旅发大会临时通道施工组织设计Word文件下载.docx
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9.3施工方法11
10拟投入的机械及劳动力11
10.1拟投入的施工机械设备11
10.2拟投入的人力资源12
10.3施工区段划分12
11施工布置及说明17
11.1施工临时用地17
11.2施工用水用电及施工道路18
11.3施工通讯18
11.4施工期间的交通维护18
1、工程概况
毕节市德溪新区旅发大会临时通道工程施工,全长为465.21m,其中全长铺设大渣层和碎石层,路宽7米等。
2、编制依据
为确保工程在施工过程中的安全生产,结合工程特点,主要根据施工技术规范、质量评定标准、设计图纸、施工图会审纪要、标准图集、招标文件及我公司施工经验进行编制;
主要参照资料:
《建筑施工安全检查标准》(JG59-99);
《城市道路路基工程施工及验收规范》;
《城市道路工程质量检验评定标准》;
《城市道路设计规范》;
《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005);
《城镇道路工程施工与质量验收规范》;
《城市绿化工程施工及验收规范》以及现行的国家、地方颁布的有关规范和规定等。
3、工程项目目标
3.1工期目标
开工日期为2012年3月15日,完工日期为2012年4月5日,工期总日历天数20天。
3.2质量管理目标
坚决执行合同条款,严格按照施工图纸、技术规范和业主及监理工程师的指令以及我公司ISO9002质量保证体系程序进行施工,承诺本工程竣工验收质量总评为优良,杜绝一切质量事故的发生。
3.3安全管理目标
严格执行各项安全生产制度和有关操作规程,消除事故隐患,确保工程施工安全。
3.4成本目标
在进度、质量、安全得到保证的前提下,加强工程施工成本管理,创造经济效益。
4、施工组织机构设置
4.1施工组织机构设置
由于“三通一平”工程的其它项目也在同步进行,所以施工该单位工程时,项目部将安排5人负责现场施工管理,另安排质检员和技术各1名负责施工质量和技术交底工作。
4.2质量保证体系和安全保证体系
质量保证体系:
1、建立健全质检体系,实行内部监督,责任到人,强化工人技术培训和技术交底,建立质量目标计划,明确质量目标。
2、建立质量责任制:
在工程实施过程中,推行以工程队负责人为核心,所有管理人员、质检人员对项目经理负责,做到责任明确。
3、质量与经济利益挂钩,现场发现质量不合格的工序,责令负责人立即返工并给予经济上的处罚。
4、管理规范化:
尊重并接受政府部门的质量监督,服从现场监理工程师的指示,按照施工技术规范的要求,全面履行工程质量标准,一丝不苟,实施程序化、规范化管理。
5、强化原材料来源,对检验不合格的原材料坚决、彻底清场,加强原材料试验工作,严把原材料质量关。
安全保证体系:
1、安全文明施工方案
建立创建“文明工地”领导小组,全面开展创建文明工地活动,做到“两通、三无、五必须”即:
施工现场人行通道畅通,施工沿线单位和居民出入畅通;
施工中无管线高放,施工现场无积水,施工道路无坑塘;
施工现场必须挂牌施工,管理人员必须佩卡上岗,施工现场材料必须堆放整齐,工地现场生活设施必须文明,工地现场必须开展以创文明工地为主要内容的思想政治工作。
健全以项目经理领导、文明施工员具体指导、各施工工区具体落实的管理网络。
成立由一名项目副经理为组长的文明施工管理小组,全面开展创建文明工地活动,同时创造良好的施工环境和气氛,保证整体工程的顺利完成。
2、安全文明施工措施
安全文明施工不仅关系到施工沿线人民群众切身利益,同时又是企业取信于民,维护企业声誉的大事,一旦在文明施工方面掉以轻心,造成的损失的影响是无法弥补的,我们将严格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方针,积极组织、合理安排,把当地群众地切身利益当成是自己的利益来看待,在施工地区树立我企业的良好形象。
a、建立健全岗位责任制,把文明施工落到实处,提高全体施工人员的文明施工自觉性。
b、挂牌施工,标明工程项目名称、范围、施工单位、工地负责人、监督电话、等接受社会监督;
现场合理布局,材料码放有序,办公室内按要求布置各类图表,且办公设施配备齐全、物品摆放有序、室内干净整洁。
c、施工期间,经常对施工道路进行维修,确保晴雨畅通,同时方便群众使用。
混凝土拌合站、预制场等高噪音项目尽量避开村庄、居民区,车辆驶过村镇时应减速行驶;
工地内木工加工棚、易燃易爆品仓库内严禁烟火,乙炔和氧气施用时其间距在5m以上,存放时必须封闭隔离,木工加工棚、油库、仓库、宿舍、伙房以及木柴堆放场,均必须有充足的灭火器材。
d、加强对施工人员的全面管理,所有施工人员均须办理暂住证,严禁接收三无人员,做好防盗窃工作,及时制止各类违法犯罪行为,与公安部门随时取得联系,确保工地安全,自觉遵守社区内的各项合法规定,搞好与当地群众的外部关系。
发扬我部的优良传统,开展多种爱民便民活动,搞好文明共建工作。
5、施工进度计划说明
5.1工程进度计划表
德溪新区旅发大会临时通道道路施工进度计划
序号
施工项目
工日
开工时间
备注
1
路基土石方开挖
11
2012.3.15
2
路基土石方回填
12
2012.3.16
3
路基大渣层填铺
5
2012.3.26
采用挖机、压路机
4
路基碎石层填铺
2012.4.1
5.2工程进度管理
5.2.1由工程项目经理负责工程进度的控制和管理。
5.2.2工程进度计划表的制定尽可能的详尽、合理、全面,要考虑到多种影响因和不可预料事件,预留时间余量。
考虑到土建与绿化施工的交叉作业,在不同施工阶段安排不同的施工人数,各工序合理穿插,同时制订切实可行的技术经济措施。
落实各阶段工程进度的人员控制、具体任务和工作责任,建立规范的进度控制组织体系。
5.2.3由施工管理小组协调组织施工,对施工人员及时进行工地施工技术交底、新设备安装技术培训和安全教育,保证每一步施工的顺利进行和减少事故发生。
5.2.4每周一次小会,将上一周的施工情况作以小结,将实际进度与计划进度对照、将影响进度的因素进行分解和分析、找出解决办法。
5.2.5根据进度计划编制响应的物资供应计划,物资顺利进场是保证工程顺利进行的前提。
5.2.6进度计划全面交底,发动所有施工人员实施进度计划,要使有关人员能够明确各项计划任务的实施方案和措施,使管理层和作业层协调一致。
5.2.7准时参加甲方组织的例会外必要时可主动要求甲方主持召开现场协调会,作好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的配合工作,及时处理问题及排除各种矛盾,加强各薄弱环节实现动态平衡,保证施工计划的完成和进度目标的实现。
6、施工总体布置
6.1场内施工道路布置
施工时从进站路口两端同时绕围墙向北侧进行,边施工边向前推进,后部作为向前推进的施工通道。
6.2水、电
施工用水、电均从附近农家中给水管和工地用电线路上搭接。
7、工程质量保证措施
工程施工质量代表了企业的形象,是企业生产技术活动的综合反映,是项目经理部经营管理的核心内容之一。
本着对业主高度负责的态度,认真贯彻执GB/19002质量保证模式标准,按我公司制订的质量体系文件,推进项目质量目标管理的程序化、标准化、规范化工作,使每个环节质量处于受控状态。
7.1质量方针
本承包商的质量方针是:
创建优质工程、满足用户要求,树企业形象、开拓未来市场。
7.2质量目标
抽检合格率100%,优良率90%以上;
分部工程合格率100%,优良率85%以上;
7.3质量保证措施
(1)实行项目法施工。
项目经理部的主要领导成员项目经理和技术负责人由具有相应的施工经历和业绩的人员担任。
(2)施工管理及施工操作实行程序化、标准化、规范化管理,编制施工质量计划。
(3)贯彻执行质量保证体系。
认真执行三检制度,落实工程质量岗位责任制。
经理部全体成员树立全面的质量意识,担负起质量责任。
(4)严格按合同文件规定工期组织施工,认真按施工组织设计和阶段施工计划安排施工,科学合理地安排利用工期。
(5)自觉遵守关于本工程劳务合作的规定。
(6)做好质量记录工作。
(7)严格按操作规程和作业指导书进行施工作业,以严格的工艺操作保证工序质量,以工序质量保证分项工程质量。
(8)完善内部承包责任制。
制定质量奖罚办法,将工程质量与效益挂钩。
对关键工序、工艺实行技术人员跟班指导作业,监督质量实施。
(9)严格执行监理工程师指令。
(10)建立技术档案,做好各种原始资料的整理工作。
施工的工程项目符合有关标准设计文件和合同文件的要求,并按规定提交完整的技术档案,实验成果,技术管理总结等有关资料。
8、安全保障措施
本承包商坚持“科学施工、合理组织、安全生产”的原则和“安全第一、预防为主”的方针组织施工生产,严格执行国家、自治区和有关主管部门颁发的有关安全的法令、法规和劳动保护条例。
项目经理做为安全生产的第一责任人,对安全生产全面负责。
为杜绝安全事故的发生,拟采取以下措施:
(1)建立健全安全生产保证体系。
由领导挂帅,全员参加,以保证施工、人员、设备安全为目的,建立安全管理机构,层层落实安全责任,制定安全规定和管理办法,定期或不定期组织安全检查,发现问题,及时整改,消除事故隐患,把不安全因素消灭在萌芽状态。
(2)责任到位。
建立并认真贯彻安全生产责任制,做到分级负责,分片负责,事事有人负责。
(3)加强现场施工安全管理。
在施工现场常设一名经验丰富的专职安全员负责安全生产的监控,制定现场安全规则,检查安全规章执行情况,采取预防措施,防止事故发生。
(4)合理规划施工现场,反违章作业。
进入工地的人员要戴安全帽,整齐有序停放施工机械设备。
水电管线架设有序,合理堆放工程材料,保持场内外排水畅通。
根据工地实际,设置安全设施和安全标志牌。
(5)注意安全用电。
用电器开关设安全保护装置,避免导线裸露,架空敷设线路,夜间施工时应有足够的照明。
(6)认真实施标准化作业,文明施工。
严肃劳动纪律,杜绝违章指挥和违章操作,保证施工现场安全防护设施的投入,并确保其性能良好,使安全生产建立在科学的管理、先进的技术和可靠的防护基础上。
(7)不忽视事后工作。
事故发生后,应组织实地调查,找出原因,及时上报。
掌握一般规律,采取有力的预防措施。
9、主要工程项目的施工顺序、施工方案、施工方法
9.1主要施工顺序
施工准备→测量放线→路基土石方开挖及回填碾压→路床整理、压实→摊铺大渣石、压实→碎石摊平、压实→峻工验收
9.2施工方案
根据本工程工期紧、施工难度不大的特点,我部配置四个施工队伍同步开工。
首先由人工按照征地红线开挖路基及同步回填工程,开挖完成和回填完成后验收合格后,即进行大渣层填铺完成后验收合格后接着碎石填铺。
调用一台挖掘机和一台压路机进行路床整理、压实。
然后进行手摆石垫层、泥结石路面施工,最后待路面验收合格方进行路墩和散水混凝土施工。
9.3施工方法
1、首先由测量班根据设计征地红线图放出道路边线,同时每隔十米打一木桩作标记。
2、技术负责人向施工队进行图纸交底,由施工员指挥挖机按照测量样线开始路基设计图纸开挖,有特殊地质段作适当调整。
3、路基开挖成型经监理验收合格后,即进行下一道工序施工。
4、路床整理,调一台挖掘机沿着路逐一找平压实,压实系数大于0.9。
5、摊铺大渣石时,先从路边缘起逐渐向路中心摊铺,即进行人工嵌缝,大的缝隙采用较小的石块嵌入,嵌入的石块大面朝上用人工配合并用铁锤锤小,其较小缝隙采用上层碎石层填补,铺填好用立即用22t振动碾压路碾压。
6、路面铺筑时应随铺随压实,压实度应以看不见轮迹为准。
10、拟投入的机械及劳动力
10.1拟投入的施工机械设备
为了加快施工进度,我项目部将根据现有的施工机械作合理的调整,另增加部分专用设备。
主要投入的施工机械为:
拟投入施工机械设备表
机械名称
型号规格
数量
使用说明
挖掘机
HD820
4台
路机开挖及平整
推土机
QT140
推土石方及平整
压路机
CA25
路基、垫层及面层碾压
空压机
YCD250A
6
钻爆破孔
自卸式汽车
东风
8
运输土石及材料
洒水车
6000L
洒路以防灰尘干扰居民生活
7
蛙式打夯机
HW60
压路机压实不到位时进行夯实
发动机组
STC30
施工中加班备用
9
全站仪
SET-IIC
测量复核及放样
10
水准仪
S2
抄平控制
10.2拟投入的人力资源
为了充分保证在施工过程中的人力资源,保证施工的连续性,在施工过程中将根据现场实际情况,随时配人员满足现场施工需求。
机械化作业队:
管理人员2人(技术人员2人),技术工人3人。
路面施工作业队:
管理人员3人(技术人员3人),技术工人10人。
本合同段共有管理人员5人(技术人员5人),技术工人13人,施工高潮期劳动力还可增加,确保工程顺利进行。
·
10.3施工区段的划分
机械化作业队负责全合同段路基、路面工程施工。
10.3.1项目管理机构框图
项目组织机构:
工程重点,项目经理部设置“六原则”(即:
高效、精干的原则;
管理跨度和管理分层统一的原则;
责、权一致的原则;
命令一致的原则;
协调原则;
弹性原则)组建以能够胜任本工程要求的同志为项目经理及项目技术负责人,精心选配有类似工程施工经验、综合素质高的各级技术管理人员,在公司设立本工程的施工指挥部,项目整体为一个项目经理部,设置一个项目经理全面管理,分别设置一个技术负责人、一个施工负责人、一个质检员、一个安全员、一个资料员及一个材料员工作。
项目组织机构图
项目经理部的职能主要有:
负责组织本标段的施工,编制施工计划、施工图纸的深化设计、资金计划、物资计划,负责机械设备的调配、劳动力的调配,制定施工方案、工期目标、安全质量目标,督促计划执行,协调解决生产过程中出现的问题,与业主、监理工程师、设计单位密切配合,搞好组织和协调工作。
项目部代表公司对业主全面履约,同时向建设单位承诺:
针对此工程项目,我单位推选的项目班子一律持证上岗,实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
10.3.2项目经理部主要职责
10.3.2.1项目经理职责
1、对该项目的施工生产全面负责,组织制定履行施工合同的具体措施,确保按期、优质、安全完成该项目工程施工任务。
2、对工程项目的质量、安全和工期负责,定期组织安全检查、质量检查,制止和纠正一切不重视安全、质量的行为。
3、负责主持和决策施工生产中的重大事项。
4、负责安排和检查项目部领导成员的工作,保证项目部各项工作顺利进行。
5、认真宣传并贯彻执行党和国家的方针政策和企业的规章制度。
6、负责应由自己亲自处理的其它重大问题。
7.离开项目部时指定人员主持项目部工作。
10.3.2.2技术负责人职责
1、在项目经理的领导下负责抓好施工技术工作、质量管理工作。
2、组织制定质量保证措施,指导建立质量检查制度,做好质量监督工作。
3、主持编制工程项目的实施性施工组织设计,研究和审定重要的技术处理方案,及时解决施工中遇到的重大问题。
4、主持编制项目质量计划,抓好变更设计和索赔工作。
5、主持设计文件审核和技术交底、测量等工作。
6、负责检查开工前的各项准备工作和技术交底情况,审查开、竣工报告。
定期检查所辖部门人员的内业资料情况,并指导改进。
7、负责组织技术培训工作及新技术、新设备、新材料和新工艺的推广应用,并组织编写有关科技成果和技术总结,对文件和资料进行监督控制。
8、检查各种施工技术规范、规则及管理制度的执行情况,审批质量问题的预防和纠正措施。
9、负责检查工作。
10.3.2.3工程技术职责
工程技术设质量检查分别负责路基、路面工程技术工作,另安排一名负责人负责内业资料及对监理工程师资料上报工作。
工程技术室是项目部负责施工技术管理的职能部门,其主要是负责工程项目的施工管理和技术工作,具体职责是:
1、负责编制实施性施工组织设计、现场交接桩、设计文件审核、技术交底、变更设计和索赔工作。
2、负责编制、审核工程进度计划,定期向上级报告进度计划实施情况,搞好生产调度,向交接班通报工种情况。
3、负责按国家的技术规范和业主的质量要求以及我单位ISO9002质量体系文件要求编制本项目的质量计划,明确技术和质量标准,并负责在施工过程中贯彻执行。
4、负责制定重要的施工技术方案、特殊技术处理和施工工艺,
及时处理施工中的技术问题。
5、负责劳动定额,参与经济活动分析和成本核算。
6、负责新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用,组织有关技术学习和技术培训。
7、负责组织工程交验,编制竣工文件,收集科技档案。
8、承办领导交办的各项工作。
10.3.2.4安全质量室职责
安全质量部是项目部负责安全管理和试验工作的职能部门,其主要任务是在施工过程中对工程质量进行管理和控制,对安全生产进行监控,具体职责是:
1、认真贯彻执行国家有关安全生产和工程质量的方针、政策、法律法规及上级的各项规章制度,结合本项目实际制定确保安全生产的规章制度和实现质量目标的具体措施。
2、积极协助监理对施工过程中的工程质量进行监督检查,采取措施避免各类事故的发生,对工程质量和安全生产实行有效的监控。
3、定期组织安全质量检查,对存在的问题提出整改的意见,并督促整改。
4、负责对质量和安全事故进行调查分析,提出处理意见。
5、认真填写有关安全质量的各类报表,建立台账,作好记录。
6、负责管理试验室,做好工程质量和材料的试验检测工作,督促搞好施工计量仪器的检查和标定。
7、负责组织有关安全质量的培训,制定创优和QC小组活动计划,并督促落实。
8、掌握工程质量和安全生产动态及时向领导汇报情况。
9、组织对已完成工程进行验收评议,协助有关部门作好工程交验工作。
10、完成领导交办的各项工作。
10.3.2.5机电物资职责
机电物资部是项目部负责设备管理和材料供应及管理的职能部门,其主要任务是负责本项目施工设备的配置(购、调、租)管理,材料供应等。
具体职责是:
1、认真贯彻执行上级领导颁发的有关设备和物资管理的规章制度,编制本项目部的设备配置及物资供应和采购计划。
2、在上级的指导和配合下,负责本项目设备的调配、购置和租赁,确保施工生产的需要。
3、负责编制设备使用、保养及修理计划,并组织实施;
建立设备管理台账掌握设备操作状况及动态,保证设备完好与安全运转。
4、负责本项目的水电管理,确保安全用电。
5、根据物资设备采购计划对货源进行比质、比价、比运输条件的综合考虑,尽可能采取招标方式选择供应商,按有关规定实施采购,并定期公布采购情况。
6、认真搞好物资的搬运、保管、防护、收发等工作,建立和完善各类台账并做好记录,收齐合格证,确保物资使用上具有可溯性。
7、定期开展设备和物资检查,总结和推广先进经验;
对机械事故及因使用不合格材料造成的质量事故进行调查分析,并提出处理意见。
8、承接领导交办的各项工作。
10.3.2.6计划财务室职能
计划财务部是项目部负责财务管理的职能部门,其主要任务是负责项目部的经济核算和经济活动分析,规范会计基础工作,严格费用开支,对项目部的所有经济活动进行有效的监控和管理。
1、编制本项目的财务成本计划及用款计划,协调好有关方面的关系,保证资金正常运转。
2、参与工程价款的结算,负责有关费用的支付。
3、定期进行财务和经济活动分析,根据分析结果提出挖潜降耗措施,努力降低工程成本。
4、按规定编制财务报表和收支计划,提供财务信息,为领导决策当好参谋。
5、实行财务监督,维护财经纪律,严格控制费用开支,配合有关部门的财务检查和审计工作。
6、承办领导交办的各项工作。
11、施工布置及说明
施工场地布置上坚持以下三条原则:
一不扰民,二不妨碍交通,三不破坏环境。
在满足施工需要的前提下,精心策划、严格控制施工占地,并尽量减少对现有交通的影响。
11.1施工临时用地
根据招标文件,项目部根据实际情况设在离工地现场不远的地方。
11.2施工用水、用电及施工道路
施工及生活用水:
项目部生活用水可直接从居民区接入,施工用水从沿线灌溉渠中抽取,汽车运输。
施工用电:
生活接当地电网。
施工便道:
根据当地情况边施工边通车,在路面施工中可能有短时间的阻断交通情况,由施工单位派专人指挥交通。
11.3施工通讯
为确保对外通讯联系,拟在项目经理部和监理工程师驻地设置一台程控电话,现场协调指挥采用市话或手机联系。
11.4施工期间的交通维护
各路口设置醒目安全标志并派专人进行警戒。
专人进行警戒外,增设照明设施,保证夜间行车及施工安全。
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