跨文化管理(02次作业)Word下载.doc
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分数:
班级:
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批改老师:
本次作业满分为100分。
请将每道题的答案写在对应题目下方的横线上。
题目1[50分]
1.
请运用你学过的跨文化人力资源管理的知识,分析德国M公司人事改革动机
和效果?
答:
⑴、从案例可以看到德国M公司的人力资源管理方法,经历了由民族中心法
向多元中心法的转变,所以其人事改革动机可以从民族中心法的缺点得出:
a、民族中心法的缺点:
①、限制了所在国人员的晋升机会,可能会引起士气的下降和人员流动的频繁。
②、驻外经理适应所在国环境需要很长一段时间,在此期间,母国人员会做出
错误或不当的决策。
③、母国人员和所在国人员的待遇差距过大时,所在国人员可能认为是不公平。
④、驻外人员的维持费用高昂。
b、多中心法的好处:
①、使用当地人员,可以消除语言障碍,避免文化适应问题
②、使用当地人员,在政治敏感地区能使公司保持低调
③、使用当地人员,能为公司节省大量开支
④、使用当地人员,能使当地公司在管理上具有延续性
⑵、德国M公司人事改革效果:
伴随着人事结构的变化,德国M公司的组织机构变的日渐清晰,目前日常工
作都有本地员工负责—他们已经占到了职工总数的90%以上。
战略规划则由中德
管理人员共同制定。
目前该结构运转良好,德国M公司的销售额已经达到2亿欧
元左右,已经名列中国以外的50多家M公司海外子公司的销售冠军
2.
从战略发展的角度,分析目前德国M公司的人事制度会对企业未来发展带来
哪些机遇和挑战。
答:
机遇:
更多的市场占有率,提高生产效率,提高公平性,带来更多创新的
动力。
挑战:
沟通困难,降低团队的行动效力,可能产生团队分裂的现象。
题目2[50分]
问:
运用你所学过跨文化团队知识,根据案例中给出的信息,分析NEC建立的
新的跨文化团队的优势与劣势。
⑴、潜在优势:
①、可能获得更多的市场占有率
②、可能降低费用提高生产效率
③、可以帮助公司改进管理质量
⑵、显在劣势:
①、沟通障碍
②、影响整个团队的凝聚力
③、影响到决策的效率
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- 关 键 词:
- 文化 管理 02 作业