电大项目管理形成性网上考核作业参考答案题目100.docx
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电大项目管理形成性网上考核作业参考答案题目100
项目管理(专科)学习资料参考答案
学习资料一
一、判断题
1、项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。
(√)
2、每一个项目阶段的结束都以它的某种可交付成果为标志。
(√)
3、项目的生命期可归纳为4个阶段,这种划分通常是固定不变的。
(×)
4、里程碑通常是指一个可交付成果。
(×)
5、在项目生命期的开始和结束两个阶段中,人力资源的投入都比较少。
(√)
6、在职能型组织中有专门为项目工作的人员。
(×)
7、在职能型项目组织中,团队成员往往优先考虑项目的利益。
(×)
8、项目团队建设是项目经理的主要职责之一。
(√)
9、在矩阵组织中,弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权利大。
(×)
10、项目验收的依据是工作成果和成果说明。
(√)
11、项目就是不断重复进行的工作。
(×)
12、项目管理是组织高层经理的事。
(×)
13、项目管理的三要素包括时间、成本和质量。
(√)
14、项目管理的目标就是确保项目在规定的时间、批准的预算范围之内,完成事先确定的工作范围,使工作的结果符合质量性能要求,并且使客户满意。
(√)
15、在职能型组织中,项目经理对项目团队没有完全的权力。
(√)
16、项目组织不像其他组织那样有明确的组织边界。
(√)
17、矩阵型组织是一种混合体,是职能型组织结构和项目型组织结构的混合。
(√)
18、矩阵型组织能有效地利用公司的资源,作为技术人员大本营的职能部门具有充足的技术力量支持项目不断地进行。
(√)
19、项目干系人是积极参与项目或其利益可能受项目实施与完成的积极影响的个人或组织。
(×)
20、项目环境影响因素是指围绕项目或能影响项目成败的任何内外部环境因素。
(√)
21、项目经理必须是技术专家。
(×)
22、项目经理应该是通才,具有丰富经验和广博知识。
(√)
23、项目的成本与人力投入在开始时较低,在工作执行期间达到最高,并在项目快要结束时迅速回落。
(√)
24、干系人的影响力、项目的风险与不确定性在项目开始时最小,并在项目的整个生命周期中随时间推移而增强。
(×)
25、项目所处的阶段越早,项目的不确定性就越小,项目调整或变更的代价就越高。
(×)
二、单选题
1、确定项目是否可行通常是在项目管理的(A)中完成的。
A、启动过程B、计划过程C、执行过程D、收尾过程
2、项目的实施是在项目管理的(C)中完成的。
A、启动过程B、计划过程C、执行过程D、收尾过程
3、对项目成果进行评价是在项目管理的(D)中完成的。
A、启动过程B、计划过程C、执行过程D、收尾过程
4、下列(C)不是项目的主要特征。
A、目的性B、临时性C、生产性D、唯一性
5、在(C)项目阶段进行最终的项目预算。
A、启动阶段B、在项目生命期开始前交给项目经理
C、计划编制阶段D、执行阶段
6、最为机动灵活的组织形式是(C)。
A、项目型B、职能型C、矩阵型D、集中型
7、适宜长期的、大型的、重要的和复杂的项目的组织形式是(A)。
A、项目型B、职能型C、矩阵型D、混合型
8、下列不属于3种组织结构的形式的是(D)。
A、职能型组织B、矩阵型组织C、项目型组织D、督察型组织
9、项目经理应当充当什么角色(A)。
A、综合协调者B、职能经理C、直线经理D、发起人
10、在以下的各种项目组织类型中,哪一种最容易发生冲突?
(B)
A、职能型B、矩阵型C、项目型D、协调型
11、项目经理在下面(B)组织中权力最大?
A、矩阵型B、项目型C、职能型D、协调型
12、随着项目生命期的进展,资源的投入(C)
A、逐渐变大B、逐渐变小C、先变大再变小D、先变小再变大
13、下列表述正确的是(A)
A、与其他项目阶段相比较,项目结束阶段的成本投入与启动阶段差不多
B、与其他项目阶段相比较,项目结束阶段的成本投入是较多的
C、项目从开始到结束,其风险是不变的
D、项目开始时,风险最低,随着任务的完成,风险逐渐增多
14、项目“一次性”的含义是(B)
A、项目持续的时间很短
B、项目有确定的开始和结束时间
C、项目将在未来一个不确定的时间内结束
D、项目可以在任何时候取消
15、应对项目的可交付成果负主要责任的是(B)
A、质量经理B、项目经理C、高级经理层D、项目团队成员中的某个人
16、项目干系人识别是在哪个项目管理工作过程中进行的(A)
A、启动工作过程B、规划工作过程C、执行工作过程D、收尾工作过程
17、矩阵型组织结构的最大优点是(A)
A、改进了项目经理对资源的控制B、团队成员至少有一个领导
C、沟通更加容易D、报告更加简单
18、对于风险较大、技术较为复杂的大型项目,应采用(C)
A、项目型B、职能型C、矩阵型D、混合型
19、项目型组织结构适用于(C)
A、项目的不确定因素较多,同时技术问题一般
B、项目的规模小,但是不确定因素较多
C、项目的规模大,同时技术创新性强
D、项目的工期较短,采用的技术较为复杂
20、下列有关矩阵型组织结构情况的描述中,错误的是(C)
A、矩阵型组织结构能充分利用人力资源
B、项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
C、只有项目经理是职能部门领导,才能取得公司总经理对项目的信任
D、矩阵型组织结构能对客户的要求作出快速响应
三、多选题
1、指出以下属于项目的选项(ABD)。
A、建筑工程B、发射人造卫星C、销售货物D、节目庆典
2、项目的共同点有(ABCD)。
A、明确的起止时间B、预定目标C、受到资源的限制D、消耗资源
3、项目干系人包括下面哪些(ABCDE)。
A、项目经理B、客户C、执行组织D、项目发起人E、其他与项目有利益关系的组织或个人
4、项目管理的三要素包括(ABC)。
A、进度B、质量C、成本D、组织E、客户满意度
5、项目创造成果包括(ABC)。
A、一种产品B、一种能力C、一种成果D、客户满意度
6、职能型组织的优点是(AB)。
A、技术专家能同时被不同的项目使用B、类似资源相对集中
C、有效利用资源D、每个项目组成员只有一个上级
7、项目型组织的缺点有(BD)。
A、每个项目组成员有两个领导B、资源重复
C、需要平衡权力D、项目成员要担心项目结束后的生计
8、项目终止的方式有(ABCD)。
A、绝对式终止B、内含式终止C、整合式终止D、自然式终止
9、项目成功的主要因素有(ABD)。
A、高层领导方面B、项目组本身C、项目的独特性D、客户方面
10、项目后评价主要包括(ABCD)。
A、项目目标评价B、项目实施过程评价C、项目影响评价D、项目持续性评价
11、下列属于项目实例的是(AB)
A、举办一场晚会B、开发一种新的计算机软件系统
C、提供税务服务D、管理一家工厂
12、日常工作与项目的区别在于(ABC)
A、管理方法B、责任人C、组织机构D、管理过程
13、项目干系人可能包括(ABCD)
A、项目经理B、客户C、供货商D、项目发起人
14、下列属于项目基本特征的是(ABD)
A、目的性B、一次性C、生产性D、独特性
15、项目组织选择的原则有(ABCD)
A、目标性原则B、整体性原则C、统一指挥原则D、重要性原则
16、职能式组织的优点有(ABC)
A、技术专家可以同时在不同的项目中发挥作用
B、有利于提高部门的专业化水平
C、有效利用资源
D、每个项目成员都有明确的责任
17、矩阵式组织的优点有(BD)
A、每个项目组成员有两个领导
B、利于横向、纵向沟通
C、项目经理有相当大的独立性和权限
D、项目经理责任制,项目目标非常明确
18、采用职能型组织结构,可能会出现的情形有(ACD)
A、项目团队成员更关注所属部门的工作,而不是项目的目的
B、任何一个成员都对每个项目直接负责
C、对客户需求的反应迟缓
D、项目团队成员在项目结束后回到所属的部门
19、选择项目组织结构类型应考虑的因素有(ABCD)
A、项目风险程度B、项目持续时间
C、对公司内部的依赖性D、对公司外部的依赖性
20、下列表述不正确的是(ABD)
A、项目的生命期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计
B、不管项目阶段如何划分,一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段
C、失败的项目也存在收尾阶段
D、项目生命期是循环往复的一段时间
21、项目管理最终是为了实现如下目标(ABCD)
A、在规定的时间内完成任务
B、在批准的预算范围内完成任务
C、完成事先确定的工作范围
D、使项目的交付结果达到质量性能要求
学习资料二
一、判断题
1、项目跟踪是对项目状态以及影响项目进展的内外部因素进行及时、连续、系统的记录和报告的系列活动过程。
(√)
2、项目变更控制是建立一套正规的程序对项目的变更进行有效的控制,与项目变化的意义相同。
(×)
3、关键比值=(预算成本/实际成本)×(实际进度/计划进度)。
(√)
4、项目范围管理实质上是一种功能管理。
(√)
5、CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的。
(×)
6、节点法用节点代表活动,用箭线表示各个活动之间的关系。
(√)
7、关键路径指的是项目从开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径。
(×)
8、只是在项目收尾的时候才需要进行项目的审计。
(×)
9、项目跟踪是对项目状态以及影响项目进展的内外部因素进行及时、连续、系统的记录和报告的系列活动过程。
(√)
10、一个项目的范围计划如果制定得非常好,是不会出现任何变化的。
(×)
11、项目综合管理是指将项目各个阶段、各领域工作过程的具体目标和任务同项目管理总体目标结合起来的管理活动。
(√)
12、项目范围管理是指对于项目产出物范围和项目必须完成工作范围的全面管理,其中最为主要的是对于项目工作范围的管理。
(√)
13、项目计划所针对是未来的事情,因而这在一定程度上可以控制,且大部分是可预见的。
(×)
14、在一个项目中,范围影响时间和成本。
项目一开始确定的范围小,那么它需要完成的时间以及耗费的成本必然也小,反之亦然。
(√)
15、项目综合管理过程中经常使用的技术和方法是偏差分析技术。
(×)
16、某项任务工期的最乐观时间为3天,正常时间为6天,最悲观时间为9天,此任务的预期工期为6天。
(√)
17、项目范围变更控制只能由项目经理提出。
(×)
18、甘特图法是一种比较简便的工期计划和进度安排方法。
(√)
19、项目范围定义的主要方法有工作分解结构模板法和分解技术法。
(√)
20、实施项目整体变更控制是审查所有变更请求,批准变更,并管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更的过程。
(√)
二、单选题
1、实施项目的变更控制的前提是(C)。
A、工作分解结构B、基准计划C、工作说明D、项目预算
2、项目执行的首要的依据是(A)。
A、项目计划B、项目的规章制度C、项目的目标D、项目的可行性报告
3、你负责管理一个数据中心建设项目,涉及10个主要干系人,他们分别代表7个大公司,这个大项目涉及物业、装修、强电、弱电、计算机硬件、系统软件、系统集成和IT咨询等8个不同的承包商,他们的工作必须相互协高。
你直接管理的项目团队有6个团队领导。
每个团队领导各带领一支由7个组成的团队。
因此,你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。
这意味着你主要关心(A)。
A、促使引发变更的因素朝有利的方向发展,确定变更已经发生,管理实际发生的变更
B、保持基准线的整体性,综合产品和项目的范围,在各个不同的知识领域之间协调变更
C、综合来自项目的不同职能部门的可交付成果
D、建立一个变更委员会来监视所有的项目变更
4、有关项目范围的正确描述(C)。
A、确定项目施工地点的范围B、确定与项目有关的人员和地点的范围
C、确定项目都有哪些必要工作D、确定项目产品的范围
5、进行项目范围定义时,经常使用的项目管理工具是(D)。
A、因素分析法B、列举法C、运筹管理法D、WBS
6、甘特图通常被用于(D)。
A、质量管理B、资源配置C、风险分析D、进度计划
7、项目综合管理过程中经常使用的技术和方法是(A)
A、专家判断法B、观察调研法C、偏差分析技术D、计划评审技术
8、对于外部项目而言,项目工作说明书是由(B)提交的。
A、项目经理B、客户C、项目发起人D、任意项目团队成员
9、(C)是整个项目实施和管理的总体安排。
A、项目章程B、项目范围说明书C、项目管理计划D、项目工作说明书
10、(D)同项目团队一起指导项目活动的实施。
A、高层管理者B、项目发起人C、客户D、项目经理
11、由(A)来安排已获得批准的变更请求的实施。
A、项目团队B、项目发起人C、客户D、项目经理
12、可交付成果的生产或提供是为了(D)项目。
A、启动B、执行C、控制D、完成
13、项目绩效报告是由(A)负责编制的。
A、项目团队B、项目发起人C、客户D、项目经理
14、有关项目范围的表述,正确的是(C)
A、确定项目施工地点的范围
B、确定项目干系人和施工地点的范围
C、确定项目都要做什么工作的范围
D、确定项目产品的范围
15、收集需求时的依据包括(B)
A、可交付成果B、项目章程C、项目范围说明书D、项目管理计划
16、项目范围确认时经常使用的工具是(B)
A、促进研讨会B、产品分析C、核检表D、偏差分析技术
17、项目范围定义的结果是(B)
A、需求跟踪矩阵B、项目范围说明书C、范围基准D、项目干系人登记表
18、工作分解结构(WBS)的工具是(C)
A、专家分析法B、促进研讨会C、分解技术D、头脑风暴法
19、项目范围确认是指(A)最终认可和接受项目工作范围的过程。
A、项目干系人B、客户C、项目经理D、发起人
20、项目范围变更请求可以是(D)。
A、强制的或选择的B、直接的或间接的
C、外部的或内部的D、以上各项皆是
三、多选题
1、下列各项描述不属于项目实施阶段的是(AD)。
A、可行性研究B、挣值分析C、项目变更实施D、项目验收
2、项目跟踪系统的建立应考虑的因素有(ABC)。
A、项目跟踪对象B、收集信息的范围C、项目跟踪的过程D、项目进度安排
3、造成范围变更的原因有(ABCD)。
A、政府的有关规定发生变化B、项目范围计划出现错误
C、新的技术、手段或方案出现D、客户要求发生变化
4、在项目进度计划中,常用的工具是(BCD)。
A、WBSB、计划评审技术C、甘特图D、关键路径法
5、(BC)属于网络计划技术。
A、WBSB、CPMC、PERTD、甘特图
6、PERT适用于下列哪些项目(ABCD)。
A、不可预知因素较多的项目B、过去未做过的新项目
C、复杂的项目D、研制新产品的项目
7、活动时间估算的主要工具和方法有(ABC)。
A、专家判断B、类比估算C、模拟法D、回归分析法
8、制定进度计划的主要工具和方法有(ABCD)
A、进度网络分析B、关键路径法C、资源平衡D、假设情景分析
9、客户需求主要源于哪些方面(ABCD)
A、市场需求B、竞争需求C、技术需求D、法律需求
10、常用的团队决策方法有(ABCD)
A、头脑风暴法B、名义群体法C、德尔菲法D、心智图法
11、项目范围说明书的主要内容包括(AB)
A、产品范围说明书B、项目可交付成果C、项目基准D、项目管理计划
12、下列选项中属于项目范围控制的工具和方法的是(CD)
A、范围控制系统B、绩效测量C、偏差分析技术D、范围计划调整
13、德尔菲法的特点包括(ACD)
A、匿名性B、间接性C、反馈性D、收敛性
14、(ABCD)可能提出变更请求。
A、项目发起人B、客户C、项目经理D、项目团队成员
15、项目时间管理基本方法有(ABC)
A、专家评估法B、类比法C、甘特图法D、项目三角形法
16、估算活动持续时间的工具与技术有(ABCD)
A、三点估算B、类比估算C、参数估算D、储备分析
17、实施整体变更控制的工具与技术有(BC)
A、三点估算B、专家判断C、变更控制会D、储备分析
18、对项目需求的重要性认识不足,会产生下列(ABC)问题。
A、项目定位不准B、需求基线不合理C、需求变更太多D、项目进度太慢
19、项目范围变更控制方法有(ABCD)
A、项目范围变更控制系统B、项目实施情况的度量C、追加计划法D、项目三角形法
20、定义项目活动的工具与技术有(ABCD)
A、分解B、滚动式规划C、模板D、专家判断
学习资料三
一、判断题
1、资源平衡法通过确定出项目所需资源的确切投入时间,尽可能均衡使用各种资源。
(√)
2、在一个完美的项目中,意外开支准备金是不必要的。
(×)
3、延长项目的工期会减少项目的成本。
(×)
4、大部分项目成本曲线呈“S”形。
(√)
5、项目经理在项目型组织结构中的权力最大。
(√)
6、项目经理在项目型组织结构中的角色是兼职的。
(×)
7、与项目干系人沟通的最好方法是面对面。
(√)
8、项目在执行阶段的风险最大。
(×)
9、项目质量管理的目的就是使项目的质量达到最好。
(×)
10、项目执行过程中,费用和进度是相关的;如果压费用,资源投入会减少,相应的进度会受影响。
(√)
11、费用估算就是估计未完成项目的各个工作所必需的资源费用的近似值。
(√)
12、虽然在项目的费用预算阶段存在许多不确定性因素,项目的实际发生费用与估算费用不一定会存在偏差。
(×)
13、项目成本管理的实质是为确保项目在既定预算内按时、按质、经济、高效地实现项目目标所开展的一种项目管理过程。
(√)
14、项目成本控制是一项制订项目成本控制标准的管理工作。
(×)
15、项目质量管理是为了保障项目的产出物能够满足项目干系人的需要所开展的对于项目产出物质量和项目工作质量的全面管理工作。
(√)
16、人力资源管理最为基础的工作是人员获取。
(×)
17、人力资源具有资源创造财富的本性,而且是稀缺性的。
(√)
18、项目团队中某个成员的工作可以不需要其他成员的协同。
(×)
19、团队建设的主要目标就是提高项目管理的效率。
(√)
20、挣值管理是一种常用的绩效测量方法,它综合考虑项目范围、成本与进度指标,帮助项目管理团队评估与测量项目绩效和进展。
(√)
二、单选题
1、下面错误的描述是(C)。
A、大部分项目成本曲线呈“S”线
B、项目在执行阶段其成本是最高的
C、项目在快要结束时其成本是最高的
D、应使用一个独立的系统,来记录所有的成本发生的事项
2、(D)先估算各个活动的独立成本,然后将各个活动的估算自下而上地汇总,从而估算出项目的总成本。
A、自上而下估算法B、类比估算法C、参数模型估算法D、自下而上估算法
3、资源平衡描述中,正确的描述是(D)。
A、资源平衡是指调整关键任务的资源,使资源使用尽量达到平均
B、资源平衡是指将关键任务上的资源调整到非关键任务上,使资源使用尽量达到平均
C、资源平衡是将资源尽量平均分布到各个关键任务上
D、资源平衡是为了使资源需求的波动尽量最小
4、你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20千克负荷能力的高强度真空吸壁挂钩,你建立了一个质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。
你发现某些工作有必要进行返工。
然而,在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。
你应该如何解释“返工”?
(C)
A、在一定情况下是可以接受的
B、是基于质量控制衡量作出的一种调整措施
C、修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求
D、如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了
5、当过程被认为是处于控制之中的时候,它(A)。
A、不应该被调整
B、不能通过对其进行调整达到某些方面的改进
C、能表现出由于预料到的原因或正常原因引起的差异
D、不能因为任何原因而进行审查或返工
6、项目的质量保证部门最近对项目进行了质量审计,得到了一系列发现和建议。
其中有一条建议看起来非常关键,应该采纳,因为它影响到能否向顾客成功地提交项目产品。
如果这条建议没有得到采纳,产品很可能达不到要求。
下一步你应该怎么做?
(D)
A、召开一次项目团队会议,看看应该由谁来负责这个问题
B、重新指定这个问题的负责人
C、马上进行产品的返工
D、发布一项变更申请以采取必要的纠正措施
7、不属于项目人力资源管理基本内容的是(D)。
A、项目组织计划B、人员获取C、项目雇员考核D、人员的解散
8、关于项目人力资源管理,正确的说法是(A)。
A、人力资源管理的工作步骤中包括通过解聘减少员工
B、人力资源管理不包括员工的绩效考评
C、人力资源管理的主要特点是管理对象广泛
D、人力资源管理的目的是减少人才流动
9、人力资源管理最为基础的工作是(A)。
A、工作分析B、人员获取C、项目雇员考核D、团队发展
10、在项目人力资源管理的过程中,首先要做的是(A)
A、人力资源规划B、项目团队组建C、项目团队建设D、项目团队管理
11、项目经理在(C)中权力最大。
A、职能型组织B、矩阵型组织C、项目型组织D、协调型组织
12、(A)是项目团队采用最多的一种激励方式。
A、物质激励B、人员激励C、挫折激励D、荣誉激励
13、对可能产生的冲突进行处理的最佳方法是(D)
A、竞争B、回避C、妥协D、防范
14、戴明环的四个过程是(D)
A、计划-处理-执行-检查B、计划-执行-处理-检查
C、计划-检查-执行-处理D、计划-执行-检查-处理
15、下列方法中,能找出发生次数少,但对项目质量影响程度大的方法是(D)
A、趋势分析B、质量检查表C、控制图D、帕累托图
16、当检查质量成本时,培训成本属于(A)
A、质量保证成本B、质量纠正成本C、内部故障成本D、外部故障成本
17、质量控制在(C)实施。
A、项目开始时B、识别出缺陷时C、贯穿项目始终D、项目获得通过时
18、若已知BCWS=220元,BCWP=200元,ACWP=250元,BAC=1000元。
如果根据偏差分析法,则此项目的SV和项目状态是(B)。
A、20元,项目提前完成B、-20元,项目比原计划滞后
C、-30元,项目提前完成D、800元,项目按时完成
19、如果某项目进度的
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