《建设工程监理工作规程》.docx
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《建设工程监理工作规程》
备案号:
JXXXXX-2014
重庆市工程建设标准DB
DBJ50/T-XXX—2014
建设工程监理工作规程
(征求意见稿)
2014—XX-XX发布2014—XX—XX实施
重庆市城乡建设委员会发布
前言
本规程是根据重庆市城乡建设委员会《重庆市城乡建设委员会关于下达2012年重庆市工程建设标准制定、修订项目计划的通知》(渝建发〔2012〕119号)和《建设工程监理规范》(GB/T50319—2013)基础上编制而成.
本规程结合了对我市建设监理市场的调研和相关科研成果,增加了监理单位对项目监理机构的工作指导、检查要求,并在项目监理机构建设、监理人员管理、造价控制、监理资料管理和安全生产管理的监理工作责任等方面进行了细化、明确.本规程编制了大量的实用参考表格,对提高我市建设监理的工作质量,进一步规范建设监理工作有较大作用。
本执行本规程过程中,希望各单位通过监理实践,认真总结经验,积累资料.如发现需要补充和修改之处,请及时将意见反馈至重庆市建设工程质量监督总站。
本规程由重庆市建设工程质量监督总站负责解释。
本规程主编单位:
参编单位:
本规程主要起草人:
本规程主要审查人:
目次
引用标准名录。
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105
附:
条文说明。
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106
Contents
1GeneralProvisions·······················································1
2Terms······································································2
3BasicRegulations·························································5
4ProjectManagementDepartmentandFacilities··························6
4.1GeneralRequirement·····················································6
4。
2ProjectConsultingOrganization·········································6
4。
3ResponsibilityForSupervisionofPersonnelofAllLevels···············7
4。
4ProjectSupervisionAgencySiteOfficesandSupervisionofFacilities···8
4.5ImageManagementSupervisionofStaff···································9
5ProjectManagementPlanning,DetailedRulesand
StationSupervisionScheme·············································10
5。
1GeneralRequirement····················································10
5.2ProjectManagementPlanning············································10
5。
3DetailedRulesforProjectManagement··································11
5。
4StationSupervisionScheme·············································11
6ControllingforConstructionQuality,Cost,Scheduleand
SiteSafetyManagement··················································13
6。
1GeneralRequirement····················································13
6.2ControllingforConsultingQuality·····································14
6。
3ControllingforConstructionCost······································18
6.4ControllingforConstructionSchedule··································19
6。
5SiteSafetyManagement·················································19
7SettlementofConstructionChanges,Claimsand
ConstructionContractDisputes·········································21
7。
1GeneralRequirement····················································21
7.2ConstructionStoppagesandResumptions·································21
7.3TheProcessingofConstructionChanges·································22
7.4TheProcessingofCostClaims··········································23
7.5TheProcessingofConstructionDurationExtensionandPeriodDelay·····24
7.6TheProcessingofConstructionContractDisputes······················24
7。
7ConstructionContractTermination······································25
8ProjectDocument&dataManagement·····································26
8.1GeneralRequirement····················································26
8.2ProjectDocument&dataContents········································26
8.3TheMainContentofProjectDocument&dataFilling
inConstructionStage··················································27
9ProcurementandManufacturingSupervisionforEquipments···········29
9。
1GeneralRequirements···················································29
9.2EquipmentsProcurement·················································29
9.3EquipmentsManufacturingSupervision···································30
10RelatedServices·······················································33
10。
1GeneralRequirement···················································33
10。
2Survey&designServices···············································33
10。
3MantainanceServices··················································34
AppendixATheBaseTableTypesUsedby
ConstructionProjectManagementEnterprise·····················35
AppendixBTheFillingExplanationofTheBaseTableTypesUsedby
ConstructionProjectManagement································67
AppendixCRecommendedFormsUsedbyConstructionProjectManagement·····67
ExplanationofWordinginThisCode·········································104
ListofQuotedStandards····················································105
Addition:
ExplanationofProvisions·········································106
1总则
1.0.1为了提高建设工程监理工作的质量及规范相关活动行为,制定本规程。
1.0.2本规程适用于重庆市范围内新建、改建、扩建建设工程的监理及相关活动.
1.0.3建设工程的监理及相关活动,除应符合本规程的规定外,尚应符合国家、行业以及地方现行有关标准的规定.
2术语
2.0.1工程监理单位Constructionprojectmanagemententerprise
依法成立并取得建设主管部门颁发的工程监理企业资质证书,从事建设工程监理与相关服务活动的服务机构.
2.0.2建设工程监理Constructionprojectmanagement
工程监理单位受建设单位委托,根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同,在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制,对合同、信息进行管理,对工程建设相关方的关系进行协调,并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动.
2.0.3相关服务Relatedservices
工程监理单位受建设单位委托,按照建设工程监理合同约定,在建设工程勘察、设计、保修等阶段提供的服务活动。
2.0.4项目监理机构Projectmanagementdepartment
工程监理单位派驻工程负责履行建设工程监理合同的组织机构。
2.0.5注册监理工程师Registeredprojectmanagementengineer
取得国务院建设主管部门颁发的《中华人民共和国注册监理工程师注册执业证书》和执业印章,从事建设工程监理与相关服务等活动的人员。
2.0.6总监理工程师Chiefprojectmanagementengineer
由工程监理单位法定代表人书面任命,负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作的注册监理工程师。
2.0.7总监理工程师代表Representativeofchiefprojectmanagementengineer
经工程监理单位法人代表同意,由总监理工程师书面授权,代表总监理工程师行使其部分职责和权力,具有注册监理工程师资格或重庆市建设行政主管部门颁发监理工程师证书的人员。
2.0.8专业监理工程师Specialtyprojectmanagementengineer
由总监理工程师授权,负责实施某一专业或某一岗位的监理工作,有相应监理文件签发权,具有注册监理工程师资格或重庆市建设行政主管部门颁发监理工程师证书的人员.
2.0.9监理员Sitesupervisor
从事具体监理工作,具有重庆市建设行政主管部门颁发监理员证书的人员。
2.0.10监理规划Projectmanagementplanning
项目监理机构全面开展建设工程监理工作的指导性文件。
2.0.11监理实施细则Detailedrulesforprojectmanagement
针对某一专业或某一方面建设工程监理工作的操作性文件。
2.0.12工程计量Engineeringmeasuring
根据工程设计文件及施工合同约定,项目监理机构对施工单位申报的合格工程的工程量进行的核验.
2.0.13旁站Keyworkssupervising
项目监理机构对关键部位或关键工序的施工质量进行的监督活动。
2.0.14旁站监理方案Methodofstandbysupervision
针对工程施工中需要全过程监督控制施工质量的关键部位、关键工序所制定的监理工作方案。
2.0.15巡视Eatrolinspecting
项目监理机构对施工现场进行的定期或不定期的检查活动
2.0.16平行检验Paralleltesting
项目监理机构在施工单位自检的同时,按有关规定、建设工程监理合同约定对同一检验项目进行的检测试验活动。
2.0.17见证取样送检Samplingwitness
项目监理机构对施工单位进行的涉及结构安全的试块、试件及工程材料现场取样、封样、送检工作的监督活动。
2.0.18工程延期Constructiondurationextension
由于非施工单位原因造成合同工期延长的时间。
2.0.19工期延误Delayofconstructionperiod
由于施工单位自身原因造成合同工期延长的时间。
2.0.20工程临时延期批准Approvalofconstructiondurationtemporaryextension
发生非施工单位原因造成的持续性影响工期事件时所作出的临时延长合同工期的批准。
2.0.21工程最终延期批准Approvalofconstructiondurationtemporaryfinalextension
发生非施工单位原因造成的持续性影响工期事件时所作出的最终延长合同工期的批准。
2.0.22监理日志Dailyrecordofprojectmanagement
项目监理机构每日对建设工程监理工作及施工进展情况所做的记录。
2.0.23监理月报Monthlyreportofprojectmanagement
项目监理机构每月向建设单位提交的建设工程监理工作及建设工程实施情况等分析总结报告。
2.0.24设备监造Supervisionofequipmentmanufacturing
项目监理机构按照建设工程监理合同和设备采购合同约定,对设备制造过程进行的监督检查活动。
2.0.25监理文件资料Documentationofprojectmanagement
工程监理单位在履行建设工程监理合同过程中形成或获取的,以一定形式记录、保存的文件资料。
2.0.26监理例会Supervisionmeeting
由项目监理机构组织的在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、安全生产、合同管理等事宜定期召开的由有关单位参加的会议
3基本规定
3.0.1实施建设工程监理前,工程监理单位应以书面形式与建设单位订立建设工程监理合同,合同中应包括监理工作的范围、内容、服务期限和酬金,以及双方的义务、违约责任等相关条款。
在订立建设工程监理合同时,建设单位将勘察、设计、保修阶段等相关服务一并委托的,应在合同中明确相关服务的工作范围、内容、服务期限和酬金等相关条款。
3.0.2工程开工前,建设单位应将工程监理单位的名称、监理的范围、内容和权限以及总监理工程师的姓名书面通知施工单位.
3.0.3在建设工程监理工作范围内,建设单位与施工单位之间涉及施工合同的联系活动,应通过工程监理单位进行。
3.0.4实施建设工程监理应遵循以下主要依据:
1.法律法规及工程建设标准;
2.建设工程勘察设计文件;
3.建设工程监理合同及其他合同文件.
3.0.5建设工程监理实行总监理工程师负责制。
3.0.6建设工程宜实施信息化管理.
3.0.7工程监理单位应公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理与相关服务活动。
3.0.8工程监理单位应当在其资质等级许可的监理范围内,承担工程监理业务.工程监理单位不得转让工程监理业务。
3.0.9工程监理单位应当根据建设单位的授权及法律规定,代表建设单位对工程施工相关事项进行检查、审核、验收,并签发相关指令,
3.0.10工程监理单位应建立对项目监理机构的管理制度,定期对项目监理机构的监理工作质量进行监督检查.
3.0.11工程监理单位技术管理部门应为项目监理机构提供技术指导,协助项目监理机构解决工程中的技术问题。
4项目监理机构及其设施
4.1一般规定
4.1.1工程监理单位实施监理时,应在施工现场派驻项目监理机构。
项目监理机构的组织形式和规模,应根据建设工程监理合同约定的服务内容、服务期限、工程特点、规模、技术复杂程度以及环境等因素确定。
4.1.2工程监理单位在建设工程监理合同签订后,应及时将项目监理机构组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书等书面通知建设单位。
总监理工程师的任命书应按本规程附录A.0。
1的要求填写.
4.1.3一名注册监理工程师可担任一项建设工程监理合同的总监理工程师。
当需同时担任多项建设工程监理合同的总监理工程师时,最多不得超过三项。
4.1.4总监理工程师代表、工程主要专业的监理工程师、监理员只能承担一项建设工程监理合同的监理工作。
非工程主要专业的监理工程师在监理工作量较少时可兼任其它建设工程监理合同的监理工作,但最多不得超过三项。
4.2项目监理机构
4.2.1项目监理机构应在工程开工前建立,在施工现场监理工作全部完成或监理合同终止时撤离施工现场.
4.2.2项目监理机构的监理人员应由总监理工程师、专业监理工程师和监理员组成。
监理人员的专业和数量应满足建设工程监理工作的需要,并应符合监理合同的约定,必要时可设总监理工程师代表。
4.2.3项目监理机构各专业监理人员可根据工程不同阶段对监理工作的需要分阶段进出场,监理人员分阶段进出场计划应报送建设单位。
4.2.4在工程实施过程中,项目监理机构宜保持监理人员的稳定。
确需调换时,调换总监理工程师应事先征得建设单位同意,并书面告知施工单位;调换专业工程师应书面告知建设单位和施工单位。
4.2.5项目监理机构的各级监理人员资质应符合国家和重庆市的相关规定。
总监理工程师应当具有对工程项目的组织、协调和管理能力,专业监理工程师应当具有对本专业工程管理的经验.
4.2.6项目监理机构应建立健全项目相关管理制度,明确各级各专业监理人员的分工及职责.
4.2.7总监理工程师应与监理单位法人代表签订包含质量、安全以及廉洁从业等内容的责任书,监理人员应与总监理工程师签订包含质量、安全生产以及廉洁从业等内容的责任书.
4.3各级监理人员职责
4.3.1总监理工程师应履行以下职责:
1确定项目监理机构人员及其岗位职责。
2组织编制监理规划,审批监理实施细则。
3根据工程进展及监理工作情况调配监理人员,检查监理人员工作。
4组织召开监理例会。
5组织审核分包单位资格。
6组织审查施工组织设计、(专项)施工方案。
7审查工程开复工报审表,签发工程开工令、暂停令和复工令。
8组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况.
9组织审核施工单位的付款申请,签发工程款支付证书,组织审核竣工结算。
10组织审查和处理工程变更。
11调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔.
12组织验收分部工程,组织审查单位工程质量检验资料。
13审查施工单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,组织编写工程质量评估报告,参与工程竣工验收。
14参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
15组织编写监理月报、监理工作总结,组织整理监理文件资料。
4.3.2总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表:
1组织编制监理规划,审批监理实施细则。
2根据工程进展及监理工作情况调配监理人员。
3组织审查施工组织设计、(专项)施工方案。
4签发工程开工令、暂停令和复工令。
5签发工程款支付证书,组织审核竣工结算。
6调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔。
7审查施工单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,组织编写工程质量评估报告,参与工程竣工验收。
8参与或配合工程质量安全事故的调查和处理.
4.3.3专业监理工程师职责:
1参与编制监理规划,负责编制监理实施细则。
2审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件,并向总监理工程师报告.
3参与审核分包单位资格。
4指导、检查监理员工作,定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况.
5检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。
6验收检验批、隐蔽工程、分项工程,参与分部工程验收。
7处置发现的质量问题和安全事故隐患。
8进行工程计量。
9参与工程变更的审查和处理。
10组织编写监理日志,参与编写监理月报。
11收集、汇总、参与整理监理文件资料.
12参与工程竣工预验收和竣工验收.
4.3.4监理员职责:
1检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况.
2进行见证取样。
3复核工程计量有关数据.
4检查工序施工结果.
5发现施工作业中的问题,及时指出并向专业监理工程师报告。
4.4项目监理机构工地办公场所及监理设施
4.4.1建设单位应按建设工
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