采购成本作业管理办法Word文件下载.docx
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要求:
采用定额费用比例法分配材料费用。
答案1:
A产品材料定额耗用量=600×
8=4800B产品材料定额耗用量=800×
4=3200
甲材料费用分配率=10000÷
(48003200)=1.25A产品应分配负担甲材料费用=4800×
=6000(元)B产品应分配负担甲材料费用=3200×
=4000(元)
答案2:
A产品材料定额耗用量=600×
8=4800
B产品材料定额耗用量=800×
甲材料费用分配率=10000÷
(4800+3200)=
A产品应分配负担甲材料费用=4800×
=6000(元)
B产品应分配负担甲材料费用=3200×
2.某种产品经两道工序完成,原材料随加工进度陆续投入。
原材料消耗定额为:
第一道工序70%,第二道工序30%。
月末在产品数量为:
第一道工序300件,第二道工序300件。
该月完工产品140件。
月初和本月发生的费用为:
原材料费用2900元,加工费用1350元。
(1)计算该种产品两道工序的完工率。
(2)计算该种产品月末在产品的约当产量。
(3)按约当产量比例分配计算完工产品和月末在产品的原材料费用和加工费用。
(4)计算完工产品和月末在产品的成本。
(1)第一道工序完工率=70%×
50%=35%第二道工序完工率=70%+30%×
50%=85%
(2)第一道工序在产品的约当产量=300×
35%=105(件)第二道工序在产品的约当产量=300×
85%=255(件)月末在产品的约当产量=105+255=360件
(3)原材料费用分配率=2900÷
(140+360)=加工费用分配率=1350÷
(140+360)=完工产品原材料费用=140×
=812(元)月末在产品原材料费用=360×
=2088(元)完工产品加工费用=140×
=378(元)月末在产品原材料费用=360×
=972(元)
(4)完工产品成本=812+378=1190(元)在产品成本=2088+972=3060(元)
成本管理作业2
单选题CBDDAABACA
多选题ABCDABCDEABDCEABDEDEADEACDACEBE
判断题ⅹ√√ⅹⅹ√ⅹ√√ⅹ
1.某企业只生产一种产品,预计单价为2000元,销售量为3000件,税率为10%,成本利润率为20%。
要求预测该企业的目标成本
目标成本=2000×
3000×
(1-10%)/(1+20%)=4500000(元)
2.某企业只产销一种产品,本年单位变动成本为6元,变动成本总额为84000元,获营业利润18000元,若该企业计划下一年度变得成本率仍维持本年度的40%,其他条件不变。
预测下一年度的保本销量及保本销售额。
本年销量=84000÷
6=14000(单位)
本年收入=84000÷
40%=210000(元)
单价=210000÷
14000=15元
固定成本=(15-6)×
=12000(单位)
保本销量=108000÷
(15-6)=12000(单位)
保本额=12000×
15=180000(元)
3.某企业生产A、B、C三种产品,有关资料如下表所示。
单位:
元
产品
项目
A
B
C
合计
销售收入
变动成本
固定成本
利润
500000
300000
50000
150000
210000
30000
60000
200000
190000
20000
-10000
1000000
700000
100000
(1)若亏损产品停产后,闲置的能力不能用于其它方面,C产品应否停产
(2)若亏损产品停产后,闲置的能力可以用于承揽零星加工业务,预计获贡献边际15000元,C产品应否停产
(1)不应停产。
因为亏损产品的贡献边际10000元大于零,可以补偿一部分固定成本。
(2)应停产
因为停产后新增业务获贡献边际15000元,大于现有生产所贡献边际10000元。
4.某企业每年需用某零件3000件,一车间可以对其进行加工,发生的成本如下:
变动生产成本20000元,固定生产成本7000元,追加工具一套,价值4000元。
如果外购,每件单价为8元,同时闲置的能力可以承揽零星加工业务,预计获贡献边际2000元。
要求做出外购与自制的决策。
外购成本=8×
3000=24000元
自制成本=20000+4000+2000=26000元
自制成本>外购成本
应外购,这样可节约成本2000元
1.成本预测具有哪些特点可以采用的方法有哪些
成本预测有三特点:
1:
预测过程具有科学性
2:
预测结果具有近似性
3:
预测结果具有可修正性
方法:
定量预测方法
定性预测方法
2.本量利分析的基本模型可以运用到哪些方面
应用主要包括:
保本预测、保利预测和风险条件下的成本预测。
3.日常成本决策中应该考虑哪些相关成本折旧费是相关成本还是无关成本
差量成本、机会成本、专属成本、重置成本
折旧费是相关成本
4.综合资本成本和边际资本成本有何不同
答:
综合资本成本反映的是现有资本水平或某项目、某筹资方案的加权平均
资本成本,而边际资本成本反映的是新增资本的加权平均资本成本水平。
成本管理作业3
单选题ACCDBBDABC
多项选择ABCDEACDABCEABCACEABEABCACEABEAE
判断题ⅹ√ⅹ√√ⅹ√√ⅹ√
1.企业为什么要编制成本计划成本计划包括哪些内容
编制成本计划是为了满足企业成本管理的需要,对于宏观管理和调控也具有一定的参考价值。
内容:
产品单位成本计划、商品产品成本计划、制造费用计划、期间费用预算、降低成本的主要措施方案
2.在编制成本计划时,为什么要先编制辅助生产车间的成本计划
因为辅助生产车间是为基本生产车间和行政管理等部门提供产品或劳务的,它所发生的费用应分配到各受益的单位和部门的产品成本计划和费用预算中去。
只有先将辅助生产车间的成本计划编制完,才能编制其他车间和部门的成本计划。
3.什么是商品产品成本表商品产品成本表的结构如何
商品产品成本表是反映企业在报告期内生产的全部商品产品的总成本以及各种主要商品产品的单位成本和总成本的报表。
商品产品成本表的主要内容包括:
可比产品和不可比产品的本月实际产量、本年累计实际产量、上年实际平均单位成本、本年计划单位成本、本月实际单位成本、本年累计实际平均单位成本、按上年实际平均单位成本计算的本月总成本、按本年计划单位成本计算的本月总成本、本月实际总成本、按上年实际平均单位成本计算的本年累计总成本、按本年计划单位成本计算的本年累计总成本、按本年计划单位成本计算的本年累计总成本、本年实际累计总成本。
4.如何制定成本控制标准如何进行成本最优化选择
1、企业历史最高水平法
2、本行业先进水平法
3、目标确定法
4、技术测定法
企业在选择最优控制方案时。
应从企业整体利益和长远利益来考虑问题,
而不能仅考虑某个步骤,磨个环节,某个时期的利益和得失。
5.为什么要进行成本考核成本考核的原则包括哪些内容成本考核的指标有哪些
传统成本考核方法的缺陷有哪些
1.评价企业生产成本计划的完成情况
2.评价有关财经纪律和管理制度的执行情况
3.激励责任中心与全体员工的积极性
原则:
1、以国家的政策法令为依据
2、以企业的计划为标准
3、以完整可靠的资料、指标为基础
4、以提高经济效益为目标
指标:
1、实物指标和价值指标
2、数量指标和质量指标
3、单项指标和综合指标
缺陷:
1、缺乏全面性
2、缺乏准确性
3、缺乏一致性
4、缺乏科学性
5、缺乏公正性
6.什么是因素分析法因素分析法的程序如何采用因素分析法进行成本分析时,替代顺序如何确定
因素分析法是将某一综合性指标分解为各个相互关联地因素,通过测定这些因素对综合性指标差异额地影响程度的一种分析方法。
程序:
(一)将要分析的某项经济指标分解为若干个因素的乘积
(二)计算经济指标的实际数与基期数,从而形成两个指标体系
(三)确定各因素的替代顺序
(四)计算替代指标
(五)计算各因素变动对经济指标的影响程度
(六)将各因素变动对经济指标影响程度的数额相加
替代顺序:
采用因素分析法进行成本分析时各因素的替代顺序一般是先替代数量指标,后替代质量指标;
先替代实物量指标,后替代货币量指标;
先替代主要指标,后替代次要指标。
1.某企业有关产品产量、单位成本和总成本的资料如下:
产品名称
实际产量
单位成本
总成本
本
月
本年
累计
上年实际
平均数
计划
本月
实际
本年累
计实际
可比
A产品
100
900
800
780
75000
684000
B产品
30
500
480
13500
235000
C产品
80
1100
700
710
55200
748000
不可比产品
D产品
300
3200
1150
375000
3520000
E产品
600
7800
1480
894000
根据上述资料,编制如下“商品产品成本表”。
商品产品成本表
名称
本月总成本
本年累计总成本
本年累计
上年实际平均
本年计划
本月实际
本年累计实际平均
按上年实际平均单位成本计算
按本年计划单位成算
按上年实际平均单位成本计
按本年计划单位成本计算
本年实际
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
可比产品成本合计
151000
149200
143700
1740000
1723000
1667000
750
760
80000
78000
720000
702000
450
470
15000
14400
250000
240000
1100
690
680
56000
56800
770000
781000
不可比产品成本合计
1233000
1269000
D
3200
1250
345000
3680000
E
7800
1490
1420
888000
全部商品产品成本合计
1382200
1412700
2.某企业本年度各种产品计划成本和实际成本资料如下:
成本对比分析表
本年计划成本
本年实际成本
成本差异额
成本差异率
980000
-20000
-2%
2500000
2600000
4%
3800000
4000000
%
7300000
7580000
280000
根据上述资料,采用对比分析法,分析各种产品的成本差额额和成本差异率,并将计算结果填入上表中。
3.某企业生产A产品,本月份产量及其他有关材料费用的资料如下:
产量及其他有关资料
计划数
实际数
产品产量(件)
200
220
单位产品材料消耗量(千克)
28
材料单价(元)
材料费用
根据上述资料,采用因素分析法分析各种因素变动对材料费用的影响程度。
解:
材料费用计划数=200×
30×
500=3000000元
材料费用实际数=220×
28×
480=295680元
分析对象:
296680-3000000=-43200元
第一次替代=220×
50=3300000元
第二次替代=220×
50=3080000元
由于产量变动对材料费用的影响=330000-3000000
=300000(元)
由于单耗变动对材料费用的影响=3080000-3300000
=-220000(元)
费用的影响=295680-3080000=-123200(元)
三个因素变动对材料费用的影响=300000-220000-123200=-43200(元)
成本管理作业4
单选题CBADBBACAB
多选题BCDEABCDEABCDEBCDAEABCDEABCDEABCDEABDACDE
判断题ⅹ√ⅹ√ⅹ√ⅹ√ⅹ√
1.如何理解作业成本管理的十字模型作业成本管理是如何产生的
十字模型从纵向上看反映了作业成本的思想,从横向上看揭示了作业成本管理的思想,整体分析以作业成本计算为基础,以作业为核心,以成本动因及业绩分析为重点,标志着作业成本管理的诞生。
动因:
1、传统成本管理基础面临挑战
2、传统成本核算结果扭曲
3、传统成本管理观念面临挑战
2.作业成本管理与传统成本管理有何区别其包括的内容有哪些
1、成本管理的对象不同
2、成本管理的基础不同
3、研究的范畴不同
4、成本管理的性质不同
5、成本核算的范畴不同
6、分析的内容不同
7、成本改进的侧重点不同
3.传统成本考核和现代成本考核在内容上有什么区别
传统成本考核指标主要是可比产品成本计划完成情况指标。
具体包括全部可比产品成本计划降低率,全部可比产品成本计划降低额、全部可比产品成本实际降低率、全部可比产品成本实际降低额。
在现代成本管理的理论和方法中,对传统的成本考核内容进行了较大的改革,主要是围绕责任成本设立成本考核指标,其内容主要包括行业内部考核指标和企业内部责任成本考核指标。
行业内部考核指标具体包括成本降低率、标准总成本、实际总成本、销售收入成本率;
企业内部责任成本考核指标具体包括责任成本差异率和责任成本降低额。
可比产品成本降低率指标在计划经济体制下,对于加强国家对国有企业的成本管理,发挥职工降低成本的积极性,在企业之间进行有效的成本比较、成本竞赛,促进企业以至行业降低成本,曾起过积极的作用,并涌现出许多先进企业和先进个人。
但随着这一指标运行时间的延长,其缺陷也日益暴力出来。
针对传统成本考核方法的缺陷,围绕责任成本设立了成本考核的指标,同时还包括成本岗位工作考核,引入成本否决制的基本思想,与奖惩密切结合起来,充分体现成本考核的时代性和先进性。
4.为什么适时生产制度下可以实现“零存货”、“零缺陷”
以顾客为起点,根据市场需求来组织生产和供货,实施拉动式的生产管理,即逆着生产工序,由顾客需求开始,按照订单-产成品-组件-配件-零件和原材料-供应商的顺序,由后向前,逐个向前推进,上道工序提供的正好是下道工序所需要的,且时间上不早不迟,数量上不多不少,恰好满足顾客的需要。
其控制里面是,存货是一种浪费,应该消除从产品设计到产品销售各个环节的一切浪费;
其控制目标是,实现零存货和零缺陷,缩短生产时间,全面提高生产及经营效率。
5.什么是质量成本质量成本包括哪些内容
质量成本是指企业为了保证和提高产品质量而支付的一切费用以及因没有达到质量标准而产生的一切损失之和。
质量成本一般包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本。
6.质量成本分析的方法有哪些
质量成本构成分析、质量成本变化情况分析、质量成本效益分析、质量成本与其他相关指标对比分析、目标质量成本完成情况分析、质量成本灵敏度分析等。
7.什么是战略成本管理实施战略成本管理有什么重要的意义战略成本管理有什么主要特点
战略成本管理是战略思想在成本管理中的具体应用,是为了获得和保持企业持久竞争优势而进行的成本分析与管理。
意义:
一、战略成本管理的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果
二、战略成本管理是对传统成本管理理论的重大飞跃
三、战略成本管理有利于更新成本管理的观念
四、战略成本管理的有效实施有利于改善和加强企业经营管理
特点:
一、战略成本管理重视战略目标,具有长期性
二、战略成本管理重视企业与外部环境的关系,具有外向性
三、战略成本管理重视竞争优势的建立,具有竞争性
四、战略成本管理重视企业生命周期的不同阶段,具有动态性
五、战略成本管理提供的成本信息具有多样性和全面性
8.什么是成本领先战略什么是差异化战略什么是目标集聚战略
答|:
成本领先战略指企业通过加强内部成本控制,在研究开发,生产销售,服务和广告等领域内把成本降低到最低限度,成为行业中的成本领先者的战略。
差异化战略要求企业就客户广泛重视的一些方面在产业内独树一帜,或在成本差距难以进一步扩大的情况下,生产比竞争对手功能更强,质量更优,服务更好的产品以显示经营差异。
目标集聚战略是主攻某个特定的顾客群、某种产品系列的一个细分区段或某一个细分市场,以取得在某个目标市场上的竞争优势。
9.战略成本计划的主要内容是什么如何实施战略成本计划战略成本管理业绩评价的主要指标有哪些
一是如何分配资源以配合企业战略的实施,充分满足企业战略优势建立的需要,协调各项价值活动以实现战略目标;
二是缺定评价影响企业战略实现的若干价值活动的成本驱动因素,并规定必要的成本标准,以反映评价战略实施活动的成败。
实施:
战略成本计划的实施涉及企业资源的配置及其与年度成本计划的协调两方面。
战略成本计划实施的重要内容之一是解决企业资源的配置问题,它要求按照年度成本计划所确定的工作重点进行资源配置,以使企业资源发挥最大的效应。
战略成本计划的实施也需要通过编制年度成本规划并保持年度成本计划目标与战略成本计划目标的一致性来完成。
一、反映竞争能力变化的指标
二、反映生产流程效率的指标
三、反映资产运营效率的指标
四、反映成本管理效益的指标
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