安装施工组织设计书面材料Word下载.docx
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承包方式:
总价承包,不得分包、转包。
1.2.4地质及地貌状况
龙源巴里坤三塘湖风电一场一期(49.5MW)风电项目升压站土建施工工程位于新疆哈密市巴里坤县西北方向约88km,距乌鲁木齐市约750km,是全疆九大风区之一。
项目场址在地貌上属谷地丘陵区,地形较为平缓,地层结构单一,地表为第四系堆积物、砂砾石所覆盖,以泥、精土及粉沙胶结,胶结力较弱,砾石多为灰、深灰色、浅灰绿色的砂岩或砂页岩,砾石含量约40~50%,胶结物为浅黄色,泥质中含硫酸钙成分,基岩埋藏较浅,地基承载力在300~1000kPa之间,个别地方岩石裸露。
在坡脚和低洼处分布有坡积、风积及冲积层,地基条件良好。
1.2.5交通情况
本工程交通运输比较方便。
1.3工程特点及施工条件分析
1.3.1工程特点
1、工程业主对工程质量、文明施工、施工工期、安全生产等都有很高的要求。
2、本工程交叉工序多、工期紧。
设备的接地应满足“反措”的要求,接地引下线单独敷设,并明显标志。
施工总工期为80天。
设备、半成品及成品保护也是本工程需要重视的一个难点。
3、工程建设水平要求高。
本工程既要保证质量,又要保证工期和节约投资。
在质量上,不仅要满足国家标准、设计要求、达标投产,更要建设优质工程。
在工期上要考虑到机械设备、材料供应、劳动力等方面可能产生的不利因素,确保按期完工。
本着“安全可靠、经济适用、符合国情”的电力建设基本方针,严格控制工程造价,提高投资效益。
本工程在设计观念上有较大变化,技术水平有所创新,这对我公司的施工组织,施工管理水平提出了更高的要求。
4、该工程施工标准要求较高,公司提出了“争优质、创一流”,工程合格率100%、优良率达到95%的质量目标。
5、本工程过程管理中使用项目管理软件,对工程进度、劳动力及物力资源进行全过程控制。
1.3.2施工条件分析
图纸供应
施工图纸由设计院设计和提供,以满足进度要求为前提。
临建搭设
项目部一到现场后,立即着手施工场地临建搭设工作。
项目部办公用房及住宿根据就近及方便原则在场外搭建活动板房,与现场近,便于管理,也有利于管理人员内外业工作之间的协调。
全站的临时设施按国家相关标准达到劳保条件要求,污水处理后合格排放入民用管网。
不得超标排放废水,垃圾集中处理,使施工环境文明卫生。
施工水源
施工及生活用水从当地水源点用洗车运输提供。
场外水源设一个3t不锈钢水箱、一台扬程不小于50m的水泵组成临时水塔,为保证有足够的水压,高度以7~8m为宜。
为现场提供生产、消防和临时生活用水。
水管采用DN40钢管引至施工场地内,水管在场内埋地敷设,支管或局部管道也可以架空明敷。
管道敷设过程中要求加装适量的阀门,便于检修和维护,在道口,重型机械出入口,管道井、阀门井等部位应设置明显的标志并加保护套管,防止水管被施工机械或人为因素损坏。
施工电源
施工用电从甲方提供的引接点搭接。
施工配电房安装计量及低压配电装置,以便于对全站施工用电进行控制;
电力线布设采用电缆三相五线制,确保用电安全。
要求建设单位在开工前形成施工电源。
对外通讯
施工通讯租用当地邮电局市话一条,并作为变电站投运后的备用通信。
现场拟安装一部固定电话及传真机用于对外联络,同时开通互联网络。
现场管理人员可利用移动电话,及时通过市话、无线电话、网络等与业主、建设、监理、设计单位和公司本部与相关单位进行沟通联系;
如中标后,我方将及时将项目部有关人员通讯录名册送达相关单位,以方便联系和保障信息的畅通。
社会环境
施工地区经济水平较为落后,土地资源沙化严重、淡水资源严重紧缺及当地高素质的劳动力资源紧缺。
因此工程施工环境困难。
自然环境
龙源巴里坤三塘湖风电一场一期(49.5MW)风电项目升压站安装施工工程位于新疆哈密市巴里坤县西北方向约88km,距乌鲁木齐市约750km,是全疆九大风区之一。
项目场地内无地下水,场地内及附近也无影响场地稳定的不良地质作用。
本公司完成本工程的自身有利条件
本公司在以往工程中与各地方各级政府都建立了彼此信任和合作关系。
我们坚信本工程中,我公司同样能与工程所在地的各级政府部门建立良好的合作关系,能为工程建设提供政府支持和政策帮助。
人员优势:
我们确定本工程的主要施工人员均为参加过多个变电站施工的优秀熟练施工人员,拥有优良的技术和高度的责任心,让业主少付出精力和工程成本。
技术装备:
采用高精度高效率的多种先进工程仪器进行施工,保证投入本项目的施工机械完全能满足本工程进度、安全、质量的要求。
设计单位:
我方与众多电力设计院有多年合作经验,对各类型式,各种电压等级的变电站都熟悉,了解设计习惯,能很好体会设计意图,能最大限度把设计思想用工程表达出来。
质量保证能力:
我公司从九十年代取得质量体系认证以来,通过多年不断改进与完善,公司的施工质量过程控制能力达到了一个同行业较高水平;
公司工程部施工技术质量管理人员坚持定期和不定期结合工序对工程进行检查,确保施工过程处于受控状态。
安全保证能力:
我公司已取得职业安全健康与环境体系认证,公司近几年来安全形势较好,公司能投入足够的安全保证资源,对本工程安全进行有效控制。
材料供应
◆我方可利用在此前和目前已建立的稳定的材料供应网,并与以往工程协议的供货单位建立了信任合作关系,可以结合本工程的工期要求,供应优质优价的地方材料。
◆我方与业主要求的材料设备供应商、加工厂在以往工程中有着广泛和长期的联系,供求信息非常通畅;
施工中能随时了解甲供材料动向,及时向监理和业主提供物资信息;
当出现不利工程进展因素时能通过相关部门的及时协调,以保证供应从而满足工程顺利进展。
1.4项目管理特点及总体要求
1.4.1项目管理模式
如果我公司中标,作为承包商,我公司将组织精干的项目班子,全面承担合同规定承包范围内的项目施工组织协调、项目施工质量控制、项目施工安全控制、项目施工进度控制、项目施工成本控制、项目施工合同管理、项目施工信息管理等内容,并实现安全文明施工、环境保护目标。
同时与项目法人和监理工程师的项目管理相协调,执行项目法人和监理工程师对本项目管理的指令,优质、高效、安全的完成本项目。
1.4.2项目管理目标分解
本工程设立现场项目经理部,项目部实行分级管理,责任划分落实到人头,工程质量、安全、工期、文明施工、环境保护等目标分解如下表:
表1.1工程目标一览表
目标分类
目标子项
目标值
备注
质量目标
一次性验收合格率
100%
优良工程
优良品率
95%以上
安全目标
人身伤亡事故
设备事故
高空坠落、触电、爆炸、土石方坍塌
工期目标
总日历工期
80天
文明施工
施工总平面管理
施工有规划,临时用水、电、道路布置科学合理,材料堆放有序,道路平整畅通。
施工生产现场
按章操作,职工着装符合电力安全要求,工器具摆放有序并标识,随时疏通现场排水。
施工生活现场
办公室整洁,宿舍整洁无恶臭,定期消毒,锅灶、灶具、饭堂、菜库干净、卫生。
环境保护
杜绝人为的环境污染,最大限度地减少或消除不可抗拒的污染,不发生违反环境保护法的行为,始终保持施工现场合理布局,营造一个清洁良好的工作环境。
达标投产
龙源电力集团股份有限公司风电项目工程建设达标及考核办法;
“创一流”工程
达到《输变电工程“创一流”考核评定办法》的标准
1.4.3管理规范
我公司己开始贯彻GB/T5036-2001《建设工程项目管理规范》,本工程亦将按公司统一布署贯彻执行。
并根据本工程的实际情况,重点贯彻如下几点:
◆项目经理责任制
◆施工安全管理责任制
◆施工质量管理责任制
◆项目管理目标责任书
项目成本核算制
上述5项内容将在本工程中进行PDCA循环。
项目管理要求坚持与时俱进,持续提高,努力使本工程的管理成为我公司提高项目管理水平道路上的又一个里程碑。
1.4.4管理体系
健全项目管理组织机构,执行我公司符合国标GB/T19001-ISO9001-2000《质量管理体系》标准要求制定的《质量管理手册》及相应的《质量管理体系程序文件》;
执行我公司符合国标GBT24001-ISO14001-1996《环境管理体系规范及使用指南》、《国家经贸委职业安全健康管理体系审核规范》、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》要求制定的《职业安全健康与环境管理手册》。
1.4.5管理手段
合同手段:
严格执行业主与公司签订的施工承包合同所订条款,做到诚实守信;
内部管理执行项目与公司员工的劳务合同,明确责、权、利;
对分包合同采用人性化管理,加强劳动保护;
对地方赔偿合同,遵约重誉,不造成遗留问题。
经济手段:
执行公司经济责任制,细化工作职责,做到责任到人、人到位、措施落实,采取绩效考核制,奖罚分明,并确保落实到位。
科学手段:
应用项目管理软件对进度计划、工程资源进行编制和调整。
利用项目管理软件实施跟踪记录已完成的施工进度、资源用量及相关费用等,用项目管理软件将实际的进度、资源用量、费用等与目标进行比较、分析、评估出计划执行情况,结合实际作出下一步计划安排,从而实现对工程的动态控制,做到科学管理,提高项目管理水平。
1.4.6总体要求
本工程项目管理工作的总体要求:
◆有全面合理的规划。
◆有坚强、高效、适应力强、执行力强的组织机构。
◆有切合实际、行之有效的管理制度。
◆有真实、及时、完整的记录。
◆有适时,畅通的信息交流。
本工程项目管理结果的总体要求:
◆合同履行:
无违约事件。
◆过程管理:
无不执行业主和监理工程师对本工程过程管理指令的事件。
◆工程目标:
无未达标项目。
第二章项目施工管理组织结构
2.1施工现场管理机构的设置
本工程实行项目管理制,成立项目经理负责制的“龙源巴里坤三塘湖风电一场一期(49.5MW)风电项目升压站电气安装工程项目部”,充分发挥项目组织和项目管理的优势,代表公司对本工程实行全面管理。
我公司组建项目经理部的原则是“人必胜任、做必精品”,选派经验丰富、认真负责的董强(一级级建造师)同志担任项目经理,作为公司法人代表在本工程的全权委托代理人,代表公司履行合同,负责工程的全面管理;
选派施工经验丰富的林刚(高级工程师)担任项目技术负责人程师,负责本工程的技术管理工作;
项目经理部下设工程部、安监部、质检部、物供部、计经部,主要人员由各部门选派,服从项目经理的领导,各司其责;
施工班组在确定骨干的基础上,优胜劣汰,随时调整施工力量。
施工现场管理组织机构如图2.1所示。
我公司承诺:
中标后项目经理部所有技术管理人员将长期坚持现场工作,不兼职不调换。
项目经理部的成员也仅承担本工程施工任务,不再负责其它事务;
项目经理部将积极主动配合业主和监理工程师,做好施工期间的各项工作;
工程施工完毕,积极配合系统调试,保证线路畅通,做好移交前的维护工作,同时,积极主动和一起参战的兄弟单位协调,确保整个工程的顺利进行。
同时公司各职能部门实行对口服务,为项目经理部各职能部门的工作提供保障,使本项目部成为一支来者能战,战者能胜的施工队伍。
2.2主要人员简介
主要人员简介见表2.1。
图2.1项目组织机构关系图
表2.1拟投入本合同工作的主要人员表
职务
姓名
职称
执业或职业资格证明
备注
证书名称
级别
证号
专业
养老保险
项目经理
董强
工程师
一级建造师
一级
川151********2
建筑
011405369
/
技术
负责人
林刚
高级
职称证
川高称013198
水利工程
011436720
材料员
任炳坤
执业证
中级
500027
电力
010281920
质检员
唐火成
300029
机电
工程
011691205
质量员
童慧
助工
初级
1010000300202
电气自动化
010396856
安全员
助理工程师
0003951
造价员
董强
川07D000582
安装
2.3职责及权限
2.3.1项目经理
项目经理由公司总经理授权,全权负责本工程的施工管理工作,代表公司履行施工合同,处理和决策与本工程有关的一切事宜。
(1)审批生产管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理和环境保护管理等方面的管理制度,推进管理标准化。
(2)协调各方面的关系,解决施工过程中的技术、材料、设备和工器具方面的重大问题,保证施工按施工组织设计要求顺利进行。
(3)科学组织、合理调配投入施工的人、财、物等资源,优质、高效、低耗地完成该工程的施工任务。
(4)主管工程的安全和质量控制工作,负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施,按质量保证体系的要求,确保安全文明施工和工程施工质量。
(5)自觉维护业主、企业和职工的合法权益,完善企业的经营机制,搞好经济责任制,确保业主的要求和公司各项经济技术指标的全面实现。
(6)对业主负责,施工过程中及时向业主、监理工程师、设计代表和公司本部反馈信息,确保工程建设有序地进行。
(7)全面负责日常施工生产工作。
2.3.2项目技术负责人
(1)在项目经理的领导下,对本工程的技术、质量、安全和进度工作负全面领导责任。
(2)负责解决施工中的技术问题,主持技术会议,审定施工技术方案,签署技术文件,经常深入现场检查指导工作。
(3)参加施工图纸的会审与设计交底工作。
组织编写施工组织设计,负责施工技术准备工作计划的编制,对施工技术方案主持讨论,并做出决定,组织制定各项技术措施和质量保证措施。
(4)对安全工作和施工质量在技术上全面负责,领导质量、安全大检查,主持质量事故、安全事故的分析。
(5)经常与业主、监理、设计和运行代表联系,征求其对工程施工的意见和建议,促进施工项目安全、优质、按期完成。
(6)制定各项技术培训计划。
对各类人员的技术教育培训、考核和资格确认、持证上岗负领导责任。
(7)运用工程项目管理软件对工程实行动态管理和有效跟踪。
(8)对工程进度计划及时进行修正,使工程进度计划与实际进度相吻合。
(9)督促各职能部门按时向业主、监理和公司本部报送各类报表和资料。
(10)负责新技术、新工艺的推广应用。
2.3.3工程部
(1)在项目经理及项目技术负责人程师的领导下对工程质量、安全进行检查监督与指导。
(2)在项目技术负责人程师的领导下,负责施工组织设计、技术方案、安全保证措施、质量保证措施、质量管理标准等的编制。
(3)组织人员进行技术交底工作。
(4)经常深入现场,为现场提供技术保障,解决施工中的技术问题。
(5)负责资料的收集、整理与保管工作。
(6)定时编制各类工作计划、工程总结、工程演示文稿等。
(7)负责公司本部相关资料的收集与上报工作。
(8)负责各项新技术、新工艺的实施。
(9)积极配合监理工程师做好现场监理工作,搞好施工过程控制,定期邀请业主和监理单位对工程质量、安全进行检查,接受其对施工过程的指导、建议和意见。
2.3.3安监、质检部
(1)负责本工程的质量管理工作,积极推进质量“零缺陷”管理和可靠性管理等先进的质量管理方法。
(2)对工程质量实施监督检查,负责本工程质量计划、质量检验计划、质量管理标准的制定,明确质量控制点和实施细则,并在施工过程中保证其贯彻执行。
(3)加强过程控制,预测工程质量管理薄弱环节,对关键工序和影响质量的薄弱环节制定预防措施。
(4)制定质量管理的各项制度及措施,确定各级人员的质量职责与权限,确保公司质量手册规定的职责和权限在本工程得到延续和质量管理奖惩条例得到落实。
(5)负责质量检查、检验,质量状况分析和统计工作,根据分析结果制定预防措施,提出整改意见。
(6)协助业主和监理工程师对工程质量进行日常检查监督,接受其对质量的要求和意见,配合项目技术负责人程师改进施工工艺,确保工程质量目标的实现。
(7)负责公司GB/T19001:
2000—ISO9001:
2000质量管理体系在本工程中持续有效的运行。
(8)负责本工程质量记录的收集、整理和归档工作,做好工程资料的管理工作。
(9)负责本工程的质量报表的编制并按有关规定按时向业主、监理部门报送。
(10)在施工全过程中负责执行公司《质量奖惩条例》,确保公司各项质量制度在本工程中得到有效的落实。
(11)负责本工程的安全工作,确保工程安全“零事故”的实现。
(12)对工程安全的控制实施负责监督检查。
负责本工程安全措施的编制,并在施工现场负责其贯彻执行。
(13)预测工程安全薄弱环节,并制定相应的预防措施。
(14)制定工程安全管理各项制度和措施,确保公司安全管理奖惩条例的落实。
(15)负责工程安全情况分析和统计工作,并针对分析结果采取相应的防范措施。
(16)负责安全检查与整改工作的具体落实,督促各施工队安全制度的落实。
(17)深入现场,对现场的安全管理工作进行检查与指导。
(18)负责对业主、监理及公司本部各类安全报表的上报。
(19)在施工全过程中负责执行公司《安全奖惩条例》,并确保公司各项安全制度在本工程中得到有效的落实。
2.3.4物供部
(1)建立健全各类设备材料、工器具的管理制度,按公司贯标程序文件的相关要求,编制各类采购计划并实施。
(2)负责自供材料的采购、验收、运输、保管,保证质量,并负责运输车辆的调配工作。
(3)负责业主供应材料的监造、催货、卸车、保管的组织管理工作。
(4)负责各施工队材料的核定、分配、发放工作。
(5)负责机械设备的运输、保养、维修检定及调配。
(6)负责工器具的检验、配置及发放。
(7)负责各项材料的检验、试验工作。
(8)负责运输队的管理及材料的运输工作。
2.3.5计经部
(1)在公司经营管理程序文件的指导下编制本工程施工经营计划管理程序。
(2)遵循统计法和业主、监理要求,真实、及时、报送各类统计报表。
(3)负责与工程项目有关的各类合同管理及经济承包责任制的实施。
(4)对内、外进行工程结算及成本核算。
(5)及时统计上报公司经营部要求的各类报表。
(6)负责项目部资金收支管理。
2.3.6施工队队长
(1)严格执行项目经理部的决策和施工计划,合理安排本队的施工力量安全、优质地完成项目部安排的施工任务。
(2)严格执行施工过程中的自检制度,坚持文明施工,做好环境保护工作。
(3)负责本队的施工安全、质量和进度。
(4)组织本队的技术质安员做好日常资料的收集上报工作。
第三章施工现场总平面布置
3.1施工平面布置
3.1.1施工平面布置原则
1、办公区和生活区就近在站址附近租用当地民房或者搭建活动板房,便于现场办公。
2、施工区平面布置应尽量减少二次搬运,减少运输距离,水、电布置应合理的敷设到各施工点,临时建筑应尽量利用围墙,降低成本。
3、生活区应体现人性化原则,注重提高职工的生活质量。
办公区布置说明:
办公区布置在进门的左侧,可方便观察场地施工情况及进出情况。
大门接主公路,便于人员和生活车辆进出。
办公区布置紧凑,集中办公,便于信息互通,及时了解情况并作出相应的处理措施。
生活区布置说明:
生活区厕所修建化粪池一座,集中处理厨房、澡堂和厕所等处的生活污水,经处理后,周围农户可用于浇灌田地。
专设职工学习活动室,丰富职工业余文化生活。
生活区设综合门卫室,便于人员、车辆进出生活区的管理。
3.1.2施工总平面布置说明
根据本工程的需要,结合施工实际情况,按照布局紧凑合理、节约用地、满足生产需要、方便施工、便于管理的要求,施工临时材料堆场布置在站内空地。
临建布置尽量做到各个施工阶段交通方便,运输畅通。
总体布局满足有关规程对安全、防洪、防火等的要求。
3.2工地使用权与出入权
工程施工承包合同签订后,为合法获取工地使用权和出入权,将由项目经理负责组织,项目经理部综合部具体实施,以业主提供的承包商使用土地的范围(相关批复文件,设计资料)为依据,办理下述手续。
工地使用权和出入权表
序号
内容
取得使用权和出入权时间
责任人
1
施工许可证
开工办理
项目
经理
2
环境保护及施工队驻地租用协议
开工前办理
3
永久性征地手续
开工前取得赔偿协议,建设用地许可证
4
施工用临时道路。
取得用地协议、用后赔偿
工程开工前,由项目部负责组织实施,在施工所在地、以县(
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