管理心理学判断题题库.doc
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1:
管理方格图中的1.9型管理方式,也称作乡村俱乐部型管理。
这种类型的管理者只强调关心人,而不驱使人去生产;()
正确错误
2:
在企业中要建立以领导者为中心的管理制度。
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正确错误
3:
一个团队经历的基本发展序列是形成阶段、震荡阶段、稳定阶段、运行阶段和整休阶段。
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正确错误
4:
管理方格图中的1.1型管理方式也称作贫乏型管理,这种类型的管理者既不关心生产,也不关心人;()
正确错误
5:
战胜挫折的方法之一是对挫折者的攻击行为采取严惩的态度。
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正确错误
6:
权力的种类有强制权力、参照权力、合法权力、专长权力和奖赏权力.( )
正确错误
7:
决策是领导者管理能力的重要方面,也是领导职能的主要内容。
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正确错误
8:
负强化是指对人的某种行为给予肯定和奖赏,使这个行为巩固、保持、加强。
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正确错误
9:
某些心理学家还认为,冲突可以满足许多人固有的“挑衅性”。
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10:
抉择领导风格必须考虑工作的性质、职工的成熟度、传统的领导方式、上级的领导风格、领导者本人个性等因素。
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11:
能力是个人对现实的稳定的态度和习惯了的行为方式。
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正确错误
12:
企业组织中政策改革的步骤表现为需要意识、解冻、变革和再冻结。
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正确错误
13:
通俗的定义决策就是做出思考的意思。
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正确错误
14:
领导是指引导和影响个人或组织,在一定条件下实现目标的行为过程。
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15:
效价是指个人对他所从事的工作或所要达到的目标的估价。
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16:
团队的基本类型有功能性团队、问题解决团队、交叉功能团队和自我管理团队。
( )
正确错误
17:
领导的有效行为不会随着被领导者的特点和环境的变化而有所不同。
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18:
企业组织要在适应外界变动和变革中追求一种静态平衡。
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19:
管理心理学面临理论创新和应用开发的新时代。
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20:
从众行为是指,群体成员企求自己的生活水平跟从群体的倾向。
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1:
权力距离是民族文化的第一个维度。
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正确错误
2:
气质是直接影响活动效率的个性心理特征。
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正确错误
3:
企业组织中政策改革的步骤表现为需要意识、解冻、变革和再冻结。
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正确错误
4:
气质可分为胆汁质、多血质、粘液质和抑郁质等类型。
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5:
负强化是指对人的某种行为给予肯定和奖赏,使这个行为巩固、保持、加强。
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6:
激励是以人为中心管理思想的主要管理职能。
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7:
幅度是指指挥管理的面,就是一个企业在正常情况下一位管理人员能够指挥多少人员。
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8:
构成权力性影响力的主要成分有品格因素、能力因素、知识因素和感情因素。
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9:
冲突有人际间、群体间和组织之间的冲突。
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10:
目标管理忽视职工的个人差异,不允许每个人各自设置自己的目标。
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11:
知觉的研究范围包括对他人的知觉、对自己的知觉、对人际关系的知觉和对社会角色的知觉。
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正确错误
12:
现场调查包括从有代表性的样本群体中通过访谈和问卷收集信息。
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13:
下属的资格和经历也是领导者产生权威的因素。
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14:
人的身体状况也影响人的时间知觉的长短。
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15:
管理的限度包括层次、距离和幅度等。
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16:
管理方格图中的1.9型管理方式,也称作乡村俱乐部型管理。
这种类型的管理者只强调关心人,而不驱使人去生产;()
正确错误
17:
管理方格图中的9.1型管理方式,也称作任务型管理,这种类型的管理者只关心生产,不关心人;()
正确错误
18:
时间的特征是可变性、可存储性和可替代性。
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正确错误
19:
目标管理使企业利益与职工利益便于统一。
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20:
正式群体可分为冷淡型、乖僻型、策略型和保守型等类型。
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1:
心智模式是指每一个人理解与看待周围事物的思维模式。
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2:
冲突有人际间、群体间和组织之间的冲突。
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3:
性格本身无好坏之分。
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4:
战胜挫折的方法之一是对挫折者的攻击行为采取严惩的态度。
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5:
目标管理不让下级参与目标设置,因而影响他们对目标的理解和乐于接受目标的程度。
( )
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6:
领导者试图依靠与群众保持一定距离的做法,以抬高自己的身份,保持自己高高在上,叫做道德威信。
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7:
幅度是指指挥管理的面,就是一个企业在正常情况下一位管理人员能够指挥多少人员。
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8:
一个完整的角色知觉过程应该包括角色认知、角色行为、角色期望和角色评价。
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9:
现代企业都是由若干个大小相同的群体组成的。
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10:
通俗的定义决策就是做出思考的意思。
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11:
影响力是一个人在于他人的交往中,监督他人的心理与行为的能力。
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12:
抉择领导风格必须考虑工作的性质、职工的成熟度、传统的领导方式、上级的领导风格、领导者本人个性等因素。
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13:
管理的限度包括层次、距离和幅度等。
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14:
个案研究是对情境和情境中人们的思想的集中考察。
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15:
内部动力中的人力资源问题是指工作满意感下降、缺勤率上升、流动率上升、生产率滑坡和员工不愿参与。
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16:
某些心理学家还认为,冲突可以满足许多人固有的“挑衅性”。
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17:
谁能掌握以效益第一的这一管理真谛,谁就能在实践中取得胜利。
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18:
激励是指引起个体产生明确的目标指向行动的内在动力。
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正确错误
19:
领导是指引导和影响个人或组织,在一定条件下实现目标的行为过程。
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20:
负强化是指对人的某种行为给予肯定和奖赏,使这个行为巩固、保持、加强。
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正确错误
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1:
气质可分为胆汁质、多血质、粘液质和抑郁质等类型。
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正确错误
2:
管理心理学的首要任务是提高企业的劳动生产率。
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3:
管理方格图中的9.1型管理方式,也称作任务型管理,这种类型的管理者只关心生产,不关心人;()
正确错误
4:
群体是一种解决问题的途径。
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5:
权力的种类有强制权力、参照权力、合法权力、专长权力和奖赏权力.( )
正确错误
6:
现代企业管理的特点是强调以效益为中心的管理。
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7:
管理方格图中的5.5型管理方式也叫做中间道路型管理。
这种类型的管理者即要完成必要的任务,又要保持必要的士气;()
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8:
群体的凝聚性是指群体成员彼此吸引以及他们分担彼此困难的程度。
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9:
企业的管理职能包括计划、组织、指挥、协调、控制和用人。
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10:
通俗的定义决策就是做出思考的意思。
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11:
能力总是存在于人的具体活动之中。
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12:
知觉的研究范围包括对他人的知觉、对自己的知觉、对人际关系的知觉和对社会角色的知觉。
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13:
传统型组织的学习内容包括建立共同愿景、自我超越、改善心智模式、团队学习和系统思考。
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正确错误
14:
个案研究是对情境和情境中人们的思想的集中考察。
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正确错误
15:
从众行为是指,群体成员企求自己的生活水平跟从群体的倾向。
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正确错误
16:
现场调查包括从有代表性的样本群体中通过访谈和问卷收集信息。
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正确错误
17:
领导是指引导和影响个人或组织,在一定条件下实现目标的行为过程。
()
正确错误
18:
幅度是指指挥管理的面,就是一个企业在正常情况下一位管理人员能够指挥多少人员。
()
正确错误
19:
领导的有效行为不会随着被领导者的特点和环境的变化而有所不同。
()
正确错误
20:
人的身体状况也影响人的时间知觉的长短。
()
正确错误
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1:
通俗的定义决策就是做出思考的意思。
()
正确错误
2:
影响力是一个人在于他人的交往中,监督他人的心理与行为的能力。
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正确错误
3:
挑选干部时要最大限度地考虑每个工作人员的个人背景和关系。
()
正确错误
4:
战胜挫折的方法之一是对挫折者的攻击行为采取严惩的态度。
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正确错误
5:
群体的基本特征是差异性、整体性、独特性、倾向性和稳定性。
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正确错误
6:
气质是直接影响活动效率的个性心理特征。
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7:
企业组织要在适应外界变动和变革中追求一种静态平衡。
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正确错误
8:
企业的管理职能包括计划、组织、指挥、协调、控制和用人。
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正确错误
9:
管理方格图中的1.1型管理方式也称作贫乏型管理,这种类型的管理者既不关心生产,也不关心人;()
正确错误
10:
自我认识的内容包括物质自我、社会自我和精神自我等三方面。
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正确错误
11:
从众行为是指,群体成员企求自己的生活水平跟从群体的倾向。
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12:
心智模式是在长期的生活、学习、工作中形成的,并以价值观与世界观为基础。
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13:
组织的外环境系统是指技术、个体、人际、群体和组织环境。
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14:
管理心理学主要研究个体心理、群体心理、领导心理和组织心理。
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15:
第一印象是指两个不相识的打电话时所形成的印象。
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16:
管理的限度包括层次、距离和幅度等。
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17:
领导是指引导和影响个人或组织,在一定条件下实现目标的行为过程。
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正确错误
18:
现代品质理论认为,领导者的品质是生而具有的。
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正确错误
19:
管理方格图中的9.1型管理方式,也称作任务型管理,这种类型的管理者只关心生产,不关心人;()
正确错误
20:
决策是领导者管理能力的重要方面,也是领导职能的主要内容。
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1:
马斯洛认为,人们喜欢一个安全的、有秩序的、可预测的和有组织的的世界。
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2:
群体不是个体的简单相加,而是将个体力量汇合成新的力量。
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3:
冲突有人际间、群体间和组织之间的冲突。
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4:
权力距离是民族文化的第一个维度。
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5:
正式群体可分为冷淡型、乖僻型、策略型和保守型等类型。
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正确错误
6:
构成权力性影响力的主要成分有品格因素、能力因素、知识因素和感情因素。
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正确错误
7:
管理方格图中的1.1型管理方式也称作贫乏型管理,这种类型的管理者既不关心生产,也不关心人;()
正确错误
8:
现代企业管理的特点是强调以效益为中心的管理。
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正确错误
9:
企业组织要在适应外界变动和变革中追求一种静态平衡。
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正确错误
10:
领导者威信的构成成分主要有收买威信、距离威信和假威信。
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正确错误
11:
领导是指引导和影响个人或组织,在一定条件下实现目标的行为过程。
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12:
负强化是指对人的某种行为给予肯定和奖赏,使这个行为巩固、保持、加强。
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正确错误
13:
定势是一种通过以己度人来达到心理防御目的的方法。
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14:
战胜挫折的方法之一是对挫折者的攻击行为采取严惩的态度。
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15:
古代著名思想家墨子把人的个性划分为庸人、士人、君子、贤人和圣人等类型。
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16:
正式群体是为了完成组织所规定的特定目的与特定工作,而产生的正式的、官方的组织结构。
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17:
能力总是存在于人的具体活动之中。
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18:
目标管理使企业利益与职工利益便于统一。
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19:
传统型组织的学习内容包括建立共同愿景、自我超越、改善心智模式、团队学习和系统思考。
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20:
在领导生命周期的理论中,可以看出被领导者的成熟度对领导的影响。
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1:
企业组织要在适应外界变动和变革中追求一种静态平衡。
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正确错误
2:
负强化是指对人的某种行为给予肯定和奖赏,使这个行为巩固、保持、加强。
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正确错误
3:
正式群体可分为冷淡型、乖僻型、策略型和保守型等类型。
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正确错误
4:
领导者威信的构成成分主要有收买威信、距离威信和假威信。
()
正确错误
5:
能力是个人对现实的稳定的态度和习惯了的行为方式。
()
正确错误
6:
传统型组织的学习内容包括建立共同愿景、自我超越、改善心智模式、团队学习和系统思考。
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正确错误
7:
挑选干部时要最大限度地考虑每个工作人员的个人背景和关系。
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正确错误
8:
人事改革包括工作扩大化、工作丰富化、自治工作小群体和转换工作制等。
()
正确错误
9:
下属的资格和经历也是领导者产生权威的因素。
()
正确错误
10:
现代企业都是由若干个大小相同的群体组成的。
()
正确错误
11:
在企业中要建立以领导者为中心的管理制度。
()
正确错误
12:
管理方格图中的9.1型管理方式,也称作任务型管理,这种类型的管理者只关心生产,不关心人;()
正确错误
13:
领导是指引导和影响个人或组织,在一定条件下实现目标的行为过程。
()
正确错误
14:
马斯洛认为,人们喜欢一个安全的、有秩序的、可预测的和有组织的的世界。
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正确错误
15:
谁能掌握以效益第一的这一管理真谛,谁就能在实践中取得胜利。
()
正确错误
16:
现代五项管理技能的修炼是指建立共同愿景、改善心智模式、实现自我超越、进行团队学习和学会系统思维。
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正确错误
17:
效价是指个人对他所从事的工作或所要达到的目标的估价。
()
正确错误
18:
目标管理迫使人们事先制订计划。
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正确错误
19:
领导者试图依靠与群众保持一定距离的做法,以抬高自己的身份,保持自己高高在上,叫做道德威信。
()
正确错误
20:
一个团队经历的基本发展序列是形成阶段、震荡阶段、稳定阶段、运行阶段和整休阶段。
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正确错误
窗体底端
窗体顶端
1:
抉择领导风格必须考虑工作的性质、职工的成熟度、传统的领导方式、上级的领导风格、领导者本人个性等因素。
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正确错误
2:
管理坐标图的理论根据是,认为最有效的领导者应该是一位既关心工作,同时又关心工作人员的人。
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正确错误
3:
团队的目标没有成员的交流与合作是无法完成的。
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正确错误
4:
正式群体是为了完成组织所规定的特定目的与特定工作,而产生的正式的、官方的组织结构。
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正确错误
5:
群体的凝聚性是指群体成员彼此吸引以及他们分担彼此困难的程度。
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正确错误
6:
领导者试图依靠与群众保持一定距离的做法,以抬高自己的身份,保持自己高高在上,叫做道德威信。
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正确错误
7:
权力距离是民族文化的第一个维度。
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正确错误
8:
心智模式是指每一个人理解与看待周围事物的思维模式。
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正确错误
9:
在企业中要建立以领导者为中心的管理制度。
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正确错误
10:
现代企业都是由若干个大小相同的群体组成的。
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正确错误
11:
管理心理学的首要任务是提高企业的劳动生产率。
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正确错误
12:
第一印象是指两个不相识的打电话时所形成的印象。
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正确错误
13:
效价是指个人对他所从事的工作或所要达到的目标的估价。
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正确错误
14:
组织的外环境系统是指技术、个体、人际、群体和组织环境。
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正确错误
15:
某些心理学家还认为,冲突可以满足许多人固有的“挑衅性”。
()
正确错误
16:
知觉的研究范围包括对他人的知觉、对自己的知觉、对人际关系的知觉和对社会角色的知觉。
()
正确错误
17:
一个完整的角色知觉过程应该包括角色认知、角色行为、角色期望和角色评价。
()
正确错误
18:
时间的特征是可变性、可存储性和可替代性。
()
正确错误
19:
传统型组织的学习内容包括建立共同愿景、自我超越、改善心智模式、团队学习和系统思考。
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正确错误
20:
期望值是指个人对某项目标能够实现的概率的估计。
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正确错误
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