qc试用期转正工作总结Word格式文档下载.docx
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具体包括:
1.加强制修订公司品质管控标准,加强内部整训,严格要求自己和部门成员,尽量做到无可挑剔,精益求精。
自己尤其要以身作则。
2.待部门人员稳定的状态下分阶段有计划、有实施、有检查、有针对性的培养质检人员。
3.及时了解部门员工的心理状态,做好他们的强力支持配合工作,做到工作严谨不死板。
确保人员稳定性。
4.加强软质pvc、eva等方面的理论专业学习,并结合公司实际,配合技术部门新产品开发和销售部新客户推广工作。
5.建议公司级会议能在总经办或管理部的统一安排下,定期举行。
各部门配合落实会议决定。
有系统的推进公司
全面向前发展。
6.鉴于品质管理稳定的重要性,建议技术部加强原料、包材的检验强度并制订相关规范以供遵循。
五、对自身要求
作为品管部的经理,除了做好自身负责的工作之外,还应该做好本部门的工作计划及工作安排,并对工作进度进行跟踪,保证总体任务的完成。
除了要保证工作的顺利展开外,还应该做好组织内部关系的维护及调动组织内部人员的工作积极性。
品管部人员能够明确共同的目标,做到互相协助彼此的工作,在工作中互相学习、步调一致。
良好的工作氛围对工作效率的提高也有一定的帮助。
1.提高专业水平。
目前虽能应对工作中的问题,但面对不断更新的标准等(包括质量管理方面)要多了解,以及市场、客户需求及标准的变化等,以提升专业水平,以便在工作上能够更好的应对。
同时,自主加强学习经营管理方面知识,
做好部门的管理。
2.保持工作的积极性和主动性。
很多问题无法及时处理往往是工作分工没有明确,责任没有落实到实处所造成。
保持工作的积极性和主动性及良好的工作态度,主动持续跟踪产品的检验过程,做到对产品质量负责。
3在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。
考虑问题不够全面。
希望能通过提高业务水平及不断的经验积累,提高应变能力、解决问题的能力。
2022年是充满期待的一年。
无论对公司还是个人来说都是一个全新的起点。
希望在新的一年里品管部门的每个人都能恪尽职守,做好自己的工作,不断提高优化自己的专业水平,在新的一年里,也希望在沈总的带领和支持下,和大家继续共同努力,力争2022年在各项工作上取得较好成绩。
品管部
俞卫强
2022-01-01篇二:
品质部主管转正
述职报告
部门:
品质部姓名:
现职务:
述职期间:
2022年9月2日至2022年12月2日
一、述职期间的工作总结
1、述职期间的突出工作业绩量化呈现(适用于可用数据来说明的突出工作业绩)
1)一二分厂、e栋制程成品全检数据对比、入职前6、7、8月全检不良率约为%,入职后9、10、11月平均不良率为%,不良率大幅下降,下降幅度达40%,如下图
2)制程重大异常:
9、10、11月品质巡检共检生11例品质重大异常,其中9月份2例,10月份5例,11
月份4例,均已督促相关人员进行有效改善并结案;
3)一二分厂、e栋9、10、11月成品入库合格率均为100%;
4)客诉率:
9、10、11月客户投诉率均为0。
2、述职期间的突出工作业绩典型案
例剖析(适用于不能用数据来说明的突出工作业绩)
1)一二分厂、e栋生产线标准化作业的推进工作:
之前各生产线6s差、地面台面脏乱不堪,生产物料随意掉在地上,员工作业无sop或不按照sop作业,拉上产品堆积严重、不良品没有指定区域随意丢放等,qc巡检不良率达%,标准化作业推进以后各车间各线别发生了非常明显的变化,10月份车间地面重新喷洒油漆整个车间看起来非常干净,所有线别sop全部更新,无sop不作业,各流水线产品整齐有序,堆积现象大幅下降、qc巡检不良率为%,不良率大幅降低;
2)制定qc定点工序巡检方案:
根据不同线别不同产品状况制定出重要巡检工序,要求qc围绕该线重
要工序按照时间频率重点巡检,并将巡检结果记录于巡检日报上。
该方案可保证产线不会出现批量性不良,qc能时时把握产线品质状况并第一时间进行
处理;
3)产线每日6s问题点爆光:
10月份起每天不定时的对产线6s进行巡检,发现亮点及问题
点拍照取证,
并制作成相关表格汇总发送相关责任人及部门最高领导,限时督促其责任人改善,对改善亮点进行宣传推广;
4)质量月活动方案执行,运用人机料法环对生产线异常成立改善小组进行专案改善,得到了公司上下领
导及第三方供应商大力支持,取得圆满成功;
5)优化更新qc相关报表(巡检日报、首件报表、成品检验报表等)
3、述职期间的基础工作情况(岗位职责范围内的基础工作的推进与建设)1)人员管理与安排(各检验区员工工作纪律及工作安排,确认审核检验员每日检验报表,明确各qc岗位职责,对qc绩效考核)维持好本科室正常良性运转;
2)5s管理(各检验区域5s保持干净整洁,区分要与不要,各区域定点定位标示,每日不定时巡查)
3)制程品质的改善与推进、提升生产制程良率,异常的追踪及突发事件的处理;
4)协助生产线顺利进行生产,保证产线在制造过程中的产品质量,确保生产正常运行;
5)对生产高发不良及重复性不良致命性不良组织召集生产、品质技术部、工程技术部、研发等部门商讨对策分析改善;
6)执行品质中心各项品质制度和质量方针;
7)对员工的相关培训教育工作,提升检验员专业技能及理论水平;
8)高效地配合完成领导交待的其它工作。
二、到新岗位后的工作目标、行动步骤与方案,需附工作计划推进甘特图工作目标1:
带领一二分厂、e栋qc团队依照qc工程图作业指导书检验规
范等对生产线制程品质进行管控,制程不良率目标≤1000ppm;
入库合格率目标99%;
客诉率目标:
每月≤1件,每季度≤2件。
对应的行动方案:
1)制作出相应的qc标准作业指导书;
2)要求qc依照作业指导围绕产线重要工序按照时间频率重点巡检,
3)要求产线严格按照标准化进行作业。
工作目标2:
培养一支强意识、高效率的qc团队;
1)定期对各qc进行专业技能培训,理论知识水平培训,2)提倡团队合作精神,强调团队配合优势,3)培养qc人员品质意识,
4)培训qc对有品质隐患的产品做好预防措施并及时处理,
计划推进甘特图如下优点:
1、善于学习和总结;
2、求真务实、有责任感;
3、不怕苦不怕累,敢于挑战;
4,分析能力强;
5,从
事品质工作多年,经验丰富,能更快的学习适应现在的工作;
存在的不足:
1、对led产品及工序还不是很了解。
改进措施:
多阅读led相关书籍撑握相关国标参数,去生产现场了解各种产品的生产工艺,向经验丰富的同事汲取经验、虚心学习。
四、公司建设与发展的合理化建议
通过三个月来的学习和实践工作,我对公司有了更进一步的认识和了解,作为一名品质管理人员,期望雷士产品质量更进一步,以下是我个人对公司的一些建议:
1)加强供应商管理,严格把握来料品质,降低返工率,尤其是一些代加工的产品,来料品质批量性不良,
但为了生产计划往往采取特采形式流入产线挑选使用,浪费了大量人力物力,如果某一环节出现问题,导致客户投诉退货,将对我们公司形象造成无法估量的损失;
2)建立健全供应商来料考核管理制度,品质协同采购计划工程等部门定期对供应商进行综
合考核评分(如
价格、来料合格率、退货批次率、交期准时率等等),对评分较低的要求限时整顿改善,评分差的给予降低订单量或直接取消订单;
3)建立健全好的管理制度,建立新的绩效考核制度(为一线普通员工设立绩效奖金0-200元)让员工主动
改变自己的不良行为,可以激励员工的工作热情、工作心态,从而达到强化管理员工的目的;
4)复杂问题简单思考,简单操作,对那些复杂的管理制度进行适当修改,所有制度首尾相应,环环相扣,
避免事情重复发生、重复解决,减少资源浪费;
5)多增加相应的内部技能培训及外部团队拓展训练,可以增加员工的专业知识及团队精神。
以上的一些个人建
议,希望对公司的建设与发展有所帮助。
五、主管评价及建议(非本人填写)
尊敬的公司领导:
我叫张笃一,于2022年10月13日来到陕西正大有限公司工作。
现在试用期满3个月,本人十分期望在公司工作,现申请转为公司的正式员工。
在公司3个月工作期间,根据公司的需要,我先后在取样和化验岗位工作学习,目前担任化验员一职,负责化验原料和成品的检验工作。
本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心,勤勉不懈,极富工作热情;
性格开朗,乐于与他人沟通,具有良好和熟练的沟通技巧,有很强的团队协作能力;
责任感强,确实完成领导交付的工作,和公司各部门同事能够和谐共事,和本部门同事关系相处融洽而和睦,配合各部门负责人成功地完成工作;
积极学习新知识、技能,注重自身发展和进步。
现将工作情况简要总结如下:
1.学习并掌握了原料取样操作手册,熟练掌握了取样的方法和技巧
2.学习并掌握了公司的原料接收标准,熟悉常见原料的接受标准
3.学习并掌握了公司内部的原料接收流程作业指导书的内容
4.学会并掌握了报表的填写手册
5.学会并掌握了样品制备操作手册
6.学习并掌握了正大集团饲料职能线化验方法版
在本部门的工作中,我勤奋工作,获得了本部门领导和同事的认同。
当然,在工作中我也出现了一些小的差错和问题,部门领导也及时给我指出,促进了我工作的成熟性,提高我在工作中的效率。
如果说刚来的那几天仅仅是从简介中了解公司,对公司的认识仅仅是皮毛的话,那么随着时间的推移,我对公司也有了更为深刻的了解。
公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化,让
我很快进入到了工作角色中来。
这就好比一辆正在进行磨合的新车一样,一个好的司机会让新车的磨合期缩短,并且会很好的保护好新车,让它发挥出最好的性能。
咱们公司就是一名优秀的司机,新员工就是需要渡过磨合期的新车,在公司的领导下,我会更加严格要求自己,在作好本职工作的同时,积极团结同事,搞好大家之间的关系。
在工作中,要不断的学习与积累,不断的提出问题,解决问题,不断完善自我,使工作能够更快、更好的完成。
我相信我一定会做好工作,成为优秀的陕西正大的一份子,不辜负领导对我的期望。
总之,经过三个多月的工作学习,我深深的认识到自身存在的缺点和不足,我真诚的希望领导和同事能够帮助我,并及时批评指出我一定虚心接受,及时改正。
我在接下来的工作中要更加努力的夯实工作的基础知识与基本技能,不断学习充实自己的化验能力和综合素养,不断发展自己,提高自己以求
为公司提供更大的价值。
请公司看我的实际行动,我会在工作中
不断学习进取,刻苦钻研甘于奉献,为陕西正大的发展添砖建瓦。
最后,我再次郑重的向各位尊敬的领导提出转正申请,请公司领导批示。
申请人:
申请时间:
工作总结
自从去年10月份进入公司以来,已经有4个多月的时间了,对于公司的运营模式和仓储环节的操作有了一定成度的了解。
据目前所了解的来说,我们公司大概运作应该是衣服的设计有本公司负责;
然后外包给中国和其他国家的工厂来加工生产;
成品再由工厂负责运送到仓储分配中心;
质检部门检验通过后,公司再付钱给生产商;
货物在分配中心重新加工后,分配给各个门店或网店,再由各店负责最终销售。
我所工作的部门属于仓储配送的环节,是处在生产和销售中间的重要桥梁,只有这道连接着两者的桥梁更加顺畅,中间的环节更加简化,才能更好的节约公司的总体运营成本,创造出更大的利润空间,实现总体利润的最大化。
所以在仓库中工作的时候,我们要千方百计的节约成本。
如果能够降低库存量,让货物转运的速度更快的话,当然节约成本的效果更加明显,因为每一箱库存都需要装卸,转运,包装加工等多个环节,有些甚至还要重复操作,再者,每一箱库存都是花钱买的,都占用着资金,当然库存越少,占用资金越少,对公司就越有利。
但是安全库存还是很有必要的,这是一个悖论。
所以必须要掌握好其中的平衡关系。
当然,作为一名普通员工而非公司高管的话,想这些就有点远了,我们考虑更多的事情应该在仓库里。
在上海仓库里,包括收货、质检、分配、再加工等几个核心功能,其他部
门基本上是起到一个Support的作用,是为了配合核心功能的更好更顺利的完成。
我所在的auditteam当然更属于一个support的部门,它之所以存在,就是为了让仓库内部各部门之间配合的协调,使各部门在想办法提高各部门工作效率同时,还要确保工作质量不受影响,以达到从总体上提高仓库运作效率的目的。
回顾这几个月的经历,
(1)刚开始是跟着jack在区内学习了2天。
在啥都不知道,谁也不认识的情况下,跟着jack后面学习,处理异常,认识现场的人员等,当时感觉这个同事还蛮厉害的,因为他对于现场的各种事情都是非常的熟悉,各种异常都能处理。
(2)后来就到区外的counting部门实习了3天。
当时counting的同事对我也是很热情的,基本上是有问必答的。
在三天当中,包括对换单、收货、过磅等环节各环节的操作流程,都进行了亲
手尝试,之后对于counting的流程和操作有了基本的了解。
在实际操作中,我发现换单时的操作比较繁杂,需要查询到货日期,货物数量,大货和中国货是否都有,是否有促销货物,货物的状态等情况。
如果这些信息都能够在查系统时,
显示在同一界面上的话,而且相符显示绿色,不符显示红色,有促销活动则直接在系统中同步,而且也可以用颜色显示出其状态的话,则可以大大节省人力以及货车司机的等待时间。
当然事实上如果想要做到的话,是需要对公司所使用的仓库管理系统进行升级的,这些必然要根据公司的总体情况来做出判断。
(3)最后是在ECOM实习了一周左右,学习其断货、扫描、包装、入库、转库、补货、收货等环节的操作,紧接着就到了“双11”。
在当天我负责的是断货环节,由于当天订单量太大,又加上现场很多临时
后来,订单拣的差不多了,有很多人过来帮忙,于是大家想了个办法。
没人推个小车,直接连已经找到的货一起拉出去找,找到后就直接发掉,这样一来效率果然就大为提高了,也是人多力量大啊。
待断货找完后,我得负责把之前对不上号的货物还到货架上(这是我的失误)。
在事后,我也想了一下为什么会这样呢?
主要是因为我有时在做事的时候,缺乏一种灵活变通的思维,只知道按照
既有的模式来套,这种习惯是不好的,今后必须要有意识的提醒自己,在做事情的时候需想一想换一种方法行不行,或者有没有更简洁有效的法子,这都需要不断地练习才行的。
这就像打仗似的,不能一味的照搬兵法来进行,应该随机应变,根据现实的各种条件,不断的调整战略战术,才能找到最有效地法子,才能打胜仗!
网店的双十一结束之后,我终于算是回到了本部门了,开始正式学习本部门的各种报表,各种check,以及处理现场的异常等工作。
这个到不上很难,学了几天之后,基本上就能上手了。
刚开始,当然有不会的,不明的地方了,可能是由于本人的性格原因吧,在现场处理异常和check时,遇到的各种问题一般都会在现场请教一下主管和老员工,然后偶尔遇到现场也说不知道怎么弄时,才会请教领导。
没想到领导事后竟说我有问题不找她,我冤枉啊,我只是不想各种小问题都找她,这样不是很麻
烦的嘛!
之前被领导批评了很多次,有些地方确实做得不好,但是我可以改啊!
年轻时不要怕犯错,就是因为年轻,咱有啥做的不好的咱都可以改。
最可怕的是因为怕犯错而啥都不做,什么都不做当然就什么都不会错,但是你也就不知道你自己会做什么,能做什么,只能平淡而
又庸碌的过活。
所以,我认为年轻的时候有点些小毛病,有点小错误是好事,这要才能使我们不断的成长。
扯远了,回归本题,在日常的工作当中,日常的check后来定了具体日期,我发现这是好事,因为如果天天check的话,时常找不到问题,而且工作量也太大,只要每周check几次,提醒大家认真做事,达到提醒的目的也就行了。
因为,我们去现场检查的本身也不是为了找大家的茬,只是为了个大家提个醒而已。
后来,工作中又增加了抽查库存的
内容,但是我和Jack两个人又不一定能够同时有时间来区外或者到区内去抽查,所以市场会有来不及抽查的情况。
这个区外库存货物中一般每个PO的量都不是很多,我一个人抽个时间还是可以抽查的,但区内的每个PO一般库存量都比较大,所以需要两个一起,所以以后我会和Jack商量好,在那个时间都有空,然后一起抽查。
再有就是,由于QC验完的货物经常少货,所以我们一起搞的QC追踪表,还在继续,应该是有效果了,这段日子,好像没有发现QC验过的货,再有少货的情况发生。
二、自身的不足
我发现自己平时有点拖延症的毛病,不是什么事都喜欢第一时间完成的,喜欢一直拖着,到最后实在拖不掉了,才会开始想办法来解决。
这点我也知道很是不好,以后会想办法克服,努力做到今日事今日毕,这不仅仅是在工作中,在生活和学习中更为重要。
我还有个缺点就是不太会说话,经常是在不经意间得罪人了而不自知,还害得我们部门被人家投诉,真是不应该。
正所谓祸从口出,掌握好说话和与人沟通的技巧也是相当重要的,往小了说,这关系到你能不能做成事,往大说,这就是看您会不会做人的问题了。
三、改进的意见
在5号库,因为现场还没有划定库位,所以找起货来非常的不方便。
我曾经到六号库找过2次货,查好箱号之后,只是知道这箱货所在的门店的货大致都放在哪个区域,没有明确的库位号,只能在那片可能的区域寻找所需的托盘号,转了一圈又一圈,好不容易才找到。
但是现场在出货的时候,他们如果需要哪箱货,也是这样找的,这样大大增加了员工的工作量,而且效率也不是很高,所以建议5号库应该画上库位号,这样在收货时就可以标注好明确的库位信息。
之后在出货时,需要哪些货就可以直接到指定的库位上去找,必定能够事
半功倍。
还有现场的5S问题,NB-PNP旁边的的库位线是很早之前画的,很明显现在PNP使用起来,如果按照画线来摆放托盘的话,会给操作带来极大的不便,如果能够重新划定库位
线的话,则整个仓库看起来将会更加的美观和整洁。
当然,仓库毕竟只是一个起到中转、分配和存储的地方,对于公司的整体而言,仓库的条件和设备要想改善的多么好或者多么先进,也不太现实。
因为仓库中最多可以想方设法的节省成本,就仓库的本身而言,它是不能直接替公司创造更大利润空间的,所以要想怎么样改进,还需要公司领导综合各方面因素综合分析,才能做出正确的决定。
目前先想到了这么多,就先写到这里了!
篇三:
QC主管QAQE工程师试用期工作总结
试用工作总结
尊敬的领导:
我于2022年4月21日成为公司的试用员工,至今已近3个月,根据公司的规章制度,现申请转为公司正式员工。
在这期间是我人生中弥足珍贵的经历,也给我留下了精彩而美好的回忆。
使我能够这么快的熟悉这一切,首先离不开领导对我的栽培和指导;
同时也离不开同事对我无私的关怀和帮助。
从内心而言,我在这里感觉到公司的融洽工作氛围、团结向上的企业文化。
在岗实习期间,在领导和同事的耐心指导下,使我在较短的时间内适应了公司的工作环境,也熟悉了公司的整个操作流程。
也为我有机会成为XXX的一份子而惊喜万分。
在本部门的工作中,我一直严格要求自己,认真及时做好领导布置的每一项任务,同时严格要求下属做好本职工作;
利用自已在别的公司好的管理方法应用到工作中去,培训下属能及时反映问题及处理问题的能力。
经过近三个月,我现在已经能够独立处理本职工作,能对车间问题进行简单分析处理,并与品质工程师一起处理相关品质问题,与生产主任沟通协调相关品质问题的处理方法,纠正产线相关作业不当(人、机、料、法、环)造成的品质问题,把制程中存在的问题降底到最少,使产品不良率降底到最小。
我在工作过程中,充分做到认真、负责、主动的了解生产现场情况。
和组长及巡检的沟通,使我了解了他们内心的真实想法和对工作的认识及看法;
经过一段时间的观察让我清楚了车间生产管理的不足。
通过全面的了解,我认为员工整体品质意识不强,巡检工作力度不够,主要原因我认为在于细节方面做得不够完善。
集中体现在以下几个方面:
1.产线制程品返工较多。
原因为产线员工的操作方法未按作业指导书作业,工装夹具没有定期保养所致。
2.巡检对6S及仪器设备点检督导力度不够完善。
6S造成生产现场物料混
用,仪器设备未点检造成品质有所降底。
在领导和同事们的细心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,各方面均取得了一定的进步,现将我的工作情况作如下汇报。
工作规划:
1.提高各巡检员的检验水平,实现一个巡检员至少会两个岗位或多个岗位。
2.提高全员的品质意识,有针对性的对员工进行品质意识教导。
3.让各巡检员明确每天的工作重点,计划,努力的方向。
4.与生产一起分析影响质量的关键因素,制定相关的改进措施。
5.对巡检员品质理念的宣导,培养巡检员的工作能力。
不断锻炼自己的胆识和毅力,提高自己解决实际问题的能力,积极、热情、细致地的对待每一项工作.
今后努力的方向:
随着XXX机芯组件产品与XXX的机芯组件的合并生产,可以预料我的工作将更加繁重,要求也更高,需掌握的知识更高更广。
培养下属的工作能力要更强。
在此我提出转正
申请,恳请领导给我继续锻炼自己的机会,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,为公司做出应有的贡献。
梁国昌
2022/7/10
试用期工作总结
我于2022年7月26日成为公司的试用员工,至今已近3个月,根据公司的规章制度和个人需求,现申请转为公司正式员工。
初来公司,就感觉到公司有融洽的工作氛围、团结向上的企业文化,能够与同事共处顺利开展工作;
在岗实习期间,在领导和同事的耐心指导下,使我在较短的时间内适应了公司的工作环境,也熟悉了本岗的所有作业流程及与外部门的沟通,很快的融入到工作中。
在本部门的工
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- qc 试用期 转正 工作总结