铁路监理大纲格尔木火车站广场改造监理大纲Word文档下载推荐.docx
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投资控制目标:
投资控制在批准的范围之内;
安全控制目标:
无安全事争,创文明工地。
第四章监理依据
1.政策法规、规范:
(1)《中华人民共和国建筑法》
(2)《中华人民共和国安全生产法》国家主席令第70号
(3)《建设工程质量管理条例》,国务院令第279号;
(4)《建设工程安全生产管理条例》中华人民共和国国务院第393号]
(5)《建设工程施工现场管理规定》建设部令第15号
(6)建设部颁发的《工程建设强制性条文》
(7)《实施工程建设强制性标准监督规定》
(8)建设部《建设工程监理规范》GB50319-2000
(9)《建设工程文件归档的整理规范》GB/T50328-2001
(10)《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
(11)《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
(12)《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
(13)《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
(14)《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001
(15)《普通混凝土配合比设计规范》JGJ/T55-2000
(16)《建设工程文件归档整理规范》GB/T50326-2001
(17)公司质量体系文件
除上述已列明外的国家及青海省有关法律、法规、条例及规定。
2.依法成立的本工程建设监理合同及其附件。
3.依法成立的本工程施工承包合同。
4.经审批同意的施工单位编制的施工组织设计(项目管理实施规划)。
5.本工程施工设计图纸、工程建设计划及其它文件。
6.委托人认可的监理实施大纲。
7.本工程招标文件及所列的《技术规范》。
第五章工程项目监理组织机构及人员配备
现场监理组织的设置是完成业主委托监理任务的重要前提。
为了更好地完成本工程施工监理任务,在监理现场必须设置一个合理的监理组织机构,且使该组织机构做到有效地运转,充分地协调参与项目施工有关各方的活动,使工程项目从开工、施工、竣工至交付使用的全过程都处于严控管理之中,全面达到高效率、高效益建设的目的。
一、监理组织机构框图
二、人员配备:
根据本工程的具体情况,我公司委派1名总监全面负责本合同的监理工
根据本工程的具体情况,我公司委派1名总监理工程师全面负责本工程的监理工作,组织项目监理部包括土建、电气等专业监理工程师,监理组人员共计4名。
中标后,将根据工程实际进度计划,及时分阶段分专业地安排各专业监理工程师和监理员进驻施工现场,确保整个施工过程都有监理人员进行跟踪旁站、平行检查监理,并由专人进行资料文档信息管理工作
三、监理人员岗位职责
1.总监理工程师基本职责
(1)全面负责本工程监理项目部的工作,并受本公司委派,代表监理项目部与建设单位、设计单位和承包单位进行业务联系;
(2)确定监理项目部人员的分工和岗位职责,根据不同的施工阶段安
排不同专业的监理人员进驻现场工作;
(3)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;
(4)审查分包单位的资质,并提出审查意见;
(5)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
(6)与各承包单位负责人联系,确定工作中相互配合的问题及有关需要提供的资料;
(7)调解建设单位与承包单位之间的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
(8)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
(9)审查和处理工程变更,审核签署承包单位的变更申请;
(10)主持或参与工程质量事故的调查;
(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
(12)主持监理工作会议,签发监理项目部的文件和指令;
(13)根据整个项目的建设施工进展情况与业主共同商定本项目在实施过程中各阶段的控制任务和节点目标,提出有价值的咨询意见,使本项目按业主确定的工期、质量、造价目标顺利完成;
(14)保持与业主的密切联系,经常听取业主对现场监理项目部的意见和设想,及时调整监理工作中出现的一些问题;
(15)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况进行监理人员调配、调换不称职的监理人员;
(16)主持整理工程项目的监理资料。
2.专业监理工程师岗位职责
(1)负责编制本专业的监理实施细则;
(2)负责本专业监理工作的具体实施;
(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;
(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;
(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程项目验收;
(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;
(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;
(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;
(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;
(10)负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
3.监理员基本职责
(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;
(2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;
(3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始赁证;
(4)按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;
(5)担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;
(6)做好监理日记和有关的监理记录。
4.见证取样监理员岗位职责
(1)取样时,见证人员在现场进行见证;
(2)见证人员对试样进行监护;
(3)见证人员和施工人员一起将试样送至检测单位;
(4)有专用送样工具的工地,见证人员亲自封样;
(5)见证人员在检验委托单上签字,并出示“见证人员证书”;
(6)见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任。
5.信息资料员岗位职责
(1)负责监理项目内外信息数据采集,及时处理储存和提供,确保监理部数据资料的完整性、系统性和正确性;
(2)处理与建设单位、承包单位来往的图纸、文件与报表,整理分项分部工程竣工文件,逐步装订成册,逐步存档,以便移交;
(3)总管监理部固定资产;
(4)编制气象记录表;
(5)给各有关资料提供依据;
(6)及时处理总监理工程师临时交给的其他任务。
第六章监理工作流程
6.1监理工作总程序及实施要点
签订委托监理合同
(建设、监理单位)
委派和确认总监理工程师
(监理、建设单位)
成立项目监理部
(监理单位)
收集有关工程项目资料
(项目监理部)
编制监理规划
(总监、专业监理工程师)
第一次工地会议
(建设、监理、承包单位)
施工准备阶段监理控制
质量控制
竣工验收
(建设单位、项目监理部)
保修阶段监理工作
监理总结、资料归档
施工准备过程中监理控制
进度控制
工地例会
合同管理
资料管理
6.2施工准备阶段监理工作程序
6.2.1施工准备阶段监理工作总程序
6.2.2设计技术交底工作程序及实施要点
。
6.2.3施工组织设计(施工方案)审核工作程序及实施要点
通过
提出修改意见
施工组织设计(方案)申报
(承包单位)
初审
(专业监理工程师)
项目监理部会审
施工组织设计审批
(总监理工程师)
将批件返回承包方并报送建设单位
(资料管理人员)
施工组织设计付诸实施
向施工方询问和落实主要问题
重大问题与建设单位、设计协商
对重大施工方案组织建设单位、设计、承包、监理共同参加的方案专题会共同审定
修改补充
6.2.4承包单位现场管理体系审核工作程序及实施要点
现场质量管理体系报审
质量管理组织机构审核
技术管理组织机构审核
质量保证组织机构审核
质量管理制度审核
技术管理制度审核
专职管理人员、特种作业人员资格审核
会总专业监理工程师审批意见
签发承包单位管理体系审批表
6.3质量控制工作程序及实施要点
6.3.1质量控制工作总程序及实施要点
审查施工组织设计(方案)变更文件
签认施工组织设计(方案)变更文件
审核重点部位、关键工序的施工措施
组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题认证
签认施工工艺、施工措施
复核测量放线成果
审查承包单位试验室
材料、构配件、设备质量控制
检查承包单位计量设备
抽查、巡视检查、旁站监督
(专业监理工程师、监理员)
签认隐蔽工程报验申请
审核、签认分项工程质量验评资料
审核、签认分部和单位工程质量验评
资料并组织现场抽查
实施要点:
(1)部分程序细化部分详见施工准备阶段监理工作程序及本节。
(2)处理质量问题涉及到进度及费用问题时,必须考虑项目全局利益,经与其他专业监理工程师充分协商后,再确定最终处理意见。
(3)工程计量、中间进度款支付、最终支付过程中,质量工程是应充分发表意见,保证所有支付项目质量均符合合同规定。
6.3.2旁站检查工作程序及实施要点
不合格
合格
分项工程各工序施工
工序质量自检合格
工序施工质量检查
进入下一道工序施工
落实整改措施
实施要点:
(1)专业监理工程师必须按监理细则要求对施工现场进行旁站监理,总监理工程师根据规划要求安排监理人员对施工过程进行巡视检查。
(2)旁站监理的主要内容:
承包商是否按经批准的施工组织设计进行施工;
关键部位的操作是否符合规范的要求,质量是否合格;
是否按规定进行各项报审、检查和验收。
(3)专业监理工程师在巡视检查中,要对工程实物质量进行抽查,并留下记录。
(4)总监应对夜间施工、节假日值班作出安排,确保施工现场有监理人员到位。
6.3.3隐蔽工程验收监理工作程序及实施要点
隐蔽工程自检合格
审核承包方自检结果
隐蔽工程验收
整改
隐蔽工程施工
(1)施工中经后道工序遮盖后不宜或不能再检查的工程内容均属隐蔽工程验收范围。
(2)专业监理工程师应在承包商的隐蔽工程验收单上签署验收意见,并备份存档。
6.3.4分项工程验收工作程序及实施要点
分部分项工程完工自检合格
填报分项工程报验申请表
现场检查
资料检查
检查结果汇总
签署分项工程质量验收单
通知承包方整改
(1)分项工程的验收应严格按规定的质量验收评定标准进行。
(2)专业监理工程师的抽检数量应符合审批的监理细则或监理规划要求。
(3)监理工程师的审核与承包商的验评相差较大,双方应按标准共同确定检查数量和方法,否则监理工程师应坚持自己的审核意见。
(4)分项工程经验收合格后方可进入下道工序。
6.3.5分部工程验收工作程序及实施要点
填报中间交工验收申请单
审查中间验收资料
审查结果
签发中间验收签证
编写质量评估报告
(1)分部工程的验收结果是在分项工程验评的基础上经统计而得。
(2)分部工程质量验收合格应符合下列规定:
①分部工程所含分项工程的质量均应验收合格;
②质量控制资料应完整;
③分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定;
④观感质量验收应合格。
(3)总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程验评资料进行审核和现场检查,符合要求后予以签认。
6.3.6单位工程验收工作程序及实施要点
验收合格后提出预验收申请
落实整改
组织初验
审查资料及现场预验
复验
提交工程档案资料并提出竣工验收申请
工程竣工验收
(建设单位)
(1)总监要组织专业监理工程师对质量情况、使用功能进行全面检查,对需要进行功能试验的项目应督促承包单位及时完成。
(2)单位工程验收要在承包单位自查自评的基础上进行。
(3)检查中发现的质量问题缺陷要按部位、按层次逐项列出清单,要求承包单位限期整改,验收中存在的质量问题不得隐瞒。
(4)单位工程质量验收合格应符合下列规定:
单位工程所含分部工程的质量均应验收合格;
③单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整;
④主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定;
⑤观感质量验收应符合要求。
(5)总监理工程师配合建设单位组织各方和政府有关部门共同验收,再由政府有关部门备案。
(6)竣工备案制具体工作程序执行当地政府部门要求。
6.4进度控制工作程序及实施要点
是
符合
一般滞后
严重滞后
收集、熟悉进度控制工作有关资料
工程进度控制风险分析
(专业监理工程师、专业监理工程师)
制定进度控制方案
审批承包单位进度计划
检查、分析进度计划的实施
实际进度与计划进度比较
工程是否竣工
工程竣工
与建设单位协商
重新调整进度计划
编制下一期进度计划
通知承包单位采取纠偏措施
6.4.1进度控制工作总程序及实施要点
(1)审批进度计划、检查进度计划工作细化部分详见本节后序内容。
(2)工程进度控制风险分析要结合本项目进度控制目标和工程具体特点由总监理工程师组织编制,并以专题报告形式向建设单位报告。
6.4.2进度计划审批工作程序及实施要点
明确进度计划编制原则、依据、划分及内容(总监理工程师)
编制进度计划
提交进度计划
进度计划初审
进度计划审批
批件返回承包单位
进度计划实施
调整进度计划
(1)承包单位应根据工程进展情况分别编制总体进度计划、的度进度计划,关键工程进度计划以及季、月、阶段性进度计划,并分别报监理审批。
(2)承包单位在提交进度计划同时尚应提交进度计划网络图电子文件。
(3)进度计划的内容及提交时间应符合合同及规范要求。
(4)专业监理工程师审查进度计划时应注意:
①工期和时间安排的合理性;
②施工准备的可靠性;
③计划目标与施工能力适应性。
(5)监理单位应在合同规定期限内完成对进度计划审批工作。
6.5合同管理工作程序及实施要点
6.5.1合同管理工作总程序
成功
不成功
否
收集、熟悉合同管理工作有关资料
制定合同管理工作方案
工程暂停及复工处理
(总监理工程师、
专业监理工程师)
工程变更管理
费用索赔管理
工程延期、延误管理
是否发生争议
继续履行
(建设单位、承包单位、监理单位)
合同争议调解
(总监理工程师、专业监理工程师)
协助仲裁或诉讼
协助合同解除
(1)工程暂停及复工处理、工程变更管理、费用索赔管理、工程延期延误处理工作程序详见6.5.2、6.5.3、6.5.4、6.5.5。
(2)合同管理专业监理工程师应建立合同管理台帐,对工程承包合同、材料供应合同、分包合同进行系统管理。
(3)合同争议调解、合同解除工作必须由总监理工程师负责,并配合法院和仲裁机构处理合同诉讼和仲裁
6.6工作协调工作程序及实施要点
协调事宜发生
现场调解
专项调解
工地例会协调
专项协调会
编制会议纪要
确认协调结果
协调事宜结束
仲裁或诉讼
(政府机关)
(1)工地例会的时间、地点、参加人员、程序、内容应在第一次工地会议明确。
(2)工地例会和现场协调会不限于解决协调事宜,同时处理工程质量、费用、进度、安全和文明施工等事项。
(3)总监理工程师应在合同规定期限内完成协调事宜调查和取证工作,并将处理决定书面通知建设单位和承包单位。
(4)在协调期间内,合同只要求放弃或结束,监理工程师应要求承包单位继续施工。
6.7文明、安全施工监理工作程序及实施要点
上报
不同意
同意
编制文明、安全施工监理规划
编制文明、安全施工监理细则
编制文明、安全施工方案
方案审核并提出书面意见
开工前安全文明施工交底工作
(专业监理工程师、承包单位)
落实安全文明施工作业准备工作,并审报检查
签署审核报告
实施
检查执行情况
发现安全生产隐患及时发出整改通知
发生安全事故提出书面报告
(承包单位、专业监理工程师)
建设单位代表
组织有关各方
处理安全事故
(1)项目监理部应安排有安全资质监理工程师开展文明、安全施工监理工作。
(2)文明、安全专业监理工程师日常检查结果应留有记录。
(3)重大安全事故应按有关规定向政府部门及时汇报。
6.8竣工验收监理工作程序及实施要点
无问题
存在问题
提交工程竣工报验单
确认工程完成
确认质量合格
确认现场清理完毕
成立竣工预验小组
审查竣工报验单
(检查小组)
现场检查与评估
编制检查报告
签署工程竣工报验单
提出工程质量评估报告
(1)竣工预验检查小组由建设单位、监理、设计、承包单位指定负责人参加,邀请质量监督部门或竣工备案部门参加。
(2)对竣工申请重点审查:
工程范围、竣工工程质量、质量缺陷处理、竣工资料完成情况、剩余工程计划。
(3)现场主要检查外观质量、外型尺寸及所有现场清理工作,评价工程缺陷的修复。
(4)工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。
6.9缺陷责任期监理工作程序及实施要点
审查承包单位缺陷责任期工作计划
检查已完工程质量
确定缺陷责任及修复费用
督促承包人完成交工资料
成立缺陷期工作验收小组
审查终止缺陷责任申请
评价缺陷责任期工作情况
工程整体检验
签发《工程缺陷责任终止证书》
(1)监理工程师应根据施工合同,确定工程缺陷责任期,起算日期以签发交接证书日期为准。
(2)检查小组由建设单位、监理单位指定负责人参加,
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