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机电科
2015年8月
机电管理制度
1、科室内部管理
加强科室内部管理,进一步明确责任,细化工作,做到工作有布置、有落实、有考核。
1)根据矿采掘计划,积极准备相关设备材料,做到提前、及时。
2)定期开展机电检查,查机电隐患,定整改要求,并追踪落实,努力把机电隐患处理在萌芽状态。
做到供电安全、合理。
设备四率达到95;
5;
1;
0的水平。
3)积极参加大型设备安装工程,提高自身素质。
4)做好日常资料整理工作,为验收打好基础。
5)及时对井下机电工程按制度进行验收。
6)每月对机电队下达检修计划。
7)做好全矿机电设备台账管理。
8)逐月根据采掘情况做设备材料计划,并报相关领导审批。
2、加强队内设备管理
1)根据各队作业区域,划定责任区,责任区内设备由队统一管理。
2)各队设专人管设备,即要设立一名专人管物、管账。
逐月与机电科核实设备台账。
3)各队应根据采掘计划,每月25号前拿出设备检修计划及机电工程计划报机电科,机电科汇总后请矿领导审核。
4)队上所属设备,做到台台设备有专人操作,并且队内要有专职检修设备人员,对于大型设备要做好检修记录并存档保存。
5)各队设备实行“谁使用、谁维护、谁支付维修费用”的办法,也就是说设备维修费用应由队承担,真正体现设备由队统一管理的原则。
6)各队在更改管理区域时,两队必须做好设备交接工作,并报机电科核实,如有交接不清的地方,需及时汇报矿领导做出决定。
3、利用班前会或安全例会,开展培训工作,使广大干部职工掌握设备使用的一些知识,利于职工本人对自身职责的认识,对于出现的典型机电事故,应由调度室组织相关人员予以分析,查原因、找责任、定防范措施。
4、供应科应协同机电科做好设备配件的选型购置及库内积存工作,凡是机电科做过的设备配件计划,在机电科未通知供应科不予采购前,供应科必须根据库存情况及时购置,需新进的设备或设备配件由机电科做购置计划。
5、加强对机电队的管理
1)机电队要逐日对出口的设备进行卸料,卸料时不仅要核实清楚出口设备的队别,也要搞清出口设备的好坏程度,后分类存放。
2)根据矿每月的采掘计划,由调度室、机电科对机电队车间下达当月检修任务,并在月底按计划考核。
3)机电队所检修的任何一件设备,必须填写设备检修单。
检修后的设备必须经科室、生产队、机电队验收合格后方可下井使用。
6、继续做好“修旧利废、浪费排查、五小活动”工作。
根据职工个人在这些方面的成果和效益,认真总结,公正核实。
这样可以动员广大职工参与到活动中,为节支降耗献计献策,从而最大限度的减少浪费。
7、机电设备处罚制度
1)各队设设备管理员一名,负责本队设备台账的建立及供电线路图的绘制,于每月25日前,将台账及线路图交机电科一份。
逾期不报者,处罚队长100元。
2)由于生产需要,各队在领用、调拨设备时,需通知机电科,方可领取或调拨,否则,造成的不良后果由队承担。
3)各队设备在使用过程中,如出现损坏的零部件,应及时出口,并交机电队予以检修,不得乱扔乱放.否则,查处一次,处罚队100元。
4)各队辖区域范围内,电气设备需按规程或上级要求进行安装、使用,特别是移变头低压保护,严禁甩掉不用。
如在检查过程中,发现私自甩保护现象,处罚责任人200元,如造成不良后果,追究相关人员的责任并给予处罚。
(责任人由队提供)
5)各队电气设备保证完好,严禁出现失爆现象.(包括在地面检修后的电气设备).现场检查,发现一处失爆处罚责任人100元,并在当月设备四率分中扣除相应分数。
6)各队设备的备品,备件存放要整齐,使用的设备、线路卫生应保持整洁.如出现屡教不改的行为,处罚队责任人不低于200元。
7)凡是机电科组织的设备检修,检查或培训工作,各队要积极配合,如因特殊情况确实不能配合机电科,应提前申明。
8)每月20号,各队应由队设备管理员提出本队设备配件计划(特别是机电队),报机电科。
防范因库房缺少配件而影响生产的事情发生。
9)队内出现影响2小时以上机电设备事故时,带班长应及时汇报调度室,并在班后由带班长组织有关人员到机电科进行分析,制定出防范措施。
无特殊原因不参加事故分析的,处罚200元。
10)各队要根据本队设备实际情况、人员素质,结合设备性能制定切实可行的机电设备使用、维护措施,并做到台台设备有人管,有人维护。
不得出现只使用,不维护情况。
否则处罚队500元。
11)机电科人员要经常深入井下,掌握设备运行状况,并积极配合各科、队工作,查找机电隐患,下达机电整改三定表,把机电隐患处理在萌芽状态。
如同样的问题连续两次下三定表后队负责人还无动于衷,根据情节严重,处罚队责任人不低于200元,直至整改好为止。
12)各队设备要认真管理,设备司机不得随意更换,如因人员操作不当造成设备损坏,责任由队领导承担。
13)各队所使用的设备,要根据使用说明进行使用和维护,不得随意违反操作规程盲目使用,否则根据设备损坏程度予以相关责任人一定经济处罚。
处罚金额由设备价值决定。
14)各队安装,拆卸或出口设备时,要轻拿轻放,如因责任性不强造成设备损坏,追究责任人的责任,并给予原价赔偿损坏设备部件的处罚。
出口设备必须注明队别,不注明队别的,一经查出,处罚队责任人100元。
15)井下、井上主要机电设备场所(配电室、绞车房、皮带机房及监控室),非工作人员或检查人员,任何人不得以任何理由进入,更不能在里面休息、闲聊、读书。
否则给予相关人员200元的处罚。
16)非专职机电设备操作人员不得私自操作电气设备,对于故意破坏、损害机电设施的人员,一经查出,按制度执行。
造成事故的,追究责任者责任。
17)地面各办公地点要使用除照明、热水器以外的电气设施,必须通过相关矿领导办理手续,任何人不得私拉乱接,否则,给予责任人100元的处罚。
18)机电科对违反机电各项管理制度的个人,特别是给企业或他人造成损失的,视情节处罚100-500元,严重的交矿处理。
19)主要场所值班员或设备司机严格执行交接班制度,严禁半路交接或交接不清。
如因司机或值班员交接不清出现设备问题,视情节给予两班人员各200元的处罚。
8、几点建议
1)2014年新井安装工程较多,旧井生产掘进任务较大,新井、旧井机电人员应提前敲定。
2)外包工队是我矿基建的主要力量,应明确外包工队对所使用设备的职责。
5、开始着手加强机电队的考核,2013年尽管科室每月对机电队或开三队、运输队均有考核,但效果较差,原因是没有实现真正意义上的考核,而机电队的业务直接影响着设备维修成本,设备配件的充足问题,因此对机电队应取以下措施:
6、扩充和壮大机电人才队伍,相对于其它矿而言,我矿属于一个新生矿井,机电技术人才参差不齐,数量较少,为适应我矿当前或今后的发展,急需充实机电人才队伍。
此项工作请矿领导考虑,一是机电人才的来源问题,二是待遇问题,三是队领导对机电人员的重视问题,可以说以上三项问题对于培养和壮大机电人才队伍具有重要的作用,当然,加强和改进对机电人员(设备司机、电钳工、检修工)的考核。
也很重要,需有一套合理的管理办法,建议这部分人员的工资由基本工资+效益工资+综合奖金组成,提高其责任感。
7、我矿属建设矿井,涉及的机电工程会比较多,不可避免的机电事故也有可能发生,遇到这种情况,各队应由矿统一指挥,自觉配合机电科的工作,包括人力、物力的支持,尽量缩短机电工程或机电事故给生产带来的影响时间。
8、各队第一责任人应扭转思路,转变作风。
站在新的高度认识队内设备管理问题.
山西兴盛鸿发煤业有限公司
科
鸿发煤业机电科
2015年8月5日
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