精益生产工作标准0609Word文档格式.docx
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GB/T24001-2004
ISO/TS16949:
2009
汽车供方质量管理体系
精益生产方式理论
LP精益生产手册等
管理手册与文件
检评
整改等
企业资源计划系统
ERP软件系统与手册
管理手册与网络
工业工程与设计
IE软件系统与手册
量化系统与物流
激励等
并行工程与创新
CAD/PRO-E/CE软件系统
数据系统与文件
企业科技管理系统
科学发现与技术创新
信息系统与文件
考评
实践准则类
质量管理体系/要求
质量管理八项原则
以顾客为关注焦点
评审
反馈等
领导作用
全员参与
过程方法
管理的系统方法
持续改进
基于事实的决策方法
与供方互利的关系
结论及改进:
编制:
审核:
审批:
QB/QG--001日期:
环境管理体系/要求
清洁生产规程
节能降耗报表
环境监测数据
测评
预防污染措施
评审
绿色管理标准
任免等
持续改进系统
汽车质管五大手册
APQP/MSA/SPC
FMEA/PPAP
精益生产方式(LP)
6S与定置管理等
建立推进和实施组织
培训中高层人员等
培训教材与文件
建立可量测目标等
决策系统与文件
确认顾客需求等
顾客资料与文件
价值流判定与流动
标准手册与文件
改控等
系统设计与实施
八种浪费与消除
准时化生产设计
一个流生产作业
定向物流设计等
不交叉运输作业
适量库存设计等
逢5逢10外供等
一分钟时效设计等
快速切换作业等
高效制程设计等
封样与U形线等
零缺陷过程控制
人机料及体系等
科学作业设计等
动作流程设计等
标准程序管理等
权责利与激励等
确定生产能力
确定生产节拍
看板拉动与管理
工序与数据管理
现场与目视管理
三现实施与5W1H
标准化作业与管理
自动化与质控
新制程实施与推动
均衡生产与瓶颈
全员生产维护系统
全员生产维护标准
暂停与流动恢复
与供方互利的准则
供应商评定确认
公平晋升与和谐团队
多项技能与沟通
ERP信息管理
生产及物料计划
订单与制造标准
物流及库存信息
BOM表与采购
人力资源管理
人员及工时审定
财务控制管理
核算与分析预测
服务及维护与运输等
售前/售中/售后
电子商务管理
交易与客户管理
工业工程(IE)
工艺流程分析
成本与可逆原理
人型流程分析
人员配置与定向
物型流程分析
定点定量定容
信息流程分析
数据系统与管理
动作与作业分析
人机料设计原理
时间与标准工时
作业速度与审定
生产线平衡与节拍
平衡率与单元化
生产布局与物流
U型生产线设计
AutoCAD设计
总体方案设计
技术方案设计
检试与定型等
Pro/E三维设计
零件实体设计
零件装配检试等
CE设计与项目管理
研发小组与部门
研制周期与成本
失效与性能分析
工艺与量产分析
专利与信息输出
科学发现的规律性
科学发现的艺术
科学发现论文等
技术发明与创新
技术发明的价值
技术创新的途径
专利与新产品
工作技能类
问题定性分析方式
分析与归纳总结
5W1H方法
5问为什么定方法
黑箱法
鱼骨图法
会议头脑风暴法
因果分析法
德尔菲法
跟踪法
框图描述法
问卷调查法
问题界定方式
精益生产的目标
产能的浪费与消除
时间的浪费与消除
存货的浪费与消除
缺陷的浪费与消除
物流的浪费与消除
其它浪费与消除
问题与项目改进
问题界定六关键
评估VOC的3步骤
问题与目标陈述
项目范围与改进
问题定量分析方式
80/20法则
ABC分析法
因素分析法
相关分析法
统计分析法
平衡分析法
敏感性分析法
过程能力计算方式
过程控制系统
变异的普通因素
变异的特殊因素
过程局部控制
过程系统控制
过程能力计算
控制图表绘制
控制图表概述
计量型数据控制图
计数型数据控制图
控制极限图
过程量测与衡量
过程数据的收集
连续型数据
离散型数据
精益指标衡量过程
OEE的意义
OEE的组成
FTT的定义
FTT的计算
DTD的意义
DTD的计算
生产与服务类
产能平衡分析计算
生产节拍的计算
节拍的意义
节拍的计算
消除瓶颈工序
指示灯的使用
约理论与瓶颈
约理论概述
关键约条件
五步骤法
流转时间的优化
衡量生产周期
生产周期概述
生产进度控制
评估生产循环效率
生产循环效率
MCE的评估
生产线平衡
生产线平衡的定义
平衡的图表法
平衡率计算
平衡的改进与准则
存货的优化
看板管理与库存
看板管理概述
看板的使用
看板的种类
需求拉动式生产
生产计划概述
生产计划类别
生产预测要素
订单评审与确认
滚动式生产
柔性式生产
存货的调查分析
计算库存数量/成本
理论库存
库存成本
库存收益、
库存的改善建议
最低库存周期
库存经济规模
库存管理方法
流转率与产能
生产线产能计算
流转率与产能概述
流转率与产能评估
产能提升的建议
最优盈利能力组合
有效产能的确认
提高产能的方法
流转时间的确认
流转时间的计算
Little法则
直接测评法
间接测评法
理论流转时间
流转时间改善建议
流转时间分析
流转时间效率
流转时间管理
管理与支援过程
生产线布局
生产线5种布局
生产线布局时机
生产线布局准则
精益生产布局
生产线布局确认
生产线布局评价
人均生产面积
面积的利用
面积的损失
顺行与同步
现场IE管理
作业动作分析
动作分析的意义
动作分析的目标
动作分析的种类
动作分析的方法
作业时间分析
时间分析的目的
时间分析的方法
工作样本法
工作分析法
工艺装备维护保养
工艺装备计划
工艺装备维修
工艺装备改进
全员设备维护保养
设备维护保养计划
设备维护保养种类
设备维护保养时机
备品备件的库存
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 生产 工作 标准 0609