电气工程项目管理Word格式文档下载.docx
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(三)建立安全管理·
(四)人力资源管理计划·
(五)沟通计划·
(六)综合计划·
(七)采购计划·
(八)风险管理计划·
四、项目的控制·
(一)预算成本控制·
(二)项目进度时间控制·
(三)实施项目过程中控制·
(四)项目内外各种因素确定性的控制·
(五)电气工程的质量控制·
(六)沟通控制·
(七)风险控制·
五、项目收尾·
(一)合同收尾·
1.评价项目的执行结果·
2.组织合同的终止工作·
(二)电气工程管理收尾·
六、结论·
.
【摘要】2
1世纪的电力企业面临的一个重大转变是:
政企分开融入市场。
电力企业正经历着一场由行业垄断到逐步参与市场竞争的过程
。
电力企业从用户居高临下的优越地位转变到为客户服务的市场主体地位。
电气工程管理的学科方向使电力有效地回应到社会的现实需求、社会需求、科技的进步和动态的电气项目管理之中。
企业实施电气工程管理的成长、壮大、也一直保持高速稳定发展。
电气工程管理也成为受人尊重的复合型高级管理人才,本人将简单浅述电气工程项目管理的各个环节,其中电气工程质量管理、安全管理、风险控制是工程管理成本支出的重点,本人将重点介绍。
【关键词】 电气工程
项目管理
质量控制
安全控制
一、电气工程项目前期
(一)电气工程项目的可行性研究
工程项目是指在一定约束条件(如质量要求、费用要求、进度要求)具有明确目标的一次性任务。
可行性的原意是“做到或现实的可能性,可以行得通,有成功的可能”的意思。
电气工程项目的可行性研究是对工程项目实施前所作的全面调查和研究,以判断项目是“行”还是“不行”,确定建立这个项目还是放弃这个项目的研究工作。
电气工程项目可行性研究主要考虑的问题有:
工程项目是否对社会有利;
技术上是否可行,经济上是否划算,财务上是否盈利,人力、物力、资源上是否可以满足要求;
资金需求量多大,建设周期多长,未来发展的前景如何。
对于较大的项目,还要考虑是否可以和自然环境和谐相处,是否可以满足可持续发展的要求。
可行性研究报告的项目评估和决策,一般有投资决策部门组织或授权建设银行、投资银行、工程咨询公司或有关专家,代表国家对可行性研究报告进行全面的审核(包括可靠性、真实性和科学性,情况是否属实,计算分析方法是否正确)和再评价(项目的微观效益和宏观效益,也是企业的财务效益和社会经济效益)最终做出评价意见:
项目可行或不行。
可行性研究的主要内容包括:
项目背景、项目背景和发展概括、市场分析与建设规模、建设条件与厂址选择、工厂技术方案、环境保护与劳动安全、企业组织与劳动定员、项目实施进度、投资估算与资金筹措、财务效益、经济效益和社会效益评价、可行性研究结论与建议。
(二)可行性研究步骤及报告编制依据、程序和要求
可行性研究的步骤分为五大步骤:
筹划准备:
项目建议书被认可执行后,投资者委托投资咨询公司对拟建项目进行可行性研究,就项目的具体要求和进度安排及可行性研究费用等内容双方签订合同。
调查研究:
第一是市场调查,查明或预测产品的需求量、价格和竞争能力。
第二是资源调查,就项目运营所需要的人力、物力、财力、技术和环境等提供确切的资料。
方案选择和优化:
依据项目建议书的要求,结合市场和资源调查,在收集的资料和数据基础上,提出几种可供选择的技术和建设方案。
反复论证比较,选择出合理的方案。
财务分析和经济评价:
论证项目经济上的合理性和营利性,提出资金筹措建议和项目总进度计划。
编制可行性研究报告:
提出一个可行性方案和实施计划,提出结论性意见和解决问题的措施建议,供决策部门作为决策的依据。
(三)
工程施工过程的相关程序
1、与政府洽谈的相关协议书。
2、选址意见书(发改委立项备案表、修建性详规)
3、建设用地规划许可证(修建性详细规划、国有土地证件)
4、图纸审核(发改委立项备案表、工程勘察合同、地勘报告、全套施工图)
5、工程规划许可手续(用地许可证、施工全套图、施工图审查批准书、选择意见书)
6、消防、防雷中心审核。
(附带滚球半径计算书、
消费报警点位计算书)
7、质量、安全监督备案(施工、监理、设计、勘察合同)(电气工程建设合同)(劳务合同)(施工图审查批准书)(消费审核意见书)(施工组织设计)
8、施工许可证(施工中标通知书、监理中标通知书)(施工图审查合格证)(工伤保险凭证)(质量、安全监督资料)
9、电网廊道建设及接入(新疆电业局、当地国家电网运行图)
10、启动委员会验收、并网运行。
(新疆电业局、当地电业局、消防部门、政府相关部门)
二、工程项目的部门组织
电气工程管理大都有自己的相关部门组成,大致可分为6个部门(财务部门、预算部门、采购部、人力资源部、工程管理部、质安部)
1、财务部门指标计算
财务部分析结果是在准确的估计基础数据、编写完整可靠的财务报表的基础上,利用合理有效的评价指标体系做出的。
财务评价指标体系包括盈利能力指标、清偿能力指标。
(1)由全部投资的现金流量报表可以计算出:
投资回收期、财务净现值、财务内部收益率。
(2)利润报表可以算出:
投资利润率、投资利税率、资本利润率。
(3)由贷款还本利息计算报表计算出:
借款偿还期、资产负债率、流动比率、速动比率。
(4)投资回收期计算。
在财务分析中,将计算项目的投资利润率与同行业平均投资利润率比较,当比平均利润率高时,项目的财务上才被接受。
(5)工程项目销售收入。
工程项目销售收入等于销售单价与销售数量的乘积
(6)工程项目借贷还本付息的估算。
2、预算部门的工程预算
审定项目资源计划、项目估算和项目预算能够多方案成本效益分析。
能够组织制定多项目的费用管理计划。
(1)编制企业年度预算,并根据预算执行情况进行季度调整,月度分析。
(2)编制预计损益表、资产负债表、财务状况变动表、现金流量表。
(3)监督控制各部门预算开支。
(4)各个分项电气工程的预算。
(5)各个分项电气工程项目的合约抒写。
(6)各个分项电气工程的进度款核定。
3、采购部的采购能力:
(1)了解行业内竞争者的数量。
市场的价格和供求都由竞争来决定,竞争会使竞争者消弱对方。
竞争数量的衡量也可以采用市场集中度的方法。
(2)行业增长情况。
在增长迅速的行业里,企业要保持同步增长,就有收益。
由于各个竞争者在争夺一个有限的市场,其竞争必然变得非常激烈。
(3)产品差异化程度。
企业的竞争往往通过产品的功能、质量、服务和品牌来实现。
当产品差异化程度比较低的时候,要从一个品牌换到另一品牌以寻求较低的价格,于是企业的竞争只能依赖于价格手段,这样可以产生一场价格战,使利润水平下降,竞争白热化。
(4)新加入者行业的注意。
某个行业只要有足够的利润,就会有新的企业加入到该行业中。
新加入的企业产品直接影响行内产品的价格下降,导致同行业利润水平下降。
(5)买主卖主的讨价还价能力。
讨价的还价能力主要取决于数量、买主的集中度、购买数量、产品的标准化程度、产品性质。
4、人力资源部(综合部)人事管理
人力资源管理是对人的(人为中心的)管理,所找的人员包括三种:
基层员工要有责任心,中层员工要有进取心、高层员工要有事业心。
针对不同部门必须持有相关的专业资格证书、培训证书、岗位证书、技能证件。
根据其特长放入到相应的岗位中锻炼,使其发挥作用。
在招聘的时候要注意人才储备,放宽条件。
5、工程管理部职责:
(1)资格审查阶段。
检查许可证等级;
法人证明材料和净资产证明材料;
主要设备及机具清单、经营场所证明材料;
专业技术负责人、安全负责人的简历、专业技术任职资格证书或者任职培训合格证书等证明材料;
电工作业人员登记表;
安全生产组织和制度的证明材料。
(2)各工程师针对所对应的专业管理范围进行负责。
依据工程合同内容及要求,及时查阅相关施工组织计划。
实施人、材料、物质等方面的工程管理,提前做好准备,提前确定步骤和方法、施工过程中注意工序衔接。
(3)工程的隐蔽作业必须确认后方可进入下道工序,监理人员、施工负责人员必须到场共同确认。
(4)工程中的变更也应在图纸会审过程中及时提出、变更提出后传送设计单位,设计单位加以变更通知及时送至投资方、监理方后,施工单位依照图纸施工。
(5)工程部对各专业项目管理,对本工程施工安全、工艺、质量、进度负责,填写质量承诺书。
(6)对工程交工时间负责,合同有约定明确的,必须在终止之日内办理交工手续。
(7)未及时完工的工程项目、应予以文字说明,造成延误的予以考核。
6、质、安部岗位内容
根据电气行业要求,落实电气10项内容;
(1)高压设备工作的要求。
(一般安全要求、高压设备巡视、倒闸操作、高压设备上工作)
(2)保证安全的组织措施(电气设备上的工作、保证安全的组织措施、工作票制度、工作许可制度、工作监护制度、工作间断转移制度、)
(3)保证安全的技术措施(在设备上工作,保证安全的技术措施、停电、验电、接地、悬挂标识牌和装设遮拦)
(4)线路作业时变电站和发电厂的安全措施。
(5)带电作业(等电位作业、带电断、接引下线、带电短接设备、带电清扫机械作业、感应电压防护、保护间隙、带电检测绝缘子、配电带电作业)
(6)电气试验(使用携带型仪器的测量工作、钳形电流表的工作、绝缘电阻表测量绝缘的工作、直流换流站阀厅内的试验)
(7)电力电缆工作(电力电缆作业时的安全措施)
(8)一般安全措施(设备的维护、工具的使用、焊接、切割、动火工作)
(9)起重与运输(各式起重机、起重工器具、人工搬运)
(10)高处作业(梯子、阀厅的工作)
三、整体计划
能够制定多项目总进度计划,并协调各个分项目之间的进度。
计划的形势可以分为正式计划与非正式计划。
(以正式计划为准)
1、使命宗旨。
表明电力企业单位中的任何部分的基本目的或作用任务。
(按照投资方要求交付工程)
2、目标。
底层目标与高层目标一致、它代表组织、领导、控制活动所能达到的最终目标。
(包括分项工程目标实施、封顶或交工日期)
3、战略。
制定行动方案和配置必需的资料以实现组织目标。
(审核专用章、开工许可手续)
4、规则。
某种特定行动的具体的、详细的规定,没有给执行着留有余地。
(根据投资方要求特定)
5、程序。
完成某一特定计划而规定的系列步骤。
程序是行动的指南,对政策而言,都应该规定相应的程序来指导政策的执行。
(政府职能部门、投资方、设计单位、监理单位、总包单位、施工方面的、财务部门、预算部门的程序)
6、预算。
帮助组织活动高层和各级主管从数字的角度、更全面、细致的了解组织经营管理活动的规模、重点和预期成果、预算也是有效的控制方法。
7、计划期限分类。
长期计划(5年以上)、中期计划(1-5年)、短期计划(几个月或几周)。
8、编制计划。
计划的只能可以分为财务计划、合同计划、施工计划、安装计划、人力资源计划、采购计划。
9、计划内容包涵(甘特图、符合图、网络图)
(一)费用计划
电气工程的工程费用计划包括:
综合布线系统工程费用、公共广播系统工程费用、火灾自动报警系统工程费用、低压电气工程费用、高压电气工程费用、建筑物防雷工程费用、起重机电气工程费用、
蓄电池直流分项工程费用、
通风分相工程费用、(电力变压器、电容器、互感器电容器、电抗器设备费用)、电气装置安装工程费用、电缆线路工程费用、施工现场临时用电分项工程费用、电缆桥架及线槽的安装等工程费用。
整个工程的费用要联系相关设备厂家,估价计算。
各个分项工程费用计划中包涵(方案报价、直接取费、措施费用、主材费用、企业管理费用、利润、规费、税金、安装工程项目合计等费用价格)项目部门应根据采购部门的市场行情询价,通过预算部门核准确定资金到位情况。
投资方的资金是根据工程计划安排组织资金到位的,费用的拨款、到位必须与实际工程量和进度相符。
费用的方式可以采用,自筹费用、贷款费用、合作项目投资比例进行承担,费用必须合理,必须要考虑其承担资金的风险评估。
(二)质量计划
1、制定项目的质量方针(尊重科学、尊重事实、保质按期交合格工程)
2、施工范围内必要的市政道路恢复;
施工所需新建及迁改的雨污水管、沟槽、电力隧道、电力浅沟工程;
不需迁改的原有和新建自来水、燃气、通信、电力、排水等各类管线的保护。
3、结构施工影响范围内的建(构)筑物加固与保护。
工程内容见招标图纸、工程量清单和本招标文件中相关条款。
4、施工方的资格要求:
一般招标要求投标人须具备独立企业法人资格且必须具备电气工程施工总承包资质(取得一级承装电力设施许可证的,可以从事所有电压等级电力设施的安装、维修或者试验业务。
取得二级承装(修、试)电力设施许可证的,可以从事220千伏以下电压等级电力设施的安装、维修或者试验业务。
取得三级承装(修、试)电力设施许可证的,可以从事
110千伏以下电压等级电力设施的安装、维修或者试验业务。
取得四级承装(修、试)电力设施许可证的,可以从事
35千伏以下电压等级电力设施的安装、维修或者试验业务。
取得五级承装(修、试)电力设施许可证的,可以从事
10千伏以下电压等级电力设施的安装、维修或者试验业务。
)投标人近三年以来以上施工业绩,并在人员、设备、资金等方面具有相应的施工能力。
5、质量管理体系从统计数字中看问题
以下统计数字涵盖干式电力变压器继电保护不正确动作次数。
表2.1
2003年中国全部继电保护不正确动作责任分类
序号
责任分类
2003年全部继电保护装置不正确动作次数
2003年不正确动作次数占2001~2003三年全部不正确动作次数比率(%)
1
运维部门责任
171
39.13
2
设计部门责任
24
5.49
3
制造部门责任
172
39.36
4
基建部门责任
26
5.95
5
其他部门责任
36
8.24
6
原因不明
8
1.83
总计
437
100.00
表2.2
1996~1997年中国微机继电保护不正确动作次数
年份
总动作次数
正确动作次数
不正确动作次数
正确动作率(%)
误动次数
拒动次数
1996
4307
4235
61
11
98.33
1997
5851
5768
75
98.58
10158
10003
136
19
98.46
新疆某供电局辖区内电网近4年直流系统接地故障经验数据
故障因素
占比(%)
运维质量
55
施工质量
25
制造质量
10
其他因素
从表2.1~表2.3中可以看出三个问题:
(1)运维和制造部门要对继电保护不正确动作承担主要责任。
因此,就要特别重视提高运维和制造部门人员的质量检验、施工、安装、技术水平。
(2)在微机保护不正确动作次数中,平均误动次数是拒动次数的七倍多。
因此,就要特别重视加强对保护装置的校验、传动。
(3)造成极易引起误动的直流系统接地故障的主要因素,是运维质量和施工质量。
因此,就要特别重视健全设备运维管理和施工验收管理。
6、质量保证体系
(1)建立质量保证体系,并保证质量保证体系的正常运作,各级责任人应严格按规章办事。
设置质量监督部门,配备经验丰富、水平高、工作认真负责的专职质量员,用精良的技术和严格的监督管理来保证工程施工质量。
(2)施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键,而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价,同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。
其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作,在工程中,还对系统内外土建合作队伍同管理、同要求,使他们熟悉、认同管理要求、质量标准和工艺流程,稳步提高工程质量和工艺水平。
坚持工程创优策划审查制度,实行分解管理,积极落实“策划、实施、检查、纠偏、验收”的创优全过程动态管控。
(3)严格坚持技术管理制度,编制的施工方案切实可行,必须经上级技术部门组织审批方可实施。
施工前应认真组织技术交底。
主要的技术问题由项目技术负责人组织交底,并做好书面记录。
(4)严格按照施工图纸、标准、规范组织施工,发现问题及时上报,经技术部门的设计单位核实后方可进行安装。
质量管理体系图
(5)加强质量监督检查工作,严格控制施工过程中的工程质量通病。
把好各道工序质量关。
隐蔽工程各重要工序必须经甲方、监理单位签字认可后再进行下一道工序的施工。
施工过程中要注意原始资料的积累。
(6)必须严格履行材料的检验制度,并做好记录。
对有争议的问题(质量)必须有甲方、监理单位的书面材料方可使用。
设备材料到货后应核对各项技术指标是否符合设计、规范要求,不合格的产品艰决不使用。
(7)严格按照公司质量管理方法进行项目的日常管理工作。
对参加施工的工人进行培训,竖立正确的工作态度。
建立项目质量奖惩机质。
定期组织项目技术人员进行交互检查。
(8)在工程施工中严格按照规范、标准、设计图纸进行施工。
建立施工班组自检制度,设置施工班组兼职质量监督员。
(9)对施工全过程分阶段、环节进行质量控制,每个控制环节为一个施工停检点,上道工序合格后方可进行下道工的施工。
做到一环扣一环。
(10)严格按质量计划工序检验时间、检验项目,检验方法、检验依
据、合格标准及质量记录。
坚持过程检验和试验,使全过程始终处于受控状态。
(11)建立岗位责任制,主要工种实行样板挂牌制,按工艺卡进行施工。
抓好重点部位、关键工序的施工和管理。
(12)应每天对当工完成的工程量进行质量检查、技术复核。
及时改正施工中出现的问题。
(三)、建立安全管理计划
涉及应对安全形势的挑战,从进入现场施工开始,为一线的员工建立了安全档案。
档案应详细记录员工的个人资料,其中包括身体健康情况、技术等级、安全考核成绩、心理测试状况、性格特征及遵章守纪情况等。
安全档案为员工所从事的工作岗位、班组进行岗位调整、安排施工任务,以及关键时刻实施应急预案、有效处理故障提供了重要的参考依据。
施工企业根据档案记录和员工意愿,把其他爱较真的员工调到了安全员和一线操作岗位上,使员工较好地发挥了个人特长,也能有效地减少了安全隐患,有效地促进企业的安全生产。
1、认真落实安全生产主体责任,规范安全生产行为
在项目管理过程中全面认真落实企业安全生产主体责任,各级施工队伍主要负责人要切实履行安全生产第一责任人的责任,落实安全生产“一岗双责”制度,加大安全生产考核力度,细化处罚标准,对违反《安全生产禁令》的企业和相关责任人要严格追究责任。
重点抓好安全生产各项规章制度的落实,切实加强作业现场的安全生产管理,坚决杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象,并加强对作业人员的安全培训教育,切实提高其安全生产意识和操作技能,坚决杜绝重特大生产安全事故的发生。
2、加大安全生产保障能力建设,强化源头管理
各施工项目部要进一步加强安全生产长效机制建设,加大安全生产投入。
要加大技术改造力度,积极采用新技术、新工艺、新装备,改善安全生产条件,积极探索安全生产管理新方式、新方法,提高安全生产保障能力;
要进一步加强勘探、设计、研发、测试、技术方案制定等初始环节的安全质量控制,优化业务流程,推行标准化管理,加强过程管控和审核,把好第一道关口;
要加强供应链管控,建立健全供应商资格审查、产品准入、能力评价、业绩再评价和退出机制,把好原材料、元器件和设备的入口关;
要加强分包商和协作队伍管理,做好资
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