行政人事工作应用表单Word文件下载.docx
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行政部:
应聘登记表
申请职位名称:
日期:
一、个人资料TD04-003
出生日期:
年月日
婚姻状况:
□未婚□已婚
籍贯:
政治面貌:
手机:
宅电:
通讯地址:
户口所在地:
省市区街道
电子邮箱:
家庭成员姓名
关系
公司/单位名称
职务
居住地/电话
二、工作经历(以年月先后顺序)
年期(月/年)
学校/学院/大学名称
专业
学位
由至
四、薪资及福利
原待遇:
要求待遇:
可开始工作日期:
五:
本人承诺
1、本人填表内容属实,如有虚假将受到公司纪律处分直至辞退
2、本人身体状况能保证胜任所申请的工作
3、本人同意在事先告知的情况下公司去审核本人的信息
4、在被录用前,本人同意必须通过公司要求的体检;
在被雇佣后,本人愿意遵守公司的各项规章制度,这些规章制度可能会根据需要而制定、取消或修改。
申请人签名:
面试评估表
应聘人姓名:
应聘岗位:
年龄:
初试评语
初试评分:
初试人签字:
日期:
复试评语
复试评分:
复试人签字:
面试结果
用人部门意见
□录用□拒绝□保留
□其他(请说明):
人事行政部意见
建议薪资:
报到日期:
面试提问、关注要点及分值计算
项目
7
8
9
10
11
12
专业知识
相关经历
行为举止
表达能力
逻辑分析
团队精神
执行纪律
进取精神
学习创业
承受能力
潜能
求职动机
总分:
100
15
总经理是审核:
薪资确定:
面试期考核表
TD-04-005
姓名:
所属部门:
职|位:
评核等级:
A、优秀——经常超标准
B、良好——有时超标准
C、合格——符合标准要求(全部)
D、较差——时常未符合要求
E、差——未符标准要求
考核内容
等级评定
权重比例
工作绩效:
以本岗位职责为主要依据,结合本人的工作计划,是否达到预期工作目标;
是否有工作突出的业绩。
评语:
等级:
50%
知识与技能:
所学专业及掌握的技能是否能符合岗位的要求,实践中是否胜任该岗位工作。
15%
工作态度:
是否具备敬业及进取精神;
工作是否有主动性;
是否具有团对合作精神。
劳动纪律:
是否遵守公司及部门的各项规章制度;
是否有违纪记录。
评语
10%
教育培训:
是否主动参加公司的各类岗位、技能培训,或是自学专业技能,取得与岗位相关的技能证书。
评核意见
试用期评核等级:
,评分:
。
□转正,薪资调整为:
元/月(基本工资:
;
其他补贴:
)
起薪日:
□延长试用期,延长个月(止年月日)
□辞退
部门负责人
行政部
总经理
转正申请表
TD-04-06
部门
姓名
籍贯
入职日期
转正日期
试用工资
转正工资
自我鉴定
考核评定
直接上级
部门主管意见
行政部意见
总经办意见
注:
1、所有试用人员转正需按照《使用转正流程》进行审批。
2、经审批后的此表单交行政部,由行政部统一交财务部核算工资。
员工请假单
员工编号
员工姓名
岗位
职务代理人
假别
事□病□伤□丧□婚□产□年□
请假时间
年月日至年月日共计小时
请假事由:
所附文件:
交接事项:
批准:
审核:
申请人:
说明:
1、依人事管理制度办理;
2、以授权程度核准。
工作绩效考核标准
职务:
TD-04-008
考核项目
达成目标
计算方式
考核方法
权重
主
要
指
标
%
20
30
铺
助
奖励加分标准
处罚扣分标准
批准人
审核人
制定人
月绩效考核表
职务:
绩效考核人姓名:
TD-04-009
绩效考核项目
目标值
标准配分
本项得分
说明
销售计划的准确性
销售目标的达成情况
办事处费用管理和控制
新开发客户数
数据分析能力
处理突发事件的能力
归纳岗位职责的实施状况
基本绩效奖金
职务系数
总得分
应得绩效奖金
需要改善事项说明
考核人:
审查:
批准:
工作调动申请表
TD-04-010
出生年月
调动日期
现所属部门
调动后部门
现薪资级等
调动后薪资级等
调动理由简述:
签名:
原任职部门负责人意见:
现部门负责人:
行政部意见:
总经理意见:
1、此表由行政部门存档;
2、此表使用于各部门人员及办事处。
员工离职申请表
TD-04-011
离职申请
离职原因:
申请离职日期:
年月日
填表日期:
部门审批
同意员工离职,离职日期为年月日。
日期:
行政部审核意见
行政部经理
总经理审核意见
总经理:
二、行政部分
车辆行驶记录表
车牌号TD-04-013
日期
使用人
用车事由
到达地点
出发时间
返回时间
里程(km)
司机签名
时分
时分
合计:
公里
其他报告事项
行政经理:
司机:
会议通知单
TD-04-124
开会单位
召集人
开会日期
年月日时
时长
开会地点
开会事由
与会人员
准备资料
备注
合理化建议表
建议人
所在部门
填表时间
建议名称
建议类别
□管理类□技术类□其他
建议的主要内容:
实施前存在的不足或缺点:
实施后的好处或获得的直接(间接)经济效益:
实施情况
□未实施□正在实施□已经实施
TD-04-015
员工奖惩通知单
TD-04-016
过程描述:
决定(行政部)
部门主管确认
个人签名
部年月份工作计划(例表)
TD-04-017
工作项目
具体实施步骤
负责人
完成时间
达成效果分析
供应商定期考核试行(试考核版)
仓库基础性工作
不常用物料的整理
加强各办事处物料及人员的管理
需求的资源及配合事项说明
制表:
审查:
批准:
采购台帐
TD-04-21
物资名称
规格型号
供应商
数量
单位
单价:
元)
合计(元)
发票号
会议记录表
TD-04-028
时间
地点
记录人
主持人
主题
须参加人员(范围)
实到人员
主题内容:
决议事项:
(会议、培训、其他)签到表
TD-04-029
出
出席人
员
签
到
状
况
部门或职务
签到时间
内部联络单
TD-04-026
提交部门
提交人
接收部门
接收人
联
络
事
项
接受部门意见
<
签字>
200年月日
结果反馈
<
200年月日
离职通知单
TD-04-027
:
由于原因经公司研究决定,特通知你(部门姓名岗位)在月日离职,请于月日之前办理相关工作交接手续。
特此通知!
通知部门:
固定资产盘点表
使用部门:
TD-04-024
卡号
固定资产
登记卡数量
盘点数量
盘盈
盘亏
名称
规格
型号
金额
使用部门负责人:
盘点人:
监点人:
本单一式三联:
第一联使用部门留存,第二联报财务部,第三连行政部留存。
固定资产登记卡
TD-04-025
本卡编号:
名称(中、英文)
生产厂家
购置金额
使用年限
月折旧额
购置日期
用车申请表
TD-04-19
申请部门
申请人
随同人员
车牌号
目的地
用车起止时间
从月日时至月日时止,共计:
天时
申请部门经理
行政部经理
出车时里程显示
返回时里程显示
行驶里程
KM
车辆维修验收单
TD-04-20
维修时间
维修情况:
维修前:
维修后:
司机
出差工作报告
TD-04-032
出差人
计
划
完
成
目
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
为
原因:
直接上司意见
分管领导意见
出差申请表
年月日TD-04-031
工作代理人
同行人员
同行人数
出差地点
1、2、3、4、
出差时间
年月日时至年月日时合计:
出差目的
交通工具
往:
返:
拟借费用
审核
复核
批准
稽查记录表
TD-04-030
违
规
部
门
意
见
行
政
总
经
办
改善措施及意见
追踪验证结果
1、各部门发现违规事件必须反馈到行政部,并在一天内做出处理意见,否则行政部有权连同该主管一并出理。
2、每天将由行政部不定时对各部门的工作情况进行巡查。
稽查员:
办公用品采购申请单
TD-04-22
物品名称
质量要求
用途
需用日期
设备报修单
TD-04-23
申报部门
申报人
申报时间
报修设备
要求修复时间
损坏原因
责任原因及处理意见
责任人及上司签字:
审批
验收结果
验收人
离职交接表
TD-04-23
移交
部门移交内容
1、经手业务或工作明细:
2、信息和资料明细:
3、文件和合同明细:
4、款项清单:
5、其它:
移交人:
接受人:
监交人:
部门负责人:
财务部移交内容
1、应收帐款:
2、备用金:
3、其它:
接受人:
财务部经理:
行政部移交内容
1、办公用品、办公设备等:
附《固定资产、物品交接明细表》
2、工作服扣款:
3、劳动手册和退工单:
4、工资结算方法和日期:
5、其他:
行政部经理:
总经理审核意见:
部月工作总结报告(例表)
TD-04-018
1、目标达成状况汇总分析:
管理项目
实际值
达成率
与上月比较(增减)
批合格率
批退次数
特采次数
返工耗时
索赔金额
不合格处理单时效
半户外插件
总不良率
一次合格率
户外插件1
户外插件2
客户退货次数
客户索赔次数
二、上月工作计划完成情况汇总分析
工作计划内容
预订时间内
实际完成时间
未完成的原因
改善措施
三、本月发生的异常状况分析
异常事件简述
发生时间
责任单位
造成损失
四、本月工作总结:
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 行政 人事 工作 应用 表单
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