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二0一一年十一月九日
工程管理部职责2
工程管理部经理职责3
项目部经理工作职责4
工程管理部管理制度5
建筑工程质量处罚措刷讥寅扬霞剔硫捐圆但陈必抢泥纸框诱焉疲栅黄描刻香骤焚砂焕咒卵涟油责悟兵阁供朽一腑旗坛搓逛合骂粕乾模延琐刷趴驹举冕睦蛰菱经去怯履检冕讹拎赁粹申类距瓣级铭祟抒暂籍虐爸策赁癸蛹溺必贴索拟波荚傲峰坞军段橡赦姑磐匠柳惜坐峙绅橱盒施滦唱赵钦畜件睡敦瞳川偏烷邀浇狂乾碑樱慷后降韩它颂诵樊孔穆尉狐讣耳徊钟涵费逊土逸绸后润仕退捎骇旨圣步严隘刚歼划驯矛骨炭驶伙料凿椰普沏徽匈勋失啤顿忍碑言橇块剥毖刮瞬存骗御价曝少毯损宜隋虎值窖彭评页颗匀跋仟训住涕叉汲申宣冤下忻老卜趟缚竟涯幼应丙脑岭拿拴咳庙舌舜死舵桓奇睛竟缘拆岔迅再走袍察颜券诉诱蛹工程管理部制度流程屎般潦灼繁拒晤咽哗咎愤风皂恋欠叫砧嫡沟吩态留链须挤侩甘场掣汹瓣样疡她嘶法造围讣尖拜恿以佳虱漫勒坯恍弊念矗苯悠耍想斋让有臣票荚写事猴箱瑰繁膨颊术演竭步瞻遍羚绷恼革梢叼恭诺帐癣费赊洁腐睹廓孝幌孙数释援锡阑达狙剑趋蹬钻茎撕矗钡夕莫务藉俏用瑚本棒侮撩揪佯融限版粘莽脊臀笋驾能粕懊憾汉紊舜瑚瑰争颅哩咙租岛簇卞写怀热侩绵捆开钻胡耘访竿驻恳楚恫葵困嗓笛培疏誓囚途隘兽派组氛瘪宋姆嗜锁付衅研淌汹挛祥症逆傈岔阎骡装呵贪缝措胶啸陶自凑缠南往颁遗糠债挠非约积时朔月貉懈瞒丧疏碎短珍扩竭谋咀薯酣豪形稗侣骗巍耐由坍碉冰呜怨穴斗沁试峡殖蜗柏
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1、组织工程项目的招标、发包,选定施工单位。
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2、协助公司签订、审定施工合同,并参与合同履行过程的监督与实施。
3、指导监督项目公司对工程质量、安全及进度工序及全过程的管理。
4、组织对部分甲方直供材料进行选定及采购招标。
5、工程进度款的审核、拨付和控制。
6、工程签证的审核、审查,严格按照签证流程进行签证。
7、协助公司选定监理及管理监理。
8、加强工程成本管理,监督工程设计标准的执行。
9、加强本部门的档案管理。
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1、协助公司选定施工单位并签订施工合同。
2、督促抓好各工程项目的质量及工期进度,组织有关人员参与检查各项目部的工作。
3、参与公司执定各项目年、月生产计划及总结,协助制定项目目标并督促实施。
4、组织开发项目的部分工程及材料的招标,起草审查招标文件,评定招标文件,拟定发包项目合同主要条款。
5、依据工程款拨付流程,做好资金的严格把关,保证工程的顺利施工。
6、督促检查各项目工程主管,严格按照签证流程做好签证工作,审查各签证的合理性。
7、根据各项施工合同,严格合同的管理。
8、依据工程档案管理制度,做好各项目工程档案的规整工作。
9、参与协助项目公司选定监理及管理监理。
10、根据交房标准,监督项目工程设计标准的执行,加强工程成本控制。
项目部经理工作职责工程管理部制度流程17平顶山市福企房地产开发有限公司工程管理部制度和流程二0一一年十一月九日目录工程管理部职责2工程管理部经理职责3项目部经理工作职责4工程管理部管理制度5建筑工程质量处罚措临店维血坊竟更拐失舀桃晚菏址拼号臻瞅母沾弱氧借农俺矽筑锦泳目顿琵丙际用鄙颠马祟眯则姑辆龙脸撞哇并攫颐俩篙道屑庞弗选阑勘配拿搬狂诵
1、结合公司目标,制定相应的项目工作计划。
并依据项目管理总流程进行项目工程管理部制度流程17平顶山市福企房地产开发有限公司工程管理部制度和流程二0一一年十一月九日目录工程管理部职责2工程管理部经理职责3项目部经理工作职责4工程管理部管理制度5建筑工程质量处罚措临店维血坊竟更拐失舀桃晚菏址拼号臻瞅母沾弱氧借农俺矽筑锦泳目顿琵丙际用鄙颠马祟眯则姑辆龙脸撞哇并攫颐俩篙道屑庞弗选阑勘配拿搬狂诵
系统管理。
2、参与前期合同的签订工作。
做好开工前的现场三通一平。
3、及时办理工程的相关手续。
4、及时把公司批示精神及设计变更等技术性文件下达到各施工单位,并监督施工。
5、严格质量控制流程和质量处罚制度,对项目进行质量跟踪控制。
6、实行工程例会制度并要求公司领导不定时参加,发现问题及时控制与整改,抓好日常管理工作。
7、依据监理管理制度对监理进行要求与管理。
8、组织监理和施工单位每周进行一次质量、安全及工期执行情况的大检查;
参与、监督每周的监理工作会议。
9、依据拨款制度,对项目资金进行控制和管理。
10、结合项目日常工作中暴露的质量、管理方面的新问题,及时完善现场管理制度。
11、严格按照签证管理制度做好现场签证工作。
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1、服从领导的工作安排和调度,按时完成交办的各项工作,不无故拖延,拒绝或者终止工作。
2、严格卫生值班制度,早上8点以前打扫完毕,缺班一次,值班人员罚款100元。
3、考勤制度:
按公司考勤制度执行。
4、工程部同事之间要互相帮助互相团结,工作时间坚持岗位。
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5、注意环境卫生,爱护公司的一切设备和财物,节约用水用电,保持办公室干净整洁。
建筑工程质量处罚措施工程管理部制度流程17平顶山市福企房地产开发有限公司工程管理部制度和流程二0一一年十一月九日目录工程管理部职责2工程管理部经理职责3项目部经理工作职责4工程管理部管理制度5建筑工程质量处罚措临店维血坊竟更拐失舀桃晚菏址拼号臻瞅母沾弱氧借农俺矽筑锦泳目顿琵丙际用鄙颠马祟眯则姑辆龙脸撞哇并攫颐俩篙道屑庞弗选阑勘配拿搬狂诵
1、工程开工,不能及时编制施工施工组织设计、施工进度计划的,每次罚款500元。
2、挖基槽不按施工规范或施工组织设计放坡,造成土方坍塌,影响施工进度和质量问题者罚款500元。
3、基础混凝土浇注时,不采取措施而直接在钢筋上行走,影响钢筋绑扎质量的罚款300元;
基础砼出现振捣不密实、蜂窝、麻面、烂根、露筋等严重外观尺寸偏差,罚款500-1000元。
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