药店店长岗位竞聘书Word下载.doc
- 文档编号:7068146
- 上传时间:2023-05-07
- 格式:DOC
- 页数:8
- 大小:16.05KB
药店店长岗位竞聘书Word下载.doc
《药店店长岗位竞聘书Word下载.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《药店店长岗位竞聘书Word下载.doc(8页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
三、对竞聘岗亭的看法
作为营运兼后勤主管助理,必需熟习门店的任务流程,帮忙主管展开营运一样平常任务。
可以构造验收各种商品,把好商品入库质量关;
可以依据信息零碎操纵规程、构造指点录入各种进货和退货票据,可以依照相干平安捍卫制度,做好平安防备任务;
构造相干赠品发放办理,处置好主顾赞扬,美满售后效劳;
构造退货办理和发票办理;
指点监视收银员严厉依照相干制度流程展开任务;
对收银员停止培训指点;
担任收银台的一样平常维护,做好收银台的平安反省任务,根绝平安隐患;
完成向导交办的其他任务。
起首,作为主管助理,必需理解店长及主管的次要任务思绪和目的,我抱负归纳综合为20个字,即“搞好效劳、内强本质,外树抽象,开辟开展,发奋图强”。
一是仔细贯彻实行阛阓的各项决议,增强学习,积极朝上进步,求真务虚,开辟创新,不时进步本人的综合本质、创新才能,用诚挚的情感勾结全体同事,充沛变更各人的任务积极性,同心同德,搞好各项任务
二是树立和标准一系列规章制度,岗亭职责分工巧化,自上而下,使任务事事有人管,件件能落实,做到标准有序,有章可循。
三是树立和美满竞争机制。
尺有长处、寸有所短,充沛发扬大家的专长,从而变更每团体的任务积极性。
四是摆正地位,做好主角、当好顾问。
起首对门店里的片面任务要尽其一切,搜集种种信息供主管参考,向主管提供种种发起和主张,协助主管顺遂作出决议计划;
其次,要有统筹统筹的头脑,当好门店里的和谐人,使做出的决议计划能契合大少数人的志愿。
当主管参与外务运动时,本人要据守外部事件,当主管转向外部事件时,本人则承当对处的谈判,补偿主管所不克不及的八面玲珑,当主管因任务需求逃避时,本人可以承当重担。
五是让每个员工树立依法运营、维护消耗者正当长处的头脑,同时,把效劳仪表、效劳态度、效劳规律、效劳次序等作为培训的根本内容,让员工树立“主顾是天主、员工代表企业”的头脑。
六是增强对收银员的办理任务台和监视,构造商品收支库验收、录入的相干票据,确保门店商品收支的标准化、制度化办理。
七是做好员工的任务布置、指点和稽核,实在实行公司每期dm及店内的各项促销运动,充沛做好宣传及部署的任务;
仔细做好大宗、团体购置的欢迎任务,片面和谐,让主顾感触方便、快捷的效劳。
八是增强商品进、销、存的办理,掌握纪律,进步商品库存周转率,不积存商品,不时货,负库存、零库存,零贩卖停止剖析,并实时处理,使门店商品办理趋于迷信化、公道化,尽能够低落本钱,开源节省,以增加开支。
尊崇的公司向导,诚实待人,为人正直是我为人态度!
勤劳务虚,开辟创新是我的任务态度!
假如公司委以我营运兼后勤主管助理的重担,我将不孤负各人的希冀,充沛发扬我的智慧本领,以高昂的任务热情和高度的任务责任心,更加高兴地任务,帮忙主管使门店营运的一样平常任务在各方面都有新的转机,新的打破,上升到一个新的台阶。
篇二:
药店店长岗位竞聘表
药店店长岗位竞聘申请表
一、为什么你要竞聘该岗位?
物竞天择,适者生存,不适者淘汰。
对我个人来讲,我想这不仅是一次竞
争,更是一次对自己的检验、学习和锻炼。
三年多的工作和学习中,我对汉方经营的模式有了更加深入的了解,也感悟到了很多,在汉方这个大家庭中,领导的帮助,团队的氛围,使我有机会学
习并提高自身素质、以及连锁店的综合管理能力。
贴心人是一个优秀的团队,这里不缺人才,不缺能做事的人,唯一缺的是一个熟悉管理技巧,能让人信服,真正激发员工潜能的带头人。
我觉得自己有能力,也有责任和义务带着大家一起努力,为自己,为朋友,为公司的发展
尽自己的一份力量。
二、你认为你能胜任该岗位工作吗?
为什么?
我想我可以胜任该工作。
理由:
1.来汉方集团前,本人一直在广东、浙江等沿海发达地区打工,
曾经在许多大公司(日资,台资,港资,大陆)里任过职,接触过各行各业的生产经营模式。
做过品质管理,售后服务;
也担任过一线组长到生产主管的管
理职务。
。
在许多的大型企业里接受过正规的培训。
如现场管理技术,品质管
理qc手法,pdca管理改善循环,现场改善与工作改进的ie,qe手法,5s改善活动等等。
近十年的工作经历,摔打垂炼了我的性格,开阔了我的视野,
增长了我的阅历,累积了我的工作经验
2.年龄上的优势,使我更加成熟,能承担更大压力的能力。
因为更高的职位同时也是更大责任的体现。
没有三两三,不敢上梁山。
富有激
情,吃苦耐劳,这是农村人的特色。
韬光养晦,大智若愚,这是经验的积累。
这些都为我和睦处理同事关系,朋友关系,顾客关系,上级关系,贴近群众
等打下了良好的基础;
为构造一个和谐的,有激情的团队提供了条件。
3.在其位,谋其事。
工作认真,条理清楚,责任心强,有主人翁意识。
无论在什么岗位,我都能积极完成上级交待的任何工作;
忠于职守,维护公司的统一形象;
能以身作则,严格遵守公司的一切制度;
在日常工作中
无条件接受上级的督导。
4.有头脑,学习能力强,具有一定的创新精神。
贴心人大药房位置优越,是十年老店,有固定的客户群和不错的声誉。
然而竞争环境激烈,怎样打破销售瓶颈,扩大药店的影响力,是我经常思考的问题,这也是我
竞聘的主要原因之一。
我相信有创新就会有精彩。
5.我一直奉行“说、写、做”一致的原则,热情稳重,言
而有信。
这是建立诚信的销售团队的基础。
所有的成绩不是一个人战斗的结果,
只有发挥团队的智慧才能无往不胜。
综上所述:
阅历丰富有经验,心理成熟敢担当;
言而有信能沟通,头脑清醒敢创新;
工作认真负责任,分配任务能执行。
得其时,当其位。
这就
是我想说的。
三、你认为做好该岗位工作,最重要的是什么?
1.建立健全门店管理制度,严格执行公司制度。
门店是否能正常有效的运作,这与我们制定的制度有很大的关系。
我们应根据门店的实际情况,按照总部的要求,严格遵守并落实执行公司的各项规章
制度。
(执行力)
2.努力提高自身素质,以适应药品零售发展的需要。
讲话得体,有分寸,信守誠诺。
“言必行,行必果”。
培养自己高尚的职业道德、良好的个人品质、强烈的责任感。
严格遵守药店经营规范和各项规
章制度,随时把自己置于店员监督之下,以身作则,只有这样才能具有凝聚力
和号召力,建立良好的个人信誉。
3.做好销售工作,为门店创造更大效益销售是门店工作的重中之重,因此决不能松懈。
全世界的管理目标都
一样,都是要把工作做好,赚取利润,达到目标。
企业只有营销才能实现利润,
其他的都是成本,必须具有强烈的成本观念。
4.需精通各种管理方法,善于工作改善,具备创新精神。
一个优秀的管理者不仅要在专业上有所修持,更须具备管理技术才能顺利领导他人。
没有一个理论、计划或政府的扶持可以使企业成功,唯一的关键只有一个,就是以人为本的管理。
怎样做好知人,选人,用人,育人,安
人?
就必须熟谙管理方法,科学运用pdca管理循环,大胆进行创新,为企业
创造利润,创造更好的工作与生活环境,实现共赢。
4.注重员工培训,提高整体素质教育改变观念,训练改变行为。
顾客不拒绝你的产品和服务,只拒绝你的平庸。
互联网时代,知识很容易就能学来,很多知识根本不用储备,百度
就行了。
人的能力是练出来的,但人的胸怀,人的境界,人的德行是修出来的。
5.有一定的沟通能力和社交能力,能妥善处理好与同事、顾客、
供应商以及政府部门的关系。
6.要有一定的担当能力,对店里一切负全部责任。
四、你认为你的优劣在哪里?
优势1.工作经验丰富,阅历广,能随时保持头脑冷静,妥善处理一切突发事故。
4.成熟稳重,不会因家庭、感情问题影响工作。
5.说话算数,说到做到,个人信誉不错。
6.不人云亦云,有自己的主见和想法,有正确的价值观念。
7.做事胆大心细,思考全面,处理问题面面俱到。
8.有责任心,敢担当。
劣势1.对医药方面的专业知识不够
五、如果你竞聘上该岗位,你将订立哪些目标?
你将如何实现这些目标?
目标一:
突破销售瓶颈,实现销售业绩稳步上升。
1.通过对周围商圈的调查与分析,慎重选择药店的核心产品,优化店内商品
结构。
因药店80%的利润来自20%的药品销售。
实现以单品促进所属品类销售额和毛利额增加,以品类促进所有产品销售额和毛利额增加,以品类管理促进
整个门店经营管理。
2.做好店面陈列,保证畅销、应季药品获取良好的陈列位置。
陈列是一种促销利器,有效的陈列技术是现代零售企业的核心之一。
常常与消费者换位思考,
把握住消费者的心理需求。
运用各种设备和道具,采用多种陈列方式,(如加强
产品关联性陈列,pop、标识卡、爆炸贴、横幅等)让橱窗说话,让商品说话,
让门店说话,让一切说话,吸引顾客进店购买消费。
3.完善员工激励机制,激发大家的斗志与活力。
让激励员工从结果均等转变为机会均等,努力创造公平的竞争环境。
健全、完善绩效考核制度,考核尺度合宜,公平合理,奖惩分明。
特别是在关系员工的切身利益的薪酬、评级等要做到公平公正。
借鉴胡萝卜加大棒的管理方式。
运用各种动机激发手段,使全体
员工的积极性、创造性,药店的综合活力达到最佳状态
4.留住老顾客,发展新顾客。
重视忠实顾客的培养,未来的销售大部分来源与忠实顾客。
在工作中,把顾客的满意当成是我人生的一种快乐,我快乐,我微笑,生活才充满阳光,工作才充满激情!
对重点会员进行维护,包装好会员的利益,让顾客成为忠实的消费者。
合理进行一些促销活动,让顾客在消费的过
程中得到乐趣,得到实惠
5.熟悉竞争门店的优势与缺点,取长补短,重视市场调研,包括对竞争对手和顾客的调研,作为店长不仅要对自己门店的情况充分了解和熟知,还要对周边竞争对手的基本情况如品类、人员、营销活动、经营模式等进行调研,做到知己知彼,并通过对竞争对手资料的了解取长补短、去粗取精,保证在同行业竞
争中永远立于不败之地。
目标二:
强化内部素质管理,提升门店及集团企业的形象
1.制度的制定与执行力度。
严格遵守公司的各项规章制度,对公司下发的各项通知等事宜及时传达到位,落实到位,提高门店的执行力。
在制度面前人人平等,不搞亲疏关系,不搞特殊,从领导层到员工,一碗水端平。
干部
和员工互相监督,当员工受到不公平待遇时,给员工可以越级申诉的便捷通道
2.员工培训计划的实行。
制定员工培训计划书,从新进员工到在职员
工,详细列出培训的时间和内容,并登记在册,作为员工升级涨薪的一个指标。
加强专业知识的培训,专业化的服务是赢得顾客信赖的关键。
同时注重员工的思想素质的提高,如服务礼仪的培训,仪表仪态的培训,营销技巧的培训,为
人处事的技巧等等,加强服务意识。
3.店内形象的调整。
积极推行5s活动,做好整理、整顿、清洁工作,营造一个舒适的购物环境。
一个店面的环境是顾客进店的第一感觉印象,导购小姐也是店面的第一形象。
形象的优雅,环境的整洁,可营造顾客前期消费的心理,店面的卫生,货品的卫生就成了售前工作的重要之重。
加强防盗,防火
设备的保养和储备,保障店面工作的运转正常有序。
4.公益活动的实行。
积极开展社区活动,与厂家联手宣传公司产品与
药店形象。
经常定期不定期的在周围商圈中进行活动,包括免费发放宣传资料,用药咨询,试用药品,免费测血压、血糖、微量元素等等;
露天电影的放映,
免费送货服务。
充分利用社区的宣传栏,及时粘贴一些应季的资料与知识,
定期更换。
组织员工去附近的养老院、福利院进行一些免费的体检和送药活动。
六、你希望在汉方未来的发展目标是什么?
你将如何实现你的目标?
希望与汉方同成长,做一个有价值的人。
努力提高自己,好好学习,好好工作。
与公司俱进,与时代同行。
七、竞聘其他说明:
无论这次竞聘成功与否,我依然会继续努力,我会为成功找方法,不为失
败找借口,能与公司共同成长,能够见证集团公司走向新辉煌是我的心愿。
篇三:
药店店长竞聘稿
竞聘书
尊敬的各位领导、亲爱的同事们:
大家好!
对我个人来讲,我想这不仅是一次竞争,更是一次对自己的检验、学习和锻炼。
美锐这个大家庭里,不缺人才、不缺能做事肯做事的人,只是缺少熟悉管理技巧,能让人信服,激发员工潜能,带领大家一起提高一起进步的门店带头人,为此公司才会不余遗力的招聘纳贤。
作为一名快速成长中的80后员工,我认为自己有能力也有义务和责任为公司作出更大的贡献,承担更大的责任。
所以今天我才有勇气站在这个台上,竞聘北京路店店长一职。
俗语说的好“没有三两三,难以上梁山”。
我之所以有勇气参加此次竞聘,是因为我以下几个优势。
1、丰富的工作经历。
06年毕业参加工作至今已有7年,从最
初的实习生、操作工到技术员、从车间调度到部门计划调度;
从商场促销员到宇通集团,从宇通到新飞,从新飞到今天的美锐;
每一个职位的转变、每一个部门的调动、每一个公司的跳动,都留下了我的足迹与汗水,同时也获得了丰富的阅
历与经验。
2、在其位,谋其事。
工作认真,条理清楚,责任心强,有主人
翁意识。
在日常工作中无条件接受上级的督导。
3、有头脑,学习能力强,具有一定的创新精神。
多学、多
看、多问、多想这四多是我能够快速完成职业转换,从一名行业“小白”,快速成长为一名合格美锐员工的法宝。
我想在今后新的工作岗位上我也能快速适应,并做的更好。
这就是我想说的。
今天我竞聘的岗位是北京路店店长,承接公司下达指标,力争完成幸福指标为超出公司指标15%。
为完成指标并为做好今后的工作我想从以下几点阐述:
1、统一思想,提高团队凝聚力。
想要做的好首先要先想好如
何去做。
所以首先自己要根据公司发展战略与要求理清自己的思路,让自己心里有个idea,然后把我的idea与大家交流的同时,不断完善并灌输个每一个门店员工,让没个人都清楚自己每天在做什么,为什么这样做,这样做的好处。
而每天的晨会和每周工作总结与安排、每天/每月业绩
看板管理都是非常好的实施手段。
2、提高销售业绩三指标:
客单价、客流量、会员销售占比。
(1)做好数据分析,找短板,找提升空间。
海典系统是我们非常实用的工具,通过数据分析能够快速找到我们平时发现不到的问题,为此这将是我一个重点学习的对象之一。
(2)任务分解到每天、每个时间段、每个班组、每个人。
例如销售指标分解、日常门店管理分解、办理会员分解、创新idea分解等等。
(3)奖励机制与荣誉制度。
如何提高大家的销售积极性,最有效的还是提高大家的收入。
为此奖励机制必不可少,想尽一切办法提高大家的收入,让店员们在小店里拿到和大店差不多的收入、甚至超过。
另外辅以荣誉制度,例如最佳销售业绩个人等等。
3、做好后勤保障。
制订合理的进货计划、合理搭配店内药品
品种。
4、充分利用资源。
这里的资源包括公司后勤部门的支持,还
包括附近各兄弟门店,形成一个有效的整体。
充分利用资源。
5、学习。
自我进修。
做我门店店长,除了努力提高自身销售
技能的同时,对于店长需要掌握的各项技能更要注重学习,特别是我这样的新手来说更是如此。
对于门店员工,除了公司安排的各项学习计划外,我们自己也要寻找新的途径。
例如:
门店销售经典案例学习、常见病病种分类学习及药品推介搭配等等。
6、店内形象的调整。
积极推行5s活动,做好整理、整顿、
清洁工作,营造一个舒适的购物环境。
加强防盗,防火设备的保养和储备,保障店面工作的运转正常有序。
7、公益活动的实行。
积极开展社区活动,与厂家联手宣传公
司产品与药店形象。
经常定期不定期的在周围进行活动,包括免费发放宣传资料,用药咨询,试用药品,免费测血压、血糖、微量元素等等;
充分利用社区的宣传栏,及时粘贴一些应季的资料与知识,定期更换。
这次竞聘成功与否,我依然会继续努力,我会为成功找方法,不为失败找借口,能与公司共同成长,能够见证公司走向新辉煌是我的心愿。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 药店 店长 岗位 竞聘
![提示](https://static.bingdoc.com/images/bang_tan.gif)