施工管理程序Word格式.docx
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施工管理程序Word格式.docx
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配合项目经理编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
4.2.3配合项目经理进行设备出库、运输及施工现场的保管.
4.2.4熟悉图纸,按确定的设计文件进行施工放线,测试并形成书面文件报签;
及时验线,交线,并做好放线标识记录;
对现场放线发现的一切问题及时向技术负责人汇报,参与现场管理;
、做好隐蔽工程的检查、验收并做好记录。
对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。
发现问题及时处理,严格控制工程质量。
4.2.5当日施工完成,认真清点保管好施工仪器及施工工具.
4.2.6严格按照施工规范安装、连接、调试设备。
爱护各项施工设备,珍惜各种材料,切实做到合理化使用,杜绝原材料的浪费。
在施工入场前,对施工点进行检查,核实施工点的准备情况和施工图纸的准确性,发现问题及时准确地上报,针对问题提出建议性的解决方案和具体指标,上报建设单位相关负责人及监理工程师和我方项目经理部.
4.2.7严格执行安全用电和用火制度。
严禁人体接触带电部分,必须带电作业时,应有绝缘防护措施。
一切用电设备上的导线,必须绝缘良好,接头牢固,并架设在绝缘支柱上,不准拖放在地面上。
施工场地周围应清除易燃、易爆物品或进行覆盖、隔离。
必须在易燃、易爆气体或液体扩散区施工时,应经有关部门检试许可后,方可施工。
4.2.8配合项目经理做好工程竣工验收;
协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档。
4.3售后服务人员职责
4.3.1维修人员应当努力学习,认真钻研,勤动手,多动脑。
工作中要善于思考,多积累经验,坚实的基础知识,才是高质量维修工作的保证。
4.3.2对于维修工作要有维修记录。
记录中要详细说明问题的原因、解决方法,维修所用的器材配件,维修好的时间,以及对方责任人的签字等。
未能当场解决的应当向甲方说明原因并予以记录确认。
制定解决方案后第一时间通知甲方确认。
4.3.3每天至少两次以上查阅维修电话记录本,如有电话提出故障问题,电话能解决的电话解决,不能解决的要及时上门维修。
4.3.4如是设备问题,要先到库房借领同型号的设备,再上门维修。
如是库房没有所需要的设备,应及时跟甲方沟通好,等采购回后,应及时上门维修。
(如设备过了保修期,确定是设备问题,要收维修费,费用由设计人员定,定好后跟甲方沟通好)。
同一维修点,如半月内连续发生二次以上同一类型故障,维修人员应当仔细分析故障原因,提出解决方案并形成书面报告上报。
4.3.5严格按照安全操作规程,严禁违章操作,杜绝事故发生,确保安全。
4.3.6对工程的每一次巡检要有详细记录,有问题要及时上报。
4.3.7要做好维修服务效果回访(电话回访)。
4.3.8维修人员要清楚地认识自己的职责,确保每个系统都能正常工作,尽量不要等问题提出来了,才去解决问题,而应要对每个工程所用的设备性能了解,要有记录。
5、工作程序:
5.1工程项目施工准备管理
5.1.1工程部项目的成立:
项目工程部由项目经理及若干专业工程师组成,原则上项目经理由具有五年以上专业技术工作经历,且有一定组织管理能力的工程师担任,并由其负责项目从开工前准备直到竣工验收及工程结算的全过程管理,项目工程部成立后,公司根据实际情况决定项目工程部的人员配备等各项事宜。
5.1.2工程项目进度计划、质量目标、项目工程组根据项目的工期要求制定本项目工程总体进度计划,包括勘察进度计划、施工总进度计划,确定项目工程总体质量目标,报部门经理批准后实施。
5.1.3项目工程部依据项目总体质量目标,在施工各阶段要明确质量管理目标。
经批准实施的质量目标和进度计划报送材料采购部等相关部门,以便做好设备采购准备工作。
5.1.4施工图纸会审具体与设计部门的设计人员沟通,全面掌握、熟悉设计方案和设计思路,制定全面、科学的施工组织计划。
5.1.5施工组织的安排计划,应在进一步熟悉施工现场实际情况其内容包括现场施工环境、房屋结构、线路走向、环境照度、设备安装位置及高度、设备安装位置是否科学合理、设备安装数量与设计是否相符、电气配电控制箱位置及实际容量、控制室位置及控制台电视墙精确尺寸,并与业主全面沟通,共同对施工图、施工方案进行全面会审,征求业主方的意见,达成共识。
对于业主方的变更需求和意见,应填写施工图变更需求申请并要求建设方会签后交由设计部门进行变更设计。
在此基础上,把有针对性地完善的方案报工程部主任进行审查。
5.1.6项目工程部根据项目总进度计划做好技术准备工作,安排施工人员进行现场施工准备及主要材料进场。
5.1.7开工报告的审批在主体工程开工前,项目工程组应要求向监理单位提出开工申请报告。
5.2工作内容:
5.2.1配合技术部门作好现场勘测及技术交底;
5.2.2做好工程计划(人员、车辆、设备、进度等),详细填写施工日志内容;
5.2.3按照甲方的需求及设备清单下实际采购计划,并随时了解采购进度;
5.2.4做好进场前的准备工作,指定材料及技术负责人,负责对进场的人员、车辆、设备及时间等各方面作出安排;
5.2.5负责现场对甲方、监理方、装修方等沟通,控制施工进度,调动人员的工作积极性,科学合理的安排施工。
负责项目的调试及初步验收工作;
5.2.6做好与技术部的资料交接(详见第四项);
5.2.7负责配合工程验收部门对本项目的验收工作;
5.2.8积极配合做好决算、审计及收款工作。
5.3工序检验、隐蔽工程检查验收的控制
5.3.1施工单位在工序结束后必须自检,不同工序交接、转换必须由相关人员交接检查并经专职质检员的专检,“三检”合格后,报监理工程师检查确认。
5.3.2隐蔽工程施工完毕,施工单位自检,自检合格后在规定的时间内通知质监站、业主代表、监理单位,由监理工程师进行现场检验,合格后签字确认,准予施工单位隐蔽覆盖进入下一道工序施工。
5.3.3业主代表、监理工程师应参加关键工序和特殊部位的隐蔽工程检查验收。
5.3.4上一道工序不合格不准进入下一道工序施工;
不合格的材料、成品、半成品不准进入施工现场且不允许使用;
5.3.5已进场的不合格品应由施工单位及时做出标识、记录并指定专人看管,避免用错,并限期清除出场。
5.3.6发现质量问题或隐患及时纠正。
5.4工程质量问题和质量事故的处理
5.4.1对可以通过返修或返工弥补的质量问题,由监理单位责成施工单位写出质量问题调查报告,提出处理方案,经总监理工程师审定后由施工单位处理,必要时应经市政工程部和设计单位认可;
5.4.2对需要加固补强的质量问题或影响下道工序的质量时,总监理工程师应指令施工单位停止施工,由设计单位提出处理方案,并征得市政工程部同意,由监理批复施工单位处理,处理结果应重新进行检验,并责成施工单位写出质量处理报告,报建设单位、监理单位存档;
5.4.3工程质量事故发生后,总监理工程师应指令施工单位停止施工,并采取措施保护现场,各单位在24小时内向相应的主管部门上报。
由建设行政主管部门按规定成立事故调查组,提出技术处理意见并责成相关单位完成技术处理方案,再由施工单位编制详细的施工方案,认真组织实施。
处理完成后监理单位依据技术处理方案设计要求组织验收,并办理交工验收文件,各有关单位会签;
5.4.4为杜绝质量事故的再次发生,对工程质量的处理必须严格执行公司的有关规定。
5.4.5做好质量记录资料。
6、项目管理工程中需要文件及报表
做好相关的工程记录:
工程日志、设备清单、施工材料及耗材等。
6.1前期准备
6.1.1现场勘察记录
6.1.2施工组织方案及项目组各成员名录和联系方式
6.1.3工程进度计划表
6.1.4材料设备进场报验单(监理方)
6.2工程实施过程中
6.2.1开工报告(见附件)
6.2.2工程设计变更(见附件)
6.2.3施工日志
6.2.4隐蔽工程验收记录(见附件)
6.2.5分部/项工程预验收记录(见附件)
6.2.6完工报告(见附件)
6.2.7设备移交清单(见附件)
6.2.8技术培训报告(见附件)
6.3工程验收期间
6.3.1请验报告
6.3.2验收报告
6.3.3试运行报告(见附件)
6.3.4结算
6.3.5工程总结报告
6.4售后维护期间
6.4.1上门服务单(用户现场维护记录)(见附件)
6.4.2顾客满意程度调查表
7、记录样表(附件)
设备移交清单
工程名称:
建设地址:
施工单位:
序号
设备名称及产品规格型号
单位
数量
备注
以上共项
建设方单位代表施工方单位代表
(签名):
技术培训报告
工程名称
工程地址
建设单位
施工单位
培训地点
培训时间
培训内容
1、系统原理
2、日常操作及维护
3、常用功能设置
4、实际操作测试
5、其它:
培训效果
学员签字:
年月日
完工报告
NO:
计划开工日期
建设地点
实际开工日期
计划完工日期
实际完工日期
本工程项目已完成的主要工程内容:
1、管线工程(包括隐蔽工程)
2、视频监控及入侵报警设备安装、调试
提前或推迟完工的原因:
无
本工程已于年月日完工,请建设单位尽快组织相关单位进行交接验收。
特此通知。
填报单位:
填报日期:
试运行报告
No:
试运行
开始日期
年月日
结束日期
试运行中出现的问题
正常
综合评价意见
(建设单位盖章)
自审报告表
NO:
工程地点
自审项目
隐蔽工程
设备安装
系统功能检测
验收资料及交付文件
自审结论
一切符合要求。
湖北迪科电子科技有限公司
年月日
工程变更单
编号:
项目名称
文档编号
工程项目:
致:
:
根据要求,经业主同意并按照监理公司要求,我公司已完成以下工程:
变更增加项目。
此工程是合同外所增加的工程项目,预计实施上述工程变更,所引起的工程价变化:
此
次变更增加工程款金额:
人民币大写。
小写:
元。
湖北迪科电子科技有限公司
监理审查意见:
总监理工程师(签字)业主代表(签字)日期
注:
本表由承建单位填报,业主单位,监理单位,承建单位各存一份。
工程开工报告
项目编号:
(承建单位)
经审核,我方认为该项目你方已作好施工前各项准备工作,已满足开工条件,经研究决定本工程定于年月日正式开工。
附:
1.建设单位、工程单位签订的工程合同及有关附件
2.经总监理工程师批准和审定后的工程设计方案
3.经总监理工程师批准和审定后的工程施工方案
4.经总监理工程师批准和审定后的工程进度计划方案
项目监理机构(盖章)
总监理工程师:
日 期:
本表由监理单位下达,业主单位、监理单位、承建单位各存一份。
隐蔽工程随工验收单
建设单位/总包单位
设计、施工单位
监理单位
内容
序号
检查内容
检查结果
安装质量
部位
图号
1
管道排列、走向、弯区处理、固定方式
2
管道搭铁、接地
3
管口安放圈标识
4
接线盒及桥架盖
5
线缆对管道及线间绝缘电阻
6
线缆接头处理
验收意见
验收人:
日期:
盖章:
1、安装质量栏分为合格,基本合格、不合格,并注明楼层号。
2、综合质量的检查结果,填写在验收意见栏内,并要说明情况。
竣工报验申请单
现(项目名称)已按合同要求基本完成/完成(下述未完工程及缺陷修补除外),并已通过自检合格,特报请进行初步验收/正式最终验收。
在通过初步验收/正式最终验收后,我们将在责任期内/责任期后继续按合同要求,履行缺陷修补完成未完工程/最终完善工程的责任。
上述工程中的缺陷及未完项目:
子项目名称
责任内容
完成时间
备注
附件:
竣工报告、竣工图、自检资料。
承包商日期
监理工程师意见:
□具备验收条件,具体验收日程安排见监理通知
□不具备验收条件,满足后再报。
监理机构日期
业主意见:
业主方代表日期
进场设备报验单
(监理单位)
下列施工设备/软件已按合同规定进场,请你查验签证,准予使用。
承包商日期
设备/软件名称
规格型号
数量
进场日期
技术状况
拟用处所
进场设备/软件清单
随机电子文档资料
随机书面文档资料
出厂合格证明/知识产权授权证明
其他
承建单位(盖章)
项目负责人:
日 期:
本表由承包单位填报,经监理单位审批后,业主单位、监理单位、承包单位各存一份。
验收报告
工程建设单位
工程规模
工程所在地
(公章)
使用单位意见
(公章)年月日
施工单位验收意见
使用单位主管部门
验收人员名单
姓名
工作单位
职务
签名
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