为第二责任人。

（2）、严格执行材料消耗定额，限额领料，坚决杜绝发料无限额，用料大敞口。

（3）、抓好设备料管理，用后不积压及时退库。

（4）、加强现场管理，严格按现场平面布置，做到材料堆放整齐，标识清楚，操作面的落地灰随时清理，施工垃圾充分利用，达到文明工地标准。

（5）、做好材料要料计划，保证材料及时供应到现场。

（6）、搞好月度材料成本盈亏分析，由材料员组织，项目经理、施工员、项目工程师、项目造价师、项目会计参加。

（7）、每月月未盘点一次，按实盘点，按实报耗，日清月结。

（8）、加强材料入库和现场验收，严格执行材料的收、发、管制度，按实收料，严格进行验尺量方，做到量单相符，杜绝不合格材料进入现场。

（五）保护环境的措施

1、由施工员具体负责（包括资料的收集整理）。

2、教育职工夜间不得打闹戏耍，以免影响周围居民休息。

3、施工用电锯搭设防护棚，加消音屏蔽，尽量设置在离居民区较远地方。

4、施工