项目经理质量管理责任制Word文档下载推荐.docx
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3、组织有关人员分析处理质量问题和纠正不良倾向,有权制止一切违章施工行为,对因不听取检查人员意见而野蛮施工造成质量问题,负全部责任。
4、坚持“文明施工、安全生产”的思想教育,对违反操作规程,不按程序的行为应制止,造成质量问题的应及时返工。
5、负责向主任工程师提供质量事故的真实情况,不得隐瞒或提供虚假情况,否则按规定给予处分。
6、负责组织督促质量检查,文明施工管理制度化、规范化,标准化,并关职工生活。
技术负责人质量管理责任制
1、协助项目经理组织本项目部人员认真贯彻执行国家和上级的质量法规政策,实施公司质量管理的各项规章制度,是项目的技术负责人和质量管理的主要负责人。
2、协助项目经理组织编制项目的质量目标计划,并组织实施目标计划,认真履行总公司“项目技术负责人责任制”职责。
3、组织编制工程项目的施工组织设计和关键技术方案和质量控制措施。
4、组织项目部路基、路面、结构工程师、质检员、资料员熟悉图纸,学习与图纸有关的规范、规程、标准的内容及合同要求的有关内容。
综合存在的问题和意见,在参加图纸会审和设计交底时提出。
5、指导和复核项目的测量定位放线工作。
6、负责督促、指导、检查项目技术人员的工作,经常深入工地处理技术疑难问题和质量问题,必要时可决定停工处理。
组织质量事故的调查、分析、处理,重要质量问题在及时上报公司技术质量部门。
7、负责新技术、新工艺的推广应用工作,负责新结构、新材料、新设备的技术交底核查和工序操作质量的检查工作。
8、协助主管领导组织负责分部工程的核定工作,配合甲方、监理等部门对工程的验收工作,组织单位工程的初验工作,参加单位工程的竣工交验和质量回访工作。
9、指导和审核项目各种质量文件与质量记录达到上级和公司有关制度规定的要求
10、领导组织项目专业技术人员的学习培训和考核工作。
技术员质量管理责任制
1、项目竞技术员对工程质量负技术质量责任。
2、将上级质量管理的有关规定、技术规程、技术质量标准和设计图纸的要求变成施工方案,技术交底中的具体措施。
3、负责贯彻质量手册中本施工内容有关的具体规定,有权对职责范围的质量控制措施作出相应的规定。
4、对本项目的质量问题或工序中失控环节,及时组织有关人员分析判断,提出解决办法和措施,使工序施工保持稳定。
5、有权制止不按技术措施要求和技术操作规程施工的不良行为,必要时应制止其继续施工,对已出现质量问题的,应向项目经理、技术负责人反映,提现返工意见。
6、负责本项目内的自检,做好自检记录,保证其正确性和准确性。
7、掌握本项目质量情况,对质量问题和质量事故应在上级检查前,提出详细情况及原因初步分析意见。
8、组织本项目的分项、分部工程质量评定,参加公司组织的单位工程质量评定。
9、协助质检员开展质量检查工作。
质检员质量管理责任制
1、贯彻执行国家和公司的有关规定,认真执行建筑施工规范和验评标准。
2、提高自身业务水平,熟悉图纸,在质量检验中坚持发科学态度和实事求是的工作作风,发数据判断工程质量等级。
3、熟悉图纸,参加图纸会审,了解设计意图及工程质量的要求,提出重点部位的质量控制和检查计划。
4、熟悉施工组织设计,对违反施工程序,不能保证工程质量的工序,及时向上级提出修改意见。
5、参加稳蔽工程验收,并在稳蔽工程记录上签字。
6、认真做好分部分项工程质量验评工作,并鉴定质量等级。
7、参加单位工程竣工检查,负责上报质量月报及质量检查有关资料和申请交工报告。
施工队长质量管理责任制
1、在项目经理的领导下,按照质量标准、施工规程和技术交底要求,组织完成各项工作,对所施工的工程质量负全部责任。
2、组织施工人员学习操作规程和质量标准,督促、指导操作人员严格按照操作规程、工序质量要求进行操作。
3、经常检查本施工队的操作质量,如发现质量问题及时返工处理,将质量事故消灭在萌芽状态。
发生质量事故时应及时向技术人员报告,发便进行处理。
4、认真做好“三检”工作,不合格不进入下道工序。
5、积极开展“QA”小组活动,促进工程质量的提高。
生产工人质量责任制
1、企业的质量管理最终体现在操作工人身上,操作工人对自己操作工作质量负全责。
2、在项目部、班组长的领导下,严格按照操作规程、质量标准、技术交底的要求完成自己的施工操作工作。
3、学习钻研本工种的技术,提高自身操作技能,进而提高质量,争当操作质量能手。
4、积极参加班组的各项质量活动,发挥主人翁精神,为提高项目工程质量献计献策。
5、经常检查自己的操作质量,发现问题及时纠正处理,发现质量事故要及时报告班组长和技术人员,不得擅自处理。
材料采购、检验保管制
一、掌握材料信息,优选供货厂家。
二、合理组织材料供应,确保施工正常进行。
三、加强材料检查验收,严把材料质量关。
四、实行材料的使用认证,认防错用或用不合格的材料。
五、各种材料和采购必须要有合格证,坚持先试验后使用。
六、要坚持先看样品后订货。
七、各种材料要分类堆放整齐,分类保管。
质量等级评定、核定制度
为确保工程质量等级的评定、核定工作规范化,特制订本制度。
工程质量等级评定、核定分为三个阶段进行:
一、分项工程质量等级的评定、核定
1、每个分项工程施工完以后,在班组自检的基础上,由项目技术负责人组织质检员、相关内业技术员、施工该分项工程的工长到施工现场进行基本项目和实测实量检查,记录下客观数值,到内业技术员处核查相关质量保证资料,评定出质量等级后填写该分项工程的分项评定表,交由专职质检员核定等级。
当评定等级与核定等级不一致时以质检员核定为准。
2、分项工程的保证项目、基本项目、允许偏差项目不允许出现漏项、漏评,且点数应该按照评定规范规定的要求进行。
3、对于不纳入分部工程质量评定的分项工程也应该执行上述评定手续,在分部评定时将评定表放在相应的分部中,注明不纳入分部评定中。
如:
混凝土模板等。
二、分部工程质量等级评定、核定
分部工程所包含的分项工程全部施工完以质量等级评出以后,在2天之内由项目技术负责人组织项目技术部、工程部、质检部负责人到施工现场查看分部工程质量情况,处理完查出的问题和,对分部工程所有分项进行汇总评定,填写分部工程质量评定表,交由专职质检员核定等级。
土建工程地基与基础和主体两个分部工程应交由公司(分公司)质检部核定质量等级,盖章签字。
当项目评定与质检员或公司质检部门核定等级部一致时,应以质检员或质检部核定等级为准。
三、单位工程质量等级评定、核定
单位工程所含的分部、分项工程全部完工以后,项目经理在三天之内向公司总工程师(企业技术负责人)提出申请,由公司总工程师组织公司质管部、技术部、工程部、试验室协同项目负责人到现场查看观感质量,到技术内业和质检员处检查工程档案资料后,评定单位工程质量等级,填写单位工程质量综合评定表、单位工程竣工验收证明、单位工程观感质量评定表、单位工程质保资料核查表各(至少一式4份),交由当地质检站核定质量(等级)。
工程质量三检制
一、
施工单位自检:
操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检,并经班组长验收后,方可继续进行施工。
施工员应督促班组长自检,为班组长创造自检条件(如提供有关表格、协调解决检测工具等)要对班组操作质量进行中间检查。
工种之间的互检,上道工序完成后下道工序施工前,班组长应进行交接检查,填写交接检查表,经双方签字,方可进入下道工序。
上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续,而后发生成品损坏、污染、丢失等问题又下道工序的单位承担责任。
项目总工及质检部门负责向监理组报验。
二、监理组抽检:
对施工单位提出的报验申请,首先由承包人填写请检单,有现场监理人员检查认可签字后转交实验监理人员进行检测,检测结果报试验工程师认可,再确认合格后报请驻地监理工程师或标段监理工程师签字同意后方可进入下道工序施工。
三、业主或质监站检查:
监理组签认合格的施工段落、层次、部位等必须做好台账登记工作,业主或质监站不定期检查时必须提供,并积极协助做好质量检查工作,确保各项检查工作的顺利开展。
样板制度
为了更好的管理工人施工,提高施工质量,加快施工速度,统一施工工艺和方法流程。
样板制的实施可以更加明确施工标准,使工人一目了然,熟练掌握施工方法,减少重复施工,为缩短工程进度,压缩工程成本有着不可或缺的作用。
样板制的实施,可以更好的把握工程质量,使施工效果很直观的展现出来,可以为以后的施工做样板,更好的进行改进、完善。
使我们的施工质量达到一个新的高度。
一、“项目样板示范工程”的要求
(1)在开工前,技术部应先制定本标段各类工程的“项目样板示范工程”的培养计划,经现场监理机构审查后实施。
(2)“项目样板示范工程”工点选定完毕后,由监理站,设计单位现场管理机构和指挥部共同评审确定。
(3)“项目样板示范工程”的培养计划和最终确定均应报建设单位项目管理机构安全质量部核备。
(4)同一标段内的各类工程至少均应确定一个“项目样板示范工程”工点。
二、项目样板示范工程技术标准
(1)、材料进场要有出厂合格证,材料单,出厂检验报告,需要做进场复试的材料,在监理见证下取样,送到试验室,试验室会出具进场材料复试报告。
(2)施工过程当中,劳务队必须严格按照项目部提供的交底、方案进行施工,不得随意改变施工工艺,施工流程。
(3)实行三检制度的质量检查制度:
每道分项工程完工以后,实施班组自检、下道工序的交接检、项目部质检员专项检查。
(4)每周二项目部组织专项质检员检查工程全面施工质量。
①质检员要检查模板截面尺寸,是否达到图纸要求,加固是否到位,跨度4-6m的起拱12mm;
跨度6-8m的起拱15mm。
②钢筋后台加工的箍筋尺寸应适合,避免过大、过小。
需要套丝的钢筋应用无齿锯切割,套丝的丝扣数在11扣为宜。
锚固、搭接长度应该达到规范要求。
③混凝土浇筑要注意保护钢筋,避免碰撞导致移位。
振捣要密实,不得漏振、少振。
混凝土颜色均匀,光滑,无错台、跑模、蜂窝、麻面、漏浆、开裂现象。
④预埋件、预留孔严格按设计要求设置,位置偏差符合验收要求,杜绝漏埋、错埋现象。
(5)内外墙涂料、玻璃幕墙、石材、陶瓷砖、铝塑复合板、门窗卫生陶瓷及各种地板面材等,应根据设计要求,制作样板墙、样板间或样板房,用于确定装饰效果;
待样板验收合格后,方可对各种样品进行凤阳,加工订货。
(6)验收流程:
每道工序完成后,工长应组织作业层(外施队班组)进行自检,按照质量标准对实物质量进度观感和实测检查,符合要求后送专职质量检查员进行评定,合格后报监理验收。
三、样板示范工程内业资料验收标准
(1)按照建筑建设项目竣工文件编制移交文件汇编的要求,内业资料归档完整。
(2)施组编制详细,施工方案有针对性、可实施性,申报批复及时;
开工报批告齐全,签字盖章及时。
(3)施工技术交底、作业指导书编写认真,内容清楚完整,技术交底到施工作业人员,人员签字齐全,工程完成后及时针对本工程进行技术总结。
(4)原材料有出场合格证或质量证明文件(材质单)等,检验频次符合验标要求。
各类试验报告、记录齐全,按照单位工程建立分类台账。
(5)施工记录内容齐全清楚,不得漏记;
隐蔽工程签证填写规范,内容齐全,无事后补签或涂改,并监理隐蔽工程影像台帐;
检验批报验及时规范,手续完备。
(6)检测资料按照测量规范的要求详细记录,测量资料齐全,施工放样准确。
(7)施工日志在工程开工后每天认真填写,技术、质量、安全、环保、进度、工料机、新技术、设计等方面都要详细记录,真实反映现场的实际情况,对自查以及上级检查发现的问题有整改反馈,用黑色碳素墨水笔填写,字迹清楚,不得涂改、造假等现象。
(8)施工过程中拍摄影像资料,及时整理,填写六要素:
时间、地点、人物、事由、工程部位、拍摄者,按单位工程分类存档,工程完工后编制演示文件。
挂牌制度
为了明确和岗位人员质量管理职责,项目组织机构及项目部管理人员的职责分工采取挂牌制度予以公布;
为了使项目部全体员工熟悉项目管理制度,自觉遵照执行,项目部各种管理制度的公布和宣传采用挂牌制;
为了防止工程材料的错用、误用,给工程质量造成损失,所有进场工程材料采用挂牌制度予以标识。
一、岗位职责挂牌制度
①项目部组织机构图采用挂牌的形式,在办公室醒目的位置进行张挂公布,以明确项目部岗位设置,明确项目部质量管理机构及管理层次,明确各岗位在项目质量管理体系中的作用。
②项目部各岗位人员职责采用挂牌制进行公布,要求保岗位人员熟悉保自身质量职责,在工作中做好相互协调、相互配合,以保证项目质量体系切实有效地运行。
③项目部全体员工(从项目经理到操作工人)必须持工作卡(胸卡)上岗,工作卡必须配戴在胸部,工作卡上应标明姓名、工作岗位(工作班组)、工作卡编号,工作卡必须贴本人照片并加盖项目部印章。
二、项目管理制度挂牌制度
1施工现场“五牌一图”(《工程概况牌》、《办公人员电话牌》、《安全施工牌》、《消防保卫牌》、《文明施工牌》、《施工总平面布置图》、《安全管理目标牌》、《消防总平面布置图》/建设工程教育网/)在施工现场醒目的位置挂牌。
2项目部《质量管理制度》、《安全管理制度》、《文明施工管理制度》在项
目部适当位置进行挂牌公布,并做好宣传,对新进场员工要求学习项目管理制度,使所有岗位人员熟悉项目管理体系及项目管理制度。
③项目《操作规程》等管理制度,除在相应机械设备操作台处挂牌标示外,在项目部适当位置尚应集中统一挂牌做好宣传,要求机械操作工人利用工余时间进行学习。
三、材料标识挂牌制度
①项目部所有进场材料仓库管理员必须做好挂牌标识,标识的内容应包括
材料名称、规格、数量、质量情况等。
标识的方法一般采用挂牌的形式,特殊情
况下除采用挂牌进行标识外,尚应采用分类堆放等的方法进行标识。
3项目过程产品应由质量检查员(或施工员)进行标识,一般情况下均应采用挂牌的方式进行标识,当无法进行挂牌标识时,可采用质量记录的方式对产品质量情况进行记录标识。
质量例会制度为了保证项目部“双优样板”工程目标的实现,使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况,科学地搞好项目质量管理,项目部采取定期召开工程质量例会制度。
项目质量例会应每星期召开一次,重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开,特殊情况下,当出现质量事故(或质量有较大的倒退趋势)时,项目技术负责人应召开质量研讨会,分析原因,提出处理办法(或应采取的纠正措施)。
工程质量例会由项目经理(或项目技术负责人)主持召开,项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议。
质量例会主要应包括以下几个方面的内容:
本周施工情况,原材料质量情况,送检结果;
过程产品质量情况,存在的主要质量问题及改正要求;
施工进度情况,施工实际进度与施工进度计划符合情况;
施工安全情况等;
下一阶段的施工安排等。
工程例会要做好例会记录,与会人员要签到,会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组,项目部资料员要收集例会记录归档形成工程质量资料。
三检及交接检制度
为了保证项目部“双优样板”工程质量目标的顺利实现,严格控制各工序的施工质量,做到不合格的施工工序不得转入下一工序的施工,项目部工序质量检查采取“三检”(/建设工程教育网/自检、互检、专检)和交接检制度,通过层层检查,层层把关,确保工序质量符合项目部质量要求。
1.自检自检由各班组长组织,由班组操作工人对本人施工完成的工序进行有针对性的检查,特别是以前各次检查中发现的质量通病,操作者自己检查,自己发现问题,自己改正,尽可能地将质量问题解决在其发生的初始状态。
2.互检由各班组长组织,在班组操作工人之间进行,甲完成的工作内容由本班组乙去检查,使班组工作人员之间互相检查、互相督促,互相学习、共同提高。
3.专检由项目部质量检查员组织,主管施工员、施工班组长参加,对班组施工工序质量进行检验收评定,检查根据施工规范要求,按项目质量目标——“双优样板”工程标准,对工序质量进行评价,其中基础工程中各分项工程、主体工程中各分项工程以及装饰装修工程中各分项工程,专检必须达到优良工程标准,否则不得转入下一工序施工,专检必须保存质量记录,作为工程竣工资料的组成内容。
4.交接检由项目部组织,项目技术负责人主持,/建设工程教育网/项目质量检查员,施工员,本工序及下一工序施工班组长,监理单位有关人员,建设单位代表等人员参加,检查内容包括原材料质量情况,工序操作质量情况,工序质量防护情况等,交接检符合要求,需隐蔽的必须办理隐蔽工程记录,由参加各方签名确认以后,方得转入下一工序施工。
隐蔽工程验收记录是竣工资料的重要组成部份,应由项目资料收集整归档保存。
质量问题处理制度
一、总则
为了规范工程管理,对质量问题的调查处理,根据有关建筑工程质量法律、法规规定,结合工程管理的具体情况,制定本规定。
二、建筑工程质量问题的分类:
1、一般质量问题:
不影响建筑物的近期使用,也不影响建筑物结构的承载力、刚度及完整性,但却影响美观或耐久性。
2、较严重质量问题:
不影响建筑物结构的承载力,却影响建筑物的使用功能或使结构的使用功能下降,有时还会使人有不舒适和不安全感。
3、严重质量问题:
影响建筑物结构的承载力或使用安全。
三、质量问题上报处理程序:
1.一般质量问题:
由公司质量安全部会同项目部进行调查
2.较严重质量问题:
1)质量安全部签发纠正措施报告,并报主管副总经理。
若需审查整改方案,应在整改通知中注明。
2)质量安全部收到责任方报来的整改完成报告书后,应及时检查验收。
3.严重质量问题:
1)质量安全部签发纠正措施报告,并及时上报总经理,经总经理同意发局部暂停施工通知。
2)质量安全部收到项目部的调查处理方案后,立即初审上报工程部。
调查处理方案必须经主管副总经理审核认可。
3)质量安全部负责查明事故的性质和责任,提出事故处理及防止类似事故再次发生应采取的措施及建议,同时提出对事故责任者的处理意见,经公司领导同意后,由总经理签发复工通知书。
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