epc项目承包人实施计划样本文档格式.docx
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充分发挥总承包工程造价管理职能,对土建、安装以及各专业和专项工程造价进行严格管理和控制。
2.项目实行组织形式。
2.1总承包管理服务组织机构
为提高工程科学管理水平,保证工程顺利建设,建立总承包项目经理部。
其管理组织机构、岗位设立和管理人员完全独立并授权管理涉及我单位自行施工土建、安装施工单位以及各专项发包和专业分包单位。
在此模式下,总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目的控制,并为各单位做好服务工作,保证工程顺利进行。
2.2组织机构岗位设立
2.3项目部职能
3.项目阶段划分。
项目实行整个过程划分为:
工程勘察测量、工程设计、设备采购、土建施工、设备安装、设备调试、试运营、质保期阶段。
有某些阶段,既有区别又有互相交叉。
4.项目工作分解构造。
5.对项目各阶段工作及文献规定。
项目实行各个阶段,项目部各有关负责人,应依照公司体系文献关于规定,编制相应工作筹划,制定相应管理制度。
并按三标体系文献规定管理程序,加强管理,保证准时完毕各个阶段工作。
项目部应配备专职资料管理人员,在项目实行各个阶段,注意收集关于资料、文献,并加以整顿、编目、归档,资料管理员应制定资料借阅规章制度,经项目部经理批准后,严格执行。
6.项目分包和采购筹划。
7.项目沟通与协调程序。
(1)项目部各职能部门与业主方或分包方沟通与协调,采用相相应部门沟通与协调形式。
(2)对于重大问题,项目部各职能部门应向项目经理报告,再由项目经理与业主方或分包方主管领导沟通与协调。
(3)工程施工开始后,每个星期,项目总包方和业主方及分包方,应召开一次现场协调会,会议协调关于问题,将形成会议纪要,会议纪要将作为各方开展工作根据。
(三)项目实行要点
1.勘察设计实行要点。
(1)本工程总承包项目设计由具备相应设计资质和能力勘察设计公司承担。
(2)勘察、设计应遵循国家关于法律法规和强制性原则,并满足合同规定技术性能、质量原则和工程可施工性、可操作性及可维修性规定。
(3)勘察、设计管理由勘察、设计经理负责,并适时组建项目勘察、设计组。
在项目实行过程中,勘察、设计经理应接受项目经理和勘察、设计管理部门双重领导。
(4)工程总承包项目勘察、设计应将采购纳入勘察、设计程序。
(5)勘察、设计筹划在项目初始阶段由勘察、设计经理负责组织编制,经公司关于职能部门评审后,由专业总工程师批准实行。
(6)勘察、设计筹划应满足合同商定质量目的与规定、有关质量规定和原则,同步应满足公司三标一体化管理体系规定。
(7)勘察、设计筹划应明确项目费用控制指标、勘察、设计人工时指标和限额勘察、设计指标,并建立项目勘察、设计执行效果测量基准。
(8)勘察、设计进度筹划应符合项目总进度筹划规定,并应充分考虑与工程勘察、采购、施工、试运营进度协调,还应考虑勘察、设计工作内部逻辑关系及资源分派、外部约束条件等。
(9)勘察、设计组应严格执行已批准勘察、设计筹划,满足筹划控制目的规定。
(10)勘察、设计经理应组织对所有勘察、设计基本数据和资料进行检查和验证,经业主方确认后,由项目经理批准刊登。
(11)勘察、设计组应建立勘察、设计协调程序,并按公司关于专业之间互提条件规定,协调和控制各专业之间接口关系。
(12)建立勘察、设计评审程序,并按筹划进行勘察、设计评审,保持评审记录。
勘察、设计详审必要讨论各专业勘察、设计优化工作。
(13)勘察、设计工作应按勘察、设计筹划与采购、施工等进行有序衔接并解决好接口关系。
勘察、设计组应负责提供请购文献;
在采购过程中进行技术评审和质量检查;
进行可施工性分析并满足其规定。
(14)编制施工图勘察、设计文献,应当满足设备材料采购、非原则设备制作和施工以及试运营需要。
(15)建立并严格控制勘察、设计变更程序。
依照项目需要或业主方规定,组织有关人员按规定程序解决勘察、设计变更。
(16)勘察、设计选用设备材料,应在勘察、设计文献中注明其型号、规格、性能、数量等,其质量规定必要符合现行原则关于规定。
(17)在施工前,应进行勘察、设计交底,阐明设计意图,解释设计文献,明确设计规定。
(18)依照合同商定,提供试运营及质保期阶段技术支持和服务。
完毕施工图设计并完毕施工图审查工作后,应编制工程量清单计价报管理公司审查,管理公司初步审查通过经管理委员会批准批准后报政府投资项目评审中心评审,形成财政评审价。
经财政评审价(含暂列金)价格若高于本次施工招标控制价,则应在不减少原则和变化方案前提下10日历天内无条件完毕优化设计后,再次编制工程量清单计价报管理公司审查,保证重新报审金额在直至在本次施工招标控制价。
2.采购实行要点。
3.施工实行要点。
(1)工程总承包项目分包施工必要由具备相应施工资质和能力公司承担。
(2)施工应遵循《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量控制条例》和《建设工程安全生产管理条例》等国家关于法律法规和强制性原则,并满足合同规定技术、质量、安全规定。
(3)施工管理由施工经理负责,并适时组建施工组。
在项目实行过程中,施工经理应接受项目经理和公司领导双重领导。
(4)当需要施工分包时,应进行施工招标。
施工招标活动应根据《中华人民共和国招标投标法》及关于招标、投标规定进行。
(5)工程总承包项目施工管理除执行本规定外,还应执行《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-)。
(6)施工组应根据合同规定和项目筹划规定,在项目初始阶段由施工经理组织编制施工总进度筹划、单项工程和单位工程施工进度筹划,经项目经理批准后组织实行,并报业主方确认。
(7)当施工采用分包时,应在施工筹划中明确分包范畴、分包人责任和义务。
分包人在组织施工过程中,应执行并满足施工筹划规定。
分包人编制《施工组织设计》或《施工方案》作为施工筹划补充。
(8)施工组应对施工筹划实行目的跟踪和监督管理,对施工过程中发生工程设计和(或)施工方案重大变更,应严格控制并履行审批程序。
(9)项目部应依照工程总承包项目范畴、内容、规定和资源状况等,合理划分施工标段或按专业实行施工分包。
(10)项目部可采用公开招标或邀请招标方式。
当采用邀请招标方式时,应向三个以上具备承担招标项目能力、资信良好特定法人发出投标邀请书,并组织好评标。
由公司拟定中标人和分包合同订立工作。
(11)施工组应建立跟踪、监督、检查、报告施工进度控制机制;
当采用施工分包时,应监督分包人严格执行分包合同规定施工进度筹划,并应与项目进度筹划协调一致。
(12)施工组应对施工进度筹划中核心路线、资源配备等执行状况进行检查,并提出施工进展报告。
(13)当施工进度筹划需要调节时,项目部应按规定程序进行协调和确认,并保存有关记录。
(14)当采用施工分包时,施工组应依照施工分包合同制定施工费用支付筹划和管理办法。
(15)项目部在施工前应组织设计交底,理解设计意图和设计文献对施工技术、质量和原则规定。
(16)施工组应对施工过程质量进行监督,并加强对特殊过程和核心工序辨认与质量控制,并应保持质量记录。
(17)施工组应加强对供货质量进行监督管理,按规定进行复验并保持记录。
(18)施工组应监督施工质量不合格品处置,并对其实行效果进行验证。
(19)施工组应对所需施工机械、装备、设施、工具和器具配备以及使用状态进行有效性检查和(或)实验,以保证和满足施工质量规定。
(20)施工组应对施工过程质量控制效果进行分析和评价,明确改进目的,制定纠正和防止办法,保证质量控制持续改进。
(21)施工组应依照项目质量筹划,明确施工质量原则和控制目的。
通过施工分包合同,明确分包人应承担质量职责,审查分包人质量筹划应与项目质量筹划保持一致性。
(22)施工组应对工程施工准备工作和实行方案进行审查,必要时应提出意见或发出指令,以确认其符合性。
(23)项目部应组织施工分包人按合同商定,完毕并提交质量记录、竣工图纸和文献,并对其质量进行审查。
(24)当施工过程中发生质量事故时,应按《建设工程质量控制条例》关于规定进行解决。
(25)项目部应对施工安全进行策划,编制施工安全筹划;
建立施工安全管理制度,明确安全职责,贯彻施工安全管理目的。
(26)项目部应建立安全检查制度,按规定组织对现场安全状况进行巡检,掌握安全信息,召开安全例会,及时发现和消除不安全隐患,防止事故发生。
(27)施工经理和安全工程师应对施工安全管理工作负责,并实行统一协调、监督和控制。
(28)施工组对施工各阶段、部位和场合危险源进行辨认,制定应对办法,并对其实行管理和控制。
(29)本联合投标体在现场工作人员,应办理人身意外伤害保险,并制定应急预案,贯彻救护渠道与办法,以保证在事故发生时及时组织实行。
(30)施工组应建立并保存完整施工安全记录和报告。
(31)项目部应按施工分包合同商定,明确分包人应承担安全责任和义务,检查、贯彻其安全防范办法可靠性和有效性。
(31)施工组应督促、指引分包人制定施工安全防范办法并合理配备资源,以保证施工过程安全。
4.试运营实行要点。
(1)项目部应按合同商定和试运营目的规定,向业主方提供项目试运营指引和服务。
(2)项目试运营管理由试运营经理负责,在试运营实行过程中,接受项目经理和试运营管理部门双重领导。
(3)依照合同商定,试运营管理内容涉及试运营准备、试运营筹划、有合同商定人员培训、试运营过程指引和服务等。
(4)试运营经理应负责组织试运营与项目设计、采购、施工等阶段互相配合及协调工作。
(5)试运营筹划应依照合同和项目筹划,在项目试运营阶段前由试运营经理组织编制。
试运营筹划应经业主方确认或批准后实行。
(6)依照合同商定和建设项目特点及规定,编制培训筹划。
培训筹划应经业主方批准后实行。
(7)根据合同,试运营经理应负责组织编制试运营方案。
(8)项目部应检查试运营前准备工作,保证已按设计文献及有关原则完毕项目范畴内生产系统、配套系统和辅助系统施工安装及调试工作,并达到竣工验收原则。
(9)试运营经理应组织或协助业主方贯彻试运营技术、人员、物资等安排状况。
(10)试运营经理应组织检查影响合同考核指标达标,尚存在核心问题及其解决办法与否贯彻。
(11)合同目的考核工作应由业主方负责组织实行,试运营经理及试运营服务人员参加并承担技术指引和服务。
(12)合同目的考核时间和周期按合同商定或商定,在考核期内当所有保证值达标时,合同双方或有关方代表应按规定订立考核合格证书。
(13)建立工程交接后工程保修制度,工程保修应按合同商定或国家关于规定执行。
(14)在保修期内发生质量问题,项目部应依照公司制定工程保修制度和业主方提交“工程质量缺陷告知书”提供缺陷修补服务。
(15)保修期限从竣工验收合格之日起计算,执行按合同商定。
(16)保修经济责任和费用应由缺陷责任方承担或按合同商定解决。
(17)公司应与业主方建立售后服务联系网络,收集和接受业主方意见,及时获取工程建设项目生产运营信息,做好回访工作。
(18)工程回访工作应按照公司关于回访工作管理规定进行,填写回访记录,编写回访报告,反馈项目信息,持续改进。
(四)项目管理要点
1.合同管理要点。
2.资源管理要点。
(1)机械设备配备筹划
拟配备本项目实验和检测仪器设备表机械设备准备:
拟投入本项目重要施工设备表见资格审查资料(六)。
②实验设备准备:
拟配备本项目实验和检测仪器设备表见资格审查资料(七)
(2)材料采购筹划
①物资准备工作应充分:
材料筹划要详细、精确,并加以贯彻,保证施工进度,规定做到及时、充分。
②开工前需要施工设备,在准备期内完毕安装任务。
③常规物资准备:
如办公桌椅、施工用品、劳保用品、照明灯具等,除在公司物资设备租赁公司组织某些外,别的就近购买解决。
④施工所用材料:
工程开工需要光伏电池板和光伏电池板安装支架,工具,仪表等编制好筹划,贯彻供应渠道,保证准时到货。
向质量好、信誉高供货方订货。
订货前向业主及监理工程师提交产品合格证或质保书,并按规定使用前需进行检查材料,积极递交检查成果。
经审核确认合格后,方能进场,分类堆放,并作好标记。
(3)劳动力需求筹划
①劳动力投入筹划
本工程劳动力由三某些构成:
土建施工队、专业施工队和分包专业施工队;
其中以土建施工队为主,专业施工队和分包专业施工队配合劳动力构成形式。
a、劳动力选取考虑因素
1)依照以往施工类似大型工程管理经验,对劳动力素质、数量选取将直接影响到工程进度和质量,由于本工程具备一定规模、工期相对较紧,在施工工序组织安排上必要衔接紧密,因而对劳动力数量要事先做好需用量筹划,并及早与选定劳务公司订立劳务合同。
2)劳务队素质还将通过现场培训,不断提高其综合素质,使她们能胜任本工程各项工作规定。
因而咱们将选取与本公司有着中长期合伙基本,有类似工程及精品土建施工经历、施工素质高、人员配备充分、专业水平精、相对稳定先进劳务公司。
②劳动力组织与调配
a、建立以项目经理全面负责劳动力管理组织体系,项目经理全面负责,其她管理人员分别负责、指引,劳务队长详细实行管理体系。
b、建立每周两次劳动力协调会制度,目是依照施工生产任务和条件变化,对劳动力进行跟踪平衡、协调及时解决劳动力配合中矛盾。
因而由项目经理组织有关管理人员和劳务队长参加,管理人员分别对自己负责劳务队作业状况进行点评,对下半周劳动力数量等提出使用筹划,经统筹后由项目经理统一安排调配,做到在动态中实行管理。
c、在施工队进场前,组织全体人员进行技能培训和制度教诲,进一步提高管理人员业务水平和思想素质,充分结识该工程重要性,树立为学校建设敢于奉献敬业精神。
d、项目部作为施工总承包单位与各劳务公司订立劳务分包合同(其劳务合同重要内容:
施工队承包任务及安排,对施工队进度、质量、安全、节约、协作和文明施工规定,对施工队考核原则,应得报酬及对施工队奖罚规定)。
各劳务公司按合同中明确作业任务、数量、工种、技术能力,选派作业队完毕承包任务。
e、加强质量意识教诲,组织学习国家关于规范、原则、规程及地方关于规定。
进行施工组织设计总交底,使施工人员充分理解该工程特点和难点,以纯熟规范操作,高质量完毕施工任务,保证筹划用量满足施工生产需要。
f、项目部向参加施工劳务队下达施工任务单,并对其作业质量和效率进行检查考核。
g、项目部依照施工生产任务和施工条件变化,对劳动力进行跟踪平衡、协调、进行劳动力补充或减员,及时解决各专业劳动力配合中矛盾。
h、组织开展劳动竞赛,调动劳务施工队积极性、积极性和创造性。
i、按合同支付劳务报酬;
进行奖励和惩罚,对不能满足合同需要进行惩罚或辞退,对有突出贡献者进行奖励。
③劳动力安排筹划与施工进度之间配合
a、施工现场项目经理及技术负责人做到全盘考虑,认真学习和研究施工图纸,领略设计意图,拟定出本工程各阶段施工所需投入人力什么时间进场、什么时间退场,做到心中有数,减少盲目性,以免导致人员紧缺或窝工现象。
b、项目部按月对劳务分包商作业签发《合同履约单》,安排施工任务,并检查监督分包商作业队操作质量,安全生产和现场用料,并提供证明资料,以便与施工进度相吻合,对不能按筹划完毕任务班组作劝退劳务承包决定。
④劳动力组织保证办法
a、依照工程项目需要,以本联合投标体所使用合格分包商作为评审和选用对象,并采用招投标形式选取合格劳务施工队伍,优先选取获得优良工程劳务分包。
b、项目经理组织项目管理人员及劳务队长,针对本工程质量目的、工期目的、安全目的、经营目的等,制定出劳务管理制度及奖罚办法。
c、根据项目与公司订立项目目的管理责任书规定,项目与各劳务队订立劳务承包合同,用合同管理来约束各方行为。
d、依照方案实行规定及施工进度和劳动力需求筹划,集结施工队伍,组织劳动力分批进场,并建立相应领导体系和管理制度。
e、项目部加强劳动保护和安全卫生工作,改进劳动条件,保证工人健康与安全生产。
使工人在良好环境中高兴工作,提高产品质量和劳动生产率。
f、在项目施工劳动力平衡协调过程中,按合同与公司劳动部门保持信息沟通,人员使用和管理协调。
g、项目部按劳务合同规定及时支付劳务报酬。
3.质量控制要点。
(1)质量保证体系
咱们将以“质量第一,顾客至上”为宗旨,运用先进技术、科学管理手段,精心组织,精心施工。
积极开展群众性QC质量管理活动。
定期进行质量分析,强化质量检测与质量验收,将贯彻质量原则体系建立原则工作程序贯穿施工全过程,不断完善现场质量保证体系,以优质产品和完善服务来回报业主。
质量保证体系如下:
(2)分部(项)工程质量实行筹划
本工程照国标《光伏发电站施工规范》GB50794-、《光伏发电工程验收规范》GB50796-及省市关于文献规定评估,单位工程最后质量级别为优良。
(3)质量保证总体办法
①从施工组织与队伍上保证:
a、本工程本联合投标体决定委派业主确认施工过类似工程、有丰富中实践经验项目经现担任工程该项目经理,并配足专业施技管理人员,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,贯彻施工控制责任制,各岗位各行其职。
b、选用技术过硬、敬业爱岗、社会信誉好本联合投标体在册职工参加施工,不搞分包和私招乱雇,同步,本联合投标体施工单位拥有已形成对施工队伍完整管理和考核办法,以对施工队伍质量、工期、信誉和服务等方面严格考核,从主线上保证项目所需劳动者素质,从而为实现工程质量目的奠定坚实基本。
②从施工制度上保证:
咱们将进一步完善技术交底制、材料进场检查制、样板引路制、施工挂牌制、施工过程三检制、质量否决制、成品保护制等一系列规章制度,并进一步细化具备本联合投标体施工单位特色“干部六项考核”和“职工百分考核”制度,严格按照规范规定,狠抓核心工序管理,严格过程控制做到上道工序不符合规定,坚决不进行下道工序,达不到规定坚决整治至符合规定为止。
③依托先进施工技术与手段,提高质量,业施工保证:
按照工程建设过程工序规定强化技术管理,为工程项目实现质量目的提供专业化技术手段。
④优质物资采供系统,保证原材质量:
项目经理部负责物资统一采购、供应与管理,并依照ISO9001:
质量原则,保证所采购和分供应物资满足质量规定。
a、采购物资时,在拟定合格供应商厂家和信誉好商店中采购,所采购材料或设备必要有出厂合格证、材质证明和使用阐明书,对材料、设备有疑问禁止进货。
b、实行动态管理,项目经理定期对分供方实绩进行评审、考核,并作记录,对不合格供应商从档案中予以除名。
⑤以严励经济奖罚办法和合同保证质量:
a、保证资金正常运作,保证安全设施和施工资源正常供应。
同步,引进竞争机制,
建立奖罚制度,对施工质量先进班组、管理人员予以经济奖励,勉励她们在工作中始终能把质量放在首位,使她们再接再励,扎夯实实才干把工程质量干好。
对施工质量低劣班组、管理人员予以经济惩罚,严重予以除名。
b、合同约束:
全面履行工程承包合同,加大合同执行力度,及时监督施工队伍及专业公司施工质量,热情接受建设监理监督。
⑥从计量上保证:
计量管理是质量控制主线,严格按照规定,加强计量器具管理,做到称量精确,把关严格规定,以此提高工程质量。
⑦开展广泛科技攻关,提高工程质量:
充分发挥科技实力,增长投入,积极调动广大员职工质量攻关热情,组织施工质量控制等课题,提高工程质量。
(4)分部(项)工程质量保证办法
①支架基座
基座应由专业施工人员完毕,专业设计人员设计现场砌(浇)筑基座。
基座上预埋支架预埋件应在支架安装前做镀锌防腐解决,并应妥善保护。
预埋件与基座之间空隙,应采用细石砼填捣密实。
②支架组件安装
安装光伏组件或方阵支架应按《光伏发电站设计规范》规定设计制作,钢构造支架安装和焊接还应符合《钢构造工程施工质量验收规范》规定。
1)支架应安装在基座或建筑物屋面上,位置应精确,并与主体构造牢固固定。
2)固定支架前应依照现场安装条件采用合理抗风、防雪办法。
3)钢构造支架应与建筑物接地系统可靠连接,若建筑物无接地系统,应加设独立接地系统。
4)钢构造支架焊接完毕,应按设计规定做防腐解决,防腐施工应符合现行国家规范《建筑防腐蚀施工及验收规范》GB50212和《建筑防腐蚀工程质量检查评估原则》GB50224规定。
5)装配式方阵支架应与建筑物梁、屋面等构件可靠连接,不得采用摩擦型节点连接方式,各支架部件防腐镀层规定应由设计依照现场实际使用条件拟定。
本工程光伏发电组件所有采用固定式支架,光伏发电组件安装分为两某些:
支架安装、光伏组件安装。
光伏阵列支架表面应平整,固定太阳能板支架面必要调节在同一平面,各组件应对齐并成一条直线,倾角必要符合设计规定,构件连接螺栓必要拧紧。
光伏组件支架安装工艺:
前期准备工作→安装支架→连接支架螺栓→安装檩条→校正檩条孔位→紧固所有螺栓→复合檩条上组件。
将光伏组件支架安装固定后,进行光伏组件安装。
安装光伏组件前,应依照组件参数对每个太阳能光伏组件进行检查测试,其参数值应符合产品出厂指标。
普通测试项目有:
开路电压、短路电流等。
应挑选工作参数接近组件在同一子方阵内,应挑选额定工作电流相等或相近组件进行串连。
安装太阳能光伏组件时,应轻拿轻放,防止硬物刮伤和撞击玻璃表面。
组件在支架上安装位置及接线盒排列方式应符合施工设计规定。
组件固定面与支架表面不吻合时,应用铁垫片垫平后方可紧固连接螺栓,禁止用紧拧螺栓方式使其吻合,固定螺栓应拧紧。
光伏组件电缆按设计串接方式连接,插头要紧固,引出线应预留一定余量。
组件到达现场后应妥善保管,且应对齐进行仔细检查,看其与否有损伤。
必要在每个太阳能电池方阵阵列支架安装结束后,才干在支架组合安装太阳能电池组件,以防止太阳电池组件受损。
③逆变器安装
本项目筹划采用30KW、20KW和18KW光伏并网逆变器。
逆变器及有关配套电气设备安装于逆变器升压集装箱内,基本为混凝土墩式基本,进出电缆线配有电缆沟。
逆变器和配套电气设备是整体集成集装箱,通过汽车运抵,采用吊车将逆变器吊到安装位置进行安装。
逆变器升压配电间固定在基本预埋件上,焊接固定。
调节好基本预埋件水平度,逆变器升压配电间采用焊接固定在预埋件上,并按逆变器安装阐明施工,安
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