库房员工培训计划范本Word下载.docx
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3仓库管理的观念的转变:
静态向动态
二
良好的仓储现场管理
1什么是良好的仓储管理
2如何理解标准仓库标准化
3如何理解仓储现场的5S
三
仓储的整体规划
1物质的类型与规划
2如何提高仓库空间的利用率
3几种典型仓储方式:
密集、巷道……….
4主要储存方式的选择
四
如何做好验收入库
1如何识别物质的质量
2大型设备验收因注意些什么
3验收不合格物质如何处理
五
日常物料的保养
1物料保养的重要性
2掌握各种物料的性质
3物料保养的技巧
4突发情况的处理
六
发料管理
1遵循先进先出,后进后出原则
2如何检查进出库单据
3怎样才能做到发料及时
七
盘点管理
1为什么要盘点
2账实不符的原因有那些
3如何提高盘点准确率
八
呆废物资的管理
1呆废物资的管理的目的
2如何处理呆废物资
仓库管理计划书
一、现阶段计划(如何做好现阶段的仓库盘点工作):
第一步:
收集仓库物品资料
这一步要求仓库人员与采购人员互相配合,对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集,不但整理出仓库物品名称,而且要尽量使用物品名称的简化称呼。
而且物品名称的明细程度要高,一般来说都有名称、规格型号、数量、颜色、价格等。
第二步:
整理数据,分区分工
将物品名称归类、整理,制订出相应的编号、帐页号、标识卡,将常用的物品放在仓库,随时能取的地方,保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性,确保企业及时准确地掌握库存的真实数据,合理保持和控制企业库存。
第三步:
现场规划
根据仓库的空间大小,进行仓库规划,将仓库分区。
充分利用空间,例如制订相应的货架,并且要考虑到仓库的最高库存量。
现场规划不能忽视,虽然只是一个小小仓库规划,但如果规划得不理想,如果空间足够,那就事小,如果到整理仓库、物品入仓摆放的时候才发现空间不够,那么,不但浪费了时间还浪费了人力。
规划时应注意几点:
1、重要、常用的物品先规划;
2、体积大的物品应先考虑数量的多少;
3、易燃、易爆、易霉的东西要严格按照安全生产管理来规划。
第四步:
整理仓库
按照已划分好的区域、货架,将已经归类的物品对号入座,应在摆放物品时盘点数量,这样有便于库存登记,而且这样可以省去再统计物品的时间。
要求物品摆放整齐,名称、规格型号清晰,数量准确,最终将仓库整理一步到位。
第五步:
建立台帐
根据盘点数据,按照不同的'
物品名称建立仓库台帐,细心登记每天仓库物品的出入库、结存情况;
并严格控制单据的出仓、入仓、领料的填写,尽量控制漏单情况出现。
?
其他事项严格依据仓库管理制度、流程,以及领导的目标指示有计划的进行(*^__^*)
(★仓库管理个人总结四个字:
严入严出)
由于本人经验不足,再加上对本厂业务流程不太了解等原因限制,如有错漏之处,望给予指正。
以上计划仅为本人参照仓库管理的相关制度、流程,作出的仓库管理计划的雏形,仅供参考O(∩_∩)O~
二、进一步的整改计划
2.1计划实施流程
1.完善部门组织架构图/人员编制图
2.制订作业流程图(参照附录流程图1-4)
3.加强完善仓库作业标准
4.增设《仓库管理职务说明书》
5.仓库作业指导书(仓库收发作业程序)修订
6.仓库管理制度的修订及完善
2.2人员培训/6S工作(这也是5S和6S的核心——素养、修身)
1.对仓库管理职员的培训(传达上级指示精神,政策及方案)
2.在职教育(工作态度,敬业精神,配合性,积极性)
3.讲解6S(5S+安全管理)工作内容
4.对仓库管理的实施方案及措施
5.在仓库作一些标语、警语贴于仓库内,起到一定的宣传作用,并促进仓库管理制度的执行
2.3仓库办公室的布置及规划(先做好办公室的5S工作)
1.张贴部门组织架构图
2.张贴仓库管理作业流程图(见附录-图1)(使得仓库管理流程更加清晰明了,易于操作)
3.张贴仓库管理作业标准
4.张贴标语(有助于其他部门以及外来人员了解、自觉遵守仓库管理制度)
5.建立文件资料柜(集中存放仓库程序管理类文件,帐单,资料等,可以有效防止库存资料混乱等问题)
2.4逐步规范作帐及盘点作业流程
1.先做好必要的手工帐(这是必须的,手工帐是电脑帐的基础,能起到校验作用)
2.仓库电脑帐的输入和输出(在报表方面要加强,务必要准确、真实反映库存情况)
3.异常帐目的处理(参见附录-图2,要严格依据管理制度以及上级领导的指示进行处理)
4.仓库盘点作业方法和流程(参见附录-图4)
5.其它工作细则等
(★整改计划,主要是为了进一步推进5S管理的实施,优化、改善内部管理)
仓库的管理制度
一、仓库员工守则
(仓库人员包括:
仓库主管、仓库管员、记帐员、搬运工)
1、热爱本职工作,爱护仓库一切物品,遵守各顶规章制度。
2、相互尊重,文明、礼貌。
3、互相关心、互相爱护、互相帮助。
4、相互配合、相互支持、下级服从上级领导,上级支持下级工作。
5、实行规范工作,严禁野蛮操作。
6、遵守工作时间,执行当班职责。
7、敢干向坏人坏事作斗争,保护仓库一切物品。
8、积极上进,多作贡献,不断提升,不断发展。
二、仓库管理条例
1、仓库内严禁烟火,严禁易燃物品。
2、仓库内保持整洁、安静。
3、进入仓库要经有关领导批准。
未经批准不得进入仓库。
4、进入仓库人员要爱护仓库内一切物品,不准破坏商品或商品包装。
5、进入仓库人员要服从仓库管理人员(仓管员)的管理。
6、进入仓库人员不得随意搬动、踩、压商品。
7、进仓物品要摆放整齐,商品实行规范管理。
商品严禁乱摆乱放。
8、退库及退库付货商品要开包检查,要求打包人员贴上打包单,写明商品的好与坏,并注明打包人及打包日期方可入库。
9、仓库工作要注意安全,严禁野蛮操作。
玻璃、云石类要小心轻放并严格执“六大类商品”验货制度。
10、任何商品、物品进仓或出仓,要凭有关责任人签名的单据才能进仓或出仓。
11、仓管员有权检查进仓或出仓的一切物品。
12、凡未经批准,私自拿取仓库物品出仓,定为盗窃。
初犯者罚款1000元,严重者罚款并开除职位或报送公安部门处理。
三、商品进仓出仓规则
1、商品进仓前准备
业务部通知仓库,仓库了解并掌握厂家到货时间等有关资料,安排收货人员,安排商品摆放的地方
2、商品进仓安排
仓管员凭送货清单核对商品点数进仓。
按公司规定:
六大类验货进仓标准。
凡外包装有破损的商品,必须开包验收,易碎品重点检查,其它商品可以收样检查,并且仓管员指示并协助搬运工按已定的位置反商品逐一摆放好。
3、商品出仓安排
仓管员联系配送部门,接收有关商品出仓资料,安排人员出仓,做好商品出仓准备工作。
4、商品出仓
仓管员根据出仓单等有关单据,逐一核对实物点数商品出仓,并协助指示搬运人人按照出车务车货单,分开各地摆放商品,不准乱摆乱放商品
5、仓库记帐
商品进他出仓后仓管员必须马上记帐。
(包括实物数的核对)
6、有进出仓库的单据,都必须有有关责任人的签名,没有责任人的单据无效
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