电大2012工商管理本科企业战略管理网上形考作业1-5Word文档下载推荐.doc
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不同的促销工具有不同的长处和短处。
4、当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动,企业正在考虑是否参加竞标。
这不属于企业战略层次应该研究的问题。
这是企业的经营活动中属于日常经营管理工作,这只是一种冠名活动,只是一种广告措施而已,企业可能原来已经有广告预算,只是没有具体到采取何种方案而已,所以只是战术的选择。
只是一种扩大企业知名度的赞助广告方式决策而已。
企业考虑是否参加竞标,说明这项活动涉及到企业的长远发展,对一条街道还是进京列车单个还是全部冠名,如果冠名活动成功,会给企业带来不可估量的广告和经济效益,将对酒类企业的发展起着非常重要的作用。
5、由于石油价格持续上涨,各国都在酝酿开发新能源。
其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。
企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。
这是公司战略中的产品发明战略,这种战略要求企业发明别的企业从未生产过的新产品,并进入到别的企业已成熟市场,因而它具有创新开拓精神,这种战略体现了创新开拓型战略的高风险——高收益特征。
企业向一个其他企业已经形成的市场推出自己第一代新产品时,企业的风险来自两个方面:
一是新产品不一定正好适合该市场顾客的需要;
二是企业对新市场缺乏第一手资料和实践经验,当企业从事这种风险投资时,它就是在运用全方位创新战略上跨出了成功的第一步.
1.当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动,企业正在考虑是否参加竞标?
答:
这不属于企业战略层次应该研究的问题。
2.鉴于中档酒市场需求量大,营销部门建议本企业也加入中档酒行列,开发中档酒。
(竞争战略)
答:
这是竞争战略中的产品结构调整战略,产业进入到成熟期后,产品特色逐渐减少,价格也逐渐下降,为此就需要进行产品结构分析,淘汰部分亏损和不赚钱的产品,将企业的注意力集中于那些利润较高、用户急需的项目和产品上,努力使产品结构合理化。
3.由于石油价格持续上涨,各国都在酝酿开发新能源。
这是公司战略中的产品发明战略,这种战略要求企业发明别的企业从未生产过的新产品,并进入到别的企业已成熟市场,因而它具有创新开拓精神,这种战略体现了创新开拓型战略的高风险——高收益特征。
二是企业对新市场缺乏第一手资料和实践经验,当企业从事这种风险投资时,它就是在运用全方位创新战略上跨出了成功的第一走。
4.西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动,本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动
答:
不算是企业战略层次问题。
5.企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案,需要从中选择一个。
不属于企业战略层次的问题,属于企业日常经营活动。
企业的广告设计只是企业日常经营活动的一个部分,广告创意的好坏只是表现在促销效果上,但绝不会影响到企业发展的根本,和企业的长远目标也没有什么联系,实施部门也只是一个业务部门,所以只是经营管理的一部分,创意方案的选择也是战术的选择问题,不是企业战略层次的问题。
6.营销部总结近几年营销渠道的营销效果,建议从电视广告中撤出来,同时将公益赞助广告渠道作为营销的一个主渠道。
这只是营销策略,它只是营销部门对营销方案做了一些修改,所以不是企业战略层次应该研究的问题。
营销部门通过对前面战略实施的效果分析,提出走公益赞助广告之路,是营销部门长远性、全局性、纲领性的一个方案,究竟进行公益赞助广告还没有具体磋商,因此属于一个战略性的思想,属于企业营销职能战略。
7.经调查研究,认为今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义,有人建议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场。
其主体是营销部门,由营销部门提出的一个方案,其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案,其具有长远性的规划,“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。
兼顾短期利益,企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考,确立了远景目标,并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。
其次,围绕远景目标,企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程,除根据市场变化进行必要的调整外,制定的战略通常不能朝夕令改,具有长效的稳定性。
所以是企业战略层次应研究的问题。
8.购买设备的意向已定,协议已签,急待履约。
答:
是购买设备后的履约问题。
这不是企业战略层次应研究的问题。
企业在购买设备前可能会涉及到决策和战略,但在决策后的履约合同仅只是一个实施过程,并未涉及长远性、全局性的谋划或方案,这也能从战略的概念和特征上去理解。
9.与一家商场就货款问题发生争议,对方已诉至法院。
不是企业应研究的战略层次问题,它还谈不上什么战略,只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题,可能涉及到履行合同和信誉问题也只是一些战术问题,而并不能谈及战略,这从战略的概念和特征上也可知,企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存而作出的长远性、全局性的谋划或方案。
因此它不是企业战略层次应研究的问题。
10.董事会研究决定收购南方一家酒厂,现就有关收购的法律问题、收购的价格及被购企业的人员及财务问题进行调研与磋商。
是企业战略层次的应该研究的问题。
理由这是有关企业长远发展的问题,符合战略的特点和要求。
11、TCL公司所拥有的资源和机会及战略
(1)在企业战略中,总体是要发展的,但并不是每一项业务都要采取发展的态势,总体的发展要以某一种或几种业务为主
(2)在一定时期企业必须采取收缩战略,收缩战线,以使主要业务取得重大成功。
(3)战略收缩的条件有两种,一是企业的几种业务前景不明或不乐观,另一种是企业遇到了更多好的发展机遇,收缩一些盈利水平不高的业务更有利可图
12、美国红十字公司的业务使命是:
改善人们的生活质量;
提高自力更生的能力和对别人的关心程度;
帮助人们避免意外事故,为意外事件做好充分的准备,处理意外事故。
根据该公司对其业务使命简要回答对企业使命表述的认识。
企业使命一般包括三个方面:
企业生存目的、企业经营哲学和企业形象。
企业的使命应当比较宽泛以使企业有创造性的发展空间。
企业应当明确自己能够为顾客提供什么样的价值。
13、福特公司在应付账款方面的标杆学习,根据上述资料谈谈如何做好企业的内部环境分析。
(1)内部环境分析的核心是要确定企业的主要优势和劣势,而发现自己的劣势更加重要。
(2)内部环境分析要针对主要的竞争对手。
(3)针对主要的差距提出改进的办法。
(4)当企业在行业中处于领先地位时,更要通过各种渠道寻找自己在具体某一方面的劣势。
14、简述你对企业核心能力的理解
核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的各种能力和知识。
只要能为企业长久使用且不为其他企业模仿的能力是核心能力,能够成为企业利润源的能力也是核心能力,核心能力不等同于核心技术,关键是能为自己所特有,并能在整个价值链中占有不可替代的一席之地。
15、硫酸行业的经济特征
(1)该待业属于进入壁垒较低,退出壁垒也较低的行业,是比较典型的具有稳定低利润的行业
(2)由于该行业中企业的市场范围的有限性,对于潜在的进入者来说,现有企业的瓜是比较强的。
(3)由于行业中的产品受地域限制,因而现有企业之间的竞争不是很激烈。
(4)由于行业处于成熟期,市场增长缓慢,因而市场吸引力不是很强。
(5)由于买方选择的余地较小,因而讨价还价的能力都不强。
16、"
菁菁校园"
1、"
要想继续开展下去,就必须把赢利性项目和非赢利性项目结合起来。
在非赢利性的理解上,不能太僵化,非赢利机构不是免费机构,因此,"
的动作要遵循市场的规律。
2、要想赢利性和非赢利性项目结合发展,必须做好项目组合规划,重新定位,非赢利项目主要集中在假期,作为对品牌的宣传。
周期短的课程削减,增加规模大、周期较长的项目,来适应假期的长短;
费用标准也可以适当提高。
3、管理问题突出表现在课程安排和师资队伍的管理上;
利用价格杠杆来调节课程安排,淡季可以价格优惠,避免与特殊课程的冲突;
避开学生寒暑假,在其他时间为社会专业团体提供比赛、训练的场地和设施。
将其办成自力更生的项目。
统一协调这三个部门之间的任命关系,使其相辅相成,共同发展。
未来将变得越来越光明,走上规范化稳健发展的道路。
17、莱凯公司根据上述资料,你认为莱凯公司应当采取哪种竞争战略,采取该种战略应具备什么条件?
该公司应该采取差异化的集中化竞争战略。
目标集中化战略应具备的条件是:
其他的竞争对手不打算实行集中化战略,企业的资源有限,行业存在差异化的需求,该细分市场容量足够大。
18某食品企业主要有三种产品:
某食品企业主要有三种产品,主要在北京地区生产和销售。
该企业最近有以下几件事需要处理:
1.这不属于战略问题,冈为它不涉及长远的生存与发展问题,不改变企业的产品布局,同时问题已经清楚,只是寻找解决问题的措施,不需要企业高层人员全程参与。
2.不属于战略问题,因为这只是具体的管理问题,需要进行管理制度和管理方式的调整。
是一种矾定的问题,而且可以很快找出解决问题的办法。
3.属于战略问题,因为物流涉及到企业的盈利模式,况且是要涉及合作的问题,必须由企业的高层领导来认真思考并决策,短期内难以作出准确的回答。
4.属于战略问题,四为它要解决的是产品与市场格局的变动,涉及到企业未来的产品结构和经营力式,是—个比较难以迅速作出是或否的问题。
19海滨宾馆:
(1)可以考虑以下因素:
旅游业的季节性、政府对旅游业的政策、游客的喜好变化、旅游热点的转移,旅游业本身的行业变化、宾馆等级的评定等。
(2)聚焦化战略。
(3)以食品提供为核心,展开旅馆经营。
具体可以考虑:
对旅馆进行全面装修;
聘请更优秀的厨师;
淡季推出特价服务;
非核心的业务考虑分包出去。
《企业战略管理》作业1。
产品以高档酒为主,企业最近有如下几件事需要解决
答案解析:
1、西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动,本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。
这只是促销活动问题。
在春节期间,西南某制酒企业开展了买二赠一促销活动,由本企业西部市场负责人向华北的负责人提出的方案,本次促销活动的目的是为了企业战在西部市场的生存和发展,使企业能西部市场中占有一定的销售份额和从而提高企业的市场占有率,采用“降价”促销成为了吸引消费者增加购买;
西部市场不是以企业的长远发展为核心,更重要的是为了生存为目标,将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上,被动地参与价格大战,拼命地保卫市场占有率。
这属于非企业战略层次问题。
2、鉴于中档酒市场需求量大,营销部门建议本企业也加入中档酒行列,开发中档酒。
:
由于市场上的中档酒需求量变大,营销部门建议开发中档酒,其主体是营销部门,由营销部门提出的一个方案,其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案,具有长远性的规划,“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。
所以它是企业战略层次应研究的问题。
3、由于石油价格持续上涨,各国都在酝酿开发新能源。
企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用燃油的液体酒精,这也是企业战略层次要研究的问题。
企业为了生存和发展,必须走可持续发展道路,为了在市场中立于不败之地,必须想尽一切办法使自己具有一定的竞争优势,所以企业提出了该方案,该方案具有长远性、全局性和纲领性,所以这也是企业战略层次应研究的问题。
由于该方案的主体是企业,是由企业提出来的方案,因此属于战略层次中的公司战略。
竞争是市场经济不可回避的现实,面对竞争,企业战略需要进行内外环境分析,酒行业中酒精是资源优势,充分发挥自身的资源优势,通过设计合适的经营模式,形成特色经营,增强企业的对抗性和战斗力,推动企业长远、健康的发展。
4、与一家商场就货款问题发生争议,对方已诉至法院。
5、购买设备的意向已定,协议已签,急待履约。
这也不是企业战略层次应研究的问题。
6、当地一条街道,当地一列进京列车。
。
这不属于企业战略层次应该研究的问题,这是企业的经营活动中属于日常经营管理工作,这只是一种冠名活动,只是一种广告措施而已,企业可能原来已经有广告预算,只是没有具体到采取何种方案而已,所以只是战术的选择。
只是一种扩大企业知名度的赞助广告方式决策而已,企业考虑是否参加竞标,说明这项活动涉及到企业的长远发展,对一条街道还是进京列车单个还是全部冠名,如果冠名活动成功,会给企业带来不可估计的广告和经济效益,将对酒类企业的发展起着非常重要的作用。
7.购买设备的意向已定,协议已签,急待履约。
以上事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题,哪些不是,请一一列举理由。
答案:
这是购买设备后的履约问题。
8、经调查研究,认为今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义,有人建议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场。
是企业战略层次的应该研究的问题。
理由是:
无论给“战略”赋予何种定义,其本质都脱离不了要涉及:
经营环境分析、未来发展预测、远景目标设定、勾划远景目标轨迹和制定战略策略等要素。
本事件认为东南亚地区市场对企业有重要意义,所以应该争取打入并占领该市场,这正是对经营环境的分析和预测得出的企业长远目标,所以应对于这个目标决定并购当地一家酒厂以扩大产品生产能力而开拓并占领东南亚市场。
完全符合企业发展战略的特点。
所以应该进为战略层次研究的问题。
9、企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案,需要从中选择一个。
不属于战略层次的问题,理由是:
企业的广告设计只是企业日常经营活动的一个部分,广告创意的好坏只是表现在促销效果上,但绝不会影响到企业发展的根本,和企业的长远目标也没有什么联系,实施部门也只是一个业务部门,所以只是经营管理的一部分,不是企业战略层次的问题。
第二次作业
一、单项选择题(共
10
)
得分:
10
对于钢铁行业来说,最明显的竞争特征是:
()。
A.价格
B.规模经济
C.转换成本
D.库存成本
正确答案:
B
满分:
2
分
2.
原油生产公司对石油化工企业而言,决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是()。
A.交易量
B.产业集中度
D.卖方产品标准化程度
A
3.
对于旅游企业来说,下列因素中属于宏观因素的有()。
A.某旅游点发生地震
B.旅游景点居民收入水平逐年提高
C.国家允许国人出境旅游
D.
国内居民用于旅游的消费支出增长明显
D
4.
你认为手机行业最主要的特征是( )
A.产品高度标准化
B.规模经济不太明显
C.产品技术更新比较缓慢
D.行业的进入/退出壁垒都高
5.
迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功,赚取了大量的利润。
可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损,其原因是忽视了()
A.政治法律因素
B.经济因素
C.社会文化因素
D.技术因素
C
二、作品题(原创85分)
选择当地一家成人教育教训机构,分析其外部环境。
写一个1000字以内的分析报告。
要求:
简单介绍企业该机构的名称、地址、经营项目(业务范围)、资金力量等,指出其主要的宏观环境因素,所在行业的竞争特点、竞争激烈程度、竞争对手及竞争实力。
答案一:
西安银行于2010年经西安市银行监管局批准成立。
9年以来,经过几代天硕人的励精图治,艰苦创业,学校已发展成为一所学科门类齐全、培养体系完善、办学条件优良、师资力量雄厚的多元化银行机构。
西安银行坐落于西安市繁华的中心地带。
为方便市民就近办理业务,在市内五区同时开设了分行,全部建在各区中心,交通十分便利,有几十条公交车直达,且环境幽雅,闹中取静。
西安银行拥有先进银行设施配有高端电脑100多台,并搭建了现代化多媒体教室和高端网络实验室,开通了3ADSL方便广大市民获取更多的知识信息。
西安银行现已汇集了大批高素质优秀柜员和管理人员。
并且在“持续提高银行服务质量”的经营方针指引下,秉承先进的管理理念,不断完善和优化管理模式,和中国银行、西安建行、西安工商银行、等银行合作,已逐步成为银行育行业首屈一指的模范银行。
问题分析:
1、虽然西安银行现在规模比还可以,分行也增加了很多,但是面对新增的分行,管理经营经验还是有很多不足。
西安银行并没有突出的优势来争取到,仅仅是靠地域性的优势来获取周边的用户,与本行附近的很多银行都存在激烈的竞争关系。
对于西安银行专业来讲,西安农行的是它的最强劲对手,西安银行全部营业人员由陕西省各地的银行之高考取的,其基础较好,再加上西安银行学专业多年经验的优秀打造及良好的师资力量和优秀的实习机会,毕业的学生个个精英,这是培训学校短期培训所达不到的。
2、在西安银行日益发展的同时,很多小机构也犹如雨后春笋般的冒出来,大多都与西安银行名字接近,如果在选择银行前不一一进行考察,很难再其中选择她们想要的银行,往往会被其他的银行留下。
银行想要更好滴发展,首先应该突出本行大众专业的特色服务,另外根据银行特点合理安排储蓄时间及灵活安排营业地点。
对于银行学校等本身不擅长的专业,要加强与各大院校的合作,提高师资力量,加强特殊技能的培训。
在各方面条件允许的情况下逐步发展壮大银行校的硬件设施,不要急于求成给学员造成巨额负担。
在对外宣传过程中应注意与其他相似名称的培训机构区别开来。
1.假设你是当地的一家服装制造经销商,请你为其制定一个企业使命,并说明制定这一使命表述的理由,设计一个产品结构系列。
字数控制在1000字以内。
企业使命:
维护中国传统服饰的特色,创造中华名族传统服饰的品牌。
理由:
(1)我国传统服饰在外国品牌服饰(休闲服、西服等)的广泛和强力冲击下,传统服饰产业架构被逐步瓦解。
(2)制作传统服饰的工艺、流程、原料采集(如:
麻布、丝绸等)工艺、流程,逐渐被人们遗忘,取而代之的是化纤,合成的材料及代替产品。
(3)传统服饰的元素(设计)仅被某些设计师作为所谓的“中国元”部分而被采纳,因而逐渐缺失其原有的特色,从而弹出了人们的视线。
综上所述,服装业,逐步的“中国化”中华名族的传统服饰将逐渐淡出世人的视野。
产品结构系列:
(1)中山装
(2)旗袍(3)唐装(4)传统手工织制品(5)传统皮制品
我公司是一家制造经销时尚休闲男性服饰的企业。
用时尚传承经典,让品牌激励人生
1、我国传统服饰在外国品牌服饰的强力冲击下,原有的特色逐渐消失。
因此,我公司在将西方流行时尚元素融于自身设计理念的同时,立足于对博大精深的中华传统文化的积极挖掘,使中国传统文化与现代时尚创意产业有机契合。
此所谓“用时尚传承经典”。
2、服饰产品不仅为人们提供丰富的产品,更提供一种文化精神与生活方式。
我公司的产品品牌全方位诠释现代男性生活的方方面面,最终展现一个拥有温柔、孤独、英雄、领袖等多种气质的男性形象,并且通过终端渠道的建设来衬托出品牌的内涵。
此所谓“让品牌激励人生”。
我公司在企业新的发展阶段,全新提炼出企业的核心价值观:
诚信、责任、专
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
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