春华师在线管理学原理满分作业Word格式.doc

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D

3．第3题

下列理论观当中，要求管理者考察各行业和各公司中现有的伦理规则的是（）。

A.功利观

B.权力观

C.公平伦理观

D.综合社会理论观

4．第4题

不确定型决策和风险型决策的主要区别在于（）。

A.风险的大小

B.可控程度

C.能否确定客观概率

D.环境的稳定性

5．第5题

某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？

管理层次有多少层？

（）。

A.10人4层

B.9人3层

C.9人4层

D.8人3层

B

6．第6题

管理的两重性是指（）。

A.艺术性与科学性

B.基础性与边缘性

C.自然属性与社会属性

D.普遍性与重要性

7．第7题

如果一个人坚定地遵守自己所选择的伦理准则，即使这些准则违背了法律，他应该是处于道德发展的（）阶段。

A.前惯例

B.惯例

C.惯例原则

D.强化

8．第8题

确立目标是（）工作的一个主要方面。

A.计划

B.人员配备

C.领导

D.控制

A

9．第9题

（）对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理不重要。

A.技术技能

B.人际技能

C.概念技能

D.信息技能

10．第10题

在决策中起决定性作用的应该是（）。

A.决策技术

B.外部环境的影响

C.信息的准确及时

D.决策者

11．第11题

（）是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。

A.战略决策

B.战术决策

C.管理决策

D.业务决策

12．第12题

在菲德勒模型中，下列哪种情况属于较好的领导环境（）。

A.人际关系差，工作结构复杂，职位权力强；

B.人际关系差，工作结构简单，职位权力强；

C.人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱；

D.人际关系好，工作结构复杂，职位权力强；

13．第20题

组织管理中最核心的内容是（）

A.战略

B.目标

C.战术

D.组织结构

14．第21题

处于需要最高层次的是（）

A.生理的需要

B.感情的需要

C.尊重的需要

D.自我实现的需要

15．第22题

中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用,但到目前,许多企业的奖金已经成为工资的一部分,奖金变成了保健因素。

这说明：

（）

A.双因素理论在中国不怎么适用

B.保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的

C.防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任

D.将奖金设计成为激励因素本身就是错误的

16．第23题

将控制类型划分为同期控制、反馈控制和前馈控制的分类标准是（）

A.时机、对象和目的的不同

B.控制原因

C.控制结果

D.外因和内涵

17．第24题

18．第25题

19．第26题

根据计划的明确性，可以把计划分类为（）。

A.长期计划和短期计划

B.战略性计划和战术性计划

C.指令性计划和指导性计划

D.程序性计划和非程序性计划

20．第27题

为了激发员工内在的积极性，一项工作最好授予哪类人（）。

A.能力远远高于任务要求的人

B.能力远远低于要求的人

C.能力略高于任务要求的人

D.能力略低于任务要求的人

21．第28题

22．第30题

以正在进行的计划实施过程为控制重点的控制工作是（）

A.前馈控制

B.反馈控制

C.现场控制

D.计划控制

23．第36题

24．第37题

某企业在编制预算时规定，在产品销量为1000件时，预算的单位成本为2.8元；

当销量达到1500件时，则以单位成本2.65元作为控制标准。

此种做法（）

A.违背了控制的严肃性原则

B.体现了控制的例外原则

C.以弹性预算法来谋求控制严肃性与灵活性的统一

D.在控制工作中引入了激励原则

25．第38题

26．第39题

计划工作中哪个步骤需要对环境做出正确预测（）。

A.确定目标

B.确定前提

C.估量机会

D.确定备选方案

27．第40题

针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触他说：

"

有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。

这句话反映的情况表明：

A.个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力

B.个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小

C.非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用

D.这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义

28．第41题

管理学的研究对象是（）。

A.管理者

B.被管理者

C.各种管理活动

D.普遍的管理原理和管理方法

29．第49题

30．第50题

（）是有效产出与投入之间的一种比例关系。

A.效益

B.效果

C.效率

D.效用

31．第13题

环境不确定性越大，计划就越需要精确。

错误

32．第14题

按组织系统，可分为上行沟通，下行沟通和平行沟通。

33．第15题

组织变革的阻力是消极的，应该坚决予以杜绝。

34．第16题

非正式组织对组织目标的实现存在负面影响，因此应该尽量避免组织内部非正式组织的形成。

35．第17题

衡量绩效是控制过程的最后一个步骤。

36．第18题

领导和管理实际上是同一概念。

37．第19题

根据公平理论员工提出增加工资，则说明组织对他已经不再具有吸引力。

38．第29题

领导者是激发他人自己找到解决问题的方法，而管理者是解决问题以便他人完成工作。

正确

39．第31题

40．第32题

团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。

41．第33题

概念技能成为所有成功管理工作中最为重要的技能。

42．第34题

零和谈判就是有输有赢的谈判。

43．第35题

小型企业的开创者面临的一个最大问题就是缺乏足够的概念技能和人际技能。

44．第42题

科学管理理论着重研究如何提高组织整体的生产率。

45．第43题

46．第44题

决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。

47．第45题

在双因素理论中保健因素是指那些与人们的不满情绪有关的因素，如公司的政策、管理和监督、人际关系和工作条件等。

48．第46题

按控制者与受控者之间是否通过中间因素起作用可分为直接控制和间接控制。

49．第47题

领导效率的高低和领导工作的成功与否是由领导行为本身决定的。

50．第48题

整计划及相应的标准，这是从管理者自身寻找发展偏差的原因，然后从管理者方面寻求解决问题的方法。

作业总得分：

100.0

作业总批注：