10安全目标Word下载.docx
- 文档编号:7554626
- 上传时间:2023-05-08
- 格式:DOCX
- 页数:34
- 大小:39.48KB
10安全目标Word下载.docx
《10安全目标Word下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《10安全目标Word下载.docx(34页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
5.1.4将交流沟通的意见与建议收集汇总提交公司安全生产委员会讨论,确定安全生产方针、目标,由公司总经理签发。
5.2方针、目标的传达
5.2.1通过文件下发和宣传栏等形式在全公司范围内进行广泛宣传,利用公司、项目部安全例会向职工进行传达学习。
5.2.2将安全生产方针作为职工岗前培训及再教育培训的重要内容。
5.2.3在显著位置立牌进行宣传。
5.3目标分解及实施
安全管理部门将安全生产目标和指标以安全目标责任书形式分解到各部门,确保目标和指标实施。
5.4实施结果考核
安全管理部门负责每季度进行一次预考核,每年12月进行全年考核并将考核结果公布于员工,作为安全奖罚依据。
5.5评审与修订
5.5.1公司安全生产委员会每年组织对安全生产方针进行一次评审。
5.5.2方针和目标不适宜时,应在公司会议上进行通报,并明确原因和修订工作。
5.5.3当内外部条件发生变化时,如改制、改组、生产经营与管理、国家法律法规发生变化时,及时对安全生产方针进行评审与修订。
5.5.4安全生产方针和目标修订后,需经总经理签发。
5.6文本管理
各部门严格按文件管理控制制度做好方针的留存,及时更换修订过的方针文本和废除回收旧文本。
6本制度自下发之日起施行。
安全生产方针SWGY01-ZD01-JL01
遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持安全第一、落实防治结合;
推进人本管理、实行全员参与;
完善制度措施、消除隐患事故;
提倡科学发展、确保持续改进。
安全生产方针释义:
1、安全第一,预防为主
(1)在生产经营活动中,在处理保证安全与生产经营活动的关系上,要始终把安全放在首要位置,优先考虑施工作业人员的人身安全,实行“安全优先”的原则,在确保安全的前提下努力实现运输安全的其他目标。
(2)安全生产的管理,主要不是在事故发生后去组织抢救,进行事故调查、处理和分析,而是按照系统化、科学化的管理思想,按照事故发生的规律和特点,千方百计预防事故的发生,做到防患与未然,将事故消灭在萌芽状态。
2、综合治理
(1)人是生产力中最重要、最活跃的因素,实现安全管理体系的持续改进,必须发扬、调动人的积极主动性。
(2)安全管理体系的方针、目标、要求及重要性必须传达到每一位员工。
(3)综合治理是指适应我公司安全生产形势的要求,自觉遵循安全生产规律,正视安全生产工作的长期性、艰巨性和复杂性,抓住安全生产工作中的主要矛盾和关键环节,综合运用经济、制度、行政等手段,人管、法治、技防多管齐下,并充分发挥社会、员工、舆论的监督作用,有效解决安全生产过程中的问题。
实施综合治理,实现安全生产,须从文化、制度、科技、责任、投入入手,多管齐下,综合施治;
安全生产法律政策的落实,需要公司全体员工、有关上级部门的支持以及全社会的监督和参与;
要从根本上解决安全生产问题,就必须实施综合治理。
安全生产目标SWGY01-ZD01-JL02
坚决杜绝重特大事故,遏制发生较大事故,减少生命和财产损失,努力争创零事故!
安全生产控制指标体系SWGY01-ZD01-JL03
1死亡责任事故0
2因公负伤率﹤2‰
3因公重伤率﹤0.5‰
4重大以上责任事故0
5火灾事故0
6安全生产管理人员配备率100﹪
7安全生产责任书签订率100﹪
8安全管理人员持证上岗率100%
9特种作业人员持证上岗率100﹪
10隐患排查治理率100%
11施工作业设备完好率95%
12安全生产费用提取和使用符合率100%
13员工年度安全生产教育培训符合率100%
14安全生产标准化达标通过率一次通过
2015年度安全生产目标指标分解计划SWGY01-ZD01-JL04
序号
安全控制指标
责任部门(责任人)指标
部门指标
责任部门
岗位指标
责任人
实施时间
编制:
审核:
批准:
批准日期:
安全生产中长期规划SWGY01-ZD01-JL06
(2015-2020年)
一、安全生产现状分析
在省交通厅和市交通局高度重视和正确领导下,公司安全生产规划的各项任务顺利实施,安全基础管理、安全教育培训和应急救援等体系建设取得一定进展,安全生产管理能力不断提升,企业安全生产主体责任得到进一步落实,安全生产状况明显好转。
具体表现为:
1安全生产管理责任落实不到位,部分安全管理人员人浮于事,安全考核评价质量较低,安全岗位责任奖惩机制和对事故责任人的处罚落实不到位。
2安全“双基”工作仍然薄弱,公司、项目部两级安全生产管理单位工作职责落实不到位,部分专职安全员素质较低,项目安全生产装备水平较差、管理手段较落后,对安全生产“两个责任”的认识不足。
3由于社会经济发展水平和管理机制影响,项目招用的劳务人员安全意识差,安全操作能力低,流动性大,劳务派遣管理不规范,劳务队、班组安全管理制度落实不到位,管理结构仍需完善。
4安全生产技术支撑体系不健全,科技支撑力量薄弱,安全设施落后,科研投入不足,成果转化率较低。
5基层安全教育培训缺乏针对性和实用性,教育培训质量较低。
6应急救援装备、物资不足,应急演练未实现制度化,预案缺乏评价。
7安全生产管理短期行为表现较严重,缺乏长效机制。
二、安全生产面临挑战
公司将进入快速发展时期,由于国家对经济发展和交通基本建设政策的引导,企业快速发展的迫切需要及行业内部重新调整组合,所属施工单位不断增加,使得员工数量和产值也将不断提高,施工劳务队数量将不断扩大,受地域限制和公司施工主导方向性的变化,以桥梁、隧道为主的高风险施工项目越来越多。
新产品、新技术、新工艺的推广应用,对安全生产技术水平提出更高要求,员工、劳务人员对自身安全健康权益的保护意识不断增强,给安全生产工作提出更高的要求,国家、行业对事故的处罚也将更加严厉。
安全生产工作既要解决长期积累的深层次、结构性和区域性问题,又要积极应对新情况、新挑战,形势严峻,任务艰巨。
三、安全生产工作指导思想、基本原则和总体目标
1指导思想
以科学发展观统领安全生产工作全局,牢固树立“以人为本、安全发展”的理念,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,进一步明确和落实企业主体责任,深入开展安全守法、隐患治理和安全宣传教育活动,全面加强安全管理制度和人员队伍建设,加强技术支撑能力和应急处置能力建设,推进“科技兴安”、“人才强安”,倡导安全文化建设,加强劳务队、班组安全建设,为公司提前步入安全管理先进企业打下坚实基础。
2基本原则
坚持预防为主,把安全生产放在一切工作首位的原则。
坚持以人为本,把人的生命、健康作为安全发展重要目标的原则。
坚持安全发展,把安全生产作为企业一项长期工作来抓的原则。
坚持求真务实,把全面落实主体责任与现场管理作为重心的原则。
坚持技术兴安,把以技术为支撑作为安全管理的有效途径和方法的原则。
坚持开拓创新,把科技创新、机制创新作为深化安全生产发展的原则。
坚持人才强安,把培养和锻炼安全管理队伍作为安全生产人力资源储备发展的原则。
3总体目标
公司安全生产规划总体目标是,到2020年,无死亡责任事故发生;
因公负伤率控制在2‰以内,因公重伤率控制在0.5‰以内;
确保安全生产事故起数、死亡人数、受伤人数、直接财产损失持续下降,进一步促进安全生产形势的持续稳定好转。
企业安全生产主体责任得到有效落实,安全生产制度实施更加有效,企业安全评价考核与奖惩机制落实到位,风险评估、安全生产长效机制基本建立,专职安全员队伍步入职业化发展轨道,互联网技术应用于项目主要安全生产监管领域,安全管理与守法能力明显提高,职业危害得到有效控制,安全生产标准化、技术支撑、劳务队和班组安全管理、应急救援等体系建设进一步完善。
四、安全生产工作主要任务
1严格落实安全责任,加大责任目标考核力度
1.1公司实现快速发展的五年,要全面把握好项目多、任务重的特点,认真分析制约项目安全管理的客观因素,如规模因素、工期因素、人员素质因素、工程项目变化因素等,充分发挥三级安全管理体系在安全生产中的重要作用,完善公司安全管理网络化、考核体系化建设,促使安全生产管理工作形成系统的管理机制。
1.2为抓好整体规划、年度计划的落实,建立单位、个人的安全生产目标责任考核奖惩机制,全面推动安全生产责任制的贯彻落实。
重点应抓好以下工作:
(1)在逐级签订安全生产目标责任书的基础上,根据公司所承建项目风险等级,分解安全目标、指标责任,严格落实安全生产责任制。
(2)加大对公司、项目部安全管理人员考核奖惩力度,通过建立安全奖惩考核办法,充分发挥激励、处罚机制在安全生产中的重要作用,全面落实安全生产“五同时”的要求。
(3)对安全岗位(工作)职责严重缺失单位、项目,严格按照考核评价标准,进行考核奖罚,运用人本安全管理原理,充分发挥各单位、各项目主动性和创造性。
(4)严格落实管理人员、技术人员安全生产责任制,实行“安全生产责任备案制”,严格落实“管生产必须管安全”、“谁主管、谁负责”的原则。
2以生产技术为核心,为实现安全生产提供强有力支撑
安全施工技术管理是施工企业项目管理的重要组成部分,是保证安全生产,确保工程质量和工期,实现经济效益的基础管理。
为提高安全施工技术管理水平,明确项目各岗位的岗位职责,充分发挥技术在安全管理中的重要作用,重点应抓好以下工作:
2.1认真落实管理人员、技术人员在设计文件审查、施工组织设计、开工报告、安全施工技术交底、安全专项技术方案、施工质量、施工组织、施工工艺、环境保护、施工测量、监控量测、超前探测、安全施工技术总结管理等方面的责任。
尤其要加强桥梁、隧道等施工技术理论与实践的研究,认真总结桥梁、隧道施工难点和经验,开展安全技术交流活动,逐步建立学习型、研究型、创新型的项目安全生产施工团队。
2.2充分运用技术手段,保障项目安全施工,树立技术是工程质量的基础,是安全生产的保障,是确保工期的有效途径,是实现经济效益的基本条件。
为提高施工技术管理水平,各公司、项目应制定相关施工技术管理的办法,确保项目安全、质量、工期、成本、环境保护、科技创新等“六位一体”管理目标的顺利实现。
2.3建立公司远程监控、远程指导、远程服务的互联网管理平台,对项目安全管理实行过程、动态监督管理,对重点危险性较大的分部、分项工程和重大危险源进行监控,及时纠正生产安全事故隐患。
2.4为适应公司规模化施工生产和多项目安全管理的需要,开发安全管理模块,加强对项目部安全生产计划、策划、管理等工作的监督,及时了解项目安全生产管理情况,实现项目安全管理过程远程监督和实际检查相互印证,适应公司安全生产深层次发展,不断提高企业安全管理水平。
3完善基层安全组织,建立各施工队安全生产管理机制
施工队是公司从事生产经营活动基层的组织单元,是安全管理最基层的活动细胞,抓好施工队安全建设是安全管理的落脚点。
重点应做好以下工作:
3.1根据公司对施工队安全管理的要求,严格施工队准入安全条件,将施工队纳入项目部安全生产管理体系,以施工队安全管理为基础,在施工中认真落实公司《施工队安全管理实施细则》,规范施工队安全生产管理的程序,明确施工队长兼职安全员在安全生产中的岗位职责,做好施工项目全员、全方位管理。
3.2狠抓施工队安全生产基层工作,从一线施工作业面查找和分析问题,规范劳务人员安全施工行为,将安全法规、安全操作规程、安全控制要点、安全教育、安全技术交底等作为安全工作的重点。
3.3积极探索施工队安全管理的新思路,将施工队考核完全纳入到项目考核奖罚之中,通过施工队“安全生产流动红旗”、“安全生产先进队”及个人“安全生产之星”等考核奖励办法,激励工作人员参与安全生产管理。
3.4提出施工队与公司、项目的安全生产目标、指标和问题对接的管理方法,以针对性,激励性,考评制为手段,努力改善和提高项目安全管理质量,通过重点工作、计划的落实,使项目施工队安全管理有新的突破,力争实现安全管理目标、指标。
4积极开展安全生产活动,抓好安全生产管理的基础工作
按照交通部、省交通厅统一要求,继续开展“平安工地”建设,做好“平安工地”示范项目的推广和达标工作,加强安全生产应急双基建设活动,制定应急“双基”建设的活动方案,细化任务目标,明确措施,抓基层,打基础,按照“关口前移、重心下移、纵向到底、横向到边”的总体要求,强化跟踪检查、监督落实。
健全安全应急管理机构,加强人员配置,落实应急设备物资,理顺工作职能,落实工作制度,加大安全和应急工作考核力度。
4.1继续深入开展“平安工地”建设活动,积极组织“平安工地”建设交流和达标活动,严格按照标准验收考核,最终实现全部项目达标。
4.2积极开展基层、基础“双基”建设活动,确保公司“双基”建设活动目标的实现。
4.3加强法制和预案体系建设,重点做好制度建设、标准规范建设、应急预案体系建设等工作。
进一步完善公司安全生产管理制度、应急预案体系,定期组织开展应急演练和评估。
4.4加强体制机制建设,重点健全管理体制、完善工作机制、建立安全生产和应急工作评估制度,加强应急设备物资保障能力、紧急运输保障能力,科技支撑体系、培训与演练体系、应急评估等应急救援体系建设,规范突发事件的信息报告制度,建立公司安全生产应急救援基础信息数据库和安全生产应急救援指挥平台。
4.5加强队伍建设,重点做好队伍培训、重点人才培养和应急队伍建设,进一步加强安全管理人员的培养,外招内配实现“人才兴安”战略,进一步完善三级应急救援指挥系统。
4.6加强科技和信息化建设,完成安全生产和应急相关信息系统建设,力争实现政府、行业、部门内部之间各类安全生产和应急信息共享,加强与防汛、气象、地震等部门的协调联系机制,不断完善应急预警机制和联动机制。
4.7加强设施设备建设,充分利用施工的装备设施资源,进一步加强应急救援队伍建设,配备应急抢险专业设备,储备应急抢险救灾物资,推进应急保障能力建设。
4.8强化突出问题的治理,继续强力推进安全生产隐患排查治理工作。
5抓好安全教育培训,不断提升安全理念和安全技术水平
5.1加强安全生产法律、法规的教育,提高全员对安全生产重要性的认识,尤其要加强领导干部和管理人员、技术人员对安全生产法律法规的学习,加强自身遵纪守法的自觉性,正视安全生产法律法规的严肃性,不断增强个人安全生产的责任感、使命感。
5.2加强安全管理人员、技术人员技术规范、规程和标准的学习,加强施工经验的交流学习,努力提高安全技术水平和处理疑难施工技术问题的能力,肩负起对施工安全生产的责任。
5.3采取多种多样的安全教育模式和手段,抓好职工、劳务施工人员的安全教育培训,积极推广“项目安全教育培训基地”建设经验,完善“安全教育个人考核档案”管理,建立规范的项目安全教育培训考核程序。
6深化隐患排查整治,抓好安全生产源头整治工作
要以注重预防、强化源头管理、落实责任为重点,把各类安全检查和隐患排查工作有机的结合起来,深入开展安全生产隐患排查治理工作。
重点抓好以下工作:
6.1把隐患排查工作放在重要的位置,实行事故隐患整改和危险源监控责任制,以安全生产考核奖惩为手段,从严、从细深化隐患排查治理,全面做好隐患控制和防范。
6.2进一步强化公司、项目部在隐患排查治理工作中的重要作用,在公司形成系统化、规范化的三级隐患排查治理工作体系。
6.3不断提高安全管理人员、技术人员、专职安全员的业务水平,提高他们辨识、控制危险源的能力,做好项目开工前和过程中的危险源辨识,严格落实危险源控制措施,控制要明确责任人。
6.4以加强危险源排查为重点,特别是高架桥、长大隧道的隐患排查整治要放在重要位置,项目主要负责人要定期、经常性的组成排查小组,深入施工现场进行隐患排查,做到认真负责,不留死角,不留后患,认真整改,反馈闭合及时到位。
7确保安全资金投入,不断改善安全生产劳动条件
安全生产投入是硬标准,要确保安全生产投入的硬件措施及时到位,安全投入要做到专款专用,尤其要通过落实安全专项资金,解决重点安全问题,把有限的安全投入资金用在刀刃上。
7.1严格按照安全投入资金标准要求,足额进行安全投入,确保项目安全防护用品和安全设备、设施的配备,不断改善施工人员的安全生产条件。
7.2确保安全施工方案、安全技术措施落实的安全资金投入,做好超前探测、监控量测和有效防护,保证项目施工安全顺利进行。
7.3继续做好安全设备、设施和防护用品的购买、发放、使用、回收、保管和建档(台帐)工作。
7.4坚决落实安全生产资金提取、使用、审批制度,严格控制资金使用流向,做到专款专用。
8加强职业安全健康管理,不断提升职业危害辨识水平
8.1不断完善职业健康安全管理体系,重视职业危害监管与防治,健全职业健康安全技术检测手段,加强作业场所职业危害因素检测、评价与控制,为施工人员创造安全健康作业环境,并积极开展职业病防治与康复工作。
8.2广泛开展职业安全健康宣传教育,提高作业人员防范意识,确保施工人员身体健康。
8.3认真贯彻落实意外伤害险和工伤保险制度,对于从事较大危险作业的人员,依法参加意外伤害保险。
9完善预警预报机制,杜绝和减少生产安全事故发生
根据《省重点公路工程项目安全预警机制实施意见》要求,不断完善安全预警机制,提高重点工程预警能力,特别是要加强高架桥梁、长大隧道和自然灾害的安全预警工作,及时排除安全隐患,最大限度地减少人员伤亡和财产损失,防止较大以上事故的发生。
9.1根据安全预测预警的工作要求,加强信息检测,认真开展对高架桥梁、长大隧道、自然灾害(冰雹、暴雨、雪、沙尘暴等恶劣气象,以及地震、山体崩塌、滑坡、泥石流等不良地质)预警,对可能导致较大生产安全事故发生的信息进行超前风险分析,监测和推测可能造成事故的风险程度,及时发布预测预警信息,及早落实部署安排和应急准备。
9.2建立评估和预测管理工作机制,根据项目危险部位及施工特点制定安全预警实施细则,认真分析施工作业环境危害因素,充分考虑各类自然灾害影响,因地制宜制定具有针对性的应急防范措施。
10规范事故、信息报告,严格落实“四不放过”原则
按照《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院第493号令)的要求,认真执行事故报告制度,按时做好事故报表和各项安全信息报送工作,严格报送质量,必须做到准确、及时、无遗漏,对拖延时间、谎报甚至瞒报的事故,将严格按照“四不放过”的原则和安全生产考核奖惩办法严肃查处。
11创新安全管理机制,促进安全生产工作不断深入发展
针对公司安全生产形势,必须不断创新安全管理机制,引进先进的安全生产管理方法,不断促进安全生产管理再上新水平。
11.1研究制定安全生产预警信息监督情报网管理,发挥全员参与安全生产管理,以外部监督和内部监督相结合的方式,主动接受社会监督和内部员工的监督,最大限度的落实安全管理人员职责,充分发挥安全生产监督机制的作用。
11.2研究制定安全生产管理体系联动机制,充分发挥安全体系管理的重要作用,广泛动员和发挥相关生产管理单位、部门和全体管理人员的能动作用,做到相关单位、部门互通情况、互相配合、形成合力,整合安全生产管理资源,构建安全生产管理体系联动机制,为切实抓好安全生产管理,保障施工生产顺利进行,提供有力地保证。
11.3进一步完善安全安全生产机构、人员的管理,制定《建设集团安全管理机构及安全管理人员办法》,加强考核评价,实行末位淘汰制,确保各级安全管理体系发挥应有的作用。
11.4建立健全施工队安全管理机制,制定《项目部安全生产管理实施细则》,不断创新和充实新的管理内容,确实把安全生产工作落实在基层和一线,充分调动全体施工人员参与安全管理的积极性。
11.5为及时掌控项目安全生产管理现状,为项目安全生产提供有力支持和服务,针对公司项目不断增加和生产任务不断扩大的现状,为适应安全生产现代化管理的需要,以数字路桥互联网远程监管系统为平台,加强对项目安全生产的监督管理,达到对项目安全生产“知、管、控”的目的。
五、安全生产保障措施
1加强安全生产策划,全面做好项目施工计划安排
1.1从安全管理工作的现状(包括安全管理人员及员工安全素质及技能、应急处置能力、安全文化等方面),主要安全工作发展的阶段性目标及实施战略,与同级企业安全管理工作的差距及优势,主要安全工作的阶段性工作计划,存在的主要问题的改进实施计划等方面做好总体规划及各年度计划。
1.2从安全管理目标和指标、安全生产管理制度、安全生产责任制、安全操作规程、安全人员投入、安全资金使用计划、危险性较大分部分项工程专项方案编制、特种设备和特种作业人员管理、中小型机械设备管理、应急预案等方面做好安全生产总体规划及各年度计划。
1.3根据工程特点、难点、危险程度和环境条件等,从组织管理、安全保证体系、岗位安全职责、施工现场安全控制、安全检查、事故隐患排查、预防与纠正措施、文明施工、安全教育培训等方面,做好安全生产总体规划及各年度计划。
2严格准入制度,抓好安全生产的源头管理
2.1做好施工队安全生产条件审查,安全生产“三类人员”、特种作业人员证件审查,尤其对起重工、场内驾驶、电工、架子工、电焊工等特种作业及爆破作业人员应严格审查。
2.2做好各种机械设备、小型机具的进场审核验收,尤其起重机械、操作人员业务素质状况,使用年限及安装拆卸、使用检验检测要进行严格的审核。
2.3对外租的机械设备、操作人员进行严格的审查,特种设备及人员应符合法定要求。
2.4对材料、配件合格供应商资质情况进行审查,防止造成质量安全事故。
2.5对安全设施、设备、防护用品合格供应商资质情况进行审查,采购的安全用品登记造册。
3加强制度建设,不断完善安全管理机制
在制度建设方面,应更加注重制度实效,通过完善安全生产标准化体系,全面推进安全标准化建设,推动制度的策划、实施、评估、改进等过程,逐步走向规范化和制度化。
进一步完善《建设公司安全生产管理办法》、《建设公司项目安全管理办法》等20余项安全管理办法和制度建设。
4加强人才队伍建设,实现“人才强安”战略
4.1创新安全管理队伍的用人机制。
良好的用人机制是安全管理队伍成长的前提和保障。
要营造有利于人才稳
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 10 安全 目标
![提示](https://static.bingdoc.com/images/bang_tan.gif)