生产现场管理必备技能Word文档下载推荐.docx
- 文档编号:7110551
- 上传时间:2023-05-07
- 格式:DOCX
- 页数:11
- 大小:19.34KB
生产现场管理必备技能Word文档下载推荐.docx
《生产现场管理必备技能Word文档下载推荐.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产现场管理必备技能Word文档下载推荐.docx(11页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
4.通俗易懂,参与性强。
授课方式深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化单;
并鼓励学员积极提问、质疑,现场分析、解答。
【课程大纲】
前言
1.现场管理的现状和特点
2.现场管理的发展趋势
3.现场管理者职业规划的自身定位
4.学员热身,建立学习小组
第一部分现场管理者的角色认知——(我是谁?
我应该是谁?
)
1.什么是管理?
2.管理的四大职能是什么?
3.现场管理者的角色:
家长、警察、消防员还是教练?
4.现场管理者应具有的七大意识
*练习:
现场管理者的12个行动指南
*讨论:
失败与成功的现场管理者
第二部分如何提升现场人员士气?
——(士气,是现场管理的核心!
1、目标与绩效——生产现场实施的能力
2、技术精湛——现场管理4大方法在班组中的应用
3、生产计划——生产现场交货期管理
4、时间管理——从自我管理开始
5、品质改善——零缺陷的方法和思路
6、员工培育——源头活水
7、善于员工士气激励——一切尽在掌握中
8、有效沟通——保持高昂士气
9、建设团队——自我提升与成长
★案例:
*知名企业提升整体生产力的策略与员工士气的具体作法
第三部分现场品质改善与管理——(品质,是现场管理的生命线!
1、品质概论
◇品质观念、意识
◇品质管理的发展历程
2、如何管理现场品质"
◇现场品质管理的基本要素
◇班组长质量管理职责
◇人员的管理
◇让机器设备"
听话”
◇材料的管理
◇环境的管理
◇方法的运用
◇高效易用的管理工具
✓常见工具介绍
✓查检表
✓层别法
✓柏拉图法
✓特性要因
*案例:
品质管理与现场改善漫画解析
第四部分如何提升生产效率?
——(效率,是现场管理的核心价值!
1.持续改善的思想-不断消除浪费
◇走进现场,否定现状
◇增值管理
◇寻找浪费
2.提升生产效率的方法
◇瓶颈管理
◇瓶颈是客观存在的,必须而且可以管理
◇消除瓶颈的五个步骤
◇瓶颈管理的运用
◇瓶颈管理的误区
◇生产线平衡
◇流水线与接力赛
◇节拍与鼓点
◇人闲与闲人
◇观察与视察
◇多能工与螺丝钉
◇其他提升生产效率的方法
✓动作分析和程序分析
✓TPM
✓精益生产
✓如何组织和激励员工积极参与
关于提高生产效率的一些小窍门
第五部分如何缩短生产周期?
——(生产周期,是现场管理的客户价值所在!
1、生产匹配与平衡
2、同步化与同期化
3、如何实现"
一个流”的管理?
4、要实现三个要点一般需要的变革
5、布局与一个流
6、快速切换品种------适应多品种小批量制造
……
*手机制造企业两天生产周期的案例讨论
第六部分如何降低现场生产成本?
——(成本,是现场管理的增值所在!
1.精益生产的历史起源
2.为什么要推行精益生产
3.浪费的定义及其类型
4.工厂中常见的浪费及控制
5.让问题看得出来—目视管理的执行
6.现场中的七大管理浪费
7.现场中的的浪费
8.怎样根除现场的各种浪费
9.目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
案例:
在工作中,有多少种浪费是你可以改善的?
制造业生产成本控制实战经验集萃
第七部分生产现场的安全管理——(安全,是现场管理的基本责任与要求!
1.EHS管理的趋势和基本理念/*围
2.职业安全健康技术基础(此课程将采用现场实物培训方法以确保课程的通俗易懂。
◇机械设备安全技术基础的主要内容
✓机械设备产生的危害种类
✓机械设备各种状态下的安全问题
✓机械设备的防护装置和安全装置
◇电气设备安全技术基础的主要内容
✓触电事故种类
✓触电防护技术
3.现场主管的EHS管理职责
4.职业安全健康技术基础
◇危险化学品安全技术基础
◇废物管理与危险废物管理等
◇作业环境、通道安全
◇高空作业、作业平台、梯子安全
◇动火作业许可管理-电焊/气焊/切割作业
5.职业健康危害的五大因素
安全生产宣讲漫画分析
第八部分现场改善之问题分析与系统解决——(改善,是现场管理的灵魂!
1.分析问题的方法之一:
4M1E
2.分析问题的方法之二:
PDCA手法
3.分析问题的方法之三:
5W法
4.改善之5S与目视管理
5.目视管理常用的12种工具
现场管理与改善(案例分析)
现场改善案例图片分析
第九部分现场管理人员必备的素质和能力——(素质与能力,是现场管理的最高目标!
1、现场管理人员的角色定位
2、现场管理人员的必备技能
3、现场管理人员的素质模型
4、工作目标设定与实施能力
5、以身作则、积极动手的能力
6、发现问题、分析问题、解决问题的能力
7、沟通能力——管理的核心
8、培训、培养、教练、创新的能力
讲师介绍
*诚(WodenWu)
工商管理硕士(MBA),企业管理博士
采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家
国际贸易中心ITC项目认证讲师
英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师
中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师
英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师
**产业支援联盟特聘专家
职业经历:
曾在华为技术、**科技、闻泰集团、康佳集团工作十余年。
曾任:
华为技术**:
采购主管、商务经理;
**科技集团:
供应链高阶主管;
闻泰集团:
采购总监、供应链总监;
康佳集团:
康佳集团采购副总经理、制造副总经理。
主讲三大课程系列:
✓采购与供应商管理系列:
《采购流程优化与运作实务》、《采购策略与谈判技巧》、《供应商评估与采购成本控制》、《供应商管理与风险控制》等;
✓物流与供应链管理系列:
《供应链管理与优化》、《精益供应链与精益生产管理》、《生产物流优化与管理》、《制造业物流管理与优化》、《高效仓储与配送管理》等;
✓生产运作管理系列:
《精益生产管理》、《生产计划与物料控制(PMC)》、《库存控制与优化》、《生产成本分析与控制》、《如何培养生产中层管理者》、《生产现场管理必备技能》等课程。
授课特点:
5.丰富性与针对性。
课程包含丰富的理论及专业知识,分享丰富的管理实践经验,并能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地进行培训与指导;
6.指导性与实用性。
7.操作性与实效性。
课程在介绍基础理论、框架、流程的同时,也将分析分享标杆企业的管理经验、工作流程、制度、工具模板等,以便学员可以参考借鉴;
8.通俗易懂,参与性强。
授课方式深入浅出,通俗易懂,将专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化;
曾服务过的客户:
曾经服务过的企业与客户(包括但不限于):
华为技术、**科技、美的电器、**电信、康佳集团、**大陆泰密克、华凌空调、台达、伟创力、**精品、**泰科、**光宝、**航盛电子、**新元素医疗、**恒丽电子、**产业支援联盟、**市物流与采购联合会、**科协、*全球知名企业咨询公司等。
曾培训过的代表企业:
✓**电信:
《供应商评估、选择与考核》、《采购策略与谈判技巧》;
✓**航盛电子:
《采购成本分析与控制》;
✓美的集团、华凌空调:
《供应链管理与优化》;
《精益供应链与精益生产管理》;
✓**科技:
《制造业物流管理与优化》、《高效仓储与配送管理》;
✓**大陆泰密克:
《生产计划与物料控制(PMC)》;
✓康佳集团:
《精益供应链管理》、《精益生产管理》、《如何培养生产中层管理者》。
曾咨询过的代表项目:
曾主持(或辅导)过多家大型企业的咨询项目,如:
"
计划与采购业务流程变革BPR”项目,2007年启动实施;
精益生产管理”项目,2008年启动实施;
✓美的电器:
制冷集团"
供应链管理与优化”项目,2009年启动实施;
✓坚朗集团:
采购流程优化及VMI”项目,2009年启动实施;
✓新元素医疗公司:
生产与采购调度平台建设”项目,2011年启动实施。
企业及学员评价:
获得美的电器、**电信、**科技、大陆泰密克、康佳集团、航盛电子等多家知名企业的一直赞誉与好评:
*老师对供应链解读清晰,提供的方案有针对性,分享了大量的同行业经验,几天的咨询为我们的供应链运作提供了很大的帮助。
感谢他为我们所作出的努力!
”
----美的电器制冷集团空调事业部陆总
X老师对PMC研究得很透彻,能从多个角度分析问题所在,提供了很多有效的方法、技巧与工具,对我们PMC的改善起到了很大的帮助作用!
----康佳集团彩电事业部马总
三天的培训,X老师对我们在供应链管理、采购策略及谈判技术方面提供了非常好的知识分享,我们非常满意。
谢谢X老师!
----**电信培训部主任胡佳佳
X老师对采购成本的分析与控制手段,讲得非常透彻,提供了很多我们没有见过的方法与工具,让我们大长见识。
我们下来后,一定要反复研讨落实,不能辜负了他对我们所作的努力!
”。
----**航盛电子采购与供应链部*部长
X老师的课程,信息量非常大,内容充实,实用。
能提供很多好的方法、工具、技巧,并且同我们分享的案例针对性强,对我们有很大的启发性,现场还解答我们的很多疑难问题,观点鲜明,受益非浅!
----**新元素医疗采购部郭部长
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 现场 管理 必备 技能