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13901:
"2002年1月企业管理咨询试题@#@一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中,选出一个正确答案,并将正确答案的序号填在题干的括号内。
@#@每小题1分,共20分)@#@1.企业管理咨询首先产生在(D)@#@A.中国B.日本C.西欧D.美国@#@2.根据行业的竞争型式不同,可以将客户所在的行业分为(D)@#@A.传统行业与朝阳行业@#@B.供不应求行业、供求平衡行业和供过于求行业@#@C.劳动密集型行业、资本密集型行业和技术密集型行业@#@D.垄断型行业、寡头割据型行业和竞争分散型行业@#@3.确定课题,签署协议属于企业管理咨询程序中的(B)@#@A.接洽咨询阶段B.预备咨询阶段@#@C.正式咨询阶段D.方案实施阶段@#@4.在管理咨询组织的各项工作中居于核心地位的咨询工作是(A)@#@A.企业战略管理咨询B.企业科技管理咨询@#@C.企业质量管理咨询D.企业市场营销管理咨询@#@5.企业是否选成本领先战略,关键在于(A)@#@A.产品的近期和远期的需求量是否很大@#@B.消费需求是否出现了多样化和个性化的趋势@#@C.企业资源是否有限@#@D.外部经济环境是否威胁很大@#@6.当企业面临的宏观外部环境有巨大震动时,则环境对企业的影响一般是(C)@#@A.有些风险,有些机遇B.无风险,无机遇@#@C.风险很大,机遇很多D.风险很小,机遇很少@#@7.企业管理组织咨询的第一步工作是(D)@#@A.规范企业组织管理制度体系B.确定企业纵向组织结构@#@C.确定企业横向组织结构D.进行职能分析和设计@#@8.企业管理体制中的U型结构,也称为(A)@#@A.直线—职能制结构B.分权的事业部制结构@#@C.矩阵制组织结构D.子公司制分权型组织结构@#@9.技术密集型战略又可称为(B)@#@A.资金节约型技术战略B.劳动节约型技术战略@#@C.职能密集型技术战略D.知识密集型技术战略@#@10.企业努力经验曲线和其他节能降耗措施,大幅度降低成本,从而力争在价格上以廉取胜的战略方案属于(B)@#@A.特色化生产战略方案B.成本领先生产战略方案@#@C.重点化生产战略方案D.差异化生产战略方案@#@11.企业在选择典型的成批生产战略即中批量生产战略时,适宜的生产组织形式是(C)@#@A.工艺专业化B.对象专业化@#@C.混合专业化D.工序专业化@#@12.下面关于现代质量管理中“顾客”内涵的理解,错误的是(B)@#@A.顾客是指任何接受供方所提供产品或服务的人或团体@#@B.顾客指的是企业外部的购买者,如消费者、消费团体等@#@C.现代企业应当树立“下一道工序是顾客”的观念@#@D.顾客是决定企业生存和发展的最重要的因素@#@13.美国质量管理专家菲根鲍姆把影响质量的若干方面因素称为(C)@#@A.5M因素B.7M因素C.9M因素D.10M因素@#@14.大批量生产类型一般应采用的劳动定额制定方法是(A)@#@A.技术测定法B.统计分析法C.类推比较法D.经验估工法@#@15.某企业产品的原材料来自农副产品,因而企业采用了“公司+农户”的方式,扶植当地农民开发生产本企业所需的原材料。
@#@企业这种物力资源战略称(C)@#@A.联合开发资源战略B.采购物质战略@#@C.培植资源战略D.综合利用资源战略@#@16.如果某企业对某种物资的年需求量为3万件,每次订购费用为300元,年保管费用率为20%,订购单价为10元/件,每年的存货日数为260天,则该企业对此物资的一年中的订购次数为(C)@#@A.15次B.12次C.10次D.8次@#@17.在设备磨损故障期,企业设备管理的重点是(D)@#@A.细致地研究设备操作方法B.加强员工培训@#@C.做好日常维护D.进行预防维修和改善维修@#@18.属于中间商品牌方案特点的是(C)@#@A.比较容易被竞争对手仿冒B.生产企业需要额外付出大量促销费用@#@C.制造商产品的利润率往往较低D.提高了中间商进货成本@#@19.在企业高层管理转向以资本经营为重点的情况下,企业的各项职能管理中,居于核心地位的是(D)@#@A.企业产品的质量管理B.企业科技管理@#@C.企业形象管理D.企业财务管理@#@20.下面有关CI的陈述,不正确的是(D)@#@A.MI是CI的核心和关键B.VI是BI和MI的载体@#@C.VI是CI中最有影响力的部分D.BI对MI和VI具有决定性作用@#@二、多项选择题(在每小题的五个备选答案中,选出二至五个正确的答案,并将正确答案的序号分别填在题干的括号内,多选、少选、错选均不得分。
@#@每小题1分,共10分)@#@1.企业管理咨询的创造性特点,主要表现为(ABC)@#@A.表现在用新的思维方式去分析企业的问题@#@B.表现在用新的观点去观察企业的管理现状@#@C.表现在以科学的态度和创新的精神去设计切实可行的且具有突破的建议方案@#@D.表现在一切的咨询要以事实和数据说话@#@E.表现在咨询人员不为企业领导人的意见所左右@#@2.某咨询机构分析其咨询客户所在的行业特点和企业特点后,认为该企业所在行业具有“竞争分散型”特征,企业具有“追随型”特点。
@#@这些判断分别涉及到行业和企业分类的哪些标准”(BD)@#@A.行业兴衰特征分类B.行业竞争型式分类@#@C.企业成长特征分类D.企业地位特征分类@#@E.行业和企业发展特征分类@#@3.在接洽咨询阶段,要正确处理好咨询主客体之间关系,作为咨询主体来说,要注意的问题是(ABE)@#@A.树立咨询形象B.判断客户诚意@#@C.打开调查局面D.确定咨询费用@#@E.衡量受理条件@#@4.一般来说,可供企业选择的投资战略方案有(ABCD)@#@A.积极的投资战略方案B.追加投资的战略@#@C.不投资或少投资的战略D.负投资战略@#@E.消极的投资战略@#@5.产品寿命周期的不同阶段,企业产品战略方案也有所不同。
@#@在成熟期,企业产品战略方案有(ACD)@#@A.改进或改革产品战略B.新品名牌战略@#@C.优质低价战略D.产品差异化或特色化战略@#@E.新品形象战略@#@6.企业经营单位战略咨询的主要方法有(CDE)@#@A.SWOT分析法B.投资组合分析法@#@C.行业结构分析法D.行业内战略集团分析法@#@E.行业寿命周期分析法@#@7.企业管理组织咨询从总体上说是一项复杂的工作,同时它还具有的特点是(ACE)@#@A.全局性B.风险性C.系统性@#@D.策略性E.竞争性@#@8.对企业业务活动组合的分析方法具体包括(BCD)@#@A.边际分析法B.效益分析法C.贡献分析法@#@D.关系分析法E.工作负荷分析法@#@9.广义的产品寿命周期比狭义的产品寿命周期多的几个阶段是(ABC)@#@A.产品设想期B.产品设计期C.产品试制期@#@D.产品投入期E.产品成长期@#@10.生产现场的环境管理分析的主要内容有(ABCD)@#@A.安全生产与劳动保护分析B.文明生产分析C.定置管理分析@#@D.色彩管理分析E.物流管理分析@#@三、名词解释(每小题4分,共20分)@#@1.企业管理咨询---所谓企业管理咨询,是指由具有丰富管理知识和经验的人所从事的一种高智能的服务事业,它通过帮助客户企业找出经营管理上存在的关键问题,分析其产生的原因,提出切实有效的改革方案并指导实施,使企业的运行机制得到改善,使企业的环境适应能力特别是市场竞争能力得到提高。
@#@@#@2.战略目标——是指在经营思想的指导下,根据其外部环境和企业自身实力的分析而确定的、在未来一定时期内经过努力应该达到或期望达到的总体经营水平。
@#@战略目标是企业经营战略的核心,它指明了企业在今后较长时期内的发展方向和奋斗纲领。
@#@@#@3.企业管理规范——是企业管理中各种条例、章程、标准、办法、守则等的总称,是以文字图表等正式文件形式规定的管理活动、程序、方法和要求,是全体职工的行为准则。
@#@@#@4.企业人力资源战略——就是根据企业总体战略的要求,为适应企业生存和发展的需要,对@#@企业人力资源进行开发,提高员工队伍的整体素质,从中发现和培养出大批优秀人才所出的长远性谋划与方略。
@#@@#@5.资本运营战略——是指资本所有者或经营者将投入生产经营活动的资本,与其他生产要素相互结合,优化配置,进行有效运营,以实现理想的盈利和价值所进行的长远性的谋划和方略。
@#@@#@四、判断改错题(判断下列各小题,正确的在题后括号内打“√”,错的打“╳”,并改正。
@#@每小题2分,共14分)@#@1.企业管理咨询的根本目的是提高企业的销售业绩。
@#@(×@#@)销售业绩→素质,改善企业的运行机制,增强企业系统对特定环境的动态适应能力。
@#@@#@2.一般情况下,咨询组的内部结构宜简不宜繁,内部分工不宜过细。
@#@(√)@#@3.企业经营方针是指企业在从事生产经营活动中所持有的基本信念、价值观念和行为准则。
@#@(×@#@)方针→哲学@#@4.行业寿命周期分析,不能仅局限于在本国经济循环中所处阶段作出判断,应从国内和国际两个经济过程来判断。
@#@(√)@#@5.大企业同小企业相比,基本职能划分得细一些,多一些,是完全必要与合理的。
@#@(√)@#@6.多品种小批量的生产方式与单一品种大批量方式相比,虽然效益好,但适应性差。
@#@(×@#@)虽然效益好,但适应性差→虽然适应性好,但效益差@#@7.如果企业物资定额完成率高于100%,说明物资实际消耗量超过了定额的控制,造成了物资的浪费。
@#@(×@#@)高于100%→低于100%@#@五、简答题(每小题6分,共24分)@#@1.寻找企业管理咨询课题的主要方向有哪些?
@#@@#@
(1)要从企业投入、转换、产出的结果中去发现系统运行的症结,即从产出的人、财、物、信息中寻找突破口。
@#@@#@
(2)要从要素流和各转换功能或机能活动中去寻找系统运行的病症。
@#@@#@(3)要从系统的总体管理和局部、专业管理中去寻找系统运行的病因。
@#@@#@(4)要从系统的运行规则和机制与其环境和内部特征的协调性中去寻找系统运行的病根。
@#@@#@2.简述企业战略管理咨询的重要作用主要表现在哪些方面?
@#@@#@
(1)有利于促进客户企业提高战略管理水平;@#@@#@
(2)有利于推动企业合理配置资源,增强企业的竞争优势;@#@@#@(3)有利于推动客户企业进行改革,增强企业对环境的适应能力。
@#@@#@3.简述企业科技管理的重要意义。
@#@@#@
(1)加强科学技术管理是科学技术自身发展的客观需要;@#@@#@
(2)加强科学技术管理是保证科学技术充分发挥作用的必然要求;@#@@#@(3)加强科学技术管理是保证企业正常秩序的必要条件;@#@@#@(4)加强科学技术管理是减轻与消除科技发展所带来的一些不良后果的重要手段。
@#@@#@4.简述企业市场营销管理咨询的工作环节。
@#@@#@
(1)分析企业营销管理的现状;@#@@#@
(2)判断企业营销管理方面的主要问题;@#@@#@(3)确定营销管理咨询课题;@#@@#@(4)设计营销管理的改进方案,并指导实施。
@#@@#@六、论述题(12分)@#@企业管理咨询者的工作作风有哪几种类型?
@#@其适用范围有何区别?
@#@咨询者选择工作作风需要考虑哪些因素?
@#@@#@咨询工作作风的类型及其适应范围:
@#@@#@
(1)封闭式的工作作风。
@#@这种作风保持了很强的独立性,在客户企业内部意见分歧很大和咨询课题的专业性很强的情况下这种作风是有益的,但基本上不适用于正常情况下的企业管理咨询。
@#@@#@
(2)操纵式的工作作风。
@#@这种作风强调了改革方案的迅速实施,但容易引起客户企业中一般管理人员和员工的反感,因此,除遇到紧急的情况必须采取这种工作作风外,一般也不宜采用。
@#@@#@(3)参与式的工作作风。
@#@它的适用范围最广,也是正常情况下应当采用的工作作风。
@#@@#@咨询工作作风的选择需要注意考虑以下几个因素:
@#@@#@1)客户的要求。
@#@@#@2)咨询课题的性质。
@#@@#@3)客户企业内部的人际关系。
@#@@#@4)咨询顾问与客户领导的关系。
@#@@#@";i:
1;s:
29831:
"第一章@#@ 1.企业管理咨询的特点。
@#@@#@ 科学性,独立性,创造性,艺术性,艰苦性,合作性,机动性(灵适性和突击性),系统性,创造时不破坏系统性,在合作中保持独立性,注重科学时不忽视艺术,在艰苦奋斗中坚持灵知性与适用性@#@ 2.企业管理咨询的任务类型(特别是具体任务)。
@#@@#@ 一般任务:
@#@为了实现企业管理咨询的目的,在理论上探索企业客体健康与病态运行的规律和特征,探索咨询主体分析和解决企业问题的方式和方法:
@#@在实践中正确判断客户企业的症结所在,并采取适宜的方式,帮助企业解决问题。
@#@@#@ 一般任务具有普遍性和稳定性。
@#@@#@ 具体任务:
@#@主要是帮助客户发现问题,分析原因,帮助客户培训干部,提高素质:
@#@根据所处行业的特点和企业自身的特点,寻求对策,提出解决问题的方案,并指导实施。
@#@具有针对性和特殊性。
@#@@#@ 完成具体任务需做好具体工作:
@#@@#@ 1)搞清客户行业的特点@#@ 2)了解客户企业的特点@#@ 3)判明咨询课题的性质@#@ 4)正确选择咨询工作的方式(引进介绍,诊断建议,教育培训,推进变革)@#@ 3.论述企业管理咨询者的工作作风的特点及其适用范围。
@#@@#@ 正真的处理好与客户企业的关系,这是咨询成功的基本条件。
@#@@#@ 可以归纳为偏重独立,偏重合作,平衡二者等三种基本的、不同的咨询工作作风。
@#@@#@ 1)封闭式的工作作风特点:
@#@很强的独立性@#@ 适用:
@#@客户企业内部意见分歧很大和咨询课题专业性很强的情况下,基本上不适用于正常情况下@#@ 2)操纵式的工作作用特点:
@#@改革方案的迅速实施@#@ 适用:
@#@咨询人员和企业领导关系密切。
@#@企业干群关系融洽。
@#@除非比较紧急的情况必须采取这种,一般不用。
@#@@#@ 3)参与式的工作作风特点:
@#@既保持了联系性又保持了独立性,适用范围最广@#@ 适用:
@#@适用范围最广,正常情况下应采用。
@#@@#@ 4.企业管理咨询的过程及其作用分为四个阶段:
@#@接洽咨询阶段,预备咨询阶段,正式咨询阶段,方案实施阶段作用:
@#@1)有利于咨询主体与咨询客体双方的合作性;@#@2)可以使咨询工作有条不紊地按照其内在规律向纵深发展,并达到预期的结果。
@#@@#@第二章@#@ 1.论述对咨询人员管理的内容。
@#@@#@ 其工作内容包括:
@#@招聘,培训,考评和激励。
@#@@#@ 招聘包括:
@#@1)确立招聘标准:
@#@2)选择合适的招聘方式。
@#@@#@ 培训包括:
@#@1)确立培训原则:
@#@2)选好培训内容:
@#@3)讲究培训方式:
@#@4)抓好对培训的评价。
@#@@#@ 考核和奖惩:
@#@正确确定考核内容和有效地进行奖惩。
@#@@#@ 名解:
@#@咨询工作规范:
@#@指咨询人员的职业道德规范和必须遵守的行为准则(知道)@#@ 2.简述咨询客体的运行规律。
@#@@#@ 企业的各种生产经营要素按照企业系统中的技术规则、经济规则、社会规则,进行合理的投入、有机的组合、顺利的转换和高效的产出;@#@使企业的总体管理功能正常发挥,从而使企业动态地适应环境的变化,满足市场的需要,求得长期生存和不断发展。
@#@@#@ 3.管理咨询主体与客体的基本关系。
@#@@#@ 1)服务者和接受服务者的关系。
@#@@#@ 2)变革的外因(咨询组织)和内因(客户)的关系。
@#@@#@ 3)主客体之间的经济关系、工作关系和人际关系。
@#@@#@ 自行附加:
@#@管理咨询过种中各阶段的主客体关系(了解)。
@#@@#@ 接洽咨询阶段:
@#@1)树立咨询形象;@#@2)判断客户诚意;@#@3)衡量受理条件。
@#@@#@ 预备咨询阶段:
@#@1)作好事前准备;@#@2)打开调查局面;@#@3)明确问题实质;@#@4)确定咨询课题(咨询课题,正式咨询工作中咨询主体的介入方式和阶段和咨询费用)。
@#@@#@ 正式咨询阶段:
@#@1)深入调查研究;@#@2)拟定可行方案;@#@3)方案的确定(高层领导)。
@#@@#@ 方案实施阶段:
@#@1)引导变愿望;@#@2)排除实施障碍;@#@3)培训客户人员。
@#@@#@第三章@#@ 1.企业战略管理的含义。
@#@@#@ 有狭义和广义之分。
@#@@#@ 狭义:
@#@指为了实现企业生存和发展的目的,对战略的制定过程和实施过程所进行的管理。
@#@@#@ 广义:
@#@指企业家对经营战略方案的制定过程和实施过程所进行的管理;@#@即从战略的高度,运用决策与计划、组织与指挥、控制与激励等职能,对解决关系企业长远生存和不断发展的全局性重大问题所进行的管理。
@#@@#@ 2.简述企业战略管理的特点。
@#@@#@ 高层性,目的性,适应性,整体性和综合性,长期性和全程性,竞争性,科学性和民主性,风险性。
@#@@#@ 3.企业战略管理咨询的含义。
@#@@#@ 指管理咨询组织及其咨询人员根据客户企业生存和发展的要求,通过对国内外环境的调查研究所掌握的各种信息,为企业高级管理层制定、实施、评价战略方案,或修改战略方案提供对策建议,或提供完整的战略方案。
@#@@#@ 4.简述企业战略管理咨询有特点。
@#@@#@ 1)鲜明的目的性;@#@2)咨询信息的广泛性;@#@3)设计战略改善方案的困难性;@#@4)设计战略改善方案的创新性;@#@5)战略咨询时间以及实施取得成果的长期性。
@#@@#@ 5.试述战略管理咨询的内容和基本程序。
@#@@#@ 以下四类战略问题应作为管理咨询组织的战略咨询的内容或战略咨询的对象:
@#@@#@ 1)关于企业使命和战略目标的咨询,这属于企业最高层次的战略咨询课题。
@#@@#@ 2)关于企业总体战略的咨询,也属于对企业战略体系中最高层次的战略咨询课题。
@#@@#@ 3)企业经营单位战略的咨询,这是对大中型企业的二级经营单位的战略咨询课题。
@#@@#@ 4)企业职能战略的咨询,这是对企业有关专业职能部门的战略所进行的咨询,属于企业第三层次的战略咨询课题。
@#@@#@ 进行战略咨询一般应遵循以下四个步骤:
@#@@#@ 1)分析企业战略管理现状。
@#@@#@ 2)判断企业战略管理方面的主要问题。
@#@@#@ 3)确定战略管理咨询的课题。
@#@@#@ 4)设计战略管理的改善方案并指导实施。
@#@@#@ 6.企业使命咨询的具体内容包括哪些?
@#@@#@ 企业使命是指企业的性质、经营目的、任务和在经济发展和社会进步中所承担的责任等方面所作出的规定。
@#@对企业使命的咨询,就是对使命的各项内容的准确性、正确性、可行性进行分析评介,并提出改善建议。
@#@@#@ 具体内容包括:
@#@1)关于企业性质的咨询;@#@2)关于企业成长方向的咨询;@#@3)企业经营目的的咨询;@#@4)企业经营哲学的咨询;@#@5)企业经营方针的咨询;@#@6)企业的社会责任咨询。
@#@@#@ 名解@#@ 企业经营哲学:
@#@指企业在从事生产经营活动中所持有的基本信念、价值观念和行为准则。
@#@@#@ 基本竞争战略:
@#@指同一行业或同一产业内,同类产品生产厂家或功能相似的可替品的生产厂家,为谋取自身竞争优势,获得有利竞争地位所作出长远性的谋划与方略。
@#@@#@ 注意的细节题:
@#@@#@ P1企业总体战略咨询主要表现的四个方面具体的战略方案,知道哪些方案即可。
@#@(可考选择)@#@ 企业总体战略:
@#@指由企业最高管理层所制定的选择的、处于统帅地位、指导企业各项经营事业长远发展的带总体性的谋划与方略。
@#@@#@ 主要表现在以下方面:
@#@@#@ 1)企业经营态势战略的咨询:
@#@发展型战略、稳定型战略和紧缩型战略。
@#@@#@ 2)企业规模经营战略的咨询:
@#@小规模、中规模、大规模、超大规模经营战略。
@#@@#@ 3)企业经营事业战略的咨询:
@#@单一化(专业化)、多样化、全领域经营战略。
@#@@#@ 4)企业经营空间战略的咨询:
@#@本地化、区域化、区际化、全国化、国际区域、全球化经营战略。
@#@@#@ 其中3)和4)属于经营领域战略类型之一。
@#@@#@ P2企业经营单位战略的咨询包括哪些?
@#@(自行补充问题,选择题)。
@#@@#@ 1)基本竞争战略的咨询:
@#@三种基本竞争战备方案:
@#@成本领先(需求量大,产品质量好),差异化(开发能力强,开发速度快),重点化(目标市场选择要正确)。
@#@<@#@可考多选>@#@.。
@#@@#@ 2)投资战略的咨询:
@#@积极的投资战略(产品生命周期的投入期)、追加投资的战略(成长阶段),不投资或少投资的战略(成熟期),负投资战略(衰退期)<@#@知道>@#@。
@#@@#@ 7.企业各种分析战略咨询方法的特点及适用条件。
@#@(可以出细节题)。
@#@@#@ 1)企业外部环境分析的方法:
@#@宏观环境(一般环境分析法和综合评价法),中观环境(行业概貌分析法),微观环境(市场需求趋势分析法和市场竞争分析法)。
@#@@#@ 2)企业内部条件分析的方法:
@#@企业资源和能力分析法,企业战略管理能力分析法。
@#@@#@ 3)企业总体经营战略咨询综合分析法:
@#@投资组合分析法(主要是矩阵法),SWOT法。
@#@@#@ 4)企业经营单位战略咨询的方法:
@#@行业结构分析法,行业内战略集团分析法,行业寿命周期分析法。
@#@@#@ 5)企业职能战略咨询的方法:
@#@市场战略咨询方法(市场细分法,市场结构分析法),产品战略咨询的方法(产品寿命周期分析法,获利能力评价法)。
@#@@#@ 6)企业战略方案设计和调整的方法:
@#@战略方案的设计,战略调整的方法。
@#@@#@ 7)企业战略规划的方法:
@#@从空间体系上,从时间体系上,从规划重心上加以落实的方法。
@#@@#@ PS:
@#@注意:
@#@@#@ P1行业结构分析法定义:
@#@指通过对行业内各种竞争力量的分析,判断其行业内竞争的态势和趋势,为客户企业的经营单位确定竞争战略与策略提代客观依据的一种方法。
@#@@#@ P2行业五种基本的竞争力量:
@#@行业内现有的竞争对手,潜在的加入者,代用品的生产者,购买者,供应者等。
@#@@#@第四章@#@ 1.什么是企业管理组织的特征因素?
@#@它包括哪些方面?
@#@@#@ 所谓企业管理组织的特征因素就是描述一个组织的各方面特征的标志或参数。
@#@@#@ 包括:
@#@1)管理层次和管理幅度;@#@2)专业化程度;@#@3)地区分布;@#@4)分工形式;@#@5)关键职能;@#@6)集以程度;@#@7)规范化(标准化)程度;@#@8)制度化(正规化)程度;@#@9)职业化程度;@#@10)人员数量及结构。
@#@@#@ 2.企业管理组织的含义?
@#@@#@ 企业管理组织是指实现企业目标,在全体职工中实行分工与协作,对人们的职务、责任和权力等方面进行设计、做出规定而形成的结构体系。
@#@@#@ 名解:
@#@@#@ 关键职能:
@#@在企业管理组织所具备的各项职能中,对实现企业战略起着关键作用,因而处于中心地位的职能。
@#@@#@ 部门化方式:
@#@划分部门的基本方式(知道)@#@ 3.简述企业管理组织的权变因素。
@#@@#@ 1)企业环境;@#@2)企业战略;@#@3)企业技术;@#@4)人员素质;@#@5)企业规模;@#@6)企业生命周期所处阶段@#@ 4.简述企业管理组织咨询的基本原则和基本内容。
@#@@#@ 基本原则:
@#@1)任务目标原则;@#@2)精干高效原则;@#@3)分工协作原则;@#@4)指挥统一原则;@#@5)有效幅度原则;@#@6)责权利结合原则;@#@7)集分权原则;@#@8)稳定与适应结合原则;@#@9)执行与监督分设原则。
@#@以上这些基本原则,是组织设计一般的、共同的原则,具有普遍性。
@#@@#@ 基本内容:
@#@组织结构(职能结构、层次结构、部门结构和职权结构)和组织运行。
@#@@#@ 5.简述企业管理组织咨询的方法(集权,分权,子公司制的几种结构出细节题,选择题)@#@ 1)职能分析的方法:
@#@基本职能设计和调整的方法(按行业特点、企业技术特点、外部环境特点及其它)和关键职能设计和调整的方法(以质量管理<@#@生产型>@#@,以技术开发管理<@#@电子行业>@#@,以市场营销<@#@日用消费品和小五金类>@#@,以生产管理<@#@能源工业>@#@)。
@#@@#@ 2)集权与分权设计的方法:
@#@分析影响集权与分权程度的主要因素,选择适合企业具体条件的管理体制模式。
@#@@#@ 3)部门化方式和业务活动组合分析的方法。
@#@@#@ 4)管理业务流程设计和论述的方法。
@#@@#@ 5)企业组织变革的诊断与变革方式。
@#@@#@第五章@#@ 名解:
@#@@#@ 技术储备:
@#@处于接替状态的新技术和新产品。
@#@@#@ 1.简述科技管理咨询的特点与作用。
@#@@#@ 特点:
@#@较强的专业性,科学的前瞻性。
@#@@#@ 作用:
@#@1)对企业技术进步起指导作用。
@#@@#@ 2)对企业管理变革起推动作用。
@#@@#@ 3)对提高企业竞争力起强化作用。
@#@@#@ PS:
@#@按企业技术类型不同,可拟定的六种战略方案(出细节题,知道)。
@#@@#@ 1)劳动密集技术战略方案(劳动者经验和技能为主)。
@#@@#@ 2)技术密集型战略方案(设备、设施、装置等硬技术为主)。
@#@@#@ 3)知识密集型技术战略方案(劳动者的知识和智能为主)。
@#@@#@ 4)劳动密集与技术密集相结合的战略方案。
@#@@#@ 5)劳动密集与知识密集相结合的战略方案。
@#@@#@ 2.产品开发的含义(知道)。
@#@@#@ 指运用已掌握的新原理、新技术对产品进行改革和创新,以满足社会和市场新的需要而进行的一系列开发活动。
@#@@#@ 具体包括两方面的内容:
@#@1)整顿和改革老产品,实现“推陈出新”。
@#@@#@ 2)开发新产品增加新品种,实现产品的更新换代。
@#@@#@ 3.试述新产品开发管理咨询工作的内容。
@#@@#@ 1)新产品开发方向的分析。
@#@@#@ 2)新品开发方式分析(包括自行研制,引进技术开发,联合开发新品和按具体产品方案开发)。
@#@@#@ 3)新品开发计划管理分析。
@#@@#@ 4)新品开发过程管理分析。
@#@@#@ 4.产品寿命周期分析法如何应用。
@#@@#@第六章@#@ 1.现代生产管理的特点。
@#@@#@ 1)多品种小批量成为企业的基本生产方式。
@#@@#@ 2)电子计算机成为生产管理的基本手段。
@#@@#@ 3)生产管理与其他管理的一体化。
@#@@#@ 4)在现代生产管理中人处于中心地位。
@#@@#@ 2.简述生产管理咨询的基本内容。
@#@@#@ 概括为“一个结果,两项条件”的咨询@#@ 一个结果的咨询指对生产过程的最终成果——产品进行分析。
@#@@#@ 两项条件:
@#@1)产品生产的组织条件;@#@2)生产系统运行中各项管理工作的咨询。
@#@@#@ 3.生产管理咨询的特点。
@#@@#@ 1)现场咨询为主。
@#@@#@ 2)生产管理咨询的具体性,差异性。
@#@@#@ 4.生产管理咨询的作用。
@#@@#@ 1)增强企业在生产管理领域的竞争实力。
@#@@#@ 2)提高企业生产管理领域的效益。
@#@@#@ 掌握的两个概念:
@#@@#@ 1)存货生产战略方案:
@#@指企业在对市场需求调查和预测的基础上,有计划地按品种及其需求量安排生产,暂时存放库房,待顾客有其需求,立即供应的战略。
@#@@#@ 2)订货生产战略方案:
@#@指根据用户提出的具体订货要求,签定供货协议后才开始安排生产的战略。
@#@@#@ 5.简述企业生产管理咨询的方法(不计算,知道内容方法即可)。
@#@@#@ 1)生产战略咨询的方法:
@#@趋势分析法(定性分析),定量分析法;@#@@#@ 2)生产过程组织咨询的方法:
@#@生产组织形式比较分析法,定量分析法。
@#@@#@ 3)生产计划与控制工作咨询的方法:
@#@总量计划图表分析法。
@#@@#@ 4)生产现场管理咨询的方法:
@#@产品工序分析法,工艺流程分析法,流程路线分析法,搬运分析法,人——机联合分析法,动作分析法。
@#@@#@ PS:
@#@生产组织形式比较分析法如何应用?
@#@(基本生产组织形式两种:
@#@对象专业化,工艺专业化)。
@#@@#@ 生产车间可供选择的基本生产组织形式有两种:
@#@对象专业化和工艺专业化。
@#@@#@ 对象专业化应用于大批量生产和成批生产类型。
@#@@#@ 工艺专业化应用于单体小批生产类型。
@#@@#@ 实现工作中,一般将两者结合使用,称为混合专业化形式。
@#@@#@ 6.生产现场管理咨询的内容。
@#@@#@ 生产的现场的结构可以概括为三个字:
@#@点、线、面。
@#@点指作业点,即工序;@#@线指若干有联系的点形成的一条线,即工艺路线,也就是物流过程;@#@面,若干条线的结合成为面,即形成生产环境。
@#@生产现场的结构决定着现场管理的内容,生产现场管理的咨询也就围绕着点、线、面三项的管理工作进行分析,即工序管理分析,物流管理分析,环境管理分析。
@#@@#@第七章@#@ 名解:
@#@@#@ 质量:
@#@表示事物满足特定需要能力的特性总和。
@#@@#@ 质理管理:
@#@指指导和控制组织的与质量有关的相互协调的活动。
@#@@#@ 全面质量管理:
@#@是以质量为中心,以全员参与为基础的一种综合的管理方式或管理理念。
@#@@#@ 质量成本:
@#@指企业为了保证满意的质量而支出的一切费用以及由于产品质量未达到满意而产生的一切损失的总和。
@#@(知道)@#@ 单选:
@#@质量策划,质量控制和质量改进被称为质量管理三部曲@#@ 1.全面质量管理的基本要求。
@#@@#@ 基本要求概括为“三全一多样”即强调在推选全面质量管理时,要注意做到全过程的、全员的、全企业的质量管理,所运用的方法必须多种多样,因地制宜。
@#@@#@ 2.质量管理体系的概念和构成。
@#@@#@ 质量管理体系就是把影响质量的技术、管理、人员和资源等因素都综合在一起,在质量方针的指引下,为达到质量目标而相互配合的有机整体。
@#@@#@ 构成四部分:
@#@过程,组织结构,资源,程序。
@#@@#@ 3.简述质量管理咨询的作用及特点。
@#@@#@ 作用:
@#@1)推动企业全面质量管理的深入和发展@#@ 2)带动和促进企业经营管理其他方面的完善。
@#@@#@ 特点:
@#@1)以顾客满意为基本原则和指导思想进行质量管理咨询。
@#@@#@ 2)从预防的观点出发进行质量管理咨询。
@#@@#@ 3)以建立适合企业具体条件的,并且高效运行的质量管理体系为核心进行质量管理咨询。
@#@@#@ 4.简述产品综合分析的方法(也可出细节的选择题)。
@#@@#@ 1)质量特征分析法@#@ 2)质量指标比较法:
@#@优秀级,良好级,一般级,可用级质量战略。
@#@@#@ 3)质量成本分析法:
@#@质量成本方法,过程成本方法,质量损失方法。
@#@@#@ 四个质量等级战略和质量成本分析法及其构成(知道)。
@#@@#@ PS:
@#@质量成本的构成:
@#@直接质量成本(内部故障成本,外部故障成本,鉴定成本和预防成本)。
@#@@#@ 间接质量成本(无形质量成本,顾客质量成本,供应商质量成本,设备质量成本)。
@#@@#@ 第八章@#@ 1.简述劳动人事管理咨询的特点。
@#@@#@ 全员性,根本性,政策性和法制性。
@#@@#@ 2.可供企业选择的人力资源战略方案有哪些?
@#@@#@ 1)人才发掘战略:
@#@引进人才战略方案,借用人才战备方案,招聘人才战备方案,自主培养人才战备方案,定向培养人才的战备方案,鼓励自学成才战备方案。
@#@@#@ 2)企业人才结构优化战略:
@#@企业人才层次结构优化战略方案,企业人才学科结构优化战略方案,企人才智能结构优化战略方案,企业人才能级结构优化战略方案,企业人才年龄结构优化战略方案。
@#@@#@ 3)使用人才战略:
@#@岗位轮换使用战略方案,台阶提升使用战略,职务、资格双轨使用战略,权力委让使用战略,破格提拔使用战略。
@#@@#@ 名解:
@#@@#@ 能级结构:
@#@指人和的专业职称结构,即具有高级职称的人才,中级职称的人才和初级职称的人才各占的比例。
@#@@#@ 3.企业定员工作咨询主要应抓住的环节。
@#@@#@ 1)对客户企业定员现状进行调查和分析,了解企业人员的结构和状况。
@#@@#@ 2)对各类人员的定员方法是否合理进行分析。
@#@@#@ 3)分析各类人员的比例是否恰当。
@#@@#@ 4)企业整个人员编制是否达到统一、精简,是否能充分调动每个员工的积极性,定员标准是否先进合理,是否符合企业生产经营活动的需要。
@#@@#@ 5)企业冗员是否精简出来,超编人员是否得到妥善安置,留者是否安心去者是否愉快。
@#@@#@ 4.简述企业劳动人事管理咨询的方法。
@#@@#@ 1)人力资源战略咨询的方法。
@#@@#@ 2)关于劳动过程组织咨询的方法:
@#@劳动生产率的咨询方法,劳动组织与定员工作咨询方法,劳动定额工作的咨询方法。
@#@@#@ 3)工资奖励工作咨询的方法:
@#@调查研究法,趋势分析法,定量分析法,员工满意度分析法。
@#@@#@ 5.四种薪酬战略方案。
@#@(可选择,案例)@#@ 1)岗位薪酬战略方案;@#@2)绩效薪酬战略方案;@#@3)岗位工资与绩效相结合的薪酬战略方案;@#@4)全面薪酬战略方案。
@#@@#@ 第九章@#@ 名解:
@#@@#@ 物资管理:
@#@指对企业生产经营活动所需各种物资的供应、保管、合理使用等各项管理工作的总称。
@#@@#@ 定量订购方式:
@#@订购的时间不定,而每次订购的物资数量则固定不变,这种方式又称订货点法。
@#@@#@ 物资库存量管理:
@#@简称库存管理,就是要控制物资的储备数量,使储备量经常保持在一个合理的水平上。
@#@@#@ 1.企业物资消耗定额的内含。
@#@@#@ 指在一定生产技术组织条件下,制造单位产品或完成单位劳务所必需的物资数量的标准。
@#@@#@ 2.对物资消耗定额贯彻的咨询其主要内容。
@#@@#@ 1)分析定额文件的编制情况。
@#@@#@ 2)分析定额管理责任制度的建立和贯彻情况。
@#@@#@ 3)分析定额供料制度的建立和执行情况。
@#@@#@ 4)分析物资消耗的原始记录和统计工作的情况。
@#@@#@ 5)分析物资消耗定额的修改工作情况。
@#@@#@ 3.物流含义及包括的物流管理三个阶段。
@#@@#@ 物流指再生产循环中物资的流动过程。
@#@@#@ 物流管理的三个阶段:
@#@采购物流,生产物流,销售物流。
@#@@#@ 4.企业物资管理咨询的方法(知道哪些方法,属于哪些内容)。
@#@@#@ 1)企业物力资源战略咨询的方法:
@#@定性分析法和定量分析法。
@#@@#@ 2)企业物资供应计划与采购方式的咨询方法。
@#@@#@ 3)物资消耗和利用的咨询方法。
@#@@#@ 4)企业库存管理咨询的方法:
@#@经济订购批量法,物资重点管理法,关于储备资金利用分析法。
@#@@#@ 5)物流管理咨询的方法:
@#@物流系统分析法,物流动能分析法。
@#@@#@第十章@#@ 名解:
@#@@#@ 设备管理:
@#@指对设备的物质运动过程和经营过程所进行的决策、计划、组织、控制等一系列管理工作的总称。
@#@@#@ 1.简述设备管理咨询的内容。
@#@@#@ 1)设备战略的咨询;@#@2)设备合理使用的咨询;@#@3)设备维修管理咨询;@#@4)设备综合经营管理咨询。
@#@@#@ 2.简述设备管理咨询的特点。
@#@@#@ 1)技术评价与经济评价相结合。
@#@@#@ 2)即重视设备的物质运动又重视设备的价值运动。
@#@@#@ 3)围绕设备与企业系统之间手段与功能一致性开展咨询工作。
@#@@#@ 4)专题咨询与综合咨询相结合。
@#@@#@ 3.可供企业选择的设备战略方案(知道哪几种方案)。
@#@@#@ 1)根据产品竞争重点、生产类型的不同划分:
@#@专业型,通用型,混合型设备投资战略方案。
@#@@#@ 2)按设备购置的目的不同划分:
@#@产品开发型,扩张性,更新型,综合型设备购置战略方案。
@#@@#@ 3)按企业所需设备开发途径不同划分:
@#@自主开发,联合开发设备战略方案。
@#@@#@ 4)按设备改造和更新的形式不同划分:
@#@设备的改装,设备的原型更新,设备的技术改造,设备的技术更新战略方案。
@#@@#@ 5)按对设备的经营方式不同划分:
@#@设备租赁经营战备方案,设备拍卖战备,设备股权经营战略。
@#@@#@ 企业设备维修的组织形式分为集中维修,分区维修,部门维修,混合维修(知道,选择题)。
@#@@#@ 设备的磨损有两类(知道):
@#@有形和无形。
@#@@#@ 设备出现三种寿命:
@#@物质寿命,经济寿命,技术寿命。
@#@@#@ 第十一章@#@ 1.企业市场营销管理咨询工作包括哪些环节?
@#@@#@ 1)分析企业营销管理的现状。
@#@@#@ 2)判断企业营销管理方面主要问题。
@#@@#@ 3)确定营销管理咨询课题。
@#@@#@ 4)设计营销管理的改进方案,并指导实施。
@#@@#@ 2.简述企业市场营销管理咨询的特点?
@#@@#@ 1)把握环境信息的真实性、全面性、及时性。
@#@@#@ 2)咨询对象企业所处行业特点的鲜明性。
@#@@#@ 3)把握企业市场营销的竞争性。
@#@@#@ 4)注意市场营销的社会性。
@#@@#@ 名解:
@#@@#@ 市场强度:
@#@指企业各种产品的市场地位、收益性、成长性、竞争强度以及产品组合的能力。
@#@@#@ 品牌:
@#@是商品的名称,是商品的某一名词、符号、设计或它们的组合。
@#@包括品牌名称、品牌标志和商标。
@#@@#@ 品牌化:
@#@指企业为其产品规定品牌名称、标志,并向政府主管部门登记的一切业务活动。
@#@@#@ 3.简述品牌咨询的主要内容和方法。
@#@@#@ 1)是否实行品牌化:
@#@主要应看客户企业的产品是否有特色。
@#@@#@ 2)品牌决策咨询。
@#@@#@ 4.品牌决策咨询的几种决策方法。
@#@@#@ 1)品牌归属决策:
@#@使用自己的品牌方案(产品有独特性),中间商品牌方案(初创阶段,缺乏销售渠道)。
@#@@#@ 2)统一品牌决策(生产资料产品)和个别品牌决策(日常消费品和产品系列差异大)。
@#@@#@ 3)品牌扩展决策。
@#@@#@ 4)多品牌决策(适用于信誉好的日用消费品)。
@#@@#@ 5)品牌再定位策略。
@#@@#@ 6)名牌战略决策咨询。
@#@@#@ 5.产品定价目标的形式有哪些?
@#@@#@ 1)长远利润最大化目标(适用大企业)。
@#@@#@ 2)投资利润率目标(技改、新建后尽快收回投资)。
@#@@#@ 3)市场占有率目标。
@#@@#@ 4)适应或避免竞争目标(避免刺激竞争对手)。
@#@@#@ 5)稳定价格目标(大企业巩固自己市场地位)。
@#@@#@ 6)维持营业目标(中小企业困难时期求生存)。
@#@@#@ 7)维护企业和产品声誉目标(实行优质优价)。
@#@@#@ 8)保持与流通部门良好关系目标(产品供大于求,滞销时)。
@#@@#@ 6.简述产品定价咨询的程序和定价方法。
@#@@#@ 程序:
@#@@#@ 1)定价目标与企业营销战略的一致性。
@#@@#@ 2)对咨询对象企业单位成本进行测算。
@#@@#@ 3)将咨询对象的主要产品与主要竞争对手同类产品比较,判断咨询对象企业价格高低,根据企业总体战略确定采用降价策略还是提价策略。
@#@@#@ 4)根据市场竞争形势,测算不同价格变化的需求弹性,对主要产品近中期价格发展趋势做出";i:
2;s:
27567:
"福建省中小学教师水平评价标准条件汇编@#@福建省中小学教师水平评价标准条件@#@第一章总则@#@第一条为引导广大中小学教师进一步提高专业水平,积极投身教育教学实践,全面履行教师职责,造就一支素质优良、结构合理、专业化强的教师队伍,根据人社部、教育部《关于深化中小学教师职称制度改革的指导意见》(人社部发〔2015〕79号)精神,结合我省实际,制定本标准条件。
@#@@#@第二条本标准条件适用于我省普通中小学、特殊教育学校、工读学校,以及教研、电化教育、校外教育机构等从事教育教学和研究工作且未达到国家法定退休年龄的在职在岗人员。
@#@@#@第二章基本条件@#@第三条具有良好的思想政治素质和职业道德,践行社会主义核心价值观,遵守宪法和法律,贯彻党的教育方针,自觉遵守学校规章制度和教学行为规范,牢固树立爱与责任的意识,爱岗敬业,关爱学生,为人师表,教书育人。
@#@@#@凡出现《福建省中小学教师职业道德考核办法(试行)》关于师德“一票否决”20种情形之一的,取消当年申报资格。
@#@伪造学历、资历、业绩,剽窃他人成果等弄虚作假者,取消当年申报资格,并从下一年度起2年内不得申报。
@#@@#@第四条具备相应的教师资格,在教育教学一线任教,切实履行教师岗位职责和义务,服从学校工作安排,积极承担班主任等教育教学工作,完成规定的教育教学工作量。
@#@@#@第五条任现职以来年度考核为合格以上等级的次数,应达到申报上一级职务最低任职年限的要求。
@#@年度绩效考核被确定为不合格等级者,当年不得申报。
@#@@#@第六条身体健康,心理素质良好,具备从事教育教学工作的身心条件。
@#@@#@第七条结合所从事的教育教学工作需要,完成规定的继续教育任务,近5年年均继续教育学时或学分符合要求。
@#@@#@第八条城镇公办中小学教师晋升高级教师应有农村学校任(支)教1年或薄弱学校任(支)教3年以上的经历,其中城镇公办义务教育学校40周岁以下(含40周岁)教师晋升高级教师应有农村学校任(支)教2年以上的经历。
@#@特殊教育学校教师应参加对普通学校随班就读的巡回指导和重度残疾儿童送教上门等工作。
@#@教研、电教人员每年应到农村学校开展专题调研,并通过教研、培训等工作推动问题的解决与教育教学质量提升。
@#@@#@第九条晋升一级教师,须参加省人力资源和社会保障厅、教育厅组织的教育教学能力水平考试并取得合格以上成绩(合格证书有效期3年),距法定退休年龄不足5周年的中小学教师可免于考试。
@#@@#@晋升一级、高级教师须参加由评审委员会组织的说课讲课并取得合格以上成绩,晋升正高级教师须参加由评审委员会组织的面试答辩。
@#@电教工作的人员结合所从事的工作进行说课讲课和面试答辩。
@#@@#@第十条学历、资历要求@#@1.申报正高级教师应具备大学本科以上学历,并在高级教师岗位任教5年以上。
@#@@#@2.申报高级教师应符合下列条件之一:
@#@具备博士学位,并在一级教师岗位任教2年以上;@#@或者具备硕士学位、学士学位、大学本科毕业学历,并在一级教师岗位任教5年以上;@#@或者具备大学专科毕业学历,并在小学、初中一级教师岗位任教5年以上。
@#@@#@3.申报一级教师应符合下列条件之一:
@#@具备博士学位;@#@或者具备硕士学位,并在二级教师岗位任教2年以上;@#@或者具备学士学位或者大学本科毕业学历,并在二级教师岗位任教4年以上;@#@或者具备大学专科毕业学历,并在小学、初中二级教师岗位任教4年以上;@#@或者具备中等师范学校毕业学历,并在小学二级教师岗位任教5年以上。
@#@@#@4.申报二级教师应符合下列条件之一:
@#@具备硕士学位;@#@或者具备学士学位或者大学本科毕业学历,见习1年期满并考核合格;@#@或者具备大学专科毕业学历,并在小学、初中三级教师岗位任教2年以上;@#@或者具备中等师范学校毕业学历,并在小学三级教师岗位任教3年以上。
@#@@#@5.申报三级教师应具备大学专科毕业学历,在小学、初中教育教学岗位见习l年期满并考核合格。
@#@@#@第三章正高级教师条件@#@第十一条教育工作要求@#@1.具有崇高的职业理想和坚定的职业信念,长期工作在教育教学一线,为促进学生健康成长发挥指导者和引路人的作用,教书育人成果突出,教师同行评价高,近5年以来年度绩效考核至少1次为优秀等级。
@#@@#@2.出色完成班主任工作任务,从教以来担任班主任工作累计10年以上,任现职以来担任班主任工作2年以上,能准确把握学生成长规律,了解学生思想状态,在引导学生健康成长方面有成功的案例。
@#@@#@3.任现职以来所带班级获得县级以上表彰奖励,或个人获得县级以上综合表彰或者与班主任(德育)工作相关的市级以上专项表彰。
@#@@#@第十二条教学工作要求@#@深入系统地掌握所教学科课程体系和专业知识,具有较强课程与教学领导力、信息技术与学科教学整合能力,能够创造性地对本学科教育教学方法进行改革,改革经验在本学科领域得到推广,教学经验丰富,教学艺术精湛,形成独到的教学风格。
@#@任现职以来,同时具备以下条件:
@#@@#@1.熟练掌握本学科各年段教学规律,出色完成规定的教学任务,每学年学生对其课堂满意率达到85%以上。
@#@中学教师进行过高中或初中循环教学1次以上或承担过毕业班教学3年以上,小学教师进行过循环教学,教学质量高。
@#@@#@教研、电教人员不作循环教学要求(下同)。
@#@@#@2.能够独立开设选修课程或开发地方、校本课程,能指导学生开展研究性学习、综合实践活动或学生社团活动等。
@#@@#@3.在市级以上开设教学示范课、观摩研讨课或学科讲座4次以上,其中至少1次在省级以上开设,并获得好评。
@#@@#@专职从事教研工作人员,在教育教学改革和推进素质教育方面成绩显著,能独立指导区域学科教学研究、教师培训等工作,有效促进教师专业水平提高。
@#@在本级区域开设教学示范课、观摩研讨课或学科讲座年均2次以上,其中县(区)级教研人员近5年在上一级区域范围不少于4次(至少1次在省级以上开设);@#@省、市级教研人员近5年在上一级区域范围不少于3次(省级教研人员在省际间开设可视同在上一级区域开设,下同)。
@#@@#@专职从事电化教育工作人员,能紧密联系中小学教育教学实际,指导教育信息化的应用与研究工作,推进信息技术与学科教学深度融合。
@#@在本级区域开设学科讲座年均2次以上,其中县(区)电教人员近5年在上一级区域范围不少于4次(至少1次在省级以上开设);@#@市电教人员近5年在上一级区域范围不少于3次,省电教人员近5年在上一级区域范围或省际间不少于3次。
@#@@#@4.从教以来,获得公开教学竞赛(教学技能竞赛)省级一等奖或国家级二等奖以上,或者获得省特级教师、省级以上学科教学带头人、市级以上名师名校长称号。
@#@@#@第十三条教科研工作要求@#@具有主持和指导教育教学研究的能力,在教育思想、课程改革、教学方法等方面取得创造性成果,并广泛运用于教学实践。
@#@任现职以来,同时具备以下条件:
@#@@#@1.主持完成省级以上教育教学研究课题1项,或作为核心成员(含主持人前三名,下同)完成国家级教育教学研究课题,取得创新性教育教学研究成果;@#@或获得基础教育省级教学成果奖二等奖以上(成果完成人含主持前三名,下同)。
@#@@#@省级教研、电化教育工作人员作为核心成员完成国家级教育教学研究课题1项,市、县(区)教研、电化教育工作人员主持完成省级教育教学研究课题2项;@#@或获得基础教育省级教学成果奖一等奖以上。
@#@@#@2.撰写并公开发表本学科教育教学论文3篇以上(1篇为近3年发表),其中至少1篇在核心期刊发表。
@#@专职从事教研、电化教育工作人员撰写并公开发表本学科教育教学论文4篇以上(1篇为近3年发表,电教人员可有1-2篇为教育技术管理方面的文章),其中至少2篇在核心期刊发表。
@#@@#@第十四条示范引领要求@#@1.在本区域学科教学领域享有很高的知名度,是同行公认的教育教学专家。
@#@@#@2.在指导培养本专业青年教师方面取得成效,任现职以来指导培养3名以上教师在县级以上优质课、教学技能竞赛等活动中获奖。
@#@@#@省、市、县(区)教研员任现职以来指导培养2名以上青年教师在上一级区域范围内的公开教学竞赛中获得二等奖以上奖励。
@#@@#@3.引领校本培训、校本教研活动,对推动本学科区域课程建设、教学工作或学校改革与发展产生重要影响。
@#@@#@4.参与“送教下乡”、“送培下乡”等活动(乡村教师不作要求,下同),受到基层教师的欢迎和好评。
@#@@#@第四章高级教师条件@#@第十五条教育工作要求@#@1.长期工作在教育教学一线,善于根据学生年龄特征和思想实际,有效进行思想道德教育,将德育融入课堂教学,积极引导学生健康成长。
@#@@#@2.较出色完成班主任工作任务,从教以来担任班主任工作累计6年以上,任现职以来担任班主任工作3年以上(第一学历为博士学位人员任现职以来担任班主任工作2年以上),在引导学生健康成长方面成绩突出,有优秀的育人经验案例,所带班级形成良好的班风、学风、获得校级以上表彰奖励。
@#@@#@第十六条教学工作要求@#@具有所教学科坚实的理论基础、专业知识和专业技能,教学经验丰富,教学业绩显著,形成一定的教学特色。
@#@任现职以来,同时具备以下条件:
@#@@#@1.掌握本学科各年段教学规律,出色完成规定的教学任务,每学年学生对其课堂满意率达到80%以上;@#@中学教师进行过高中或初中循环教学1次以上或承担过毕业班教学2年以上,小学教师进行过循环教学,教学质量高。
@#@@#@2.积极开设选修课程或开发地方、校本课程,能指导学生开展研究性学习、综合实践活动或学生社团活动等。
@#@@#@3.在县级以上开设教学示范课、观摩研讨课或学科讲座3次以上,并获得好评;@#@或在公开教学竞赛(教学技能竞赛)中获县级一等奖或市级三等奖以上。
@#@在特殊教育学校、乡村学校任教满一定年限的教师在校级以上开设教学示范课、观摩研讨课或学科讲座3次以上,并获得好评;@#@或在中心校范围举办的公开教学竞赛(教学技能竞赛)中获一等奖或县级三等奖以上。
@#@@#@专职从事教研工作人员,工作以来在中小学校从事教学工作累计3年以上,指导区域学科教学研究和教师培训等工作中成绩显著,有效促进教师专业水平提高。
@#@近5年在本级区域开设教学示范课、观摩研讨课或学科讲座5次以上,其中至少1次在上一级区域开设。
@#@@#@专职从事电化教育工作人员,工作以来在中小学校从事教学工作累计3年以上,能联系中小学教育教学实际,推进信息技术与学科教学融合。
@#@近5年在本级区域开设学科讲座3次以上,其中至少1次在上一级区域开设。
@#@@#@第十七条教科研工作要求@#@具有指导与开展教育教学研究的能力,在课程改革、教学方法等方面取得显著的成果,在素质教育创新实践中取得比较突出成绩。
@#@任现职以来,同时具备以下条件:
@#@@#@1.作为核心成员完成县级以上教育教学研究课题1项。
@#@专职从事教研、电化教育工作人员主持并完成市级或作为核心成员完成省级以上教育教学研究课题1项。
@#@在特殊教育学校、乡村学校任教满一定年限的教师对课题研究不作刚性要求。
@#@@#@2.撰写并公开发表本学科教育教学论文1篇。
@#@专职从事教研、电化教育工作人员撰写并公开发表本学科教育教学论文3篇以上(电教人员可有1篇为教育技术管理方面的文章)。
@#@在特殊教育学校、乡村学校任教满一定年限的教师撰写本学科教育教学论文1篇并收入县级以上教育教学论文汇编。
@#@@#@第十八条示范引领要求@#@1.胜任教育教学带头人工作,具有指导青年教师的能力。
@#@任现职以来,指导培养2名以上青年教师在教育教学能力提升方面取得明显成效。
@#@@#@2.积极参加校本培训、校本教研活动。
@#@@#@3.积极参与“送教下乡”、“送培下乡”等活动。
@#@@#@第五章一级教师条件@#@第十九条教育工作要求@#@具有正确教育学生的能力,能根据所教学段学生的年龄特征和思想实际,进行思想道德教育,有比较丰富的班主任工作经验。
@#@任现职以来担任班主任工作2年以上(具有博士学位者除外),并较好地完成任务。
@#@@#@第二十条教学工作要求@#@对所教学科具有比较扎实的基础理论和专业知识,独立掌握所教学科的课程标准,教材、教学原则和教学方法,积累了一定的教学经验。
@#@任现职以来,同时具备以下条件:
@#@@#@1.备课认真,课程教学目标清晰,课程设计完整、重点明确,教学效果较好,每学年学生对其课堂满意率达到80%以上。
@#@@#@2.能结合教学开展课外活动,开发学生智力和能力。
@#@@#@3.开设校级公开课两次以上,在高水平教师的指导下,参与开设选修课程或开发校本课程。
@#@@#@第二十一条教科研工作要求@#@1.具有一定的教育教学研究能力,积极承担教育教学研究任务,主动进行教学反思和总结,在素质教育创新实践中积累了一定经验。
@#@@#@2.任现职以来,撰写本学科教育教学论文1篇并收入县级以上教育教学论文汇编。
@#@专职从事教研、电教工作人员撰写并公开发表本学科教育教学论文1篇。
@#@特殊教育学校、乡村学校教师撰写本学科教育教学研究论文1篇并收入校级以上教育教学论文汇编。
@#@@#@第六章二级教师条件@#@第二十二条教育工作要求@#@比较熟练地掌握教育学生的原则和方法,能够胜任班主任工作,教育效果较好。
@#@@#@第二十三条教学工作要求@#@1.具有所教学科必备的专业知识,能够独立掌握所教学科的课程标准、教材,正确传授知识和技能。
@#@@#@2.虚心接受其他教师的指导,备课认真,课程教学目标明确,课程设计合理,胜任教学工作。
@#@@#@第二十四条教科研工作要求@#@1.掌握教育教学研究方法,积极参加教育教学研究和创新实践。
@#@@#@2.积极参加校本教研活动,主动进行教学反思,撰写1篇教学经验总结。
@#@@#@第七章三级教师条件@#@第二十五条教育工作要求@#@基本掌握教育学生的原则和方法,能够正确教育和引导学生,协助做好班主任工作。
@#@@#@第二十六条教学工作要求@#@1.掌握教育学、心理学和教学法的基础知识,基本掌握所教学科的专业知识和教材教法。
@#@@#@2.虚心接受其他教师指导,能够完成所教学科的教学工作。
@#@@#@3.积极参加校本教研活动,主动进行教学反思,撰写1篇教学总结。
@#@@#@第八章附则@#@第二十七条申报评审学科与所学专业原则上应一致或相近。
@#@申报评审学科与所学专业不一致的,需参加高校组织的相应学科本、专科4-6门主要课程进修,并取得结业证书;@#@或参加省教育厅委托或认可的有关学校组织的转岗培训并取得合格证书。
@#@所学专业为小学教育、初等教育的小学教师不作要求。
@#@@#@第二十八条担任中心小学、中学中层以上干部、校团委书记、少先队大队总辅导员、年段长、教研组长、生管教师、课外活动校级优秀辅导员,完全小学校领导、教导,在校生规模达540人以上的完全小学中层干部,任职年限可按班主任工作年限计算。
@#@@#@心理健康教育专职教师、实验教师及没有班主任岗位设置的单位人员,班主任工作可不作要求。
@#@@#@第二十九条综合表彰指劳动模范(先进工作者)、“五一劳动奖章”获得者、优秀共产党员、特级教师、杰出人民教师、模范教师、教育系统先进工作者、优秀教师、优秀教育工作者、优秀农村教师、实事杰出人民教师、师德标兵、“三八”红旗手、巾帼建功标兵等。
@#@@#@专项表彰指中小学优秀校长、优秀少先队辅导员、优秀班主任、德育先进工作者、基础教育课程改革先进个人等。
@#@@#@班级表彰奖励指获先进班集体、优秀团支部、优秀少先队中队等荣誉称号。
@#@@#@第三十条教师晋升职务须完成县级教育行政部门和学校(单位)规定的教育教学工作量,且平均每学年教学工作量为中学不少于320课时、小学不少于480课时。
@#@中心小学、普通中学校级正职领导不少于上述标准的1/3;@#@中心小学、普通中学校级副职领导及完全小学校长不少于上述标准的1/2;@#@中心小学、在校生规模达540人的完全小学、普通中学中层干部不少于上述标准的2/3。
@#@学校兼职从事学籍、学生资助管理工作的教师,工作量可适当减免,具体由学校酌情确定。
@#@@#@教研、电教等人员以及心理健康专职辅导教师、实验教师、寄宿制学校专职生管教师工作量按工作日计算(一天为一个工作日),其中心理健康专职辅导教师、实验教师、寄宿制学校专职生管教师等不少于190个工作日,教研、电教人员等不少于210个工作日。
@#@@#@第三十一条转学科任教教师任教现学科满5年的,按现任教学科申报职称;@#@未满5年的,可选择现任教学科或原任教学科申报。
@#@@#@校团委书记、少先队大队总辅导员、寄宿制学校生管教师、德育处主任可申报德育学科教师职称,也可选择申报任教学科教师职称。
@#@@#@专职从事心理健康教育的教师,或主要从事心理健康教育、适当兼任其他教育教学工作的教师,可申报教育学(心理健康教育)教师专业技术职称。
@#@每周除担任心理健康教育课程(包括活动课程)外,还须从事6小时以上的个别咨询或团队心理辅导,并提交工作记录。
@#@其他方面按中小学教师专业技术职称的评审条件执行。
@#@@#@专兼职从事教育教学质量监测的教研员,可申报教育学(心理健康教育)教师专业技术职称,也可选择申报任教学科教师职称。
@#@@#@特殊教育学校(班)教师可按照单列的特殊教育专业或任教学科申报职称,其在特殊教育教学、康复、管理等工作中获得的各项奖励和研究成果可视同相应的教育教学成果。
@#@@#@第三十二条国家级、省级、市级、县级指各级教育行政部门及所属教育教学研究机构(含教科所、普教室、进修院校、研究院、电教馆等),校级指中心小学、普通中学以上。
@#@@#@第三十三条以下情况可视同相应级别的教学示范课、观摩研讨课或学科讲座:
@#@@#@1.在省、市、县教育行政部门委托举办的教育教学培训班上授课(非培训班学员),可相应视同省、市、县级教学示范课、观摩研讨课或学科讲座。
@#@@#@2.在中国教育学会学科专业委员会举办的优质课评比活动中获奖可视同1次省级示范课。
@#@@#@3.在教育部门开展的“一师一优课、一课一名师”评比中,国家级获奖视同1次省级教学示范课、观摩研讨课,省级获奖视同1次市级教学示范课、观摩研讨课,市级获奖视同1次县级教学示范课、观摩研讨课。
@#@@#@4.专职从事电化教育工作人员,编制多媒体教学软件或制作信息技术与学科整合课例在省、市、县获一等奖可视同相应级别的学科讲座1次,获二、三等奖可视同低一级别学科讲座1次。
@#@@#@第三十四条教育教学研究课题必须为主课题,不含各类子课题,课题须通过成果鉴定或已结题。
@#@课题需是申报学科相关课题或德育、教育管理类课题。
@#@承担省教育厅名师、名校长培养工程开设的课题、教育部福建师范大学基础教育课程研究中心下达的开放课题,可视同省级课题;@#@承担省教育厅学科带头人培训等开设的课题,可视同市级课题。
@#@@#@与此同时,上海市工商行政管理局也对大学生创业采取了政策倾斜:
@#@凡高校毕业生从事个体经营的,自批准经营日起,1年内免交登记注册费、个体户管理费、集贸市场管理费、经济合同鉴证费、经济合同示范文本工本费等,但此项优惠不适用于建筑、娱乐和广告等行业。
@#@第三十五条核心期刊指北京大学“中文核心期刊要目总览”、南京大学“中文社会科学引文索引来源期刊目录”、中国科学院文献情报中心“中国科学引文数据库来源期刊”所列的刊物。
@#@主编、参编经全国中小学教材委员会审定通过的教科书、出版发行本专业教育教学学术著作(本人撰写不少于10万字),视同在核心期刊上发表1篇论文。
@#@被中国人民大学《复印报刊资料》全文转载,音乐、美术教师参加或指导学生(排名第一)参加教育部主办的全国中小学生艺术展演荣获一等奖,视同在核心期刊上发表1篇论文。
@#@@#@第三十六条公开发表的论文指在具有CN刊号的教育类、学科类学术刊物(以《中国图书馆分类法》为准)上发表文章,限独立撰写或第一作者,不含增刊、专刊、专辑、副刊、特刊、电子刊、一号多刊、报纸等。
@#@@#@符合下列情况之一,可视同在CN刊物上发表论文1篇(符合以下多种情况的,也只视同1篇):
@#@@#@还有一点就是beadwork公司在“碧芝自制饰品店”内设立了一个完全的弹性价格空间:
@#@选择饰珠的种类和多少是由顾客自己掌握,所以消费者可以根据自己的消费能力进行取舍;@#@此外由于是顾客自己制作,所以从原料到成品的附加值就可以自己享用。
@#@1.在《福建教育研究》、《福建教学研究》、《福建教育督导与德育》、《教育探究》上发表的论文。
@#@@#@2.直接指导的学生参加高中生(数学、物理、化学、生物学、信息学)奥赛、青少年科技创新大赛、“明天小小科学家”奖励活动、青少年机器人竞赛和中小学电脑制作活动获全国二等奖以上,或在国际科学与工程大奖赛、国际环境科研项目奥赛获奖。
@#@特殊教育学校教师直接指导的学生在省特、残奥会上获奖。
@#@@#@3.美术教师创作的美术作品参加省文化厅、省教育厅或省美协主办的美展并获得二等奖以上奖励,或被省级以上美术馆收藏。
@#@@#@4.音乐教师创作的作品在中央、省级电视台(含省教育电视台)播放或经正式出版部门出版发行达3件以上。
@#@@#@8、你是如何得志DIY手工艺制品的?
@#@第三十七条乡村学校教师指在全省乡中心区、村庄学校任教的教师。
@#@在特殊教育学校、乡村学校任教满一定年限的教师指在特殊教育学校、乡村学校任教连续满一年以上,且现仍在特殊教育学校、乡村学校任教的教师。
@#@@#@第三十八条纳入参照公务员法管理的教育事业单位人员不得参评教师专业技术职称。
@#@@#@第三十九条本标准条件规定的学历(学位)指国家教育行政部门认可的国内或国外学历(学位)。
@#@@#@第四十条本文所指“以上”,均含其本级。
@#@@#@世界上的每一个国家和民族都有自己的饰品文化,将这些饰品汇集到一起再进行新的组合,便可以无穷繁衍下去,满足每一个人不同的个性需求。
@#@第四十一条本标准条件中有效学历、任职年限、业绩成果等取得时间均截止至申报上一学年度8月31日。
@#@@#@第四十二条本标准条件未尽事宜按省有关规定执行。
@#@@#@综上所述,DIY手工艺品市场致所以受到认可、欢迎的原因就在于此。
@#@我们认为:
@#@这一市场的消费需求的容量是极大的,具有很大的发展潜力,我们的这一创业项目具有成功的前提。
@#@第四十三条本标准条件由省教育厅职改办和省职改办负责解释。
@#@@#@ @#@@#@“碧芝”最吸引人的是那些小巧的珠子、亮片等,都是平日里不常见的。
@#@据店长梁小姐介绍,店内的饰珠有威尼斯印第安的玻璃珠、秘鲁的陶珠、奥地利的施华洛世奇水晶、法国的仿金片、日本的梦幻珠等,五彩缤纷,流光异彩。
@#@按照饰珠的质地可分为玻璃、骨质、角质、陶制、水晶、仿金、木制等种类,其造型更是千姿百态:
@#@珠型、圆柱型、动物造型、多边形、图腾形象等,美不胜收。
@#@全部都是进口的,从几毛钱一个到几十元一个的珠子,做一个成品饰物大约需要几十元,当然,还要决定于你的心意尽管售价不菲,却仍没挡住喜欢它的人。
@#@@#@体现市民生活质量状况的指标---恩格尔系数,上海也从1995年的53.4%下降到了2003年的37.2%,虽然与恩格尔系数多在20%以下的发达国家相比仍有差距,但按照联合国粮农组织的划分,表明上海消费已开始进入富裕状态(联合国粮农组织曾依据恩格尔系数,将恩格尔系数在40%-50%定为小康水平的消费,20%-40%定为富裕状态的消费)。
@#@@#@夏日的街头,吊带装、露背装、一步裙、迷你裙五彩缤纷、争妍斗艳。
@#@爱美的女孩们不仅在服饰搭配上费尽心机,饰品的选择也十分讲究。
@#@可惜在商店里买的项链、手链、手机挂坠等往往样式平淡无奇,还容易出现雷同现象。
@#@@#@(3)年龄优势@#@在上海,随着轨道交通的发展,地铁商铺应运而生,并且在重要商圈已经形成一定的气候,投资经营地铁商铺逐渐为一大热门。
@#@在人民广场地下的迪美购物中心,有一家DIY自制饰品店--“碧芝自制饰品店”@#@ @#@@#@";i:
3;s:
8575:
"商户类别MCC兽医服务742农业合作763景观美化及园艺服务780货物搬运和托运当地和长途,移动和存储公司,以及当地递送服务4214船舶、海运服务提供商4468通讯设备和电话销售4812计算机网络/信息服务4816电报服务4821有线和其他付费电视服务4899贵重珠宝、首饰,钟表零售5094大型仓储式家庭用品卖场5200玻璃、油漆涂料、墙纸零售5231草坪、花园用品商店5261会员制批量零售店5300免税商店5309折扣商店5310百货商店5311各类杂货店、便利店5331其他综合零售5399大型仓储式超级市场5411各类肉类零售商5422糖果及坚果商店5441乳制品店、冷饮店5451面包房、糕点商店5462各类食品店及专门食品零售店5499男子和男童服装及用品商店5611妇女成衣商店5621女性用品商店5631婴儿、儿童服装店5641家庭服装商店5651运动服饰商店5655鞋店5661皮货店5681成人成衣店5691裁缝、修补、改衣店5697假发商店5698各类服装及饰物店5699帏帐、窗帘、室内装潢商店5714各种家庭装饰专营店5719家用电器商店5722电子设备商店5732音乐商店乐器、钢琴、乐谱5733计算机软件商店5734音像制品商店5735包办伙食,宴会承包商5811就餐场所和餐馆5812饮酒场所(酒吧、酒馆、夜总会、鸡尾酒大厅、迪斯科舞厅)5813快餐店5814药房、药店5912瓶装酒零售店5921旧商品店、二手商品店5931古玩店出售、维修及还原5932当铺5933海上船只遇难救助5935古玩复制店5937自行车商店5940体育用品店5941书店5942文具用品商店、各类办公用品商店5943银器店5944玩具、游戏店5945照相器材商店5946礼品、卡片、装饰品、纪念品商店5947箱包、皮具店5948纺织品及针织品零售5949玻璃器皿和水晶饰品店5950直销保险直销5960旅游相关服务直销5962门对门销售5963目录销售商户5964目录、零售兼营商户5965电话呼出直销5966电话呼入直销5967订阅/订购直销服务5968其他直销商户5969工艺美术商店5970艺术商和画廊5971邮票和纪念币商店5972宗教品商店5973助听器销售、服务和用品5975假肢店(整形外科用品、辅助设备)5976化妆品商店5977打字机商店销售、服务和出租5978花店5992香烟、雪茄专卖店5993报亭、报摊5994宠物商店、宠物食品及用品5995游泳池销售、供应和服务5996电动剃须刀商店销售和服务5997其他专门零售店5999金融机构人工现金支付6010金融机构自动现金支付6011金融机构商品和服务6012非金融机构外币兑换、非电子转账的汇票、临时支付凭证和旅行支票6051住宿服务(旅馆、酒店、汽车旅馆、度假村等)7011分时使用的别墅或度假用房7012运动和娱乐露营地7032活动房车场及露营场所7033洗衣店7210洗熨服务(自助洗衣服务)7211干洗店7216室内清洁服务(地毯、沙发、家具表面的清洁服务)7217摄影工作室7221美容理发店7230修鞋店、擦鞋店、帽子清洗店7251婚姻介绍及陪同服务7273税收准备服务7276咨询服务债务、婚姻和私人事务7277购物服务及会所(贸易、经纪服务)7278出租衣物服装、制服和正式场合服装7296按摩店7297保健及美容SPA7298未列入其他代码的其他个人服务7299广告服务7311消费者信用报告机构7321商业摄影、工艺、绘图服务7333复印及绘图服务7338速记、秘书服务(包括各类办公服务)7339灭虫及消毒服务7342清洁、保养及门卫服务7349职业中介、临时工7361计算机编程、数据处理和系统集成设计服务7372信息检索服务7375未列入其他代码的计算机维护和修理服务7379管理、咨询和公共关系服务7392侦探、保安、安全服务7393设备、工具、家具和电器出租7394照相洗印服务7395未列入其他代码的商业服务7399停车场7523电器设备维修7622空调、制冷设备维修7623电器设备、小家电维修7629手表、钟表和首饰维修店7631家具维修、翻新7641焊接维修服务7692各类维修店及相关服务7699电影和录像创作、发行7829电影院7832音像制品出租商店7841歌舞厅7911戏剧制片(不含电影)、演出和票务7922未列入其他代码的乐队、文艺表演7929台球、撞球场所7932保龄球馆7933商业体育场馆、职业体育俱乐部、运动场和体育推广公司7941公共高尔夫球场7992电子游戏供给7993大型游戏机和游戏场所7994彩票销售7995游乐园、马戏团、嘉年华、占卜7996会员俱乐部(体育、娱乐、运动等)、乡村俱乐部以及私人高尔夫课程班7997水族馆、海洋馆和海豚馆7998光学产品、眼镜店8043护理和照料服务8050法律服务和律师事务所服务8111市民、社会及友爱组织8641宗教组织8661其他会员组织8699建筑、工程和测量服务8911会计、审计、财务服务8931未列入其他代码的专业服务8999国家邮政服务9402-批发类商户-积分规则:
@#@每消费人民币10元积3分商户类别MCC铁路运输4011本市和市郊通勤旅客运输(包括轮渡)4111铁路客运4112救护车服务4119出租车服务4121公路客运4131快递服务(空运、地面运输或海运)4215公共仓储服务农产品、冷冻品和家用产品4225轮船及巡游航线服务4411出租船只4457航空公司4511机场服务4582旅行社4722路桥通行费4784未列入其他代码的运输服务4789电信服务,包括本地和长途电话、信用卡电话、磁卡电话和传真4814公共事业(电力、煤气、自来水、清洁服务)4900木材和各类建材卖场5211五金商店5251汽车轮胎经销商5532汽车零配件商店5533加油站、服务站5541自助加油站5542家具、家庭摆品、家用设备零售商5712地板商店5713壁炉、壁炉防护网及配件商店5718燃料经销商燃油、木材、煤炭和液化石油5983不动产管理物业管理6513家政服务7295汽车出租7512卡车及拖车出租7513房车和娱乐车辆出租7519车体维修店7531轮胎翻新、维修店7534汽车喷漆店7535汽车服务商店(非经销商)7538洗车7542拖车服务7549旅游与展览7991其他医疗卫生活动8011牙科医生8021正骨医生8031按摩医生8041眼科医生8042手足病医生8049公立医院8062医学及牙科实验室8071其他医疗保健服务8099汽车协会8675装修、装潢、园艺8912证券公司经纪人和经销商6211保险销售、保险业和保险金6300殡葬服务7261函授学校(成人教育)8241商业和文秘学校(中等专业学校)8244贸易和职业学校(职业技能培训)8249其他学校和教育服务8299儿童保育服务(含学前教育)8351-零扣率商户-积分规则:
@#@此类商户消费不积分商户类别MCC中小学校(公立)8211普通高校(公立)8220慈善和社会公益服务组织8398政治组织(政府机构)8651法庭费用,包括赡养费和子女抚养费9211罚款9222保释金9223纳税9311未列入其他代码的政府服务(社会保障服务,国家强制)9399使领馆收费9400一般承包商住宅与商业楼1520机动车供应及零配件(批发商)5013办公及商务家具(批发商)5021未列入其他代码的建材批发(批发商)5039办公、影印及微缩摄影器材(批发商)5044计算机、计算机外围设备(批发商)5045未列入其他代码的商用器材(批发商)5046牙科/实验室/医疗/眼科医院器材和用品(批发商)5047金属产品服务商和公司(批发商)5051电器零件和设备(批发商)5065三金器材及用品(批发商)5072管道和供暖设备(批发商)5074文具、办公用品、复印纸和书写纸(批发商)5111药品、药品经营者(批发商)5122布料、缝纫用品和其他纺织品(批发商)5131男女及儿童制服和服装(批发商)5137鞋类(批发商)5139石油及石油产品(批发商)5172书、期刊和报纸(批发商)5192花木栽种用品、苗木和花卉(批发商)5193油漆、清漆用品(批发商)5198活动房车销售商5271汽车货车经销商新旧车的销售、服务、维修、零件及出租5511汽车货车经销商专门从事旧车的销售、服务、维修、零件及出租5521船只销售商5551旅行拖车、娱乐用车销售商5561摩托车商店和经销商5571露营、房车销售商5592雪车商5598汽车、飞行器、农用机车综合经营商5599其他批发商5998";}
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