财务管理论文38篇Word格式.docx
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企业管理者本钱管理看法单薄。
没有充沛看法提高企业经济效益必需增强本钱管理的重要意义,没有充沛看法到在社会主义市场经济条件下,企业之间竞争的实质是企业本钱的竞赛。
因此,本钱管理松弛,预算约束弱化,损失糜费惊人。
传统本钱管理存在的主要效果
本钱管理范围过窄
受临时方案经济观念的影响,企业在本钱管理中往往只注重消费本钱的管理,而对企业的供应与销售环节那么思索不多,关于企业外部的价值链更是视而不见,这种本钱管理观念远远不能顺应市场经济环境的要求。
随着市场经济的开展,如今的企业面临着史无前例的竞争压力,只调查产品的制形本钱会形成企业投资、消费决策的严重失误。
从本钱动因的角度去思索,企业的任何一种产品从引进到获利,其本钱绝不能仅仅了解为制形本钱,而是贯串产品生命周期的全部本钱发作。
与此相顺应,本钱管理的外延也应由物质产品本钱扩展到非物质产品本钱,如人力资源本钱、资本本钱、效劳本钱、产权本钱、环境本钱,等等。
在市场经济环境下,企业应树立本钱的系统管理观念,将企业的本钱管理任务视为一项系统工程,强调全体与全局,对企业本钱管理的对象、内容、方法停止全方位的剖析研讨。
在管理范围上,只限于对产品消费进程的本钱停止核算和剖析,没有拓展到技术范围和流通范围;
在管理体系上,侧重于预先管理,无视了事前的预测和决策,难以充沛发扬本钱管理的预防性作用。
本钱管理观念落后
在传统本钱管理中,本钱管理的目的被归结为降低本钱,浪费成了降低本钱的基本手腕。
从现代本钱管理的视角动身来剖析本钱管理的这一目的,不难发现,本钱降低是有条件和限制的,在某些状况下控制本钱费用,能够会招致产质量量和企业效益的下降。
因此这种本钱管理是一种消极的而不是积极的本钱管理。
随着市场经济的开展,企业不能再将本钱管理复杂地同等于降低本钱,而应是资源配置的优化和资本产出的高效管理。
因此,企业不只要关注产品的消费本钱,而且要关注其产品在市场上完成的效益。
尤其是在迷信技术高速兴旺的明天,企业单纯依托本钱的降低来获取优势是不能够的,在知识经济时代,企业更多的应靠技术的投入,从而发生更大的收益,也即现代本钱管理中所谓的相对降低本钱,从而提高本钱效益。
现代本钱管理的立足点
现代本钱管理指管理人员运用专门方法提供企业自身及其竞争对手的剖析资料,协助管理者构成和评价企业战略,从而发明竞争优势,以到达企业有效地顺应外部继续变化的环境的目的。
经过火析比拟传统本钱管理和现代本钱管理,可以概括现代本钱管理的立足点如下:
立足于久远的战略目的
现代本钱管理的宗旨,是为了取得临时耐久的竞争优势,以便企业临时消费和开展,立足于久远的战略目的。
而传统的本钱管理那么立足于短期的本钱管理。
比如企业停止人工本钱管理,按〝降低本钱〞,企业宜雇佣年龄相对较大、技术熟练水平高的员工以便降低人工本钱。
以〝本钱优势〞规范权衡,企业应从久远动身雇佣年轻、文明水平高的员工,应用学习曲线,以取得较长时期的本钱优势。
立足于总体开展战略
现代本钱动因的了解应是企业战略高度上的,它不只包括消费进程中的各种有形的物料及人力的消耗,更应包括企业的规模、市场开拓、企业外部结构调整等有形的本钱动因。
为使企业产品在市场上具有弱小竞争力,本钱管理就不能再局限于产品的消费〔制造〕进程,而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求剖析、相关技术的开展态势剖析,以及产品的设计;
向后延伸到顾客的运用、维修及处置。
依照本钱全程管理的要求,就会触及到产品的信息来源本钱、技术本钱、后勤本钱、消费本钱、库存本钱、销售本钱,以及对顾客的维修本钱、处置本钱等本钱范围。
对一切这些本钱内容都应以严厉、细致的迷信手腕停止管理,以增强产品在市场中的竞争力,使企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地。
如在产品设计阶段推行价值剖析,就是一种技术与经济相结合的本钱管理手腕。
现代本钱管理以企业的全局为对象,依据企业总体开展战略而制定的。
它把企业外部结构和外部环境综合起来,现代本钱管理从企业所处的竞争环境动身,其本钱管理不只包括企业外部的价值链剖析,而且包括竞争对手价值链剖析和企业所处行业的价值链剖析,从而到达知己知彼,洞察全局的目的,并由此构成价值链的各种战略。
立足于外部环境
在市场经济条件下,企业管理的重心应由企业外部转向外部,由重消费管理转向重运营决策管理,研讨剖析各种决策本钱也就成为企业本钱管理的一项至关重要的内容,如相关本钱、差量本钱、时机本钱、边沿本钱、付现本钱、重置本钱、可防止本钱、可递延本钱等等。
在企业本钱管理中,注重和增强对这些管理决策本钱范围的研讨剖析,可以防止决策失误给企业带来的庞大损失,为保证企业做出最优决策、获取最正确经济效益提供基础。
应把企业本钱管理归入整个市场环境中予以片面调查。
只要对企业所处环境的正确剖析和判别,才干预测和控制风险,依据企业自身的特点,确定和实施正确适当的管理战略,掌握机遇,自动积极地顺应和驾驭外界环境,在竞争中取得自动,最终完成预定的企业战略目的。
而传统本钱管理的对象主要是企业外部的消费进程,对企业的供应与销售环节那么思索不多,关于企业外部的价值链更是视而不见。
运用现代本钱管理的理想意义
本钱管理范围的日益扩展,更有助于企业战略目的的完成。
随着社会经济环境的开展、变化以及高新技术和管文迷信的不时创新,本钱管理的范围日益扩展。
对处于开发型、竞争型市场环境中的企业来说,应该把企业本钱管理效果放在整个市场环境中予以片面思索。
由于企业的消费运营进程是为满足顾客需求而设计的一系列作业的集合体,它表现为一个由此及彼、由内及外的〝价值链〞,经过了解整个行业的价值链来停止本钱管理,更有助于企业战略目的的完成。
因此,现代企业本钱管理的范围不只包括消费范围本钱的控制,而且包括流通范围本钱的控制,还要对研讨、开发和设计本钱停止控制;
不只要经过管理任务控制本钱,而且要经过技术任务管理本钱。
同时,现代迷信的飞速开展又使本钱管理的范围向着与多学科相互结合、相互交叉浸透的方向开展,如在计算机集成制造系统的大背景下,适时消费控制、片面质量管理、作业本钱法的出现。
相关迷信的引入,使本钱与技术亲密结合,不但扩展了本钱管理的范围,也开拓了降低本钱的新途径
现代本钱管理的实施,有利于改善和增强企业运营管理。
作为一个完善的企业管理系统,现代本钱管理是不可或缺的局部,如何正确引进和运用现代本钱管理是我国企业管理中值得深思的效果。
现代本钱管理是企业全员管理、全进程管理、全环节管理和全方位管理,是商品运用价值和价值结合的管理,是经济和技术结合的管理。
在现代企业管理中,本钱管理占有十分重要的位置,它打破了传统本钱管理把本钱局限在消费这一狭小层面上的研讨范围,把重心转向企业全体战略这一更为宽广的研讨范围,注重推销、技术、财务范围及竞争对手的本钱剖析等,有利企业正确地停止本钱预测、决策,从而正确地选择企业的运营战略,正确处置企业开展与增强本钱管理的关系,提高企业全体的经济效益。
树立现代本钱看法,运用本钱——效益剖析为企业发明更大收益。
现代本钱看法是指企业管理人员对本钱管理和控制有足够的注重,不受〝本钱控制即为本钱降低,本钱到一定水平即无法再降低〞的传统思想定式的约束,充沛看法到企业本钱降低的潜力是无量无尽的。
确实,在相关目的不变的状况下,降低本钱支出的相对额,反而会相应地添加企业的收益,而单纯的本钱降低确实是有限制的。
但是,在各项经济目的发作变化的状况下,有时添加本钱支出的相对额,反会相应地添加企业的收益。
因此,现代企业本钱管理的内容不只仅是孤立地降低本钱,其目的是从本钱与效益的对比中寻觅本钱最小化。
必需指出,这种无量尽降低本钱的思想必需依托战略构筑、组织措施的配合才干构成现代完整意义上的本钱看法。
其表现为,一方面把降低本钱的任务扩展到供应、消费和设计等各个部门,构成全厂全员式的降低本钱格式,构成贯串企业各部门的本钱看法;
另一方面将降低本钱从战略规划的高度加以定位,即从选择开发项目种类、停止可行性研讨起就注入本钱思索,确立具有临时开展观的本钱看法。
本钱效益理念可深刻地表述为〝为了省钱而花钱〞的思想,即为了未来的更多收益应该支出某些短期看来似乎是高昂的费用。
比如引进新型设备能够招致一笔较大的支出,但是,在今后设备运用时期,因设备应用效率的提高而添加的产出加上设备维修费用降低的综合效益,能够抵补支出而缺乏,这样就总体而言,效益有所添加。
由此可见,为未来〝增效〞而树立本钱效益理念是极为重要的。
在市场经济的明天,经济环境发作了剧变,信息技术的开展,一方面给企业提供了更好的本钱控制的手腕,另一方面,使得全球经济一体化的同时,市场需求瞬息万变,竞争变得异常剧烈,本钱优势的取得关于一个企业的生活至关重要。
而本钱优势的取得相对不限于本钱自身,应从管理的高度去开掘本钱降低和获取效益的潜力。
在我国,对本钱控制的研讨和运用更是迫在眉睫的义务,企业管理者要及时转变传统狭窄的本钱观念,结合企业的实践状况,充沛运用现代的先进本钱管理方法以增强企业的竞争力。
2.目的本钱走向目的管理
明天在市场中运转的企业,有一种觉得,提高消费力途径很多,但不外乎都是〝多收少支〞。
而市场利益平均化,却呈收降支升的趋向,从而致使目的本钱管理日益重要。
据安达信顾问公司〔AndersenConsulting〕停止的一项调查说明,亚洲40%的企业依托增添本钱生活。
由于目前国际市场需求增长缓慢,出口商品如不降价较难找到出路。
出于自身生活的思索,不少出口商把目光转向了直接本钱要素,比如强行降低原资料的价钱或层次,严厉控制人工费用,这在原资料费用占总本钱比重60%甚至90%的制造行业,往往能收到立竿见影的效果。
但是,安达信顾问公司的经理CharlesChun先生指出,〝本钱措施并没有能鼓舞企业从基本上实施革新,从而为自己赢得临时的优势〞。
要想有临时效果,就只能从战略的高度来实施本钱控制。
换句话说,不是要增添本钱,而是要提高消费力、延长消费周期、添加产量并确保产质量量。
这正是丰田、富士胶片和佳能等日本企业临时以来所奉行的战略,从而使它们得以成为传统上的低本钱抢先者。
丰田公司曾经提出两个复杂的公式来说明企业的运营观。
公式一:
价钱=本钱+利润,称之为本钱主义,以这个观念运营企业一定要垮台。
公式二:
利润=价钱-本钱,它的经济意义是价钱由市场决议,企业要取得利润就要学会降低本钱。
丰田公司以公式二作为企业运营观,妥协几十年成为经济效益最好的汽车制造企业。
也就是我们倡议的〝倒逼本钱〞法的运营观念。
单纯地增添本钱,把本钱的降低作为独一目的,并不能失掉有远见的企业家的赞同。
单纯地追求增添本钱,普通复杂的做法都会降低原资料的购进价钱或层次;
或许增加单一产品的物料投入〔偷料〕;
或许思索降低工艺进程的造价,从而到达增添本钱的目的。
这将会招致产质量量的下降,企业劳力资源的流失,甚至失掉曾经拥有的市场……实施本钱控制,我们对供应方的选择都是经过严厉的挑选,从不贪廉价买劣等原料,也从不以节省人工费用来降低本钱。
因此如何迷信地降低本钱,求得消费本钱和产质量量的平衡,才是本钱控制的主要效果,目的本钱管理是本钱控制的一个主要方法。
一、什么是目的本钱
目的本钱〔targetcost〕:
企业在一定时期内为保证目的利润完成,并作为分解中心全体职工妥协目的而设定的一种估量本钱,它是本钱预测与目的管理方法相结合的产物。
在这里援用〝分解〞概念,意在说明预算要经多部门、众多员工的追求。
也就是将本钱水平控制造为任务的目的,目的本钱的表现方式很多,如方案本钱、规范本钱或定额本钱等,普通状况下要比实践本钱愈加合理和迷信。
制定目的本钱时,既要思索本单位的设备条件,原资料的供应状况,原设计的消费才干和职工的素质及技术水平等,同时要注重企业的外部条件,例如,市场对本企业的产品的需求状况,国际外对象的本钱资料等等。
目的本钱管理是企业目的管理的重要组成局部,推行目的本钱管理可以促使企业增强本钱核算,人人关心本钱,更好地贯彻经济责任制,关于鼓舞全体职工努力做好任务的积极性,促进本钱进一步下降有重要意义。
同时目的本钱也是停止有效本钱比拟剖析的一种尺度,查明发生本钱差异的缘由,并有利实行例外管理原那么,将本钱管理的重点放在严重脱离目的本钱的事项上。
目的本钱管理的实施也能促使企业上下各紧张部门和指导与职工之间的协调分歧,相互配合,围绕一个共同的目的而努力的。
二、公司目前目的本钱管理存在的一些效果
目前,各单位都知道把降本钱作为任务的重中之重,亦有不少单位以为他们的本钱管理很到位,并且已为企业带来效益。
但是,纵观公司的本钱管理任务与国外企业相比还存在以下误区:
第一,企业本钱管理重点在外表和行政管理上,在一些容易被抓住和容易被〝看见〞的本钱与费用上,如制造进程中原资料价钱降低、行政管理中的办公经费、业务招待费、差旅费等,面对那些不易被抓住和不易被〝看见〞的本钱降低,我们那么很少思索,如提高设备应用率、提高休息消费效率、质量等。
且易将本钱目的完不成归结为客观要素〔如原料价钱〕强调客观很少。
第二,本钱管理多为企业的指导和财务人员操心,本钱控制在本钱管理中占重要位置,职工只是为完成本钱控制目的而任务,缺乏自动性,出现〝自上而下〞的本钱管理构成。
第三,本钱管理任务是〝义务型、控制型〞的,从指导层离职工都在为完成目的本钱而努力。
而日本企业的本钱管理是〝效率型、管理型〞的,除控制制形本钱和各项费用支出以外,更注重增强对企业员工的培训,培育片面多能的企业员工,提高人的休息效率。
虽然我们曾经做了上些任务,但还很不够。
第四,公司的设备新鲜老化与新设备闲置并存,一方面有希望应用政策不提或少折旧的方式来降低本钱,这在上市公司运营规那么中制度上不允许,而从投资理念上说,有投入就须停止价值转移到承载物——产品来看,运作本钱已沉淀。
要有这样的思想,如今的投资将是未来的本钱。
另一方面在停止大修缮时并不思索零部件的运用寿命,自觉更新,这使得产品的最终制形本钱并没有下降,但却降低了企业的继续生活才干。
第五,未将本钱管理目的与预算目的有效结合。
目前公司在考核上,人为分别为二个考核单体,对比基础不是运营目的,而是上年平均水平,存在落后性和不适宜性。
比拟公司与西方兴旺国企业的作法,深感公司企业本钱管理差距较大。
三、目的本钱管理走向预算目的管理
〔一〕观念上的调整
公司本钱管理体系最清楚的特点是在一个产品设计之前就事前确定目的本钱,而这一目的本钱产品从设计到推向市场的各阶段的有本钱确定的基础。
这相似于预算本钱,因此,在日本制定本钱的是:
目的本钱→产品设计→方案本钱→本钱预算。
本钱控制的目是为了不时降低本钱,获取更大的利润,所以,拟定目的本钱时,首先要思索企业的赢利目的,同时又要思索有竞争力的销售价钱。
由于本钱构成于消费全进程,费用发作在每一个环节,每一件事情,每一项活动上,因此,要把目的本钱层层分解到各个部门甚至团体。
我们的任务就是促使〝本钱预算〞如何接近〝目的本钱〞。
〔二〕制定控制目的要恰当,应该是多少本钱
当然,这个控制目的要契合客观及能够——市场、达标、供应等……。
我们目前所做的本钱核算和管理体系,所缺少的是一项新产品应该消耗多少人、财、物力的目的,而这一目的在管理上恰恰是激起和支持工程技术人员去追求最低本钱的关键要素。
哈佛大学教授罗宾。
康帕尔说:
〝我们总是喜欢先设计好图纸和模型,再计算被设计产品的借价,然后看看能否以这个价钱水平卖出该项产品,而日本公司却将这种顺序完全颠倒过去,行将某种新产品的本钱或售价定为X元,然后回头去努力完成这一目的〞。
实践上,以固定规范为基础的本钱管理体系只思索坚持现有的产品价钱水平,而日本的这一体系是一种静态体系,不时推进工程技术人员去改良产品,降低本钱。
日本公司也采用目的本钱去降低曾经上市产品的物耗。
这种思想方式称为〝反求工程〞。
〔三〕目的本钱的定位应是未来市场,而非明天的市场
NEC的一位财务预算专家安雄其伊说:
〝我们深知竞争对手也在预备以较低的价钱推出更好的产品〞。
因此,NEC制定目的本钱不只参考现价的批发价钱水平和竞争对手因类产品的本钱,而且还思索今后半年至一年内竞争对手在产品和本钱上能够发作的变化。
日本企业的本钱预算员,在从事此任务之前,通常要在推销、设计、工程、消费、销售等部门轮番任务一段时间,这样拓宽了本钱管理者的视野,从而使其具有极强的发现降低本钱新途径的才干。
从这一点看,我们的本钱预算任务在人员素质上的差距,显而易见。
因此,最后的本钱预算结果也许高出目的本钱的20%,或更高,但经过本钱、方案人员、工程技术人员以及营销专家之间停止妥协和利益权衡后,最终发生出与最后制定的目的本钱最为接近的预算本钱,这也就是我前面所说的目的任务。
四、提升〝巨化股份〞本钱管理水平的建议
从实际上讲,采取反求工程制定目的本钱和采取目的本钱来停止本钱控制,在一切市场经济国度的企业都是行之有效的,但不同的国度却出现不同的结果,成功的要素取决于以下几个方面:
1、企业之间临时动摇的协作关系。
在日本,像丰田这样的大公司都与其下承包协作企业树立了一种共同别临时协作关系,并同某些大公司组本钱人的企业集团,以交叉持股或下承包为纽带的临时动摇联络使得日本公司的本钱方案专家坚信他们制定的目的本钱一定会完成。
如将目的本钱管理的范围扩展到原材物料的供应商,应用自身信誉好付款及时的优势取得低本钱的资源。
如经常召集协作企业能提出更多项降低原资料或零部件本钱的建议,这已成为制定目的本钱的一个重要组成局部。
这些都是可以努力的。
02年我们在块煤供应上的〝逆向趋向〞,已充沛体会到协作关系的份量。
2、以全部产品的运营状况作为投资和新产品开发的决策基础。
据我了解,欧美公司的本钱核算是以全部产品的各种费用的分摊为基础的,并十分注重调查每种产品利润率的上下,它们停止本钱管理所采取的运营目的不是雇员们能随时掌握并能随时作出改良的直接目的,而是在雇员们看来是一目了然的投资收益率、销售利润率等雇员们无能为力的运营目的。
这一点上看,管理思想出现与市场运转规律不符的灵敏性。
关于一家具有多种产品消费的化工企业,至关重要的显然不是某一项产品能否盈利,而是公司一切全部产品它最终结果如何,像索尼及其日本公司的作法是依据各种产品在产品生命周期中所处的不同阶段,或某项产品在严产品中所处的位置,公司要求有些产品取得高额利润,而另一些产品那么可以只取得微薄的利润,甚至可以暂时赔本运营。
举例来说:
市场需求的产品,我们能够赔本消费,容量大小也决议了未来的取向,有边沿贡献但盈余我们如何处置?
答案很复杂,那就是提高市场占有率来增加盈余。
只需以为消费某种产品具有市场竞争意义,就应毫不犹疑地消费这种产品,并尽一切努力去使该产品有利可图,由于要十分清楚整个公司的运营好坏并不取决于某一特定产品的盈亏状况。
3、公司的运营目的就是鼓舞经理人员少为本钱效果操心,多在市场占有率上下功夫。
经过市场份额的提高来降低消费本钱,提高利润总量。
这并非是要改动人们的价值判别,而是鼓舞运营管理人员,工程技术人员和全体雇员完本钱人的目的,获取更多的市场认可。
4、展开本钱层次规划任务
可以看出,先要确定一个市场所允许或目的利润所需求的产品本钱,再将这个可允许的本钱所代表的竞争性本钱压力传递到产品开发与制造者身上。
〝产品层次的目的本钱规划〞环节就是促使产品的开发制造者朝着〝容许本钱〞的目的发扬发明力。
企业一旦确定了产品层次的目的本钱,它不会将产品目的本钱分解到产品制造的各个环节,且局部地将本钱压力转移到供应商身上,使供应商与产品制造者一道向满足顾客需求的目的而共同努力。
拟定本钱目的的这三个环节之间,存在着一个重复循环的进程,在实施时间上也相互堆叠的,且存在重复调整的关系。
我们如今在停止的责任本钱及运转考核方法试图是处置此效果。
因此,可以依据企业的组织架构和本钱构成的详细状况,选择适当的方法来分解目的本钱,主要是将财务本钱按技术要素,加以展开,引入技术性信息源,是对传统本钱会计计算方式的一项严重打破。
5、将目的本钱与预算本钱结合起来,完善考核体制,进一步推进预算目的的完成。
1〕革新对比前提或基础,引进对标任务,找差距,增强政策的引导力度。
2〕用价值量管理的思想来停止反求工程〔单位责任本钱控制〕。
3〕按责任控制度来层层分解〝层次本钱〞,到达组分解本水平的优化及接近目的本钱。
4〕倡议目的利润总量来倒逼本钱,由该本钱总量来调整各产品本钱要素。
3.现代企业制度下的本钱管理
现代企业制度的特点是产权明晰、权责明白、政企分开、管文迷信。
本钱管理是企业管理的一个重要方面,经过对本钱管理形式的研讨,一方面促进了本钱管理的进一步开展;
另一方面,也有利于企业各项革新措施协分配合,齐步行进,推进企业各项专业管理朝着科技化方向开展。
一、现代企业制度下本钱管理形式的想象
临时以来,我国企业实行的是一种以方案价钱为基础,以预先核算为重点,以完全本钱法为内容的算帐报帐型的本钱管理形式。
这种形式可以说是过去高度集中的方案经济体制的产物,社会主义市场经济体制不相顺应。
主要表如今:
一是盈亏同企业有关,企业本钱看法淡漠,损失糜费惊人,甚至不少企业虚盈实亏;
二是本钱管理方法和手腕落后,没有真正构成迷信的本钱管理体系,缺乏顺应社会主义市场经济体制需求的管理方法和现代化的管理手腕;
三是本钱管理的现状不利于企业转换运营机制,不利于企业成为市场竞争的主体,也不利于企业本钱的微观调控。
这就要求对现行本钱管理的方式、方法和手腕停止革新,并树立新的本钱管理形式。
树立新的本钱管理形式,首先,要弄清楚社会主义市场经济体制和现代企业制度的特征和详细要求。
只要对此有了深入了解,才干很好地掌握市场经济规律,自觉摆脱旧的观念,顺应新的情势。
其次,要学习西方国度运用市场经济规律,树立现代企业制度的成功阅历,自创其关于社会化大消费的现代本钱管理方法和阅历,为我所用。
第三,要坚持鲜明的中国特征,要认清社会主义市场经济和资本主义市场经济的异同,要从我国国情动身,发明具有中国特征的本钱管理形式。
笔者以为,新的本钱管理形式可以概括为:
在微观管理上,要树立以企业为主体,以市场价钱为基础,以制形本钱法为内容,以低本钱、高效益为目的,以片面本钱管理为中心的现代本钱管理体系;
在微观管理上,要树立以财务本钱法规为引导,以合理应用和配置资源为目的,行政、法律和经济手腕并用的微观直接调控管理体系。
二、本钱微观
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