建筑业质量管理制度.docx
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建筑业质量管理制度.docx
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建筑业质量管理制度
质量管理制度
一、工程质量管理方法
质量是公司的生命,为保证本公司建设工程的顺利进行,不停提升经济效益和社会效益,进一步搞好工程质量,贯彻“百年大计、质量第一”的指导思想,按2000版GB/TI9000族标准和公司质量系统的要求进行,详细内容按公司编写的《质量手册》和有关文件为准。
依据本公司的详细状况,特拟订本《工程质量管理方法》。
1、成立质量岗位责任制
⑴公司的分管领导、质量负责人是质量管理系统的第一责任人。
⑵项目经理部对工程质量全面负责,项目经理(项目负责人)为第一责任
者。
⑶项目经理部要依据本管理方法,拟订本项目工程质量管理方法实行细则和质量管理责任制,并报公司质量管理科存案。
2、公司质量管理科职责
⑴贯彻、履行国家、省、市、区及上司主管部门的工程技术、质量的规范、标准、规定等。
⑵负责对本公司所有工程项目推行展望、监控,对各项目经理部工程质量进行整体管理和控制。
⑶组织大型项目施工图纸和施工组织设计判定的组织工作。
⑷做好重要工程质量事故办理的组织工作。
⑸组织各职能部门做好质量记录,按国家、行业标准进行检查并检验、评定工程质量。
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⑹实时组织对保修期内的工程回访,并就回访工作中甲方提出的建议与有关部门获得联系,并做出办理,以使客户满意。
⑺负责传达、发放上司有关部门召开的工作会议、文件和组织科技有关活动。
3、项目经理部质量管理职责
⑴仔细贯彻、履行国家、省、市、区及上司主管部门对于工程技术、质量的规范、标准、规定等。
⑵对施工项目的工程质量进行检查、敦促、管理,并对工程质量负直接收理责任。
⑶负责组织对施工单位、监理单位的设计交底工作,负责判定施工单位的施工组织设计和监理单位的工程监理规划,并将判定后的施工组织设计、监理规划上报公司质量管理科。
⑷负责本工程项目办理施工同意证,安全同意证等有关审批工作,保证工程项目顺利动工。
⑸负责质量事故办理的组织、协调工作。
⑹做好工程质量的查完工作和工程查收后的质量保修工作。
⑺参加公司组织展开的工程质量、科技活动。
⑻履行上司有关部门的质量、科技文件、规定等。
⑼负责拟订本工程项目的工程质量管理方法实行细则及岗位责任制。
⑽负责拟订本工程项目提升工程质量管理的举措、方案等,负责编制本工程项目工程质量管理工作总结、报告等,负责协调质量与工程进度、安全等方面的工作关系。
⑾负责组织对用户的回访工作,并实时办理、协调、解决回访中发现的质量问题。
二、工程质量奖罚条例
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为进一步增强建设工程质量管理,保证工程质量和质量目标的实现,提升公司的社会信用和经济效益,做到奖优罚劣,特拟订本条例。
本方法依据《建设工程质量管理条例》以及国家和建设部有关技术标准、规范、规程的要求,联合公司实质状况拟订。
1、优良工程奖赏
⑴经国家查收同意。
获“国家优良工程金、银奖”称呼的工程,公司对该工
程奖赏280000
元,270000元,对公司总经理、总工程师、分管副总经理各奖
8000元,6000
元,5000元,对项目经理、技术负责人各奖10000
元,8000元。
⑵经中国建筑业联合会查收同意。
获“鲁班奖”称呼的工程,公司对该工程奖赏260000元,对公司总经理、总工程师、分管副总经理各奖4000
元,对项目经理、技术负责人各奖6000元。
⑶经建设部查收同意获“建设部优良样板工程”称呼的工程,公司对该工程奖赏250000元,对公司总经理、总工程师、分管副总经理各奖3000
元,对项目经理、技术负责人各奖4000元。
⑷经省建设厅查收同意。
获“钱江杯”称呼的工程,公司对该工程奖赏
240000元,对公司总经理、总工程师、分管副总经理、质检科长各奖2000元,对项目经理、技术负责人各奖3000元。
⑸经省建设厅查收同意获“市政金杯”称呼的工程,公司对该工程奖赏
160000元,对公司总经理、总工程师、分管副总经理、质检科长各奖赏2000元,对项目经理、技术负责人各奖3000元。
⑹经衢州市创优领导小组同意,获“衢江杯”称呼的工程,公司对该工程奖
励80000元,对公司总经理、总工程师、分管副总经理、质检科长各奖2000元,对项目经理、技术负责人各奖2000元。
⑺经衢州市创优领导小组同意。
获“衢州市优良工程”称呼的工程,公司对该工程奖赏优秀工程增添费1~2%,对项目经理、技术负责人各奖500元。
⑻
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经建设单位(业主)查收同意,获“优良工程”称呼的工程,公司对项目经理、技术负责人各奖300元。
2、各级质量大检查奖赏
⑴在国家组织的工程质量大检查中,对获前三名的项目,除对该工程按
20000~40000元奖赏外,对公司总经理、总工程师、分管副总经理、质检
科长按1000~3000元奖赏,项目经理、技术负责人按
3000~5000元奖
励。
对有不合格工程项目的按以上数额,对项目部和上述负责人进行处罚。
⑵在浙江省组织的工程质量大检查中,对获取前三名的项目,除对该工程
10000~30000元奖赏外,对公司总经理、总工程师、分管副总经理、质检科
长、项目经理、技术负责人按1000~2000元奖赏。
对有不合格工程项目的按以上数额,对项目部和上述负责人进行处罚。
⑶在衢州市(衢江区)组织的工程质量大检查中,对获取前三名的项目,除对该工程按5000~10000元奖赏外,对公司总经理、总工程师、分管副总经理、质检科长、项目经理、技术负责人按500~1000元奖赏。
对有不合格工程项目的按以上数额,对项目部和上述负责人进行处罚。
⑷在建设单位(业主)组织的质量大检查中,对获奖的项目,除对该工程
按1000~3000元奖赏外,对公司总经理、总工程师、分管副总经理、质检科长、项目经理、技术负责人按200~500元奖赏。
对有不合格工程项目的按以上数额,对上述负责人进行处罚。
⑸在公司组织的工程质量大检查中,对获奖的项目,且各项得分在85
分以上者,除对该项目按500~1000元奖赏外,对项目经理、技术负责人奖赏500元。
对有不合格项目的,按以上数额,对项目部和项目经理、技术负责人进行加倍处罚。
3、工程质量处罚
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在工程施工中,违犯操作规程,不按设计及规范标准施工,发生质量问
题,有以下状况之一的,按情节轻重、数目多少,分别对单位处以1000~
5000元罚款,对责任者处以100~500元罚款。
⑴地基与基础工程
①回填土或换填土不切合要求,不按规定分层辗压夯实。
②基础基底泡槽积水,带水作业,影响工程质量。
③基础桩出现断桩、短桩,断面尺寸不够及三类桩占总数目的30%以上影
响结构承载力;护坡桩(墙)有严重设计和施工质量问题及地上、地下建筑、修建物、管线安全的。
⑵结构工程
①砌筑工程中,大角及纵横墙交接处留直槎或柱墙包心砌筑者。
②砌筑沙浆饱满度严重不足,多处漏放拉结筋或后插筋故弄玄虚。
③砌体墙柱位移或倾斜、错台;灰缝及平坦、垂直度严重超差;组砌方法错误。
④填补墙、内隔墙及轻质墙体不按规定砌筑,如上、下部位砌法,圈梁、结构柱及拉结筋的留设等,危及稳固性和影响结构性能的较大问题。
⑤钢筋位移严重;钢筋型号、数目不切合设计要求,少筋、漏绑、松绑许多;钢筋锚固、搭接及弯钩、弯折不符要求;钢筋加工、焊接及绑扎接头不切合规定;钢筋保护层过薄或过厚;梁、柱核心箍筋不按规定加密,严重影响抗震结构要求者。
⑥混凝土不按工艺要求灌筑施工,多处发生漏震、过震、孔洞、漏浆、蜂窝、麻面、烂根、夹渣以及露筋现象严重等超出同意范围;乱留设备工缝者。
⑦无模板设计,模板支设不牢,无交底或不按设计、交底施工,造成大面积跑模,严重影响结构尺寸和宏观质量。
⑧预制梁、柱、板(含大楼板、圆孔板、楼梯板、露台雨罩板等)搭墙长度不够,底部坐浆捻缝不实;不按设计要
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求留设板缝且不按规定灌缝混凝土,以及板底不平;端部筋未按要求弯折且交结点无附带绑扎筋;预制柱安装偏轴较大,影响结构安装;锚固筋长度不够,焊接差;隔墙板、楼梯板未随层焊接。
⑨混凝土不按规定保养或冬天不防冻,砌体施工不按规定浇水或冬天无防冻举措,造成严重质量问题。
⑩通风道、垃圾道安装不顺或安装方向不正确,以及内侧粗拙影响使用。
⑾外挂板立腔、平腔不按要求做防水或板缝不实,键槽筋、套筋以及焊接不符要求。
⑶楼地面工程
①水泥地面空鼓、开裂、起砂严重;地面基层未清理或清理不洁净就进行施工。
②板块地面空鼓或接缝不顺,平坦度差;踢脚板空鼓严重,厚度及高度不一致,上口不平直,毛刺粗拙。
③楼梯踏步相邻高差超标,踏步缺棱掉角严重,防滑条粗拙且不顺直;扶手焊接差影响安全。
④楼地面标高不一致。
⑤有地漏的地面倒坡或有积水现象。
⑷门窗工程
①门窗洞口标高、地点禁止,错位超标。
钢、木、铝合金门窗安装不校订,不按要求固定和填塞框后资料等。
②门窗开关不灵,空隙不符要求。
③五金零件安装粗拙或地点禁止;绷纱严重不符要求;玻璃腻子粗拙不实,缺卡子或卡子外露许多。
⑸装饰装饰工程
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①抹灰空鼓、开裂;阴阳线角不顺直方正;白灰混淆沙浆墙面不按要求做护角影响使用。
②油漆、浆活、涂料等互相污染严重,界线分色不清,基层粗拙不同等。
③滴水线(槽)做法不一致或粗拙及流水坡向不正确。
④饰面板、砖、石镶贴选色乱,拼缝差、不平坦,空鼓多,组排乱,破活
多。
⑤轻钢龙骨散布摆列及固定差,影响稳固和安全。
⑥细木装饰和制品、花饰安装的工艺做法严重违规。
⑹屋面工程
①屋面坡度禁止有积水;屋面防水层不按规范施工。
②变形缝封盖不严不牢,铁皮收接头及细部做法不规范。
③雨水管未按要求刷防锈漆,卡子固定用木塞;管接口错位粗拙及倒插口;落水口做法不正确及防水成效差。
④屋面细部做法不符要求或粗拙影响宏观质量。
⑺屋面、地下室、厕浴间、露台雨罩等处防水不按规定做试验,发生渗漏水现象。
⑻水暖卫与煤气工程
①管件不除锈防锈进楼使用;白管使用黑件、黑短管。
②直冲大便器水管无空气隔绝器;坐便器固定不正确松动、倒坡严重等。
③禁止焊接而采纳焊接做法;使用不合格管件。
④面盆、洗手盆等用具活动;固定卡子种类及数目不对或做法错误,造成管道或设备失隐。
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⑤管道出现倒坡严重;管道不按要求做套管。
⑥不按要求查收和试验,完工后出现滴、漏、跑冒、堵现象。
⑦煤气管道与煤气调压装置安装等,不按标准施工,造成质量隐患或影响使用的。
⑼电气工程
①钢管连结对焊、套管开堂焊;薄壁管不用通丝管箍连结,连结处不做跨接地线。
②铁制箱盒用电、气焊开孔,不按一管一孔操作;跨接及保护接地线严重违规者。
③敷设塑料管有明露导线;金属管穿线护口不齐备,导线在管内有接头,背扣拧花接在端子上的导线不按要求压鼻子。
④拉线开关设置在壁厨内、烟道内、门框上或水暖管道反面等不切合要求的地点。
⑤吊灯及吊扇固定违规,有严重隐患。
⑥避雷线网严重违规且粗拙者。
⑦多股铜、铝线连结不规范,铜导线伤芯严重,不涮锡。
⑧导线零火错接,相线不分色;穿假线、套假管重要隐患。
⑨成套电气设备不经仔细查收就安装使用,造成重要隐患。
⑩电气箱盒留设的标高禁止和地点不对。
⑽通风空调、电梯及设备安装工程
①风管、零件、空气办理室、消声器、除尘器、通风机、制冷管道、防腐与油漆及设备保温的安装与制作工程,不按规范标准施工,有严重违规、影响使用现象的。
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②电梯装置组装,导轨组装,轿箱、层门组装,电气装置安装,安全保护装置及试运行等,不按规范标准施工,有严重违规、影响使用现象的。
③设备安装工程中,各样设备装置的安装组装,不按标准施工,严重违规,影响使用及有安全隐患的。
⑾市政、管网及地铁、地道工程
①回填土(含结构层填料)不按规范施工,造成严重质量隐患者。
②道路面层施工粗拙宏观差,不符要求;施工缝不按要求留(接)设;实测不合格;道牙不通畅,背后不填实。
③垫层及管座混凝土实测不合格;管道包封不保养,空裂严重,不切合要求者。
④市政管道不按规定或不请示任意开孔者。
⑤方沟、小室、井口及地下通道段,以及地铁的车站、行车道、通风道等结构尺寸及标高严重超差;地下地道施工,土方爆破与施工工艺不得力和丈量放线不正确,造成轴线和几何尺寸偏差较大;宏观质量粗拙的。
⑥管道焊接、安装不符要求;管网中的赔偿器、闸阀、支卡架件等安装不按规范施工,有严重安全隐患和影响使用功能的。
⑦其余未列分项工序质量问题,按上述有关条款履行。
⑧市政工程中的单项工程和在市政工程中未说起套用土建工程的履行。
⑿钢、木结构施工,不按规范标准进行组装、焊接及结构尺寸偏差较大,有严重安全质量隐患的。
⒀预制混凝土构件生产:
钢筋张拉未达到规定标准且无详尽记录;未依照程序进行生产过程的隐预检及工序交接检;成品出厂前未进行检验及其余抽样检验,不切合标准,出厂不合格产品。
⒁商品混凝土生产:
主要资料(水泥、砂、石、外加剂等)抽检不合格;混凝土未按规定取样检验,塌落度超限较大不符规定要求;计量用具无效,资料配比不正确;不经过开盘判定造成混凝土不切合要求,出厂不合格砼者。
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⒂对上述质量问题及未列入的质量问题,凡有严重影响安全、使用功能及宏观质量,且遇到责备、影响公司形象的工程,公司将视情节轻重赐予警示、
责令限时更正和歇工整改办理,并对项目部和负责人进行处罚。
4、质量管理的奖罚
⑴经中国质量学会同意,获“全国质量管理奖”称呼的,公司对总经理、总工程师、分管副总经理各奖5000元。
⑵经中国建筑业联合会同意,获“中国工程建设质量管理奖”称呼的,公司
对总经理、总工程师、分管副总经理各奖
3000元。
⑶经浙江省市政工程协会同意,获“浙江省市政质量管理奖”称呼的,公司
对总经理、总工程师、分管副总经理各奖
2000元。
⑷各项目部一定成立健全有效的质量保证系统,凡不依照有关规定设置质
检机构和专职质检员的项目部,对项目部处以5000元罚款,对项目经理和技术负责人处以500元的罚款。
⑸各项目部所有在建工程一定归入公司的质量管理范围,保证工程质量处于受控状态,凡未归入公司质量管理范围的工程,且工程质量失控,质量劣质的,除对项目部处以10000元罚款外,对项目经理和技术负责人处以
1000元罚款。
⑹对证量事故隐瞒不报或迟延不报者,一经查出对直接责任人处以
500-2000元的罚款,对已造成质量事故的项目部按事故损失费的
20%处
罚,等级质量事故的办理按上司有关文件履行。
⑺增强工程回访、保修、保换工作。
工程完工凡因施工单位责任造成质量问题的项目,又不按保修合同规定进行实时回访、保修、保换工作,且用户反
映激烈,造成必定社会影响的,除对该工程项目部处以2000~20000
元罚款外,对项目经理处以200~2000元罚款。
⑻对敢于坚持原则,工程质量高标准、严要求,质量管理工作举措得力,并实时发现质量隐患,除去或防止发生重要质量事故的,为提升工程质量贡献
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突出的项目部和个人,视经济效益大小赐予1000~5000元的奖赏。
⑼专职质检
员因为工作渎职,发生错检、误检、漏检或标准掌握不严,质量检查判定结果
与实质工程质量不符,与上司业务部门抽查偏差在10%以上者,赐予200~500
罚款。
对专职质检人员滥用职权,玩忽职责、营私作弊的,一经查出处以1000~2000元罚款,并建议有关部门赐予行政处罚。
⑽对玩忽职责、违章指挥、违章操作或偷工减料、故弄玄虚,不按规范、工艺标准施工,或要求不严、管理不善,造成质量劣质,存在严重质量隐患,
或造成不良社会影响者,视情节轻重,对项目部处以10000~50000元的罚款,对责任人处以500~2000元罚款,并建议追查有关责任人的行政责任。
⑾试验人员不按规定留取试件,试件组数不够者,一经查出,每缺乏一组处以200元罚款,对故弄玄虚者加倍处罚。
⑿混凝土拌合站无试验室下达的混凝土配比单,砂、石、水泥不按规定过
磅,加水和外加剂不按规定计量的除对该工程项目经理部处以2000~
5000元罚款外,对责任人处以100~500元罚款。
⒀凡无施工组织设计,无技术交底,结构无查收单,隐预检资料不全,无
质量目标设计和质量保证举措,施工质量劣质,一经查出,对项目经理部处以
10000元罚款,并对项目经理、技术负责人处以100~1000元的罚款。
⒁严把资料关,原资料及成品、半成品的采买、进场、使用,一定严格进行检验,凡发现原资料无检验合格证和复试证明的,成品、半成品无出厂合格证或使用国家明令裁减产品的,并已用到工程上者,除停止使用并进行挽救外,对项目经理部处以5000~10000元罚款,对项目经理、技术负责人处以500~1000元的罚款。
⒂技术资料整理不实时和管理杂乱;质量保证资料不齐备,各样检验及查收、试验、试压资料及资料合格证、质量证明单缺项许多;资料填写不切合要求或不交圈;重要质量问题办理无结论;资料涂改和出具假资料故弄玄虚者;分项工程质量评定不是工长或工程负责人评定填写,而是由质检员或别人评定填写;基础、结构查收以及完工查收不经公司查收签认的。
对项目经理部处以3000~5000元罚款,对项目经理、技术负责人处以300~500元的罚款。
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⒃凡完工工程经验查查收不合格,公司对项目经理部处以10000元罚
款,并通告责备。
在施工工程监察、监理单位检查不合格且遇到责备和处
罚的工程,公司对项目经理部处以3000元罚款,对项目经理、技术负责人处以
500元罚款。
5、奖罚程序
⑴质量奖罚资本的根源由两部分构成:
①总公司按年度计划施工产值的万分之二划拨为质量奖赏基金。
②质量罚款所有转入质量奖赏资本。
⑵本条例履行单位为公司质量部(质量部由总经理、总工程师、分管副总经理、质量管理科科长等构成),质量部依照工程质量检查和抽查查收状况签
发奖罚款通知单。
对3000元以下奖罚款由公司质量部直接签发,对3000元以上奖罚经董事长同意后签发。
⑶罚款通知单调式三份,经受检单位质量人签认后,送公司财务部门,项目经理部财务部门各一份做奖罚凭据,质量部保存一份。
⑷凡受罚单位和个人一定在罚款通知单签发之日起,一周内将罚款交公司财务。
凡拖欠交者,每逾一日按罚款额的10%增添罚款,逾期满一个月不交者除加重罚款外,并追查有关责任者的责任,严肃办理。
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