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3.4缺乏科学的财务管理理念8
第四章我国中小企业财务管理模式的对策8
4.1确定科学、明确的企业财务管理目标8
4.2正确处理财务权责关系8
4.3健全和完善财务组织机构9
4.4树立科学的财务管理理念9
第五章结论10
参考文献11
【摘要】
我国中小企业对国家的经济发展也起到了重大的推动作用,但有相当一部分中小企业忽视了财务管理的核心地位,管理思想僵化落后,企业管理局限于生产经营型管理格局之中,企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥,对我国中小企业的信用和融资渠道也带来了诸多的负面影响。
究其原因主要是缺乏一个行之有效的财务管理模式的支持。
基于此,本文主要以我国中小企业为对象,在探讨企业财务管理模式的内容,分析了内外财务环境对财务管理模式的影响的基础上,通过对三佳佳跃贸易有限公司的财务管理状况的深入调查和分析,系统地分析我国中小企业财务管理模式的现状和存在的问题,并提出了完善和发展我国中小企业财务管理模式的路径选择。
【关键词】中小企业财务管理模式路径选择
Ananalysisofthesmallandmedium-sizedenterprisefinancialmanagementpattern
【Abstract】
ThemediumandsmallenterprisesinChinaforthecountry'
seconomicdevelopmentalsoplayamajorrole,butanumberofsmallandmedium-sizedenterpriseignoredthecentralpositionofthefinancialmanagement,managementthoughtsrigidbackward,theenterpriseadministrationmanufacturerofmanagementpatternto,enterprisefinancialmanagementandriskcontrolhasnotbeenfullyplaytheroleof,smallandmedium-sizedenterprisesinChinatothecreditandthefinancingchannelsitalsobringsaboutmanynegativeinfluence.Themainreasonisthelackofaneffectivefinancialmanagementmodelofsupport.Basedonthis,ThispapermainlysmallandmediumenterprisesinChinaastheobject,inthediscussionoffinancialmanagementofenterprisecontent,analysisoftheinternalandexternalfinancialenvironmentonfinancialmanagementmodelonthebasisofinfluence,throughgoodJiaYueTradingCompanyfinancialmanagementstatusofin-depthinvestigationandanalysis,systemanalysisourcountrysmallandmedium-sizedenterprisefinancialmanagementmodelinandtheexistingproblems,andputsforwardtheimprovementanddevelopmentofChina'
ssmallandmedium-sizedenterprisesfinancialmanagementpathchoice.
【Keywords】Smallandmedium-sizedenterprisefinancialmanagementmodepathselectionlistedfirm
前 言
中小企业作为一个整体,在各国的经济发展中都做出了突出贡献。
在经济日益全球化的今天,各国也越来越重视中小企业的作用。
虽然我国中小企业对国家的经济发展也起到了重大的推动作用,但是目前,有相当一部分中小企业单纯追求销量和市场份额,忽视了财务管理的核心地位,管理思想僵化落后,企业管理局限于生产经营型管理格局之中,企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥,对我国中小企业的信用和融资渠道也带来了诸多的负面影响。
因此,深化财务改革,挖掘财务潜能,提高财务管理水平,对财务管理的运作方式进行改革,构建与我国中小企业现状相适应的财务管理模式,乃是当务之急。
本文主要以我国中小企业为对象,在探讨企业财务管理模式的构成内容,分析财务管理模式的影响环境和选择方法的基础上,系统地分析我国中小企业财务管理模式的现状和存在的问题,并提出了完善和发展我国中小企业财务管理模式的路径选择。
第一章 财务管理模式的特点
1.1稳定性
企业财务管理模式既然是一种标准样式,是制度化,那么一经形成,就应以稳定的形式实施其管理活动并发挥作用,如稳定的管理流程、财务制度、管理方式等,而不是随心所欲的。
要保持财务管理模式的稳定性与连贯性,使财务预测、决策、控制等财务管理方法能有效施行,尽力提高财务管理效率。
当然,这种稳定性是较短时期内的稳定,是动态中的静态,决不是恒定不变的。
1.2一致性
财务管理是企业管理的重要手段,其管理目标要受企业总体目标的制约,因此财务管理模式不仅要与企业生存的宏观经济环境相适应,还要与企业内部的微观经营状况(规模、组织结构等)相一致。
在不同的经济体制下,企业的财务管理模式是不同的;
面对不同的经营现状,应采用不同的财务管理模式;
在不同的发展阶段应采用不同的财务管理模式。
1.3可调节性
虽然企业财务管理模式具有稳定性,但并不代表其是一成不变的,为了与企业面对的宏观和微观经济环境,以及企业的发展需要相一致,必然会随着这些因素的变化进行调节,故具有一定的可调节性。
通过调节,以适应企业的需要,这种调节使企业财务管理模式的发展呈现出阶段性。
财务管理模式本身应该是不断发展的,这种发展过程从短时间来看,更多的是一种调节过程,根本的突破性的发展是不常见的。
1.4协调性
财务管理是企业管理的重要组成部分,与生产管理、营销管理并称为企业的三大决策支柱,在企业的生产经营中共同发挥作用,可以说,一个企业的发展应该是一种合力作用的结果。
由此可知,财务管理与生产管理、营销管理还有新兴的人力资源管理之间有着非常密切的关系。
在一定程度上,可以说它们是相互依存、相互促进的。
因此,好的财务管理模式必须能与其他管理模式相协调,即具有协调性,以达到最佳的作用效果。
第二章 内外财务环境对财务管理模式的影响分析
2.1外部财务环境对财务管理模式的影响
2.1.1市场环境
市场环境是企业财务管理所面临的来自于市场方面的影响因素。
主要包括商品市场、人才市场、技术市场、产权交易市场、信息市场等。
各种市场要素对企业的作用不同,市场环境的好坏,决定着企业未来收益的高低,决定着企业财务目标能否实现。
因而,企业面对不同的市场要采取不同的财务政策,寻找发展机遇,推动自身发展。
如面对信息市场时,应时刻关注信息的更新,及时获得与企业前途相关的信息,能使企业在激烈的市场竞争中夺得先机。
2.1.2金融环境
金融环境即金融市场环境,是企业财务管理所面临的来自于金融市场方面的影响因素。
金融市场按照不同的标准有不同的划分,按照时间标准可分为货币市场和资本市场。
货币市场也称短期资金借贷市场,主要是一年期以内的短期资金借贷市场。
资本市场又称长期资金融通市场,主要是指长期债券和股票市场。
按照范围可分为国际金融市场和国内金融市场,其中前者影响后者。
不同金融市场环境对企业的作用不同,金融市场环境的好坏,决定着企业未来收益的高低,影响企业的财务目标和财务运行方式。
因而,企业面临不同的金融市场要采取不同的财务政策,寻找发展机遇,推动自身发展。
不过我国金融市场建设时间比较晚,又加上受传统计划管理体制的影响,金融市场发育尚不成熟,还存在许多不足之处,因此我国企业的财务管理模式受金融市场影响不大。
2.1.3法律环境
法律环境是指企业与外部发生经济关系时所应遵守的各种法律、法规和规章制度。
法律环境主要包括企业的组织法规、税务法规和财务法规等。
法律对企业来说是一把双刃剑,一方面它为企业的经营活动规定了限制空间,另一方面也为企业在相应空间内自由经营提供了法律上的保护。
每个企业进行各项财务活动时,必须依法处理各种财务关系,并学会用法律来保护自己的合法权益。
因此,法律环境主要影响企业的财务关系和财务行为。
2.2 内部财务环境对财务管理模式的影响
2.2.1企业管理体制
企业管理体制是指企业对各项工作管理极限的划分,包括由一定制度所确定的纵向分权和横向分工、隶属关系以及各自管理范围的规定等。
在企业内部理财环境中,管理体制因素起着决定作用,它直接决定着企业内部理财环境的优劣,以及企业理财权限的大小和理财领域的宽窄。
现代企业制度的建立,从根本上确立了企业市场主体的地位,为企业自主理财提供客观可能性,企业可以自行筹资,自主投资,并可以制定自己的财务管理制度。
2.2.2企业经营组织形式
企业经营组织形式是指在既定的产权体制下,企业内部的权责结构和利益关系的组合方式,又称经营方式。
企业组织形式按投资组合形式的不同可分为:
独资企业、合伙企业和公司。
不同的企业组织形式对企业理财有着重要影响。
如果是独资企业,由于其规模小,资金少,人员少等特点,财务管理模式也比较简单。
合伙企业的规模、资金和人员都比独资企业有所增加,合伙企业的财务管理模式要比独资企业复杂得多。
公司制企业的财务管理模式最复杂,要考虑企业内外部因素,合理确定企业的财务管理理念、财务管理目标、财务关系、财务权责和财务运行机制。
2.2.3企业生产经营状况
企业生产经营状况是指企业的产品在商品市场上进行生产、销售、服务的发展现状。
企业生产经营状况对财务管理模式的影响主要表现在:
经营规模的大小,对财务管理模式复杂程度的要求有所不相同;
企业的采购环境、生产环境和销售环境对财务管理目标的实现有很大影响,好的环境有利于财务管理目标的实现,反之,阻碍目标的实现。
2.2.4企业管理水平
企业管理水平是由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制,以提高经济效益,实现盈利目的的熟练程度。
企业管理水平高,则财务管理模式相对规范,财务管理各方面的职能能够得到有效发挥;
企业财务管理水平不高,则财务管理模式相对混乱,企业各财务管理目标的实现和财务管理运行机制的实施都会受到限制。
第三章我国中小企业财务管理模式存在的问题
3.1财务管理目标不明确
我国中小企业在设立财务管理目标时,要么是以盈利为目标,要么就是对其他企业的盲目跟从、模仿,丝毫不了解财务管理目标会受到企业内外环境的影响,对财务管理目标的选择应考虑多方面的因素,纯粹的模仿是不行的。
3.2财务权责过于集中
我国中小企业,尤其是“家族式”企业的财务决策权往往集中在少数高层管理者手中,项目投资、资金划拨、融资筹资及日常的财务收支都是由企业主要领导亲自审批的,这种管理职责不分的控制程序,极大地制约了财务管理职能的发挥。
3.3缺乏必要的激励机制
这主要表现为:
激励机制应用形式化,主要是因为我国中小企业主不愿意兑付承诺,根本不按激励机制操作;
激励机制的应用缺乏资金支持,这是因为中小企业大多处于资金积累的成长期,资金实力相对薄弱;
对激励机制的理解过于片面,要么就是以口号或道德说教为主要激励手段,要么就是高度重视金钱的作用,把金钱作为激励的唯一手段;
不重视激励机制的应用,凡事都是企业主说了算;
不能正确区分真正的“激励”因素,很多中小企业主常常把激励因素转化为其他因素,费力不讨好。
3.4缺乏科学的财务管理理念
我国中小企业在财务管理理念中存在的问题主要是对财务管理的不重视,缺乏科学的财务管理理念。
一方面,我国中小企业管理者的管理能力和管理素质都比较差,管理思想落后,缺乏现代财务管理意识,没有将财务管理纳入企业管理的有效制度中,过分追求短期利益最大化,重会计核算,轻财务管理,很多中小企业不设财务机构,没有专职财务管理人员,财务管理职能由会计或其他部门兼管,或由企业主管人员一手包办,先进、科学的财务决策方法难以得到规范操作。
另一方面,我国中小企业的领导者对财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,致使财务人员职责不分,越权行事,造成财务管理混乱,财务监控不严,会计信息失真等现象。
第四章中小企业财务管理模式的对策
4.1确定科学、明确的企业财务管理目标
确定科学、明确的财务管理目标,既是我国中小企业发展的必然要求,也是客观环境对我国中小企业经营理财行为的约束。
合理的财务管理目标应既能体现中小企业财务活动的客观规律,又能体现宏观经济体制和企业经营方式的要求,具有客观性、可比性、可操作性,并注重偿债能力、营运能力和盈利能力的统一。
4.2正确处理财务权责关系
对于财务权责关系的选择,绝对不是在集权或分权的决策模式中进行简单的取舍,而是要对“权”度进行有效的控制,做到调剂有度、协调有效。
针对我国中小企业财务权责过于集中的现象,应合理设置财务管理层次和管理幅度,选择与企业管理机构相适应的财务管理体系,适当下放财务管理权限,企业高层管理者应只对重大事务进行决策,并且把权力与责任对等化,切实做到谁执行谁负责,充分发挥财务管理的职能作用。
由于权力下放,使财务人员由决策的被动执行者转变为决策的参与者,这种做法不但能够克服中小企业财务决策权过于集中的弊端,而且可以提高决策效率,对瞬息万变的市场信息做出快速反应,抓住那些突如其来的商机。
4.3健全和完善财务组织机构
组织理论指出,企业的组织架构依其内部权责利关系结构的不同,可划分为H型、U型、M型等多种类型。
我国中小企业在健全和完善财务组织机构时,应根据公司的发展战略和发展阶段,界定财务组织机构的职能,合理设置财务组织机构和岗位,实现管理提升的平稳过渡;
与业务流程相衔接,整合会计核算流程,在完整的流程中明确会计核算的地位和财务管理的重点,从而明确财务人员、各级业务人员和高层管理者之间的责权,提高组织和管理的效率、效果;
制定财务基础管理制度,规范财务工作。
4.4树立科学的财务管理理念
为了有效地克服企业领导者集权、家族化管理带来的弊端,促进企业更深层次的发展,中小企业的所有者和管理者必须加强学习,切实转变财务管理理念,树立财务管理是企业管理核心的理念。
要把强化财务管理作为推行我国中小企业管理制度的重要内容,贯彻落实到企业内部各个职能部门。
此外,我国中小企业还应树立人本化、多元化的风险理财观念,以适应新的理财环境。
第五章结论
随着经济的日趋全球化,中小企业的发展面临着越来越大的竞争压力和生存压力,中小企业必须要具有国际化的战略眼光,积极进行企业管理的改革和创新,才能在激烈的竞争中走得长远。
而财务管理是企业管理的核心,只有财务管理搞好了,企业的生产经营才能顺利进行。
所以中小企业对财务管理必须要有清醒的认识,并积极进行革新,这样才能令企业立于不败之地。
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