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有道别声

　　一个产品从原料加工到生产成为一个成品，是否真正的合格，需要的最后一关———质检。

门童工作是迎送客人，迎完了客人之后如何送客，是决定服务是否完整的一个衡量标准。

只有在客人离开酒店通过门庭时，与客人进行愉快道别，让客人感受到服务之温馨，这样的服务才是标准的、合格的。

作为门童，与客道别要做到以下几点：

用眼神去关注客人;

微笑面对客人并点头示意;

在客人即将通过的瞬间打开车门;

配以得体的道别语言;

目送客人离开视线，以防客人有其他需求，以便及时进行跟进服务。

　　酒店门童实习心得体会篇2

　　期4个月的实习生活转眼就过去了，回想起实习的日子里的点点滴滴，我感触颇多，受益匪浅。

　　20xx年，在社会环境的要求下，在校方领导的努力下，我们这群学生走进了杭州玫瑰园度假酒店，我们一共有7名学生来到这里实习。

或许未曾踏出社会，一切对我们来说都是陌生的、新奇的。

　　我被分到前厅部做门童、行李员（beellboy）。

其他同学都分到不同的部门和岗位上。

第二天，酒店对我们进行了系统的培训，培训分为两块：

一是岗前培训，包括室内培训和游览培训。

主要是介绍酒店的概况，同时也对我们员工进行了员工素质及酒店管理制度的培训，让我们对工作有了大概的了解。

二是消防安全知识培训，酒店特别安排了保安部主管为我们现场讲解授课，让我们对酒店安全和消防常识有了更深入系统化的了解。

　　我们实习的酒店是20xx年成立的星级酒店。

酒店管理先进，客源市场广阔，大致分为英式酒吧、中餐厅、宴会厅和三个会议室。

酒店共三层，51个房间，酒店是做精致型的。

　　以前在学校对这个岗位学的知识不是很多，所以现在对我来说是那么不熟练，知道那么少，很茫然。

不能领会工作的流程和要领，只是听从安排和师傅手把手的教我，庆幸的是老员工对我都特别的好，领导还专门给我找了个师傅，负责引导我工作，在他们耐心的指导下，一个星期我就独立上岗了。

　　刚开始一个人单独为客人服务的时候，还是会紧张的。

看见客人来了，都没有主动上去服务，就傻傻的在那个开了门站那里等客人进来，在去帮客人提行李，很没有主动服务的概念，为此领导没少教导我。

后来，我渐渐的熟练起来，对酒店的了解也多了，这样就有了底气，我就很主动的去给客人服务。

一看见客人下车有行李，我就第一时间出去，帮客人提行李，然后指引客人去前台做入住登记，我就一直站在客人后面两步路的地方等待给客人服务。

好了，我还带客人去看房间，在去房间的路上，我会和客人交谈，聊聊天，介绍一下我们酒店，让客人对我们酒店有一个大概了解，这样能很快找到要去的地方。

其实看到客人在自己的服务下，而自己可以游刃有余的应付时，的确是一件快乐的事。

在服务过程中，我接触了行行色色的人，在工作中既受到过客人的表扬，也应为对客人的服务不够，受到过领导的批评。

　　记得上岗不久，看见一个客人坐出租车在我们酒店门口下了车，我就第一时间上去，给客人提行李，然后就带客人去前台登记，在前台问她姓名的时候我就记住她叫什么了，待客人办好手续，我就直接称呼她陈小姐，带她去她的房间，在中间我热情的介绍了酒店的早餐地点和时间，其他酒店有的相关娱乐设施的地点和相关其中的哪几项是住店客人免费使用的。

介绍好我们就到房间门口，我帮客人把门打开，开始给客人介绍起房间里的一切，让客人少去了很多麻烦!

当时客人就对我的服务感觉很好，笑的那么灿烂，说很感谢我，对我的服务很满意，还给了我20块小费。

虽然只是很平常的几句话，但是我的心理还是很开心，因为自己的工作得到了客人的认可，这也是对自己的一种肯定，让我对工作信心增添了不少。

　　当我走在杭州美丽的夜景的马路上，穿梭于来来往往的车道上，我觉得自己真的如同沧海一粟，小的不能再小了，这个社会是如此的复杂，有钱人这么有钱，有素养的人有这么宽的胸怀。

有时候让人感觉到身心疲惫。

一听到阿姨或大叔叫我或看到他（她）们的微笑我觉得好开心。

什么事都是需要人去做，别人能做到，为什么自己就不能做到呢?

　　在酒店里做事发现我们还要看各种各样客人的脸色，他（她）要什么就要尽量满足他（她）!

不给他就被他投诉，有钱就是上帝。

做的时间长了我的思想也放开了。

我只把实习当作是体味社会和人生了，从社会的最底层做起，在进行实践的同时，感受社会上的人情事理，积累社会经验和处世之道，了解人际关系的复杂，也许这才是实习生活中最重要的。

实习的生活就像一把放大镜，不仅让我看到自己优秀的一面，更重要的是将你在各方面的缺点与不足毫无保留的放大出来，古语有云：

闻过则喜。

这也是一个人进步的前提

　　在其间也不免犯点错。

有次，前天晚上睡的很晚，一大清早就去上班了，精神状态很不好，在工作中注意力部集中，老要跑神，困的很。

一直快中午的时候，有客人来了，我站在那里，注意力不集中，没看见客人，当客人自己看门进来的时候，我才反应过来，这个正好给领导看见，也没说什么。

可我就是不争气，一天都这样，好几次都是客人自己开门进来的，就这样，领导找我谈话去了，不过他只是问我今天怎么了，那么没精神，我跟他说了怎么回事，也就说了我几句，让我注意休息，小心身体累坏了，我当时感动啊，我们领导真是好。

以后我都没有在犯同样的错误了，该休息时就休息，该玩时就去玩，生活工作两不误。

　　在领导们的指导下逐渐成长的，我十分感激领导们在我们身上所做的付出。

　　酒店对我们的培养很看重的，在掌握了自己的本职工作的前提下，还给我提供了其学习前台的一些内容，学习系统的操作，我都可以独立完成预定、问询、制作房卡等前台的工作，在其中教我最多的还是我的主管，刚开始就是她先教我前台的一些内容，有很多要背的，房价、房型、酒店各个部门的电话等，这些作为前台是必须要知道的东西。

下面就教我做预定，在空是时候，她当客人来预订，我来操作，这样我的成长就快了很多，很短的时间里，我就学会了，真的很感谢她!

同时酒店还有很多我都有接触，多少也有学到。

比如，商务中心的制作席签、指示牌。

我很高兴，酒店的领导对我们那么好，在这又学到了那么多东西，来到这个酒店是我的是我绝对正确的选择。

　　我在工作中也有过失误，是领班、主任和师傅们给了我一次又一次的鼓励，使我对工作更有热情。

米尔兰德先生曾说过：

年轻人天生就需要鼓励。

是的，正是这一次次的鼓励使我在工作中勇敢的闯过难关，不断进步。

　　四个月的实习已成为过去，过去的成功与失败都已成为过去式，我们都不应该以它们来炫耀或为此而悲伤，而应该调整好自己的心态去迎接未来的挑战，面对即将来临的难题。

人生中有许多要学的知识，我们现在学到的还远远不足，那么就更应该准备好下一阶段的学习，有目标的出发，努力的付出就会有收获。

撒下了种子，我们还要有勤劳的栽培与耕耘，那样我们才会有大丰收。

　　现在的企业都希望招聘一些能吃苦，积极上进，兴趣广泛。

具有一定专业技能的人，我们现在还没毕业，还要不断的去学习去钻研，我们应该做好吃苦的心理准备，在这有限的时间里认真的想一想自己到底会什么，喜欢做什么，以及专业方面的知识巩固一下。

　　时间也将我变成了老员工，表现突出也将我变成了师傅，新招了一名新同事，我成了他们的师傅了，看他们做事情会有不足之处，可以原谅，毕竟是新手，但着个理由也不是万能的。

学东西要积极主动，要勤快，更要机灵，这些方面都很重要。

当我看到一个新同事做事情不主动，不灵活时，我会很反感，这是一种态度问题。

当很忙的时候，人手不够，自己的新同事木讷的站在一旁，我是不会那样耐心了。

新来的不主动学，难道要别人主动教吗?

分析到这里我十分理解我作为新人时的经历。

　　实习结束了，我们同学都有自己难忘的故事，四个月的时间是短暂的，但过程却是漫长的，再次回到学校感觉气愤好好啊，没了利欲之争，无疑是一片桃源，四个月里发生了那么多事情，有那么多的感慨，我要利用时间好好地消化一下，将自己的不足之处进行加强，重新整理自己的信心，迎接真正的就业。

　　通过这次实习真正学到了很多实际的东西，而这些恰恰是在《酒店管理》课堂上所学不到的。

我认为《酒店管理》专业应该侧重酒店情景英语这门课，其它的课程在实际操作中根本没什么用。

大部分人都知道酒店行业是很注重实践和细节的，但是在实习中就没想到酒店里注重的细节会细到那种连物品的摆放都有规定的程度。

在实习中学到的都基层服务员的工作技能，并且加以熟练了。

另外，在管理上最重要的是要处理好和下属员工的关系，而要做到这点，最重要的是需要务实，从基层干起，出于基层而脱颖于基层，一个成功的管理者必然是这样产生的，成功的管理者能把所有员工团结起来，这样实现的是整个企业的目标。

所以说，日后酒店需要的管理人才，必然是经验丰富从基层升上来的，而不是一个具有多高学历却没有实际工作经验的人，酒店需要的服务员，必然是很有服务能力，极其主要细节的人，并且将向普遍性的酒店"

金钥匙"

方向发展，未来酒店"

的人数占酒店员工比例大大提高。

　　我们只有在不断的进取中才会成长!

在实习中我看到了我们的不足之处，要在今后的工作中不断的完善自己，积累更多的经验，来面对不同的情况，来更好的去为别人服务。

以后我们就是真正的踏上了工作，在也不能像实习时那样，你犯了错误不会在有人会原谅你了，你和别的同事是一样工作，拿一样的工资，做一样的事，承受一切自己带来的后果。

　　不过重要的是，一个人要有自己奋斗的目标，确立一个适合你的，有了目标就要比别人要更加的努力，这样你才不会别人超越，这样才有去实现目标的本钱，在不久的将来就可以做到在工作中面面俱到，实现你的人生价值。

　　酒店门童实习心得体会篇3

　　结时间过的真快，转眼间，进入xxxxxxxxx公司已近两年，虽然说以前有独立的经营管理一个单体酒店的历程，但时间不长;

虽然说以前有星级酒店管理的经历，但都没有像现在这样能有机会独立的去思考、去决定一些日常经营管理方面的事情。

因此，加入xxxxxxxxx，我感到很庆幸，很荣幸，也很感恩。

　　在xxxxxxxxx的这段时间里，我不仅增加了知识，提高了对社会、对行业、对人生的认识，而且也提高了实践管理的能力，提高了对行业、市场的感知度，提高了对事物的判断力，提高了处理复杂问题的能力。

　　个人工作总结与组织的工作总结是不同的，个人的总结主要针对个人的个体总结，是围绕"

个人"

展开的。

下面分几个方面对20xx年度的学习、工作、进步与不足较为客观、较为系统地进行总结，从中汲取有利的可以再复制再操作的方面和需要改进的、提升的方面。

持续的学习"

学习"

作为人类主要行为之一已经被各公司广泛运用于实践或被作为重点强调。

　　学习始终与创新是分不开的，只有不断创新，人类才有不断的发展和进步。

　　因此学习是社会不断进步的力量源泉。

　　学习是提高一个人的综合素质和实践能力的重要方法，只有不断地持续地学习、实践、总结，个人的能力才能得以提升，个人的生产率才会不断提高，发展的空间才可以不断拓宽，个人的社会贡献和企业贡献才可以逐渐得以实现。

　　结合酒店行业本质特性、行业的市场动态特征和现代行业管理需求，利用一切可能和机会进行学习是我的日常生活的重要部分。

　　客人对经济型酒店提供的服务的基本诉求;

经济型酒店客源市场变化的特征;

市场客源以及市场销售份额比例和销售渠道的拓宽的变化;

从事酒店行业人员变化了的管理特点等等。

所有这些都需要去通过细心的观察和学习才能去进行深入了解和掌握。

　　只有熟练掌握这些知识，才能在日常的经营管理，切合酒店自身实际状况加以有效整合、改进，把服务工作做到更适应市场、贴合顾客需求。

　　因此，作为一名相对独立组织的"

管理者"

和"

领导者"

必须要不断地学习才可以维系和提高该组织的运转效率。

而这一点是组织良好运转的必要条件，而不是充分必要条件，因为影响组织生命和运转效率的因素很多。

而离开这一点，要想让组织"

青春常在"

是绝对不可能的。

我的工作给我留下印象最深的是20xx年上海世博会。

从前期的准备工作到183天的繁忙接待，期间经历着紧张、压力、汗水以及热情。

紧张的是行业各级管理机构一次次会议，不断施加的管理要求和世博接待标准，反反复复的莅临检查。

压力来自外部客源数量和内部床位等设施的接待能力。

　　汗水是包括所有员工在世博会期间所付出的高强度的体力。

热情当然是较为圆满的完成世博会的接待任务。

1早在春节刚过，世博管理局、旅游局、公安、消防、卫生部门等就陆陆续续抵达店内对接待规范、安全、卫生、客人登记、消防等各方面、各角落进行检查，提出整改明细。

特别是在"

软件"

上提出一系列更高的要求。

在紧接着的三个月里，我们进行多次的服务知识、技能培训，强化接待服务意识，增强接待服务本领，完善接待服务标准，加强卫生质量管理，规范安全操作，加强消防检查，规范登记手续。

　　在此基础上，我们才可以顺利的较圆满的完成世博会15000多人次的接待工作。

在世博会期间，几乎每天都在迎接新的挑战，如何控制房价和出租率是确保收益最大化的关键，而如何安排接受每日的客人预订又是确保收益最大化关键的关键。

　　同时，对市场的预测和如何合理配比客源结构比例也时刻考验着我。

　　这些时刻变化的行业特性是日常经营管理对我提出的新的挑战。

面对这些动态的挑战，那些细微的变化都需要加以密切关注，加以缜密的分析和慎重的决定。

　　在这一年里，另一个让我感觉有压力的就是员工的管理。

员工招聘和流动以及人力成本成为现实管理工作中的焦点。

这不仅发生在我们旅店，在其他宾旅馆的也都存在这样的实际情况。

这是个普遍存在的现象。

在几年前，我们还感到无奈的被动或手足无措，甚至怀疑在这方面的管理工作是不是存在疏漏。

甚至有许多业内人士提出稳定员工队伍、控制人员流失的诸多方案和措施。

但是实践告诉我们，局限于80%以上的离职员工关注的福利待遇和企业利润再分配之间的矛盾的现实，作为管理人员所要做的就是如何面对事实，如何做好事实发生前的准备工作迎接这样现实的挑战，接下来就是怎样让稳定的服务质量得以持续来满足不断变化了的顾客需求。

目标、愿景与责任作为我始终如一的站在酒店行业的服务人员。

　　我的最大目标和愿景就是能够真正"

修炼"

成为一名酒店行业的"

服务人"

。

为此，我不断地学习，持续地实践，不断地去领悟"

服务"

的内涵，追求"

之道。

　　责任责任，每个人都要有责任。

人没有了责任就失去存在的意义。

责任是人生的动力，人要想活的精彩，责任是关键。

对他人、对公司负责就是对自己负责。

如何实现责任，就是正确地去做正确的事，就是坚守岗位，切实履行岗位应尽的职责。

　　自我管理相对于责任的重要性。

只有管理好自我，才能管理好别人，才能实现正确的去做正确的事。

　　作为店负责人，就要对全店的正常运转负责，对公司负责，对老板负责。

　　记得在xx年初来上海店时，员工数量比目前多3个人，但人浮于事，人均工作效率极其低下。

后来根据客房出租率和工作量对岗位、人员重新定位。

实践证明，这一举措不仅提高了工作效率，而且大大降低了人力成本，只是作为管理人员要承担更多的角色转换。

但为了"

责任"

，我想这是我们最好的选择。

进步与不足2其实每个人每天都会通过学习、与人沟通、处理问题、解决矛盾等途径增强能力，获得进步。

作为一名酒店管理人员，进步的主要表现是能够更加有效地组织、带领这个团队利用有限的资源为客人提供他们所期望的服务，从而实现社会、公司、顾客和个人的"

四维"

价值。

　　当然，个人的进步离不开团队的紧密合作，离不开上级的正确指导，离不开企业的这片土壤。

　　在现实市场竞争如此激烈的环境下，企业生存和发展的空间逐渐被挤压得两级分化。

　　能够正确地前瞻性地分析市场并给出准确地市场定位，然后通过持续有效地为市场提供优质的服务和产品来确保企业的生存和发展。

　　作为一名合格的酒店管理人员必须拥有市场、专业、管理等各方面知识、技能;

必须具有预测、分析、统筹、决策、沟通、协调等实战能力和技巧;

必须具备奉献、服务、团队等企业精神。

　　我清醒地认识到距离这些标准还有很大的差距，在新的一年里，我会更加努力，立足本职，脚踏实地，通过各种有效途径来逐步弥补不足，完善自我，以便更好地为社会、为公司、为顾客、为员工服务。

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