08施工监理管理办法Word下载.docx
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4、职责
4.1工程技术部职责:
4.1.1根据公司制度及规范的要求,对监理单位工作进行管理及考核;
4.1.2参与监理单位的招标工作;
4.1.3每季度对监理单位进行考核,参与监理单位的履约评估。
5、工作内容
5.1招标过程的管理
5.1.1招标采购阶段应根据项目的情况提出对监理工作的要求,并对监理公司的组织机构、管理制度、工作业绩、总监及主要监理人员进行考察,考察的重点是:
总监的工作经历、技术及管理能力,与业主的配合协调情况、主要监理人员的工作经历、技术水平,监理公司对项目的重视程度。
5.2施工准备阶段的管理
5.2.1要求监理单位根据合同规定组建监理机构,编制监理规划,提出对项目的管理重点、监控要点;
5.2.2检查监理单位是否根据合同要求配置监理人员;
5.2.3检查监理单位是否根据合同要求配置设备、仪器;
5.2.4要求监理单位熟悉施工图纸,并提出书面意见;
5.2.5要求监理单位及时审核施工组织设计、专项施工方案,并提出针对本项目的书面意见;
5.2.6要求监理单位审核总承包商及分包商的资质、质量管理体系和安全管理体系。
根据不同的阶段编制监理细则。
5.2.7要求监理单位对施工总平面布置、临水、临电、排水的方案进行审核。
5.3施工阶段的管理
5.3.1对监理单位的的日常巡视、旁站等监理行为进行管理,对监理日记、旁站记录及原材料、隐蔽工程、监理通知单及回复等资料进行检查;
5.3.2检查监理单位对材料的控制措施,是否符合合同及规范的要求;
5.3.3要求监理单位对每周的工程例会进行认真准备并主持召开,对施工各方进行协调,并做好会议纪要;
5.3.4检查监理单位对施工进度的控制措施;
5.3.5检查监理单位对质量、安全、文明的控制措施;
5.3.6要求监理单位做好竣工验收的准备工作,主持竣工预验收,对资料的完备性进行检查。
5.4监理人员的管理
5.4.1检查监理人员的上岗资质;
5.4.2对监理人员的更换进行审批。
5.5保修阶段的管理
5.5.1要求监理根据合同进行回访;
5.5.2在维修过程中应通知监理单位及时派员进行监理。
5.6每季度对监理单位进行考核
5.6.1考核得分≤90以上为优秀,80≤得分﹤90分为良好,70≤得分﹤80为合格,60≤得分﹤70为基本合格,得分﹤60为不合格。
5.6.2如出现重大质量或安全事故,得分不能高于80分。
5.6.3各季度的累计考核得分除以季度数即为监理单位的过程考核得分。
5.6.4过程考核得分为履约评估总得分的60%。
5.6.5将每季度的考核表上报公司工程技术部备案。
6、支持性文件
合约采购部制度
7、相关表格及记录
《监理人员登记表》
《监理例会会议纪要》
《监理单位考核表》
监理人员登记表
监理单位名称
序号
职务
姓名
年龄
学历
专业
职称
参加工作时间
从事监理工作时间
进场时间
离开时间
备注
监理例会会议纪要
年月日第次
时间
地点
出席人员
主持人
会议内容:
1、上周工作回顾2、本次会议内容:
(应包括质量、进度、安全、文明施工、组织协调等方面)3、下周计划安排
会议纪要:
监理单位考核表
1、施工准备阶段
分项
检查内容
检查方法
应得分
扣分
实得分
监理机构及办公室布置
(40%)
监理机构配置、监理人员数量及专业(上岗证和资格证书等)符合监理合同要求
检查资料
20
有一项不符合扣5分
项目总监及代表必须具备相应的资格证书,总监按合同要求到位
10
总监任命书、注册证书齐全,总监代表有总监授权手续并具有相应资质
15
监理人员专业人员配套合理,设立专职安全监理人员
有一项不符合扣2分
办公场所和办公用品符合业主和现场的要求
上墙资料齐全(质量方针和目标、组织架构和岗位职责、总进度计划、项目概况、晴雨表、形象进度图(表)、考勤表)
检查资料及监理办公室
有一项不符合扣3分
符合项目阶段及合同要求的仪器(如电脑、数码相机)和检测工具,影像资料
检查资料及仪器
人员出勤记录、岗位职责、
监理资料
(30%)
监理公司审核批准的监理规划及交底记录
现场的规范、标准,强制性规范是否有效
承包商施工合同、供货合同,监理合同等合同台帐
总包的资质检查,分包商、供应商资质的审批
设计图纸文件会审记录
各类会议记录
特殊工种人员的上岗证的检查
资料分类归档管理,方便查阅、检索
文件、图纸发放目录齐全,有收发文记录
现场监督管理(30%)
确定关键工序,检验批的划分
施工组织设计的审核记录
临时用电等方案的审批
现场的安全检查记录
检查承包商的管理人员名单、质量、安全保证体系是否符合项目管理要求
现场临时设施的检查(消防等)
进场设备的审核记录
合计
分项得分=100×
实得分/应得分
检查日期:
年月日考核人:
注:
总分=监理机构及办公室布置得分×
40﹪+监理资料得分×
30﹪+现场监督管理得分×
30﹪。
2、施工实施阶段
监理组织机构及监理资料
总监及监理人员变动的交接记录,监理人员的专业及数量是否符合要求
影像资料的留存是否符合相关要求
5
有一项不符合扣1分
经总监审核的监理实施细则,专项的监理措施及交底记录
承包商施工合同、供货合同的合同台帐
施工图、设计变更清单,变更要标注在图纸上(或索引)
监理通知单、监理工作联系单、监理日记和监理人员工作记录,整改闭合记录、原材料监督台帐
工程监理月报,应包括质量、进度、安全文明、投资控制、合同、信息管理方面的内容,下月的工作打算
分包单位资格审核记录,检查分包商的管理人员名单、质量、安全保证体系是否符合项目管理要求
监理现场质量管理(40%)
原材料、成品、半成品出厂合格证备案证明和复试报告及时齐全、进场验收记录,对不合格材料的处理记录;
对比封样材料的验收记录
主要仪器设备的鉴定证明、标样室的记录
设计图纸文件会审记录内容
施工组织设计、专项施工方案、应急预案、创优计划、成品保护方案的审核,形成相关记录并将意见落实
旁站监理的实施,以及旁站监理记录
厨卫、屋面蓄水试验记录,幕墙、窗淋水试验记录,通球试验,设备调试记录,沉降观测记录
隐蔽工程、检验批、分项、分部验收齐全、及时
混凝土浇灌令、拆模审批记录。
现场质量通病控制情况(主要包括门窗工程、阴阳角、防渗漏情况、机电工程)
检查资料及工程现场
现场变更签证审核,深度符合要求,明确的意见
安全监理及进度控制(30%)
每周的现场安全检查记录,在监理日记中有安全监理的内容
检查承包商的安全员的配置及资质,对承包商安全交底的检查
对安全专项方案的审查,施工机械、设备的核查
审查承包商的安全生产许可证是否在有效期内
特殊工种人员的上岗证、塔吊、人货两用电梯、外脚手架等验收合格证
重大危险源安全旁站监理
对安全隐患是否有监理工作通知单或监理工作联系单以及发放记录,跟踪处理情况
现场的安全防护措施是否符合要求
检查工程现场
月、周进度审核的准确性,有明确的审核意见和跟踪落实措施
进度控制的效果,计划管理到位,有进度调整的针对性措施和建议
总分
总分=监理组织机构及监理资料×
30﹪+监理现场质量管理×
40﹪+安全监理及进度控制×
3、竣工验收阶段
监理资料(40%)
竣工验收前审核相关的技术资料(如竣工资料和竣工图,保证竣工图符合实际情况)
30
总体工程验收记录
及时提供监理合格证明书
及时提供监理评估报告
监理质量管理(40%)
系统调试方案的审核及记录
组织工程预验收
未组织扣20分
按建设工程备案制参加竣工验收
未参加扣20分总监未参加扣10分
验收资料的核查
对质量问题的检查整改记录
安全管理及进度控制(20%)
每周的现场安全检查记录
25
现场安全防护设施是否符合要求
竣工验收的进度是否符合要求
竣工日期是否符合总体计划要求
总分=监理资料×
40﹪+监理质量管理×
40﹪+安全管理及进度控制×
20﹪。
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