工期延期报告Word文件下载.docx
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容
致:
(报告接收单位A),尊敬的
(发包人代表)先生/女士
(报告接收单位B),尊敬的
(总监理工程师)先生/女士
(发包人全称)与我方签订的
合同在履行过程中,因遇下列情形,工程工期已造成延误,并自本报告发出时还在继续延误:
因本工程计划应在
年
月
日开工的,但现在已距开工仅有7天(此条应在开工前7天向发包人发出),但因发包人
原因,或承包人根据
规定(理由),预测,不能按计划开工;
或:
总监理工程师(或发包人代表)于
日发出的指令(或工程联系单)要求暂停施工;
日发出的指令(或工程联系单)导致工程不能按原计划施工;
遇非承包人原因,发生了
紧急情况,我们虽然已采取了保证人员生命和工程、财产安全的措施,但已不能按计划施工;
发包人未能在合同第
条第
款约定的时间内,完成发包人
工作;
按合同约定,发包人应在
日前向承包人提供
施工图,但承包人至今尚未收到,致使相应的工作无法开展;
日向发包人支付工程预付款(或工程进度款)
元,但至
日承包人还未收到应收款项,已导致施工不能正常进行;
按合同约定,发包人代表(或监理工程师)应向承包人发出关于
以便于承包人继续实施工程的施工,或承包人因
已于
日向监理工程师(或发包人代表)发出了关于
的请求(报告、申请、联系函),但至今未接到答复,已导致无法实施工程的正常施工;
承包人于
日接到监理工程师(或发包人代表)发出的工程设计变更,为实施该变更,由于工程现场工序(或工程量增加)原因,已导致工程不能按原计划实施;
自
日始至本报告发出日,工程现场非承包人原因导致停水(或电、气)延续
小时(8小时以上),至今还未恢复;
本工程于
日遇到了
的不可抗力事件,现还在继续;
发生了
(上述未提及的)事件,导致工程不能按原计划施工;
等的事件原因,已导致工期延误
天。
本工程合同工期为
天(或本合同工期上期已调整为
天或竣工日期调整为
日),累计本报告中应顺延的工期后,合同工期应调整为
天(或竣工日期调整为
日)。
因上述延误工期的事件还在延续,承包人将在相应事件结束后,向你们进一步提交因上述原因导致的实际工期延误的工期天数和补偿报告。
提请你们在收到此报告后的
天内(合同约定时间)予以确认或提出修改意见,逾期未确认也未书面提出修改意见的,即视为你们已批准、确认。
特此报告。
注:
索赔工期累计15天以上的,及时上报公司相关领导及工程技术部。
项目经理
(签字)
项目部(章)
日报告接收单A签收或签署意见签收示例:
收到此原件一份。
签署意见示例:
属实,同意工期顺延
(签字)(盖章)
日报告接收单位B签收或签署意见签收示例:
日附件049-1
工期补偿报告
等原因请求工期补偿的事宜报
合同在履行过程中,因遇下列工期延误事件,工程工期造成延误:
因本工程计划应在
日开工的,但因发包人
原因,至
日才具备开工条件;
日发出的指令(或工程联系单)要求的暂停施工,至
日才恢复施工;
执行总监理工程师(或发包人代表)于
日发出的指令(或工程联系单)导致的工程不能按原计划施工,从而对工期进行了调整;
紧急情况,至
日才处理完毕;
工作,至
日才完成;
施工图,至
日才提供;
元,但直到
日承包人才收到应收款项,承包人的施工在
日方恢复正常;
按合同约定,发包人代表(或监理工程师),应向承包人发出关于
的请求(报告、申请、联系函),承包人在
日才收到书面答复,承包人的施工在
日接到监理工程师(或发包人代表)发出的工程设计变更,为实施该变更,由于工程现场工序调整(或工程量增加)原因;
小时(8小时以上),至
日才恢复正常;
或:
的不可抗力事件至
日才结束;
(上述未提及的)事件,至
天(详见附件《工期补偿计算书》,按合同约定应补偿工期日历天数
天(或本合同工期上期报告已调整为
天),累计本报告中应补偿的工期后,合同工期应调整为
附件:
《工期补偿计算书》
日),同意补偿。
日报告接收单B签收或签署意见签收示例:
日
工程变更确认报告
题关于工程变更确认报告的事宜报
合同在履行过程中,于
日收到了下列工程设计等的变更资料:
1、
2、
3、
4、
承包人将按照上述工程变更资料,更改工程有关部分的标高、基线、位置(或材料设备品牌等),增减合同中约定的工程量,改变有关工程施工的时间和顺序,增加
相应的附加工作。
上述变更若有可能涉及工期调整或引起工程合同价款调整的,承包人将向你们提交《工期延误报告》或《工期补偿报告》及《合同价款调整报告》。
天内(合同约定时间)予以确认上述有关的工程变更,逾期未确认也未书面提出修改意见的,即视为你们确认,承包人将按上述工程变更实施本工程,并进行其他相关的工作。
日报告接收单位A签收或签署意见签收示例:
以上工程变更属实,予以确认。
工程费用补偿报告
等原因请求工程费用补偿的事宜报
合同在履行过程中,因遇下列事件:
本工程计划应在
原因,未能按时开工,致使承包人已进场的人员、机具等不能有效地利用;
日发出的指令(或工程联系单)要求的暂停施工,致使承包人已进场的人员、机具等不能有效地利用;
日发出的指令(或工程联系单)导致的工程不能按原计划施工,致使承包人已进场的人员、机具等不能有效地利用;
紧急情况,承包人为保证人员生命和工程、财产安全采取了紧急措施;
工作,导致不能正常施工,承包人已进场的人员、机具等不能有效地利用;
日承包人才收到应收款项,承包人的施工才在
日恢复正常,使在非正常施工情况下,相应的人员、机具不能有效地利用;
日收到书面答复,施工才在
日接到监理工程师(或发包人代表)发出的工程设计变更,为实施该变更,承包人不得不调整相应的人员、机具增加投入;
小时(8小时以上),自
日才恢复正常,在上述停水(或电、气)期间,承包人为了将其影响降低到最低限度,采取了相应的措施(或在上述停水(或电、气)期间承包人的人员、机具不能有效地利用;
(上述未提及的)事件,承包人采取了措施(或根据总监理工程师或发包人要求做了
等工作;
上述事件发生了合同价款之外的经济支出共计人民币
元(详见附件《工程费用补偿计算书》)。
按合同约定,应由发包人给予承包人经济费用补偿,并相应调整合同价款。
日附件:
《工程费用补偿计算书》报告接收单位A签收或签署意见签收示例:
同意给予费用补偿计人民币
元。
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