车间员工履职能力评估管理办法Word格式文档下载.docx
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操作人员履职能力评估
操作服务人员履职能力评估由知识测试、能力测试、业绩测评、加扣分项四部分组成,知识测试占30分,能力测试占40分,业绩评定占30分,加扣分项10分封顶,具体评估打分细则如下:
(一)知识测试(30分):
知识测评是对员工履行岗位职责所具备的专业知识进行测评。
评估工作组结合被评估人的岗位要求,对员工的HSE知识、必须具备的专业知识等进行测试打分。
此项测试包括日常季度考试、理论考试、技能考试三方面内容,具体评估要求如下:
1.日常季度考试
履职评估时以履职前最近的四次季度考试(正式考试成绩)平均成绩为评估依据。
2.理论考试
评估工作组以被评估人所在岗位的《岗位规范》为依据,根据岗位职责、岗位工作清单、风险防控要求、重点工作任务等要求岗位必须具备的基础理论知识为主要内容,出具满足岗位必备理论知识的考试卷,对被评估人开展理论知识测试,试卷满分为100分,评估以考试成绩为依据。
3.技能考试
车间以被评估人所在岗位的《岗位规范》为依据,根据岗位职责、岗位工作清单、风险防控要求、重点工作任务等要求岗位必须具备的操作技能及应急能力为主要内容,由操作人员进行现场实际操作等方式进行考试,每人至少考试2道工艺、2道设备、1道安全或应急考试题,每题按照百分制进行计分最终取平均成绩,评估以平均成绩为依据。
计算公式如下:
知识测试得分=(季度考试平均成绩+理论考试成绩+技能考试成绩)*30/300
注:
考试平均成绩不合格、无故不参加任何一项考试,直接判定本年度履职“较差”。
(二)能力测评(40分):
能力测评是对员工履行岗位职责所具备的专业能力进行测评。
评估工作组结合被评估人的岗位要求,运用员工评价、出勤率统计等方式,对被评估人的专业能力、专业技能、工作落实、解决问题和出勤进行量化打分。
此项测评包括能力评价、员工出勤两方面内容,具体测评要求如下:
1.能力评价
能力评价是把被评估对象的各个方面结合成一个有机整体进行考察,评估其专业能力体现、专业技能发挥、工作执行落实和解决问题能力,能力评价总分30分。
1.1.评价小组必须由车间领导、技术干部、班组长、班员四个层面组成,评价小组总人数不少于7人。
2.评价小组对员工的综合能力进行测评,所测评的项目具体见员工能力评价表.
3.评价采取百分制的方式进行计分,测评结果90分及以上,综合能力测评得分30分;
测评结果80分(含80)至90分之间,综合能力测评得分26分;
测评结果70分(含70)至80分之间,综合能力测评得分22分,测评结果60分(含60)至70分之间,综合能力测评得分18分,测评结果60分以下,综合能力测评得分0分。
员工能力评价表
评价项目
测评标准
配分标准
得分
专业能力
包括个人品格、团结同事、遵章守纪等内容
在团结同事、遵章守纪、服从管理等方面表现优秀,得到广大员工充分认可,22-25分;
在团结同事、遵章守纪、服从管理等方面表现良好,得到广大员工认可,18-21分;
在团结同事、遵章守纪、服从管理等方面表现一般,得到广大员工基本认可,14-17分;
在团结同事、遵章守纪、服从管理等方面表现较差,广大员工不认可,13分以下;
专业技能
包括技能水平、岗位操作能力等内容
技能水平高,具备班长、合岗主操能力,22-25分;
技能水平较高,具备单元主操、合岗外操能力,18-21分;
技能水平一般,具备外操能力,14-17分;
技能水平较差,不具备独立顶岗能力,13分以下。
工作落实
包括工作的积极性、劳动热情、工作责任感等内容
工作非常积极,圆满落实完成岗位各项工作任务,22-25分;
工作积极,按时落实完成岗位各项工作任务18-21分;
工作一般,能够落实完成岗位各项工作任务,14-17分;
工作较差,不按时落实完成岗位工作任务13分以下
解决问题
包括解决问题的能力、工作成绩
解决问题能力非常强、能圆满完成岗位各类操作和应急处置,22-25分;
解决问题能力强、能完成岗位各类操作和应急处置,18-21分;
解决问题能力一般、能基本完成岗位操作和应急处置,14-17分;
解决问题能力差、不能完成岗位操作和应急处置13分以下
2.员工出勤
员工出勤对员工履行岗位职责所具备的出勤能力进行测评。
评测以出勤率为依据,员工出勤总分10分。
出勤率考核期按照测评当月前的一个年度周期进行统计,其中:
(1)工休、丧假、工伤、产假、哺乳假不作为考评内容
(2)护理假、独护假、婚假、探亲假不作为考核内容
(3)事假、病假、旷工(旷工1天按照3天事假对待)做为考核内容
(4)计算公式:
出勤率=[应出勤天数-(事假天数+病假天数+旷工天数*3)]/应出勤天数
(5)出勤率对应分值
个人出勤率
100%出勤率
10
100%>
出勤率≥90%
7
90%>
出勤率≥80%
4
80%>
出勤率≥70%
2
70%<
出勤率
(三)业绩评定(30分)
业绩评定是对员工履行岗位职责所取得的效果进行测评。
评估工作组结合被评估人的岗位要求,运用月度绩效工资统计对比的方式,对被评估人的目标指标完成、重点工作、日常工作完成等工作业绩进行量化打分。
总分30分,具体测评要求如下:
1.业绩评定时对员工评定当月前12个月的月度绩效工资进行统计,计算出12个月月度绩效工资实发总额。
2.业绩评定时对员工评定当月前12个月的应发月度绩效工资进行统计,计算出12个月月度绩效工资应发总额(剔除各类考核)。
3.业绩评定得分=个人月度绩效实发总额/个人月度绩效应发总额×
30。
4.业绩评定大于30分的按照30分计算。
(四)加扣分项(10分封顶)
为鼓励先进,督促员工在履职过程中发挥个人主观能动性,特在员工履职能力评估过程中设置加扣分项,具体如下:
1.操作人员
1.1.评估年度内获得公司级及以上技能比武一等奖的加3分,二等奖加2分,三等奖加1分。
获得炼厂级技能比武一等奖加2分,二等奖加1分,三等奖加0.5分。
1.2.评估年度内获得公司级及以上先进个人(特指劳动模范、优秀班组长)加3分,获得炼油厂级先进个人加2分。
1.3.评估年度内发现重大隐患被公司奖励的加3分/次,发现重大隐患被炼油厂奖励的加2分/次。
1.4.评估年度内受到受政纪、党纪处分的进行扣分,通报批评扣2分/次、行政警告扣3分/次、行政记过(党内警告)扣5分/次、行政记大过(党内严重警告)扣8分/次、行政撤职(撤销党内职务)扣10分/次。
留用察看(留党察看)直接判定本年度履职“较差”。
1.5.评估年度内没有按要求取得上岗证的,直接判定本年度履职“较差”。
2.班组长
班组长的履职能力评估,加扣分项除执行操作人员加扣分标准外,作为班组管理者,另外设置班组管理加扣分项。
2.1班组长对班组的管理情况,根据所在班组年度经济责任制排名,第一名的班组长加2分,第二名的班组长加1分,第三名的扣2分,第四名的班组长扣2分。
2.2班组长所在的班组每发生一起事故事件(以OA发文为准)扣班组长2分/起(班长不是责任人),班长是责任人的执行操作人员第(1.4)条。
以上所有条款扣分项目10分封顶,加分项目10分封顶。
第二部分:
管理/技术干部履职评估
管理及专业技术人员履职能力评估由知识测试、能力测评、业绩评定、加扣分项四部分,知识测试占30分,能力测评占30分,业绩评定占40分,加扣分项10分封顶,具体按照加扣分细则执行。
知识测试是对管理及专业技术人员履行岗位职责所具备的专业知识进行测评。
车间结合被评估人的岗位要求,对员工的HSE知识、必须具备的专业知识等进行测试打分。
此项在员工履职能力评估中占30分;
被评估人员最低得分为0分,最高得分为30分,具体评估要求如下:
1.各车间统一组织知识测试考试,考试卷满分100分,占总分30分70%,值班资质考试成绩占30%。
2.知识测试成绩以考试成绩为依据。
3.考试内容以岗位规范、岗位职责、岗位工作清单、风险防控、重点工作任务等要求岗位必须具备的安全环保知识、HSE体系知识、消防知识、专业知识、管理知识等为重点内容。
知识测试得分=(考试成绩*70%+值班资质考试成绩*30%)*30/100
考试不合格、无故不参加考试,直接判定本年度履职“较差”。
(二)能力测评(30分):
车间结合被评估人的岗位要求,运用员工评价、出勤率统计等方式,对被评估人的专业能力、专业技能、工作落实、解决问题和出勤进行量化打分。
能力评价是把被评估对象的各个方面结合成一个有机整体进行考察,评估其专业能力体现、专业技能发挥、工作执行落实和解决问题能力,能力评价总分25分。
1.1以2019年年底干部考核结果为依据,优秀为25分,称职为20分,基本称职为15分,不称职为0分。
1.2考核年度内未进行干部考核的,单位进行现场民主测评,低于30人的单位,至少按照单位人数的40%参与测评工作;
30人及以上100人以下的单位,至少按照单位人数的30%进行测评工作;
100人及以上200人以下的单位,至少按时单位人数的25%进行测评工作,200人及以上的单位,至少按照单位人数的20%进行测评工作。
1.3民主测评必须由车间领导、技术干部、班组长、班员四个层面组成。
1.4测评的内容按照专业能力、专业技能、工作落实和解决问题四方面进行测评,每项100分,取所有项目平均分,测评结果90分及以上,综合能力测评得分25分;
测评结果80分(含80)至90分之间,综合能力测评得分20分;
测评结果70分(含70)至80分之间,综合能力测评得分15分,测评结果60分(含60)至70分之间,综合能力测评得分10分,测评结果60分以下,综合能力测评得分0分。
1.5评价小组对员工的综合能力进行测评,所测评的项目具体见员工能力评价表.
包括岗位能力、个人品格、团结同事、遵章守纪等内容
完全具备岗位能力,在团结同事、遵章守纪、服从管理等方面表现优秀,得到广大员工充分认可,22-25分;
具备岗位能力,在团结同事、遵章守纪、服从管理等方面表现良好,得到广大员工认可,18-21分;
基本具备岗位能力在团结同事、遵章守纪、服从管理等方面表现一般,得到广大员工基本认可,14-17分;
不具备岗位能力,在团结同事、遵章守纪、服从管理等方面表现较差,广大员工不认可,13分以下;
包括技术水平等内容
技术水平高,具备技术组长能力,能独立指挥车间停开工,22-25分;
技术水平较高,具备装置主管能力,能独立指挥主管装置停开工,18-21分;
技能水平一般,具备装置单元主管能力,能独立指挥自己主管单元停开工,14-17分;
技能水平一般,不具备主管片区能力,13分以下
工作非常积极,圆满完成岗位工作任务,22-25分;
工作积极,按时完成岗位工作任务18-21分;
工作一般,能够完成岗位工作任务,14-17分;
工作较差,无法完成岗位工作任务13分以下
包括应急处置能力、解决生产技术问题能力
能完成车间的应急处置、解决车间生产技术问题,工作成绩优秀得到车间领导、班组长、广大员工充分认可,22-25分;
能完成装置的应急处置、解决负责装置生产技术问题,工作成绩良好得到车间领导、班组长、广大员工认可,18-21分;
能完成装置单元的应急处置、基本解决本单元生产技术问题,工作成绩一般得到车间领导、班组长、广大员工基本认可,14-17分;
不能独立进行应急处置、解决岗位生产技术问题工作成绩较差车间领导、班组长、广大员工不认可,13分以下
评测以出勤情况为依据,员工出勤总分5分。
2.1迟到、早退一次扣1分;
2.2病假一天扣0.5分;
2.3事假一天扣2分;
2.4发生旷工行为扣5分;
2.5考核期自2019年6月1日至2020年5月31日。
以上内容连续考核,直到扣完为止。
(三)业绩评定(40分)
评估工作组结合被评估人的岗位要求,运用履职效果、履职能力统计分析的方式,对被评估人的目标指标完成、重点工作、日常工作完成等工作业绩进行量化打分。
总分40分,具体测评要求如下:
1.履职效果(满分20分)
履职效果得分=个人月度绩效奖金(全年累计)/本单位同级别员工最高个人月度绩效奖金(全年累计)×
20(以上同级别指的是行政级别)
车间主任及科室长履职效果得分=(最近四个季度单位业绩合同得分之和/400)×
20
月度绩效奖金统计时间自2019年6月至2020年5月,若因事故事件扣发全月综合奖的,可按照扣发的月数往前顺延相应的月数进行统计,事故事件对履职能力评估的影响在加扣分项中进行体现。
2.履职能力(满分20分)
个人履职能力考核的是按照岗位职责分工、主管标准和工作台历要求,在日常工作过程中履职情况。
车间统计厂部滚动内审、内审日常化检查发现管理人员及技术干部主管标准问题总数,将问题总数除以主管标准数量得到标准平均问题数,标准平均问题数由少到多依次排名,按照排名平均分为四档,每档扣分原则如下:
姓名
主管标准在集中内审和科室内审日常化检查问题总数
主管标准数量
主管标准平均问题数
排名分档
例如
50
5
50/5=10
第一档
17-20
第二档
14-16.9
第三档
11-13.9
第四档
0-10.9
为鼓励先进,督促员工在履职过程中发挥个人主观能动性,特在员工履职能力评估过程中设置加扣分项,具体如下:
1.管理及专业技术人员
1.1.评估年度内获得公司级及以上先进个人(特指劳动模范、优秀科技工作者、优秀车间主任)加3分,获得炼油厂级先进个人加2分。
1.2.评估年度内发现重大隐患被公司奖励的加3分/次,发现重大隐患被炼油厂奖励的加2分/次。
1.3.评估年度内作为主管负责人,牵头组织落实厂级及以上攻关项目,取得良好效果攻关项目被炼油厂评为二等奖及以上的加2分。
1.5.评估年度内主管工作在炼油厂滚动内审时查出严重问题的,扣1分/项。
公司岗检时查出严重问题的,扣2分/项。
板块审核时查出严重问题的,扣3分/项。
各级审核发现审核问题不整改的,扣0.5分/项。
1.6评估年度内作为值班干部或责任区干部,不履行值班干部或责任区干部职责被厂部通报的,发生一次扣2分,发生两次扣5分,发生三次及以上直接判定本年度履职“较差”。
(各单位根据人事科的统计扣分)
2.主任、书记
主任、书记的履职能力评估,加扣分项除执行管理及专业技术人员加扣分标准外,作为车间管理者,另外设置车间、管理加扣分项。
2.1所在的车间被评为公司级优秀车间,主任加3分;
所在的党支部被评为公司级优秀党支部,书记加3分。
2.2所在的车间在基层站队HSE标准化建设中被评为半年优秀基层站队的,主任加2分;
所在的党支部被评为半年优秀基层党支部的,书记加2分。
2.3所在的车间每发生一起C1级及以上事故事件(以OA发文为准)扣主任、书记2分/起(主任、书记、不是责任人),是责任人的执行管理及专业技术人员第(1.4)条。
以上所有条款扣分项目10分封顶,加分项目10分封顶。
六、结果应用
1.管理/技术干部评估结果分为“杰出、优秀、良好、一般、较差”五个档次。
综合测评90分以上为“杰出”、89-80分以上为“优秀”、79-70为“良好”、69-60为“一般”、60分以下为“较差”。
操作服务人员履职能力估结果分为“杰出、优秀、良好、一般、较差”五个档次。
综合测评95分以上为“杰出”、94-90分以上为“优秀”、89-80为“良好”、79-60为“一般”、60分以下为“较差”。
2.对于操作服务人员履职能力考评杰出的人员,车间奖励前三名,100人以下的车间,炼油厂奖励前两名,奖励金额为500元/人。
对于副科、一般管理及专业技术人员履职能力考评杰出的人员,炼油厂奖励每个单位的第一名,奖励金额为500元/人。
对于正科级干部奖励炼油厂前三名,奖励金额为500元/人。
3.履职能力评估结果为“一般”及以下人员,原则上不得调整或提拔任用,不得参与评先选优等,由评估组与被评估人制定切实可行的措施和计划予以改进,直线领导对改进实施情况进行跟踪与督导。
4.履职能力评估结果为“较差”的管理和技术人员,应对其进行培训、通报批评或诫勉谈话,由基层单位评估组与被评估人制定切实可行的措施和计划对其进行在岗培训,培训期限为三个月,培训期间绩效工资停发。
培训后经评估合格者,恢复相关待遇。
三个月在岗培训期满后评估仍为“较差”者,由基层单位提出“免职、解聘、调整岗位”等处理意见,报炼油厂党委议定处理结果。
5.履职能力评估结果为“较差”的技能操作人员不得上岗或转岗,应对其进行培训、通报批评或诫勉谈话,由车间评估组与被评估人制定切实可行的措施和计划对其进行在岗培训,培训期限为三个月,培训期间绩效工资停发,直线领导对实施情况进行跟踪与督导,培训后经评估合格者,恢复相关待遇。
三个月在岗培训期满后评估仍为“较差”者,由基层单位对其进行随岗培训,培训期限为六个月,培训期间执行随岗工资,停发绩效工资,直线领导对实施情况进行跟踪与督导。
随岗培训期满评估仍为“较差”者,由车间提出处理意见,报炼油厂党委议定处理结果。
炼油二车间
2021年6月30日
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