某楼工程施工组织设计方案4.docx
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某楼工程施工组织设计方案4.docx
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保利香槟光华10号楼
施工组织设
编制人:
陈俊才
审核人:
编制日期:
2016年12月10日编制单位:
四川交通职业技术学院
题目名称
保利香槟光华10号楼毕业设计
学生姓名
陈俊才
学号
20141837
题目来源
□教师科研□社会实践□实验室建设√其它
题目类型
□理论研究□应用研究
□设计开发√其它
选题背景及目的
本设计通过一个实际工程的施工组织设计,使学生在科学组织与管理工程施工生产、对施工过程的质量、安全控制等方面,有一个全面的了解和掌握,并得到一个基本的锻炼为从事本专业工作打下坚实的基础。
设计条件包含1.建筑场地、周围环境、建筑规模、结构形式、地质水文等情况由建筑施工图和结构施工图给出;2.施工现场的地下水水位;3.预制构件运距;4.建设地点采用现场搅拌混凝土;5.现场供电、供水条件;6.材料、构配件施工机械及劳动力均满足施工需要;7.合同工期及开工日期;8.施工班制,不考虑加班;9.
进度表中,每月排30天;10.夏季月平均气温32℃,最高气温38℃;冬季月平均气温10℃,最低气温-2℃;11.劳动力和材料供应充足,能满足施工要求;施工机械供应:
塔吊2台(型号可自选)、井架若干、砼搅拌机2台、砂浆搅拌机2套,其它土方机械、运输车辆和小型机具不限,均可自选。
工作任务及要求
1.编写工程概况:
要求说明工程名称、地点特征、建筑面积、结构特点,基础施工处理方法、工程做法,施工工期、施工条件等。
2.确定施工方案:
1)选择土方工程施工方案。
2)选择基础工程和主体工程施工方案。
3)选择装饰工程施工方案。
3.计算主要分部分项工程的工程量:
计算的主要工程量包括基坑开挖和回填工程量、基础工程量、标准层工程量(包括钢筋、模板、混凝土、砌体)、内装饰、外装饰等。
4.拟定技术组织措施:
主要拟定编写在施工中如何保证质量的技术措施、保证安全的技术措施、降低成本的技术措施等,所采取的技术措施应结合所拟定的施工方案编写,并满足国家现行施工及验收规范和技术标准的要求。
5.编制施工进度计划:
要求按《全国统一建筑安装工程工期定额》确定工程的施工工期,编制单位工程施工进度网络计划和单位工程水平横道进度计划,在横道图中,作出劳动力资源需要量统计图。
6.设计布置施工平面图:
施工平面图要求表现当前施工工程、拟建工程、已有建筑物和构筑物,施工围墙和周围环境,平面图布置合理,便于施工,满足安全、消防、劳动保
护、规划和环保等要求。
时间安排
1.开题报告:
2016年11月01日至2016年11月06日。
2.完成初稿:
2016年11月20日至2016年12月10日。
3.答辩:
2016年12月19日至2016年12月25日。
以上内容由指导教师填写
四川交通职业技术学院毕业设计(论文)任务书
,
、
指导教师签字
教师姓名:
审核
审核意见:
学生接受任务签字
接受任务时间:
2016年12月 学生签名:
陈俊才
四川交通职业技术学院毕业设计(论文)申报表
学生姓名
陈俊才
性别
男
年龄
22
学号
20141837
学生住址
四川省乐山市沐川县大楠镇
联系电话
18482116375
毕业设计题目名称
保利香槟光华10号楼毕业设计
拟请指导教师
指导教师职称
指导教师电话
指导教师单位
选题背景及目的
1.设计题目
《中国农业发展银行资阳市分行营业办公楼施工组织设计》工程名称:
保利香槟光华
10号楼毕业设计建设地点四川成都,工程规模:
1078.23,建筑高度11.25m,地上层数
2层。
2.设计条件
1.建筑场地、周围环境、建筑规模、结构形式、地质水文等情况由建筑施工图和结构
施工图给出。
2.施工现场的地下水水位于自然地面以下33m,土质为粘土。
3.预制构件均在预制厂制作,运距5km。
4.建设地点采用现场搅拌混凝土;5.现场供电条件:
供电容量满足施工用电要求;6.现场供水条件:
采用城市供水管网,可供水量满足施工要求;
7.材料、构配件、施工机械及劳动力均满足施工需要。
8.合同工期为:
按国家工期定额规定;9.开工日期为:
2012年10.一般情况下,每天采用一班制,不考虑加班。
特殊情况下需采用多班制,必须由指导教师同意。
11.进度表中,每月排26天。
12.夏季月平均气温32℃,最高气温38℃;冬季月平均气温10℃,最低气温-2℃。
13.劳动力和材料供应充足,能满足施工要求。
14.施工机械供应:
塔吊1台(型号可自选)、井架若干、砼搅拌
机2台、砂浆搅拌机2台,其它土方机械、运输车辆和小型机若干台。
工作任务及要求
1.施工组织设计书1份(标准装订文件);
2.工程量计算书1份(作为附录);
3.施工进度计划横道图1张(2#或2#加长,折叠在相应章节);
4.施工平面图布置图1张(2#,折叠折叠在相应章节)。
施工组织设计书要求文字表达清楚,章节安排合理,排版规范;图纸要求按国家制图标准绘制,图面整洁,比例合适,尺寸正确,并附有必要的图注和说明。
项目划分是步距适宜,工程量计算值准确,劳动力安排合理。
施工进度计划可行,施工方案选择合理,安全、技术措施到位。
施工平面布置图是否能满足正常施工的要求。
时间安排
1.开题报告:
2016年11月01日至2016年11月06日。
2.完成初稿:
2016年11月20日至2016年12月10日。
3.答辩:
2016年12月19日至2016年12月25日。
助学中心评审意见
主考院校评审意见
四川交通职业技术学院
毕业设计(论文)进度检查及成绩评定表
日期
工作内容
执行情况
指导教师签字
2016.6
开题准备
2016.7-8
资料收集与编写准备
2016.9-11
初稿编写与修改
2016.12
定稿与装订
学生姓名
专业班级
准考证号
成绩汇总
评分项目
评分
比例(%)
分数
总分
指导教师评分
40
评阅教师评分
30
答辩小组评分
30
指导教师毕业设计
(论文)
过程评语
评分
签字:
年月日
评阅教师毕业设计
(论文)成果评语
评分
签字:
年月日
答辩组毕业设计
(论文)
答辩评语
评分
签字:
年月日
主考院校评审意见
签章年月日
摘要
本工程为保利香槟光华10号楼毕业设计,建筑结构安全等级二级,结构形式为框架-剪力墙结构,设计使用年限为50年,建筑面积为1078.23m2,建筑抗震设防类别为标准设防(丙类),抗震设防烈度为七度,本施工组织设计根据国家有关技术规范、业主要求、设计图纸及施工现场实际情况的要求,从拟建工程全局出发,综合工程的具体条件进行编制。
结合实际情况,对项目的各分部分项工程施工方案进行了详细设计。
运用进度控制的基本理论知识,从项目管理者的角度出发,对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计,并根据实际情况提出了具体的保证进度计划的措施。
质量和安全方面,制定了严格的技术、组织措施;文明施工方面,亦制定了相关的措施;针对施工项目中常见的问题、重点问题提出了规划和处理。
在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下,突出科学性、适用性和针对性。
本设计主要包括以下内容:
工程施工组织设计书、分部分项工程量计算书、施工平面布置图、施工横道图计划、施工网络计划图。
以有效地使用劳动力、材料、机械机具等要素,合理安排好时间和空间,达到耗工少、工期短、造价低和安全质量高的最优效果为编制目的。
目录
第一章编制说明 1
第二章工程概况 3
第三章施工组织措施 5
第一节施工组织机构 5
第二节管理体系及框图 7
第三节方针目标管理 8
第四节施工安排及流水段的划分 9
第五节推广应用新技术、新工艺及降低成本措施 10
第四章施工准备及施工总平面布置 12
第一节技术准备 12
第二节施工组织准备 12
第三节垂直运输机械及主要机具的选择 12
第四节施工平面规划布置 13
第五节施工现场临时用电 14
第六节施工现场临时用水 14
第七节劳动力配备 14
第五章主要施工方案方法 16
第一节测量放线、轴线及标高控制 16
第二节基础工程 16
第三节主体工程 17
第六章防水与保温工程 24
第七章装饰装修工程 31
第一节天棚抹灰 31
第二节内墙面抹灰 32
第三节楼地面工程 33
第四节内墙面腻子及面砖 34
第五节外墙饰面 34
第六节门窗及油漆、玻璃 36
第八章重点部位施工方法及技术措施 37
第一节桩基础 37
第二节三间一台的施工 38
第三节屋面工程 38
第四节现浇混凝土 39
第九章土建与安装的施工配合 41
第十章成品保护措施 44
第十一章质量保证措施 45
第十二章保证工期的措施 47
第十三章保证安全、文明施工的措施 48
第十四章工程保修及工程技术档案资料管理 60
第十五章应用新技术、新材料、新工艺及合理化建议 62
参考文献 64
致谢 65
第一章 编制说明
一、编制依据
1、本施工组织设计严格按照工程施工图纸对施工组织设计的要求进行编制。
在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下,由土建、安装两大专业综合组成。
2、国家及省市颁布的有关建筑施工验收规范、质量评定标准、安全法规、文明施工条例等。
3、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。
4、国家和行业现行的施工及验收规范:
《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)
《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2012)
《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2013)
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2013)
《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2013)
《地下防水工程质量验收规范》(GB50208-2012)
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2012)
《建筑工程项目管理规范》(GB/T50326-20013)
《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2013)
《建筑工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2013)
《电梯工程施工质量验收规范》(GB50310-2010)
《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2012)
《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2013)
《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)
以上标准和规范我公司将在现场项目经理部配备完整的一套,部分标准和规范将做到主管工长和施工班组长人手一套。
二、编制说明及内容
1、本施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求
进行编制。
在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下,由土建、安装及装修几大专业有机组成。
2、根据本工程的特点、功能要求,本着对业主资金合理利用,对工程质量的高度责任感,我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。
3、本施工组织设计的编制,受到了我公司的高度重视和大力支持,公司专门成立该工程投标方案小组,采用“对比优化、博采众长”的编制思路,以使本方案重点突出,有较强针对性和可操作性。
4、本工程施工组织设计包括土建和安装工程两部分。
第二章 工程概况
一、工程概况
本工程保利香槟光华10号楼工程,工程名称为:
保利香槟光华10号楼。
该工程由汉嘉设计集团设计有限公司设计。
本工程建筑面积为1078.23平方米;建筑层数为2层;建筑高度为11.25米;抗震设防为7度;工程设计使用年限为50年;耐火等级为:
二级;屋面防水等级为:
二级;工程等级为:
二级;采用框架结构,基础采用旋挖成孔桩基础。
1、建筑部分概况
外墙面有大理石、花岗石和铝板,楼地面为水泥砂浆地面;内墙面为混合砂浆墙面;天棚为混合砂浆顶棚。
2、结构部分概况
本工程属于商业房,采用框架结构,基础全部采用旋挖成孔桩基础,基础持力层为强风化泥质砂岩。
基础垫层、自承重墙基的垫层采用C15砼,构造柱、圈梁采用c30砼,现浇梁、板、楼梯等结构构件框架柱采用C30砼,桩基承台采用C30砼。
3、安装工程概况
1)电施部分:
包括配电系统、照明系统、综合布线系统、防雷及接地安装系统等。
2)水施部分:
包括室内给水、排水及消防系统,卫生洁具安装、雨水系统。
给水管均采用塑料管,热熔连接;消防管采用热镀锌钢管,丝扣连接;排水管采用
UPVC排水管,承插粘接。
二、工程特点及施工难点
1、本工程基础为旋挖成孔灌注桩,从地勘资料来看,地下软弱层较厚,故在施工时应注意成桩质量。
2、从本工程所处的地理位置看,施工进出车辆较为方便,但地处城区中心地段,因此施工时,应尽量减低噪音,减少粉尘飘扬,控制光污染,搞好环境、消防及保卫等工作,保证现场文明施工。
不仅遵守四川省的有关的规章制度,也应严格按照成都市文明施工环境保护的规章制度。
3、本工程的不上人屋面防水均采用聚氨酯防水材料,施工时要特别注意粘贴的质量。
第三章 施工组织措施
第一节施工组织机构
一、施工组织机构的建立
1、本工程施工中严格实行“项目法”施工,由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
同时向业主郑重承诺:
针对该工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗。
实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工,确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
2、该项目经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。
其项目经理部主
要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛,而且个人素质较高,专业技术水平强。
二、施工组织机构的启动与高效运作
1、根据本工程的情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且入选一旦经过甲、乙双方确认,全班人马将处于启动状态,未进场之前,可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前提,未经业主同意中途不得变换人选。
2、根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体
管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作,从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率,有效促进整体管理实力的强化,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗。
3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”,这样形成赏罚分明的先进管理模式。
4、在劳动力调配上,由项目经理部会同公司劳动力调配部门,组织优秀施工班组,
具有丰富实践经验和施工技术水平的操作人员。
在物力上,公司由专人负责进行采办,并确保机械器具的正常运转和使用。
在财力上,建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户,专款专用,当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金,保证工程正常施工。
5、特别值得一提的是:
我公司项目管理看重经济效益,但更看重社会效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义,标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾,形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化,施工质量做到业主与监理是否在场都一个样,让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
有口皆碑的质量,为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友,而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。
三、施工组织机构高效运作保障措施
1、组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3、强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚分明,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。
4、建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。
5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会,对次日的工作进行协调安排。
6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加,例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。
7、实行劳动用工管理,选派组织能力强、技术水平高,能打硬仗的作业队伍,发扬连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。
第二节管理体系及框图
1、管理体系:
本工程采用项目法施工,选择市级优秀项目经理担任项目经理,在其原项目班子的基础上,在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中,组成强有力的项目经理部,发挥公司善于修建组团优良的传统,确保打个漂亮仗。
管理体系见下表3-1
表3-1 管理体系职责表
职别
职责内容
项目经理
全面负责工程项目施工管理、生产经营活动
技术负责人
负责工程技术管理工作,参与经营决策,协调各专业技术施
工的交叉作业。
责任工长
按图纸、规范、施工方案组织施工,保证工期和质量、管理
各专业工长和现场劳动力的使用。
模板工长
负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。
钢筋工长
负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。
装饰工长
负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进
度和质量。
测量员
负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。
内业技术员(预
算员)
工程结算;技术核定。
技改、计量员
推广应用十项新技术;计量管理
微机管理员
微机应用及操作员
质量检查员
落实各项质量控制措施,工程质量监督、检查
安全员
落实各项安全生产措施,工程安全生产监督、检查
资料员
工程技术档案管理;
二、质量保证体系:
在全面熟悉施工图,充分领会设计意图的前提下,建立以公司总经理、总工程师为首的质量保证体系,全面控制施工项目的工程质量。
质量保证体系如下框图3-2:
项目经理
党支部
项目总工程师 项目副经理
项目副经理
工程 工程
生产 技术
部 部
工程 工程
质量 安全
部 部
办 财务 材料 后勤 医务管理 设备 管理 保健
公 部 部 部 室
装饰施工
主管
土建施工主管
安装施工
主管
指定材料供应
专业指定分包
土建施工
水电设备安装
装饰施工
3-2质量保证体系图
第三节方针目标管理
依据公司质量体系文件规定,制定出严格的质量、安全、工期的控制措施,大力采用新技术、新工艺、新材料,以科技进步推动施工生产,密切与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系,强化项目管理,精心组织施工,确保优质高速的完成施工任务。
为使各项目标全面实现,现详述如下:
一、进度管理目标
1.本工程总工期为110天。
2.建立动态计划模式、确保工期准点
其宗旨是以实现合同指令性计划目标,以控制关键日期准点到达为主干,以滚动计划为链条,确保计划的衔接、稳定与均衡,通过信息反馈,对计划实行的全过程作有效控制的四级计划管理模式。
一级计划:
为合同计划、与本投标计划的目标是一致的,在此计划中关键日期对工程影响的大小分为一、二、三、四个等级,规定如有延误,则据星级的不同处以罚款。
二级计划:
由项目部以一级计划为依据主持编制,由工程部经理协调同意,报业主核准后执行。
此级计划每10天编一次,计划工期为二个月,执行10天后,再编排一次,计划期仍为二个月,即在执行前10天计划的基础上,调整后一个10天的计划,再预测下一个10天的计划,如此连环持续下去,故称为滚动计划。
二级计划是很详细很具体的计划,需分项目、分部位、分工序、分月地编排,有工程量及开工和完工日期,流水穿插顺序分明。
三级计划:
为7天作业计划,内容与二级计划相同,只是时间仅限于7天。
该级计划由项目部主管工程师编制,施工队长协调同意后,报工程部经理审批。
三级计划的资料,如施工阶段划分、工序排列、工程量等可照二级计划套用,只是各工序的开工和完工时间应根据变化的条件重新画线,因此,三级计划较容易编制。
四级计划:
为日计划,由施工员针对现场进展情况每日安排。
总之,日计划保证三级7天计划,三级7天计划保证二级双月计划,二级双月计划保证体现合同计划的一级计划,而指导二级双月计划的作用除具有保证实现合同计划的功能外,通过预测二级计划还为二级计划提供各种人力、资源和技术准备。
3.措施落实
(1)实行项目经理负责制,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本措
施。
(2)根据施工总进度计划,编制较为详细的实施作业计划,严格执行,认真实施。
(3)根据总进度计划和实施作业计划,配备足够的劳动力、机械设备及周转材料。
二、质量目标
1、本工程将作为公司重点工程,工程质量必须达到结构优良。
2、整个工程软硬件均需达到国家标准,并力争优于国家标准。
3、建立健全质量保证体系和技术保证体系,充分发挥其作用,为工程创优铺路。
4、在整个施工过程中推行全面质量管理,组织“QC”攻关,克服质量通病,确保工程质量优良。
三、安全目标
本工程安全管理实行标准化,力争达到省级“安全施工标准化工地”。
1、施工安全方面
施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故,轻伤率控制在2‰内。
2、消防安全方面
施工现场杜绝火灾火警事故。
3、治安管理方面
施工现场治安管理必须达标。
四、现场管理目标
按照文明工地规定,对施工全过程进行科学管理,建成标准化、景观化施工现场。
第四节施工安排及流水段的划分
1、整个工程施工原则为:
先地下后地上,先基础后主体,充分利用平面、空间和时间,组织平面立体流水交叉作业,为及早插入装修和各专业施工创造条件,做到科学管理均衡施工。
2、本工程共计2层,总建筑面积1078.34m2,施工时按一个流水段进行平行流水作业,在主体施工阶段又分别按每个单元划分小流水段,按自
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- 工程施工 组织设计 方案