第四章经营决策分析.docx

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第四章经营决策分析

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一、单项选择题

1.以下不属于按照决策者所掌握的信息特点进行分类的决策是（　）。

A.确定性决策

B.风险性决策

C.不确定性决策

D.经营决策

【答疑编号38924,点击提问】【加入打印收藏夹】

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【隐藏答案】

正确答案：

D

答案解析：

按照决策者所掌握的信息特点不同可将决策分为确定性决策、风险性决策和不确定性决策；经营决策属于按照决策对经营活动影响期的长短进行分类的决策类型。

【本题3分】

ABCD

2.以下不属于相关成本的是（　）。

A.增量成本

B.机会成本

C.重置成本

D.共同成本

【答疑编号38925,点击提问】【加入打印收藏夹】

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正确答案：

D

答案解析：

常见的相关成本有：

（1）增量成本；

（2）机会成本；（3）重置成本；（4）可避免成本；（5）专属成本；（6）可分成本。

【本题3分】

ABCD

3.以下不属于无关成本的是（　）。

A.沉没成本

B.不可避免成本

C.共同成本

D.专属成本

【答疑编号38926,点击提问】【加入打印收藏夹】

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【隐藏答案】

正确答案：

D

答案解析：

常见的无关成本有：

（1）沉没成本；

（2）不可避免成本；（3）共同成本；（4）联合成本。

【本题3分】

ABCD

4.以下不属于在经营决策分析过程中，判断每个方案相关成本步骤的是（　）。

A.汇总每个方案涉及的所有成本

B.排出其中的沉没成本，并剔除各方案之间无差别的成本

C.保留下来的即为各方案之间有差别的成本，也就是相关成本

D.选择最佳的相关成本

【答疑编号38927,点击提问】【加入打印收藏夹】

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正确答案：

D

答案解析：

在经营决策分析过程中，判断每个方案的相关成本可以按照以下步骤进行：

（1）汇总每个方案涉及的所有成本；

（2）排出其中的沉没成本，并剔除各方案之间无差别的成本；（3）保留下来的即为各方案之间有差别的成本，也就是相关成本。

【本题3分】

ABCD

5.某生产电子器件的企业为满足客户追加订货的需要，增加了一些成本开支，下列属于专属成本的是（　）。

A.为及时完成该批产品的生产，需要购入一台新设备

B.为及时完成该批追加订货，需要支付职工加班费

C.生产该批产品机器设备增加的耗电量

D.该厂为生产该批产品及以后的产品生产，租赁一幢新的厂房

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A

答案解析：

专属成本是指那些能够明确归属于某一特定决策方案的固定成本，也称直接归属固定成本，该固定成本往往是为了弥补生产能力暂时的不足而增加有关装置、设备、工具等长期资产而发生的支出。

【本题3分】

ABCD

6.以下不属于经营决策分析方法中常用的决策方法的是（　）。

A.差量分析法

B.边际贡献分析法

C.息税前利润分析法

D.本量利分析法

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【隐藏答案】

正确答案：

C

答案解析：

经营决策分析中常用的分析方法一般有三种：

差量分析法、边际贡献分析法和本量利分析法。

【本题3分】

ABCD

7.以下属于在实际工作中，接受特殊订单需要考虑的前提条件的是（　）。

A.该订单的售价不会违反国家有关的价格法规

B.该订单对企业的生产能力没有要求

C.该订单对环境的发展没有影响

D.接受该特殊订单可以对正常销售价格产生影响

【答疑编号38930,点击提问】【加入打印收藏夹】

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正确答案：

A

答案解析：

在实际工作中，接受特殊订单需要考虑一定的前提条件：

（1）该订单的售价不会违反国家有关的价格法规；

（2）接受该特殊订单对正常销售价格不会产生任何影响。

【本题3分】

ABCD

8.以下不属于在零部件自制或外购决策分析过程中应该注意的要点的是（　）。

A.自制方案一般不需要考虑固定成本

B.自制方案需要注意区分可避免固定成本与不可避免固定成本

C.自制方案一般需要考虑固定成本

D.如果剩余生产能力有其他用途，则必须考虑机会成本

【答疑编号38931,点击提问】【加入打印收藏夹】

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正确答案：

C

答案解析：

在零部件自制或外购决策分析过程中还应该注意以下几点：

一是由于自制零部件通常是利用剩余生产能力来生产，无论是否自制，固定成本总是要发生的。

因此，自制方案一般不需要考虑固定成本，但也应该注意区分可避免成本与不可避免成本。

二是如果剩余生产能力有其他用途，则必须考虑机会成本。

【本题3分】

ABCD

9.以下属于企业生产受到一种资源约束决策的内容是（　）。

A.生产受到某一种资源约束，但销售量不受限制

B.生产没有受到某一种资源约束，销售量也不受限制

C.生产没有受到某一种资源约束，但销售量受限制

D.生产受到某一种资源约束，销售价格也受到限制

【答疑编号38932,点击提问】【加入打印收藏夹】

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正确答案：

A

答案解析：

企业生产受到一种资源约束决策通常包括两方面的内容：

（1）生产受到某一种资源约束，但销售量不受限制；

（2）生产受到某一种资源约束，销售量也受到限制。

【本题3分】

ABCD

10.假设某厂有剩余生产能力l000机器工作小时，有四种产品甲、乙、丙、丁，它们的单位边际贡献分别为4元、6元、8元和l0元、生产一件产品所需的机器工作小时各为4、5、6和7小时，则该厂应增产的产品是（　）。

A.甲产品

B.乙产品

C.丙产品

D.丁产品

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正确答案：

D

答案解析：

生产甲产品带来的边际贡献总额＝1000/4×4＝1000；乙产品＝1000/5×6＝1200；丙产品＝1000/6×8＝1333，丁产品＝1000/7×10＝1428.57，所以应该选择D。

【本题3分】

ABCD

11.某公司使用同一套设备可生产甲、乙两种产品。

其中生产甲产品每件需要10机器小时，生产乙产品每件需要8机器小时。

甲、乙产品的单位边际贡献相同都为18元，则（　）。

A.生产甲产品有利

B.生产乙产品有利

C.生产甲、乙产品一样有利

D.分不清哪种产品有利

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正确答案：

B

【本题3分】

ABCD

12.生产能力无法转移时，亏损产品满足（　）条件时，应当停产。

A.该亏损产品的单价大于其单位变动成本

B.该亏损产品的单位边际贡献大于零

C.该亏损产品的边际贡献总额大于零

D.该亏损产品的单位变动成本大于其单价

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正确答案：

D

答案解析：

亏损产品是否停产的决策应遵循以下原则：

（1）当亏损产品的生产能力无其他用途时，只要亏损产品能产生边际贡献就不应当停产；

（2）若亏损产品的生产能力可以转作它用，即亏损产品停产后，其闲置下来的设备可以用于生产其他产品，只要转产后所生产的边际贡献大于亏损产品所提供的边际贡献时，那么这一转产方案就是可行的。

【本题3分】

ABCD

13.以下不属于概率分析步骤的内容的是（　）。

A提出每一个分析对象

B.针对分析对象确定未来可能出现的每一种事件（及随机变量），并为每一事件的发生估计一个概率

C.根据每种事件及其估算的概率，编制概率分析表，计算数学期望值

D.根据因素的期望值或在此基础上求得的有关期望值指标进行决策

【答疑编号38936,点击提问】【加入打印收藏夹】

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正确答案：

A

答案解析：

概率分析通常需要经过以下三个步骤：

（1）针对分析对象确定未来可能出现的每一种事件（及随机变量），并为每一事件的发生估计一个概率；

（2）根据每种事件及其估算的概率，编制概率分析表，计算数学期望值；（3）根据因素的期望值或在此基础上求得的有关期望值指标进行决策。

【本题3分】

ABCD

14.以下不属于根据决策者对待风险的态度进行分类的是（　）。

A.风险偏好者

B.风险中性者

C.风险回避者

D.风险分析者

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正确答案：

D

答案解析：

根据决策者对待风险的态度，可以将决策者分为三类：

风险偏好者、风险中性者和风险回避者。

【本题3分】

ABCD

15.不属于不确定性决策常用的方法的是（　）。

A.保守决策法

B.全面决策方法

C.乐观决策方法

D.折衷决策方法

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正确答案：

B

答案解析：

不确定性决策常用的方法一般有保守决策方法、乐观决策方法和折衷决策方法。

【本题3分】

ABCD

二、多项选择题

1.按照决策方案之间的关系不同，可将决策方案分为（　）。

A.接受或拒绝方案决策

B.互斥方案决策

C.组合方案决策

D.独立方案决策

E.采纳与否决策

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正确答案：

ABCDE

答案解析：

按照决策方案之间的关系不同可将决策方案分为接受或拒绝方案决策、互斥方案决策和组合方案决策，接受或拒绝方案决策又称为独立方案决策或采纳与否决策。

【本题4分】

ABCDE

2.决策分析的程序包括（　）。

A.确定决策目标

B.收集与决策目标相关的信息

C.提出实现目标的各种备选方案

D.选择最满意方案

E.决策方案的实施和跟踪反馈

【答疑编号38940,点击提问】【加入打印收藏夹】

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正确答案：

ABCDE

答案解析：

决策分析的程序一般包括五个步骤：

（1）确定决策目标；

（2）收集与决策目标相关的信息；（3）提出实现目标的各种备选方案；（4）选择最满意方案；（5）决策方案的实施和跟踪反馈。

【本题4分】

ABCDE

3.决策按照经营活动影响期的长短可以分为（　）。

A.短期决策

B.长期决策

C.经营决策

D.长期投资决策

E.资本支出决策

【答疑编号38941,点击提问】【加入打印收藏夹】

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正确答案：

ABCDE

答案解析：

按决策对经营影响期的长短不同可将决策分为短期决策和长期决策两大类。

其中，短期决策又称为“经营决策”，长期决策又称为“长期投资决策”或“资本支出决策”。

【本题4分】

ABCDE

4.以下属于决策特征内容的有（　）。

A.决策总是面向未来

B.决策要有明确的目标

C.决策要考虑人的因素

D.决策总是面向现在

E.决策总是面向过去

【答疑编号38942,点击提问】【加入打印收藏夹】

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正确答案：

ABC

答案解析：

决策的特征包括：

（1）决策总是面向未来；

（2）决策要有明确的目标；（3）决策要考虑人的因素。

【本题4分】

ABCDE

5.确定决策目标应当符合的要求是（　）。

A.目标要具体化

B.目标要数量化

C.明确约束条件

D.目标要人性化

E.目标要实际化

【答疑编号38943,点击提问】【加入打印收藏夹】

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正确答案：

ABC

答案解析：

确定决策目标应当符合以下三点要求：

（1）目标要具体化；

（2）目标要数量化；（3）明确约束条件。

【本题4分】

ABCDE

6.以下属于可避免成本的有（　）。

A.广告费

B.培训费

C.员工的固定工资

D.折旧

E.固定成本

【答疑编号38944,点击提问】【加入打印收藏夹】

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正确答案：

ABC

答案解析：

一般而言，变动成本都是可避免成本；某些酌量性固定成本，如广告费、培训费、员工的固定工资等均属于可避免成本，因为一旦停止某项经营业务，这些费用就不再发生。

【本题4分】

ABCDE

7.以下属于相关成本的有（　）。

A.可分成本

B.机会成本

C.重置成本

D.专属成本

E.可避免成本

【答疑编号38945,点击提问】【加入打印收藏夹】

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正确答案：

ABCDE

答案解析：

常见的相关成本有：

（1）增量成本；

（2）机会成本；（3）重置成本；（4）可避免成本；（5）专属成本；（6）可分成本。

【本题4分】

ABCDE

8.以下属于无关成本的有（　）。

A.沉没成本

B.不可避免成本

C.共同成本

D.联合成本

E.机会成本

【答疑编号38946,点击提问】【加入打印收藏夹】

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正确答案：

ABCD

答案解析：

常见的无关成本有：

（1）沉没成本；

（2）不可避免成本；（3）共同成本；（4）联合成本。

【本题4分】

ABCDE

9.属于相关成本必须具备的基本特征的内容是（　）。

A.相关成本是有差别的未来成本

B.相关成本是无差别的未来成本

C.相关成本是无差别的现在成本

D.相关成本是有差别的现在成本

E.相关成本是预计的未来成本

【答疑编号38947,点击提问】【加入打印收藏夹】

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正确答案：

AE

答案解析：

相关成本必须具有以下两方面的基本特征：

（1）相关成本是预计的未来成本；

（2）相关成本是有差别的未来成本。

【本题4分】

ABCDE

10.属于共同成本内容的有（　）。

A.车间管理人员工资

B.车间中的照明

C.车间中的取暖

D.车间中的空调

E.车间中的管理费用

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正确答案：

ABCDE

答案解析：

共同成本包括车间管理人员工资、车间中的照明、取暖、空调和管理费用等。

【本题4分】

ABCDE

11.企业是否接受特殊订单应该考虑的情况有（　）。

A.在剩余生产能力无其他用途的情况下，如果接受特殊订单不需要追加专属成本，而且该特殊订单的出价大于产品单位变动成本

B.在剩余生产能力无其他用途的情况下，如果接受该订单需要追加专属成本，而且该订单产生的销售收入大于专属成本

C.如果剩余生产能力具有其他方面的用途，那么就应当将在其他用途上产生的收益作为接受特殊订单的机会成本

D.如果特殊订单的订货数量超过了剩余生产能力的生产量，则接受该订单将会放弃部分正常的生产量的销售，也就是将部分正常销售量转入了该特殊订单，这种情况下，就应将由此放弃正常销售产生的边际贡献作为特殊订单的机会成本

E.在剩余生产能力无其他用途的情况下，如果接受该订单需要追加专属成本，而且该订单产生的边际贡献大于专属成本

【答疑编号38949,点击提问】【加入打印收藏夹】

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正确答案：

ACDE

答案解析：

是否接受订单应该考虑以下几种具体情况：

（1）在剩余生产能力无其他用途的情况下，如果接受特殊订单不需要追加专属成本，那么只要该特殊订单的出价大于产品单位变动成本，也就是该特殊订单能够提供边际贡献时，就可以接受该特殊订单；

（2）在剩余生产能力无其他用途的情况下，如果接受该订单需要追加专属成本，而且该订单产生的边际贡献应大于专属成本，也就是特殊订单的相关损益应大于零；（3）如果剩余生产能力具有其他方面的用途，那么就应当将在其他用途上产生的收益作为接受特殊订单的机会成本；（4）如果特殊订单的订货数量超过了剩余生产能力的生产量，则接受该订单将会放弃部分正常的生产量的销售，也就是将部分正常销售量转入了该特殊订单，这种情况下，就应将由此放弃正常销售产生的边际贡献作为特殊订单的机会成本。

【本题4分】

ABCDE

12.决策可按决策者所掌握的信息特点不同分为（　）。

A.确定性决策

B.不确定性决策

C.风险性决策

D.无风险性决策

E.收益性决策

【答疑编号38950,点击提问】【加入打印收藏夹】

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【隐藏答案】

正确答案：

ABC

答案解析：

决策可按决策者所掌握的信息特点不同分为确定性决策、风险性决策和不确定性决策。

【本题4分】

ABCDE

13.在零部件外购或自制的决策分析时（　）。

A.自制的成本包括变动成本

B.自制的成本包括变动成本和不可避免的固定成本

C.外购的成本包括买价、运杂费、保险费等

D.将自制与外购中的相关成本进行对比

E.自制与外购中的决策可采用量本利分析

【答疑编号38951,点击提问】【加入打印收藏夹】

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正确答案：

ACDE

【本题4分】

ABCDE

三、简答题

1.简答决策分析的程序

【答疑编号38960,点击提问】【加入打印收藏夹】

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【隐藏答案】

正确答案：

决策分析的程序一般包括五个步骤：

（1）确定决策目标；

（2）收集与决策目标相关的信息；（3）提出实现目标的各种备选方案；（4）选择最满意方案；（5）决策方案的实施和跟踪反馈。

2.简答零部件自制或外购决策需要注意的问题

【答疑编号38961,点击提问】【加入打印收藏夹】

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正确答案：

零部件自制或外购决策只需要考虑相关成本，不考虑收入。

在零部件自制或外购决策分析中还应注意以下两点：

一是由于自制零部件通常是利用剩余生产能力来生产，无论是否自制，固定成本总是要发生的。

因此，自制方案一般不需要考虑固定成本，但也应该注意区分可避免成本与不可避免成本。

二是如果剩余生产能力有其他用途，则必须考虑机会成本。

四、计算题

1.某公司现有一条生产线，可以生产甲、乙两种产品，目前该生产线只生产甲产品，该产品的售价为200元，变动成本为120元，消耗机器工时2个小时。

该公司现准备生产乙产品来替换甲产品，目前乙产品的售价为280元，变动成本172元，需要消耗3个小时的机器加工工时。

公司全年的固定成本为320000元，该生产线全年最大生产能力为5000机器小时。

假定不论生产甲产品还是生产乙产品均不会影响固定成本，而且两种产品在满负荷状态下生产并均可顺利销售出去。

要求用差量分析法作出是否用乙产品来代替甲产品的决策。

【答疑编号38963,点击提问】【加入打印收藏夹】

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正确答案：

计算每种产品的最大产销量

甲产品的最大产销量=5000/2=2500（件）

乙产品的最大产销量=5000/3=1667（件）

计算两个方案的相关收入

甲产品的销售收入=200×2500=500000元

乙产品的销售收入=280×1667=466760元

计算两个方案的增量成本

在本决策中，由于固定成本320000元无论是生产哪种产品都会发生变化，属于共同成本，因而与方案的选择无关。

方案的增量成本只需考虑变动成本。

甲方案的增量成本=120×2500=300000元

乙方案的增量成本=172×1667=286724元

计算两个方案的损益情况

甲方案的收益=销售收入-增量成本=500000-300000=200000元

乙方案的收益=销售收入-增量成本=466760-286724=180036元

由此可见，生产甲产品会比生产乙产品创造更多的收益，因此，不采用生产乙产品的方案。

2.江苏省淮安市清江电机厂股份有限公司生产某零件，全年需要量为20000个，过去均外购，外购单价18元。

该公司金工车间有剩余生产能力可以自制该零件，单位成本为：

直接材料7元，直接人工6元，变动制造费用3元，固定制造费用4元，合计20元。

现有两种情况：

（1）若金工车间不自制，生产设备可用于生产另一新产品，每年可提供贡献毛益总额42000元。

（2）若金工车间自制，需增购一台专用设备，全年需支付固定成本20000元。

如不自制，原生产设备无其他用途。

要求：

试分别对上述两种情况下零件应自制还是外购作出决策。

【答疑编号38964,点击提问】【加入打印收藏夹】

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【隐藏答案】

正确答案：

（1）若金工车间不自制，生产设备可用于生产另一新产品，每年可提供贡献毛益总额42000元。

自制零件的变动成本＝（7＋6＋3）×20000＝320000元

自制零件的机会成本＝42000

合计自制零件的相关成本＝320000＋42000＝362000元

外购零件的相关成本＝18×20000＝360000元

由于外购零件的相关成本较低，所以应该选择外购零件。

（2）若金工车间自制，需增购一台专用设备，全年需支付固定成本20000元。

如不自制，原生产设备无其他用途。

自制零件的相关成本＝（7＋6＋3）×20000＋20000＝340000元

外购零件的相关成本＝18×20000＝360000元

由于外购零件的相关成本较高，所以应该选择自制零件。

3.江苏省淮安市清江电机厂股份有限公司生产甲产品，年设计生产能力为10000件，单位售价45元，其正常的单位成本如下：

直接材料15元，直接人工10元，变动制造费用6元，固定制造费用7元，单位成本38元。

目前该公司还有35％的剩余生产能力未被充分利用，可以再接受一批订货。

现有一客户要求订购甲产品3000件，每件只出价36元。

要求：

（１）根据上述资料做出是否接受该项追加订货的决策分析。

（２）若该客户要求订购甲产品4000件，这时该公司如接受订货，需减少正常产品的销售量500件，但对方出价仍为每件36元。

是否接受这项订货?

【答疑编号38965,点击提问】【加入打印收藏夹】

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正确答案：

（１）生产产品的变动成本＝15＋10＋6＝31元，低于客户出价，所以可以接受该项追加订货。

（２）生产4000件产品的变动成本总额＝31×4000＝124000元

产生的机会成本＝500×（45－31）＝7000元

相关成本＝124000＋7000＝131000元

对方价格＝36×4000＝144000元

低于客户出价，所以可以接受该项追加订货。

4.江苏省淮安市清江电机厂股份有限公司每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元。

如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元。

要求：

为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。

【答疑编号38966,点击提问】【加入打印收藏夹】

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正确答案：

相关成本分析表

自制A零件

外购A零件

变动成本

19000-7000=12000

8*2000=16000

机会成本

2000

0

相关成本合计

14000

16000

决策结论：

应当安排自制A零件，这样可使企业节约2000