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矿值班制度
1、矿值班人员值班期间,要对全矿矿井的安全生产负责,并全权处理值班期间的安全生产。
每日早八点交接班,认真填写交接班记录,以备查阅。
2、矿值班人员必须按时参加每晚八点调度班前会,并根据安全生产动态存在的问题进行安排,安排工作必须有针对性,并对安全信息卡反映内容,进行强调并及时安排复查,以利于安全生产。
不按时组织班前会的,每次罚责任人50元。
3、矿值班人员在值班期间中班或夜班必须组成小分队下井检查。
可不按矿规定时间下井,但凡值班不组织小分队在中夜班下井检查的,每缺少一人次罚款20元。
上井后及时填写值班人员下井记录。
4、值班期间必须至少有一人在调度台指挥安全生产,严禁脱离岗位,需要离开时必须向当班调度员说明情况及去向和联系方式;
值班期间严禁喝酒。
否则罚款50元,影响较大的加倍处罚。
5、矿值班人员在值班期间遇到安全检查或质量旬、月检,可不参加,仍按中夜班下井,以便掌握当天的安全生产情况。
6、值班期间如发生工伤或非人身事故(轻伤及以上的人身事故、重大侥幸事故,或影响二十分钟以上的生产事故),值班人员必须及时组织有关科室进行分析,分析事故经过、伤情、责任等,汇报分管领导,并在第二天的调度会议上在汇报值班期间的安全生产情况时,一并汇报事故情况。
经领导确认后的分析处理结果,生产事故报调度室考核并在网络办公上发布;
安全事故由安监处考核并在网络办公上发布。
(生产事故由调度值班人员汇报,安全事故由安监处汇报)
7、值班人员因工作需要无法值班时,须向本组值班负责人请假,有其它同志代替(同级别人员),但必须向调度主任说明,未说明或未请假者罚款50元。
8、当班调度员要依照本规定掌握值班人员的活动情况,若发现调度员有帮助值班人员弄虚作假行为的,每发现一次罚责任人20~100元。
9、调度主任将值班人员的值班情况在每月的安全办公会议上公布。
调度员交接班制度
为了加强调度管理,避免交接班出现漏洞,造成接班人员接班后对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚,对工作造成影响。
为避免这种情况,特制定如下制度:
1、接班人员要提前15分钟到位。
接班后,先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题,并认真查看交接班记录和事故记录。
2、交班人员要把当班发生过的问题记录清,把遗留问题写到交接班本上,并把记录的问题和交接班本上的问题认真给接班人员交代清楚。
3、交接班人员要在交接班本上签名。
4、接班后要全盘了解各环节的安全生产情况,做到心中有数,对上个班遗留问题要跟踪落实,作好记录。
若出现交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交班人员所交代的问题造成失误的,视情节严重程度,罚责任人100元和200元。
调度室汇报制度
调度逐级汇报制度。
井下各区队必须按照规定时间和内容,向调度指挥中心汇报当日、当班作业计划完成情况、生产动态和下一班、下一天的工作重点。
调度指挥中心必须按领导和上一级调度室规定的时间和内容逐日把当日的生产任务、产销存、安全等情况,向公司领导和上级调度室汇报。
专题汇报制度。
(1)各单位提交的工程验收、停电、停风、停水等有关申请单必须在分管公司领导或值班公司领导签字批准后,于前一天16点以前报调度指挥中心,以便调度指挥中心通知有关单位做好工作安排。
如果在批准的时间内完不成任务而出现超时影响生产的,按影响时间给予责任单位相应处罚。
(2)施工单位严格按申请单作业,并实时向调度指挥中心汇报开工、竣工时间及施工情况,如不按规定汇报,每出现一次,扣责任者50元。
(3)对没有提交申请单又没有经过公司领导批准、调度指挥中心同意,擅自进行计划外项目作业的,对其他单位造成影响的,对责任单位领导和值班领导给予相应处罚。
造成严重后果的,公司组织有关人员进行分析并按责任大小进行处理。
(4)现场出现其他因素如停电、停风、停水等影响生产时,班组长必须向调度中心汇报开始及结束时间,不按规定汇报给予相应处罚。
(5)现场如遇有特殊地质构造、安全隐患等非正常安全生产安全状况时,区队管理人员与班组长必须向调度指挥中心汇报,如不按规定要求汇报、汇报不实或隐瞒不报,对责任人罚款100元,同时对跟班队长、值班人员各罚款50元。
(6)生产调度汇报:
每班接班后30分钟内,班组长必须向调度指挥中心汇报当班出勤人数、现场情况和当班作业计划;
同时交班后30分钟内,班组长必须向调度指挥中心汇报本班安全生产情况,汇报内容必须真实准确。
安全生产例会制度
一、按照《煤矿安全规程》第三条规定,结合我矿实际,特制定任家庄煤矿安全生产例会制度。
二、安全例会的主要内容是:
安监处总结上月的安全工作及安全目标、指标完成情况;
传达上级部门关于安全生产的指令、文件及集团公司安全生产例会精神;
各业务科室根据业务性质,提出当月各区队在工作中存在的问题,安排布置下月工作重点;
矿领导就安全生产工作做重要安排;
特殊情况下可增加事故分析及事故反思的内容。
三、安全生产例会每月召开一次(特殊情况下可灵活掌握),召开时间和地点由安监处具体负责通知。
四、安全生产例会的参加人员有矿级领导、各副总、生产口副科级以上干部;
采、掘、机运通单位班组长以上管理人员;
工会、劳资、 供应等职能科室主要负责人;
地面生产辅助单位主要负责人。
五、在安全例会上,生产、动力、调度、安监等部门根据业务归口的范围准备上月的安全总结及下月安全工作重点的发言材料并发言。
六、本质安全管理体系办公室通报上月体系检查考核情况,安排本月体系运行工作重点。
七、安全生产例会由安监处长负责主持召开,安监处负责做好记录,并做好会议纪要的下发。
八、由安监处负责会议的组织及考核。
调度业务保安制度
一、认真贯彻执行党和国家有关煤矿安全生产的法律法规和规程标准。
二、负责煤矿日常安全生产的协调和调度指挥,随时掌握矿井安全生产动态,协助有关领导抓好日常工作。
三、及时、准确地传达领导和上级主管部门有关安全生产的指令、通知、通报、传真电文,并坚决贯彻执行。
四、严格按照《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》及安全技术措施指挥协调生产,真正做到不违章调度,不违章指挥。
五、在安全和生产发生矛盾时,生产要无条件地服从安全。
对危及矿井安全生产问题及时协调组织有关单位和部门解决。
六、认真抓好各全矿井的安全汇报工作,详细询问安全生产情况,同时做好事故汇报记录。
凡发现安全隐患,要积极督促按章处理。
重大隐患及时向领导和安全部门汇报。
七、凡在生产过程中发生重大灾害及事故,要迅速掌握受灾情况,按事故汇报程序向领导及有关部门汇报,并按照领导指示,调动人力、车辆、物资等进行抢救,做好重大事故的调度处理工作。
同时,按规定程序报领导审核和向上级主管部门汇报。
八、积极深入井下、深入现场,了解生产情况,掌握第一手资料,正确及时地安排、指挥处理生产中出现的各种隐患。
按时参加公司召开的各种安全例会及安全质量检查,按领导要求参与有关安全生产事故的分析、追查和处理工作。
九、组织生产调度会,参加各种安全生产会议,对会议安排的工作负责督促检查落实,对不按期完成的单位,组织分析追查原因,拿出处理意见。
事故、突发事件信息处理与报告制度
一、生产事故、突发事件信息处理
1、当全矿发生影响生产的各类事故时,无论大小,一律按“四不放过”的原则进行事故调查分析处理,即:
事故的原因追查不清不放过、责任人未受到处罚不放过、没有安全防范措施不放过、矿工没有受到教育不放过。
2、组织有关人员召开事故分析会,事故单位的有关人员参与分析。
事故分析必须包含事故发生的详细经过、事故发生的原因、责任划分、处理意见、防止同类事故发生制定的防范措施。
调度室做好详细记录,形成材料并存档,做到一事故一分析。
3、井下发生影响全矿生产1小时以上的事故、发生影响局部生产2小时以上的事故、发生损坏设备、配件、材料价值2000元以上的事故、井上各环节影响井下生产的较大事故,如:
材料供应、产品质量等及领导认为有必要进行处理的其它事故,都在分析处理范围之列。
4、因生产单位内部原因造成的生产、机电事故,由本单位组织分析,拿出分析报告;
涉及两个以上单位的生产、机电事故由调度室组织有关单位进行分析处理。
调度室为分析处理事故的主要单位,有关调度员参与调查,写出分析报告。
5、事故分析必须在事故当天进行,分析结束后分析部门需将事故分析送调度室一份存档,并将分析结果和处理意见进行公布和汇报,当天不能分析的,调度室做好记录,由事故分析部门第二天组织分析后再汇报。
6、分析事故时间要在事故抢救完毕及时进行,损坏设备的事故要在设备上井后进行,损坏设备的责任单位必须在三天内将设备升井交设备库,并及时通知调度室设备管理人员。
设备库要及早组织拆检签定,并通知调度室及单位设备专责人到现场。
设备不及时升井每晚1天罚50元。
7、经调度室分析划清责任的事故及一些经过简单责任明确的事故,责任单位要在2天内写出书面分析报告、处理意见、整改措施报调度室,否则晚1天罚50元。
对多次重复发生的事故要重罚。
二、安全事故信息处理
1、安全事故调查处理由安检科统一管理。
2、对于生产中发生的重伤以下事故,由所在单位在事故发生后,立即通知安检科,调度室,并及时报告矿领导。
3、安检科要及时赶赴现场进行勘察、调查、取证。
4、由安检科牵头,召集有关单位和现场人员参加事故调查分析会,查清事故原因,分清事故责任,提出处理意见、制定防范措施,写出事故调查处理报告,报矿有关单位及领导。
5、对于发生的事故,必须严格按照“四不放过”的原则,认真分析处理。
6、当矿井发生各类伤亡事故或重大非人身
调度员业务学习制度
一、调度工作人员每月逢六日,积极参加业务学习与培训,任何人不得无故缺席,不参加者按考评办法规定扣分,请假者也要酌情扣分。
二、无特殊情况一律不准请假。
三、按时完成学习任务,保证学习效果。
四、如期参加考试,不及格者要进行扣分,扣分情况要反映在成绩一览表上
调度文档管理制度
调度文档管理分为图表、台账、记录簿、在屏幕显示牌板等管理。
1、图表。
(1)调度室各种图表必须及时填绘和修订,与实际情况相符合,图表必须归档管理。
2、台账。
(1)综合台账应当记录当班生产计划完成情况、安全生产情况,重点工程和重点工作调度情况,安全生产中出现的问题和处理情况,领导值班、下井带班及入井人数情况,领导交办工作及落实情况等。
(2)综合台账应内容完整,数据准确,账面整洁,字迹工整。
(3)综合台账可采用计算机电子台账。
(4)按日原煤产量、洗精煤产量、煤炭库存量、月及年累计完成量、综合进尺、开拓进尺、日月年累计完成进尺进行分项或统一的建立统计台账。
3、记录簿。
建立以下记录簿,并存档管理。
调度值班记录、领导值班、下井带班记录(由带班领导填写)、调度员交接班记录、安全生产例会记录、生产安全事故(突发事故)分析统计记录。
4、大屏幕显示牌板。
大屏幕显示牌板应正常显示调度统计报表、重点安全生产信息。
(2)主要设备和重点安全生产环节工业视频监控。
调度人员入井制度
为了强化井下现场管理,排查和处理井下生产过程中发生的各类事故隐患,及时了解安全生产动态及生产中的薄弱环节,掌握信息调度指挥安全生产的主动权,特制定信息调度人员下井管理制度。
1、制定轮流入井排班表,严格按规定入井。
2、信息调度人员要深入井下工作场所,深入生产各个角落,了解全矿安全生产动态及“三大规程”的执行情况,坚决制止“三违”现象的发生。
3、要认真细致地排查各类安全隐患,发现问题要及时向值班主任汇报。
4、每班下井前,信息调度员要参加班前会,了解生产动态,并着重掌握井下的重大工程等重要事项。
5、配合生产部门做好工作面“三位一体”安全检查。
6、参加每月两次的安全大检查及上级部门检查后的情况分析会,根据井下现场排查情况,对发现的不安全隐患集体研究,制定方案,分工负责,限期处理。
7、对负责处理隐患的单位,要派专人跟踪监督、检查,并进行统计分析。
8、如发现重大安全问题,要及时向上级主管部门汇报。
9、每班必须填写入井工作日志,要有目标有任务带着问题入井,并实地解决问题,本班未解决和遗留的问题要向值班矿领导和调度主任汇报。
10、入井信息调度人员要充分发挥职工群众参与安全管理和积极性,加大事故隐患排查和整改力度,把各类事故降到最低限度,确保安全生产。
煤矿调度室信息汇总分析制度
调度室是煤矿生产管理指挥中心,负责全矿日常生产管理和指挥工作。
组织完成全矿原煤产量、综合进尺、开拓进尺、重点工程等各项生产计划。
为了贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针,严格按照煤矿“三大规程”指挥生产,现特制定信息汇总分析制度。
1、调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务,统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。
查看上班的调度记录,熟悉情况,并严格按照接电话的顺序,问明地点、单位、姓名后,及时与区队联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况,明确当班的重点、关键,写明上班未完成的事项。
2、班中定时调度各区队生产的完成情况及存在问题,解决好生产、安全上出现的问题,做好记录。
重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报,以便做出妥善处理。
3、每个班次班末听区队跟班的汇报,做好记录,并协助值班领导汇总下一班的生产计划和安全中应注意的事项。
4、一个工作日结束后,做好三个小班的生产指标完成数汇总,填写好调度日志,向上一级调度室汇报,并做好三个班次的生产安全情况分析,编写好日报、材料,由值班领导在早调度会上汇报全天生产安全情况。
领导在会上的指示,要做好记录,并认真传达或贯彻执行。
5、一旬、月完成后,要做出旬、月生产完成情况及存在的问题分析,并预测下旬、月的生产动态及发展趋势,并在早调度会上传达。
6、每日、旬、月的作业计划完成数据,日常发生的职工伤亡事故和生产事故以及采掘出勤等,要做好统计和分析。
7、在日常工作中,认真接好上级调度通知通报并负责落实,开好调度会并做好记录,办好领导交办事项,落实好基层要求解决的问题。
8、每旬、每月分析总结生产指标完成情况及存在的问题,提供给生产领导便于决策。
9、当一个月的各项调度工作结束之后,要将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理存档,妥善保管。
10、值班期间如发生工伤或非人身事故(轻伤及以上的人身事故、重大侥幸事故,或影响三十分钟以上的生产事故),值班人员必须及时组织有关部门进行分析,分析事故经过、伤情、责任等,汇报分管领导,并在第二天的调度会议上在汇报值班期间的安全生产情况时,一并汇报事故情况。
11、影响生产的各类事故,调度室做好详细记录,并做到一事故一分析,对分析出的问题由专业或单位负责落实解决。
事故分析由当天调度室值班人员组织,事故相关专业人员及事故单位有关人员参加的分析时必须找出责任单位及责任人,并拿出处罚和处理意见及接受教训、采取措施等。
影响生产的事故能够分析的必须当天分析,并将分析结果和处理意见在第二天早调度会上汇报,当天不能分析的调度值班人员做好记录,由矿值班人员第二天组织分析后再汇报,在事故分析中如提供假情况、说假话、无理取闹,对当事人一次罚款50元,严重者交矿处理。
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