供水调度个人工作总结精选汇编Word文件下载.docx

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能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真学习党和国家制定的各项方针、政策并努力贯彻到实际工作中去。

积极参加省、市、县各归口单位组织的业务培训，提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心。

认真遵守单位制定的各项规章制度，努力提高工作效率和工作质量，基本上保证了岗位职责的正常开展。

严于律己，为水利事业积极奉献多年来，自己作为一名普通职工各方面严格要求自己，努力做到工作上勤奋，纪律上严守，作风上务实，作为上廉洁。

在自己的工作岗位上，扎实工作，不断加强思想作风建设，得到了领导和同志们的一致好评

四、工作数量、质量及贡献

按照年初制定的各项工作计划，经过一年的努力，全面完成了各项工作任务，基本上达到了预期效果。

在瓦电工作的三年时间里，被分配在工程技术组，主要从事瓦电移民后靠居民点供水工程建设设计及施工管理工作，后期负责甘坪五、六标库岸稳定治理的施工管理工作。

完成的主要工程项目有（测量、规划、设计、施工管理独立完成）：

射亭村一社坪上供水工程，射亭村四社香大坪金花桥供水工程，射亭村五社陈湾曹田坝供水工程，群贤村一社香樟坪供水工程，群贤村王坪生态家园供水工程，雷坪村甘坪供水工程，雷坪村陈山田湾供水工程，共和村点灯泡供水工程，共和村相思坡供水工程，关帝四社天鹅供水工程，关帝胡山供水工程，凤江村道班房、石灰滩、汪山、雷方坪供水工程，永盛村坝中间、田竹林、野猪庙、深基湾供水工程，崔湾村将军山、罗房基、墙园子、车岗上、邓湾供水工程，沙湾伍村供水工程，青龙村三、四社供水工程，李湾村一、二、三、四、五、六、七社供水工程（共四处），瓦屋山电站厂房消防及生活用水供水工程。

雷坪村甘坪五、六标护岸稳定治理工程以及领导交办的其他任务。

总之，近年来，我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但距领导和同志们的要求还有不少的差距：

主要是对政治理论和法律的学习抓得还不够紧，学习的系统性和深度还不够;

工作创新意识不强。

在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，以对工作、对事业高度负责的精神，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同志们对我的期望。

一是进一步强化学习意识，在提高素质能力上下功夫。

把学习作为武装和提高自己的首要任务，牢固树立与时俱进的学习理念，养成勤于学习、勤于思考的良好习惯。

把参加集体组织的学习与个人自学结合起来，一方面积极参加集中组织的学习活动，另一方面根据形势发展和工作需要，本着缺什么补什么的原则，搞好个人自学，不断吸纳新知识、掌握新技能、增强新本领。

二是进一步强化职责意识，在争创一流业绩上下功夫。

进一步树立正确的人生观和价值观，增强事业心和责任感，认真做好职责范围内和领导交办的工作任务，埋头苦干,奋发进取,追求卓越，充分发挥单位主人翁作用，努力创造一流的工作业绩。

三是进一步强化服务意识，在转变工作作风上下功夫。

牢固树立服务意识，努力做到由只注意做好当前工作向善于从实际出发搞好超前服务转变;

由被动完成领导交办的任务向主动服务、创造性开展工作转变;

努力完成职责工作，为灌区人民服好务。

瓦电工程已进入扫尾阶段，即将投入发电运行，我也即将回单位上班，我将尊重此次考核结果，积极参加竞聘上岗，服从组织工作调配，认真完成新岗位职责任务。

第三篇：

电力调度主任个人工作总结

怎样的调度主任才是好主任？

我想，好主任应该具有强烈的主人翁意识，勤奋敬业，以集体利益为重，不过分追求个人利益，不仅能够团结和带领全体同志，充分发挥每个同志的聪明才智，还要关心集体，关心企业的发展，在积极做好本职工作的同时及时发现并反馈电力生产技术、电网管理等各方面存在的问题，提出合理化建议，积极主动地为企业的发展、生产管理出谋划策，共同推进企业的发展壮大。

在过去的三年里，我对照这个目标去努力实践，然而现在回顾起来，我感觉，在局领导的正确领导下，在调通中心全体同志们共同努力下，虽然圆满完成了局里下达的各项工作任务和经济指标，但是，在调通中心各项已完成的工作中仍也存在一些缺憾和不足，比如，输配电网络是否发挥最佳经济效能？

新建改造的线路是否还有进一步优化的优化方案？

同志们是不是每次都是以一种愉悦的心情去完成每项工作和工作每一天？

等等还有很多很多工作和问题需要改善和解决。

对于这些我想没必要再去过多的自疚，只想谈谈我下一步以什么样的工作理念和工作态度去作好本职工作，干好调度主任这一工作。

第一、首先树立“立德、守诚、务实、求真”的工作作风和管理理念。

立德是根本，守诚是形象，务实是关键，求真是准则。

立德。

德：

意为好的品行。

从古至今，历朝历代的统治阶级都把“德”作为“修身齐家治国平天下”之根本。

“其身正，不令而行，其自不正，虽令不从”，孔圣人在xx多年前提出的修身立德的学说，在今天仍是金科玉律。

我们党的第三代领导集体在坚持“依法治国”的基础上，***同志审时度势，面对新形势又提出了“以德治国”的新思想，并将“以德治国”同“依法治国”一样，确定为基本国策。

治国如此，治企亦如此。

“喊破噪子，不如做出样子”，实乃也是强调一个“德”字。

人要有好的品行，关键在如何立德。

作为企业的职工，应重在上好“三德”的必修课。

上班要恪守职业道德，在家要注重家庭美德，出门在外要讲究社会公德。

这“三德”是搞好生产经营的保障，建设职工队伍的基础，抓好单位文明建设的灵魂。

德正则企兴。

守诚。

诚：

应是忠诚、诚信、诚恳。

人要守诚，必先有德行。

只有有德行的人，才可以守诚。

自古至今，“诚信”原则经久不衰。

市场经济经济理论告诉我们，市场经济必须要经历实物经济、货币经济和信用经济三个阶段。

因此，把“诚”字作为一个管理理念，完全符合时代的发展要求和市场经济的发展规律，其意义不言而喻。

而信用就是企业的市场形象，就是金钱。

不可回避的是，我们企业的有些管理人员，“诚信”不足，职业道德素质不高，吃拿卡要等就会有损企业形象。

由此可见，诚实守信是企业应有的经营之道。

务实。

实：

我只取它实干、实事、实效的意思，说到底：

务实就是空谈误国，实干兴邦。

大到一个国家，小到一个企业，离开“实”就会一事无成。

务实是我们做好一切工作的关键所在。

怎样做才是“实”？

首先是做老实人，说老实话。

每做一件事，都要实事求是，不好高鹜远，更不好大喜功。

其次是察实情，求实效。

制定工作方案时决不风闻言事，要亲下现场，调查研究，多听反映；

再其次是立足本职，埋头苦干加巧干。

总之，要把“重实际、说实话、办实事、求实效”作为工作的宗旨，做到反映实实在在的情况，研究实实在在的问题，概括实实在在的经验，拿出实实在在的办法，干好实实在在的工作，创造实实在在的效益。

求真。

真：

掌握真相，把握真谛，坚持真理是我们求真的目的和准则，是衡量和检验我们工作的标准。

企业要求得更快更好的发展，就必须以真为准则，做到人真、事真、物真、信息真，执行制度动真格。

怎样才能体现“真”？

献言而论能真知灼见。

电网的运行情况到底怎么样？

最终是反映在几张表上，这就要求原始记录和原始数据是真实的，计算过程准确，并善于透过现象看本质，洞穿事物的表象和假象，归纳出本质的东西。

与此同时，还要有一股为企业的利益而奋不顾身的大无畏精神，敢于同形形色色的虚伪言行和歪风邪气作毫不妥协的斗争。

执行制度敢动真格。

制度是实践经验的不断总结，我们一方面要善于坚持真理，勇于改正错误，完善制度建设，另一方面，要把执行制度落实到位，敢于动真格，不怕得罪人，谁违反了制度，按照制度严肃处理。

“德、诚、实、真”互为并重，互为联系，又各有侧重，缺一不可，构成了管理工作的基本方略。

“立德守诚”突出了以人为本的思想，“务实求真”体现了实事求是的作风。

我想只要锲而不舍地把这几个字坚持好、落实好，就会有充满生机和活力的良好工作氛围，取得良好的工作效果。

第二、强化管理，增加效益。

“管理就是效益，管理就是生产力”。

在现代企业中，管理与技术同等重要。

对此，必须真正把调度内部管理放在重要位置，高度重视，常抓不懈，抓出成效。

在强化管理过程中，一定要尊重客观规律，特别是要尊重经济规律，尊重价值规律，切忌蛮干和想当然给企业造成不必要的损失。

企业管理的关键是要在“严、细、实、狠”上下功夫，采取果断措施，坚决克服和抵制那种“软、懒、散、乱”等不良现象和行为，要以市场为导向，以效益为中心，切实转变管理方式，从粗放型管理向精细型管理转变，从数量型管理向效益型管理转变。

通过艰苦努力，使电网调度管理逐步走上安全经济高效的良性循环轨道。

第三、勇于竞争，以质取胜。

　“物竞天择，适者生存”，“质量就是生命”。

在激烈的市场竞争中，从上到下都必须树立很强的竞争意识、风险意识、市场意识、效益意识、质量意识等，勇于迎接来自方方面面的竞争和挑战，积极采取有效措施，不断提高单位的整体质量、工作质量、服务质量、人才质量、队伍素质等等，就能使企业永远立于不败之地。

第四、依“法“管理，规范管理。

“没有规矩，不成方圆”。

近年来，我们国有企业在运作中总的来看，其“人治”现象还较为严重，离依法管理、规范管理的要求还有较大差距。

对此，随着依法治国进程的不断推进，必须引起我们的高度重视，并采取有力措施予以解决。

要在建立健全的严格执行企业各项规章制度方面狠下功夫，要真正用制度管人，用制度管调度工作。

要把“依法管理”与“以德管理”有机结合起来，以此去感化同志们自觉地为单位、为电网运行管理贡献力量。

第五、与时俱进，学习创新。

学习是一个人汲取知识和养分的最佳手段，创新是一个国家和民族进步的灵魂，也是一个单位进步的灵魂。

没有学习就没有创新，没有创新就没有发展，更不能生存。

荀子在《劝学篇》上说“吾尝终日而思矣，不如须臾之所学也；

吾尝趾而望矣，不如登高之博见也。

登高而招，臂非加长也，而见者远。

顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰……积土成山，风雨兴焉；

积水成渊，蛟龙生焉；

积善成德，而神明自得，圣心备焉。

”从多角度的谈了只有从量变才能到质变。

因此，我们必须牢牢抓住“创学习型企业”这个有利时机，在工作中坚持与时俱进的精神，不断学习，不断积累，不断创新，把创新作为工作的一个永恒主题，贯穿于各项工作的始终，在学习中求进步，在学习中求创新，在创新中生存，在创新中发展，在创新中壮大。

第六、真抓实干，卓有成效。

“实干兴邦，实干兴企”，“干出成绩、干出人才、干出成果、干出经验、干出效益、干出凝聚力、干出生产力”，贯彻党的十六大精神首要问题就要做到结合自身实际真抓实干，切实做到经常深入实际、深入职工、深入现场，坚决反对和抵制官僚主义、形式主义，大力弘扬说实话、摸实情、办实事、求实效的优良传统和作风，使各项工作扎扎实实地稳步向前推进，经得起电力市场竞争严竣形势的考验。

面对新形势，必须抓住新机遇，迎接新挑战，事不关己、高高挂起的思想一定要抛至脑后，不学习、不进取，就要落后，落后要么转岗、要么淘汰，不换人就一定要换思想，不换思想就要换人。

时代造就人才，善于抓住机遇的人往往就是人才。

所以，我一定不甘落后，勇于进取，努力学习新知识，掌握新技术，积极发挥聪明才智，踏踏实实、兢兢业业任劳任怨的做好本职工作。

第四篇：

电力调度专业技术个人工作总结

本人在电力调度工作中，从现代电网发展的特征及公司商业化运营运作机制出发，根据本网并网电站的运行特点分析了其在电网中的合理组合以及电网整体的频率调整，对各类无功负荷和无功电源的特点以及各电压等级的无功补偿和电压调整措施进行了分析，并结合电网改造工作，对各级电网的线损、电网的规划和建设运行及组织管理、电网整体运行经济效益的提高进行了一些系统分析并提出了一些合理化建议。

一、负荷预测及分析

根据本网的实际情况，通过调查研究掌握了基本资料和历史数据，运用数理统计原理和其他科学原理对电网的负荷及电量的因果关系进行预测，正确安排调度电力系统的设备运行方式和计划检修，对本电网和大用户实际电曲线与预测的偏差及原因、各行业的用电比例、生产特性用电规律、用电量进行分析，根据国家方针政策，均衡用电，保证了本电网安全、稳定和经济运行。

二、电网频率和有功功率及其调整

在电网中，所有有调节能力的发电机组都自动参与频率的一次调整，而为了使电网恢复于额定频率，则需要电网进行二次调频，根据本网的实际情况，则是以湘江电站（6×

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3200kw）为骨干电站进行调频并通过与我方并网与大电网实行一点并网运行。

在目前的现代化大电网中，仅依靠主调频厂的调频容量和调整能力很难适应电网频率的调整要求。

因此，现代电网二次调频大多采用自动调频。

由于本网是一个与大网并列运行的电网，频率的调整主要是依赖大网的频率调整，在并网运行的情况下，本网调频机组基本丧失调频能力，电力系统运行中，所有发电厂发出的有功功率的总和，在任何时候都是同系统总负荷相平衡的，本人结合本电网的实际情况，在丰水期，因水量充足，湘江电站（径流式电站）应带基荷，避免弃水。

低谷段多余电量可上网销售；

在枯水期，因来水较少，湘江水电站出力不足，负荷缺口由大网负荷补偿，有调节能力的水电站（高岩2×

2500kw）则担任调峰任务，大工业实行错峰让峰，尽量保证生产、生活正常用电。

三、电网无功功率负荷的平衡及电压调整

电压是衡量电能质量的重要指标，系统中各种无功功率的输出应能满足系统负荷和网络损耗在额定电压下对无功功率的需求，否则就会偏离额定值。

本网是通过莲塘枢纽变电站三线圈变压器与大网20190kv侧进行一点并网运行，电压水平取决于大网电压。

若无功功率不足时，可以要求各类用户将负荷的功率因数提高到现行规程规定的数值，也可以挖掘系统的潜力，如动员用户的同步电机过励运行等；

还可以增添必要的无功补偿容量，并按无功功率就地平衡的原则进行补偿容量的分配，小容量，分散的可采用静电电容器进行无功补偿（鹿马桥变、下白牙变）；

大容量的配置在系统中枢点的无功补偿则采用静止补偿器，或要求水电站增加出功出力或调相运行，也可调整主变分接头位置进行有载调压，来保证系统电压的正常。

四、电网的降损节能

电网的运行管理部门不仅要将各发电厂的运行成本或上网电价作为购置上网电量的依据之一，同时还必须追求电网运行的最佳经济效益，将有功损耗降为最低，这也是我们电网调度工作的目标之一。

降低网损从技术上分主要有建设性措施和运行性措施两类。

本人从工作实践中出发总结了以下降损的运行性措施（如改善潮流分布，调整运行参数、调整负荷、合理安排设备检修等）。

主要包括以下几个方面：

1、改善网络中的功率分布

⑴提高用户的功率因数，减少线路输送的无功功率。

⑵无功功率在网络中传输产生有功功率损耗，在有功负荷分配已确定的前提下，调整各无功电源间的负荷分配，使有功网损最小

第五篇：

供水调度管理制度

供水调度管理制度

第一章公司一级生产调度管理

第一条公司中心调度为一级调度。

对各水厂调度为指令性调度。

第二条水厂调度按工艺流程需要为满足各水厂源水需求，对水源厂泵组进行调度;

对水源管道和预沉池的运行进行调度;

对各水厂出厂压力进行调度和管网所的管网运行进行调度。

第三条根据各水厂供水量计划及用水量变化情况制定每季的调度方案。

按照方案调整日常生产运行，保证全市管网运行平稳安全及用户对水量、水压的需求。

并根据特殊时期（高峰期、节日期间）用水量的变化情况及用水的特点，制定合理的调度方案。

上报主管领导经确定后，负责组织各水厂落实方案内容。

第四条根据天气、季节、温度及用水量的变化情况，在

对管网测压、测流数据分析的基础上，合理制定管网各控制点的压力范围，实行管网运行的动态管理。

第五条根据管网改造和管网建设情况，开展对原有压力检测点的调整和新压力检测点的布点工作。

第六条参加φ500以上大型管网改造、新铺管线接头、冲管工程的施工方案审查，并以此为依据制定生产调度方案。

第七条在岗人员必须随时密切注视管网控制点服务压力及管网中各压力点压力、出厂压力的动态变化，适时、及时、合理调度各水厂出厂压力，满足管网用水量需求，做到科学、合理、经济调度，节约能源，降低进水、送水电耗。

第八条在岗人员对正常生产调度运行中出现突发事故时，在立即采取合理的应急措施的同时，及时上报领导、经理办公室，做好水厂的平衡、互补、协调。

第九条在岗人员须熟悉和掌握各水厂运行工艺状况及设备使用情况，对违反调度指令的运行操作，立即制止并上报领导。

第十条在岗人员要熟悉和掌握各水厂出厂干管走向及

全市主要干管的分布情况，对管网运行中出现的异常情况（包括漏水、爆管、冲管、接头并网等工程）要根据具体情况，合理调整各水厂出厂压力，保证管网服务压力的平衡。

第二章水厂二级生产调度管理

第十一条各水厂二级调度按中心调度指令严格控制各运行参数，若出现超出控制范围时应及时通知中心调度。

第十二条各水厂应保持与中心调度的通讯工作畅通无阻，维护通讯和网络设备的完好。

第十三条各水厂二级调度应遵守调度管理制度;

每一小时准确上报有关生产运行参数。

第十四条对中心调度下达的出厂压力指令，各水厂二级调度须当即调整泵组匹配。

第十五条各水厂二级调度不得擅自开泵、停泵、倒泵，如生产或其它原因需要时，应提前向中心调度请示，待批准后方可实施操作。

第十六条水厂运行泵组在运行过程中，不允许出现掉泵，严禁私自勒闸送水和违背调度指令运行，若厂内生产需要

增减水量应提前与中心调度联系，待允许后方可实施操作。

第十七条各水厂接到电业局通知后，在2019分钟内必须通知中心调度并讲明原因及运行状况。

第十八条各水厂因自身原因造成事故致使减水或停水，水厂在处理事故的同时，上报（请收藏好范文网：

wWW.HAOWOR）中心调度，中心调度负责调配好各水厂生产和供水量，平衡好管网压力。

第十九条各水厂对影响产水量的技措大修、例修工程项目，应将施工方案、调度方案提前2019天报中心调度备案。

第三章工程管理部在进行dn500以上管道停水施工、接头、维修、冲洗、并网等工程需操作阀门时，应由管网调度负责人向公司中心调度提前5天报施工方案。

第二十条对dn500以上管道冲洗、并网工程，施工单位须有主管领导现场指挥，中心调度、水质管理部门专人现场配合，按规定的水质标准、停水时间进行实施，并网开闸前通知中心调度值班人员备案。

第二十一条各施工单位对din500以上新敷设管道消毒、冲洗完毕后，经公司水质管理部门认定可以并网的管道，应在

24小时内并网运行，不得随意延长并网时间，因特殊原因需延长并网时间的应逐级上报审批。

第二十二条dn500以上给水管道关闸维修时，停水前工程管理部必须通知中心调度，在维修完毕后对操作的阀门立即恢复原状态，并将操作结果反馈中心调度。

第二十三条对管网出现的突发性急漏、爆管等，一经发现应立即采取措施止水上报中心调度，中心调度人员负责调整水厂泵组，平衡管网压力，作好记录并通知有关领导和负责人。

第二十四条凡因停水施工时对水质、水量、水压影响较大的工程，各施工单位应提前2019天将施工方案报中心调度并召开由各级领导参加的方案研讨会，经研究确定供配水方案报主管经理批准后方可实施。

影响范围较大时要通知新闻媒体发出停、减水通知。

第二十五条施工单位对批准的停水施工时间要严格遵守，对大用户和特殊用户要通知到用户单位，特殊原因（需提前或延长停水时间）应提前逐级上报。