绩效考核表格大全(非常实用)Word文档格式.docx
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3.评价者意见
4.评价者签字:
日期:
年月日
人事部评定:
1.评语:
2.依据本次评价,特决定该员工:
[]转正:
在任职[]升职至任
[]续签劳动合同自年月日至年月日
[]降职为
[]提薪降薪为
[]辞退
员工绩效评价表
(二)
聘雇日期:
职等:
□年度评价
□半年评价
□特别评价
□评价期间
不满意
勉强
好
很好
优秀
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
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15
16
17
18
19
20
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23
24
25
1.工作品质
本项不考虑工作量,仅看工作是否正确、清楚、完全。
□无从观察
工作懒散,可避免的错误频繁。
附注:
经常犯错,工作不细心。
大体满意,偶尔有小错误。
工作几乎保持正确、清楚;
有错自行改正。
工作一直保持超高水准。
2.合作
考虑其对工作、同事、公司之态度;
是否愿意为人服务及与人沟通;
是否愿尝试新观念、新方法。
似乎无法与人合作,不愿接受新事物。
时常不能合作,表现不同意的态度;
难以相处。
大致上与人相处愉快,偶尔会有磨擦。
一向合作良好,愿意接受新方法。
与同事或主管合作有效;
随时准备尝试新观念;
与人相处非常好。
3.工作知识
是否了解其工作的要求、方法、系统、设备。
与工作有关之事大部分都了解不够。
工作某些方面如能增进相应知识最好。
对工作有相当程度的了解。
对工作了解全面充分。
工作各方面均能掌握,极为优秀。
4.主动性
考虑其在没有详尽指示下的工作能力;
其应变才能;
在无人监督下的工作情况。
只能照章行事;
遵从指示做事,需不断监督。
处理新事物容易出错,经常需要监督。
经常性工作无需指示;
新事物需要监督。
极少需监督;
主动工作及改进。
一直是自主工作;
自动增加额外工作;
能力极强。
5.勤勉
考虑其贡献于工作的程度。
有机会就偷懒,时常喜欢闲聊。
时常忽视其工作。
通常能坚守其工作;
偶尔会闲逛。
大部分时间都能诚恳做事,偶尔需要人提醒。
一向可信,能将工作做好。
6.工作量
本项不考虑质的方面,只考虑工作量。
工作慢,从未按时工。
低于平均量。
符合要求,偶尔超过。
超出平均量。
速度超乎常人,产量比要求的多。
7.学习能力
接受新知识的能力、速度;
是否能记忆,能遵循,并予以应用。
若非一再教导,无法消化。
学习缓慢但通常能记住;
看似吸收而实际上并没有真正消化。
学习速度尚可,也能记牢,但偶尔还需要向主管请教。
学习快速,记忆良好。
超乎寻常的学习速度且完全消化。
8.出勤
考虑工作的规律性和准时性。
请假或迟到早退过多。
经常请假或迟到早退。
偶尔请假或迟到早退。
绝少请假或迟到早退,如无正常理由。
从不请假或迟到早退。
出勤记录迟到早退次数请假天数旷工天数
员工绩效评价表(三)
姓名
部门
到职日期
评价
项目
评分标准
甲
乙
丙
丁
戊
处
理
能
力
理解力极强,判断力极强,处理能力极强。
理解力强,判断力强,处理能力强。
理解判断力普通,处理事务常有错误。
理解较迟钝,对复杂事务判断力不够。
理解迟钝,判断力不良,经常无法处理事务。
积
极
性
奉公守法,足为他人楷模。
热心工作,支持公司的政策。
对本职工作感兴趣,不在工作时间开玩笑。
工作无恒心,精神不振,不满现状。
态度傲慢,常唆使别人向公司提不合理要求。
责
任
感
任劳任怨,竭尽所能完成工作。
工作努力,分内工作非常完善。
有责任心,能自觉完成工作。
交付工作常需督促方能完成。
敷衍,无责任心,粗心大意。
团
队
精
神
与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力。
爱护团体,常协助别人。
肯应别人要求帮助他。
仅在必要与人协调时才与人合作。
精神散漫,不肯与人合作。
勤
惰
不浪费时间,不畏劳苦,抢先完成工作。
40
守时守规,不偷懒,勤奋工作。
虽少迟到早退,但上班后常不主动到达工作岗位。
借故逃避繁重工作,不坚守工作岗位。
时常迟到早退,工作不力,时常远离工作岗位。
奖惩记录
评价得分
奖惩增减分
考绩
评语:
评价者:
员工绩效评价表(四)
主管的意见
不满意(1-20)勉强(21-40)好(41-60)很好(61-80)优秀(81-100)
主要缺点:
主要优点:
何种培训对员工有益?
该员工是否适合本工作?
□是□否
该员工工作之余是否在校进修充实自己?
如否,什么工作较适合?
该员工曾参加何项公司资助的培训?
其他意见:
员工的意见
主管能够怎样帮助你,使你未来工作更好?
试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。
续表
有无其他工作或培训你较感兴趣,并觉得对你前途有益?
员工综合工作表现
该员工的综合工作表现如何?
(请勾出最适合的一项)
综合工作表现
1.表现最好的员工之一 □
2.表现优良 □
3.表现满意 □
4.尚需若干改进才能达到满意的地步 □
5.需大幅改进才能达到满意的地步 □
评价人日期
与被评价人讨论日期
审核人日期
重要附注:
此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。
在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他(她),才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住:
尽量增进您与部属之间相互的了解,彼此明了对工作目标的看法,本评价是以工作而非以个性为导向,倾听对方的意见,你认为满意的部分要明确指出来,要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。
员工绩效评价表(五)
部门:
职务:
评价时间:
评价标准
需要提高
可以接受
一般水平
比较优秀
非常优秀
1分
2分
3分
4分
5分
评价项目
得分
备注
在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念
清晰表达他或她的需求/期望
与其他员工共享信息或帮助他人
倾听其他员工的建议
为满足未来需求而制定计划
按计划执行任务
……
其他评价
建议和意见
*注:
本表为360度绩效评价表。
员工绩效评价表(六)
单位名称:
填表时间:
年 月 日
被评价者姓名:
评价者姓名:
评价区间:
年月∽年月
评价尺度及分数
杰出(6分)优秀(5分)良好(4分)一般(3分)较差(2分)极差(1分)
上级评价
同事评价
下级评价
自我评价
权重
个人素质
品德修养
%
个人仪表仪容
坚持真理,实事求是
意志坚定,不骄不躁
谦虚谨慎,虚心好学
工作态度
热情度
信用度
责任感
纪律性
团队协作精神
专业知识
专业业务知识
相关专业知识
外语知识
计算机应用知识
获取新知识
工作能力
文字表达能力
逻辑思维能力
指导辅导能力
人际交往能力
组织、管理与协调能力
工作成果
工作目标的达成
工作效率
工作质量
工作创新效能
工作成本控制
分数合计
100%
工作表现综合评价
优势及劣势项目分析
优势分析
劣势分析
项目的建议与训练
有待提升技能
参加培训项目
工作
预期
明年目标
预期表现
普通员工年度绩效评价表
姓名
职务
评价人
事业部
评价区间
年月∽年月
优秀(10分)良好(8分)
一般(6分)较差(4分)极差(2分)
评分
本栏平均
权重系数
工作业绩
1.工作素质
仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。
2.工作量
仅考虑完成工作数量。
职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
3.工作速度
仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。
4.工作达成度
与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。
5.计划性
工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。
3
6.应变力
针对客观变化,采取措施(行动)的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
7.改善创新
问题意识强否,为有效工作,在改进工作方面的主动性及效果。
8.职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用,工作的熟练程度。
9.发展潜力
是否具有学识、涵养,可塑程度。
10.周全缜密
工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率。
11.合作性
人际关系,团队精神及与他人(部门)工作配合情况。
12.责任感
严格要求自己与否,遵守制度纪律情况。
13.工作态度
工作自觉性、积极性;
对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心等。
14.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
15.品德言行
是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德。
Ⅰ(1∽4项平均分)×
4+(5∽10平均分)×
3+(11∽15项平均分)×
3=分
出勤及奖惩
Ⅱ出勤:
迟到、早退次×
0.5+旷工天×
2+事假天×
0.4+病假天
×
0.2=分
Ⅲ处罚:
警告次×
1+小过次×
3+大过次×
9=分
Ⅳ奖励:
表扬次×
1+小功次×
3+大功次×
总分
Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分
评价等级
□A.90分以上□B.70∽89分□C.40∽69分□D.40分以下
评价者意见
高二级管理者评价:
高一级管理者评价:
评价者管理者签字:
*注:
销售部门员工绩效评价表
职务(称)
分类
评价内容
满分
1次
2次
调整
决定
细心地完成任务
做事敏捷、效率高
具备商品知识,能应付顾客的需求
不倦怠,且正确地向上级报告
基础能力
精通职务内容,具备处理事务的能力
掌握职务上的要点
严守报告、联络、协商的规则
在既定的时间内完成工作
业务熟练程度
能掌握工作的前提,并有效的进行
能随机应变
有价值概念,且能创造新的价值
善于与顾客沟通,且说服力强
树立目标,并朝目标前进
有信念,并能坚持
有开拓新业务的信心
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