云天化社会责任报告Word格式.docx
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此外,公司的非公开发行工作也已经进入了日程表,相关募投项目对公司的经营均具有重大的作用及意义,来年该项再融资的完成将会对公司的业绩产生积极的促进作用,推动公司业绩再上一个新台阶。
同样在这一年里,公司依旧本着以人为本的理念经营企业,依旧努力谋求与合作各方的共同利益,依旧致力于为消费者、为社会创造更多的财富和价值。
在制度上,公司更加完善了;
在管理上,公司更加进步了;
在实践上,公司更加投入了。
依靠时刻未忘的社会责任精神,云天化的“习惯”在2010年以更加扎实的面貌又前行了一步。
☐关于我们
1、公司概况
云南云天化股份有限公司是由云天化集团有限责任公司独家发起,采用社会募集方式设立的股份有限公司。
1997年7月,“云天化”A股在上海证券交易所上市,是中国百强上市公司、全球优秀的共聚甲醛生产商、全球优秀的玻纤生产商,现拥有总资产244亿元,净资产70.8亿元。
公司本部位于云南省水富县,具有公路、铁路、水运和航空等多种便利的交通条件,占地面积126万平方米,主营化肥、化工原料及产品的生产与销售,拥有年产50万吨合成氨、76万吨尿素、10万吨硝基复合肥、1万吨季戊四醇和3万吨聚甲醛等生产装置。
其中,合成氨、尿素装置单套生产能力目前居全国最大;
聚甲醛装置是国内首套万吨级引进装置,打破了国外化工企业的垄断,填补了国内聚甲醛产品的空白,开创了中国人自己的聚甲醛产业。
围绕化肥、有机化工、玻纤新材料、商贸四大产业发展方向,通过技术改造、新建项目、参股控股、合资合作等方式,公司积极推动战略转型和产业升级,现已形成四大产业集群,拥有十二家主要的成员企业,包括重庆国际复合材料有限公司、天盟农资连锁有限责任公司、云南天驰物流有限公司、云南天安化工有限公司、昭通天合有限责任公司、重庆天勤材料有限公司、云南天腾化工有限公司、呼伦贝尔金新化工有限公司、重庆纽米新材料科技有限责任公司、珠海富华复合材料有限公司十家控股公司,重庆英华重大信息网络有限公司、云南云天化联合商务有限公司两家参股公司,以及重庆长寿聚甲醛一家分公司。
公司拥有年产150万吨合成氨、160万吨尿素、10万吨硝酸铵、60万吨复合肥、32万吨甲醇、38万吨甲醛、10万吨聚甲醛、1万吨季戊四醇、50万吨玻璃纤维、1.8亿平方米电子玻纤布的生产能力。
其中,聚甲醛产能规模位居全国第一、世界第五;
玻璃纤维产能规模位居全国第二、全球第四。
公司主要产品中,“金沙江”牌尿素两次蝉联国优金奖,并获国家免检产品证书和“中国名牌产品”称号,被评为2006年度“最具市场竞争力品牌”。
“金沙江及图形”被国家工商总局商标局认定为驰名商标。
“云天化”牌聚甲醛是云南省名牌产品,“云天化”季戊四醇产品质量也优于英国ICI标准。
“CPIC”无捻粗纱产品获“中国名牌产品”称号,耐汽车冷冻液的增强尼龙用短切纤维ECS301HP,被国家科学技术部、环境保护部等四部委授予“国家重点新产品”证书,其它系列产品在国内外属于知名品牌,主要出口西欧、中东、美国等国外市场,具有很强的市场竞争力。
公司与全球同步的生产装备和工艺技术,确保为客户提供一流的产品和服务。
2、企业文化
◆企业宗旨
以一流的人才、一流的产品、一流的服务和一流的效益,努力成为行业领先者和客户首选,致力于人民生活水平的提高,致力于伟大祖国的繁荣昌盛。
◆企业形象
金沙江水奔腾不息
金沙江水,大气磅礴,激流勇进,源远流长;
纳百川之细流,博大包容,从而成就一切。
“金沙江”牌尿素,聚天地之灵气,日月之精华而成。
公司企业形象塑造追求金沙江“奔流不止,源远流长”的文化意境,致力打造一个“有远大志向,有宽广胸怀,有坚强意志,有丰富动能”的企业形象,努力追求基业长青的伟大事业。
云天之志存于高远
云天化因水而生,依水而富,金沙江正是企业生命的源泉,公司主要产品也正是承载着金沙江这个全国名牌带来的文化附加值,一路滋养大地,一路丰润万物,为公司持续发展提供资金资源。
◆企业管理理念
长青基业人为其本精益生产达于至善
与时俱进,适应市场变化,依法经营,承担社会责任,与相关方诚信合作,追求一流的管理,生产一流的产品,满足市场所需,确保企业持续、健康可持续发展;
人为企业之本,关爱员工的职业健康安全,不断改善工作环境和劳动条件,提升员工满意度,充分调动广大员工的主动性和创造性。
优化组织结构,推进标准化,均衡化、同步化和柔性化的生产经营管理,不断追求精益求精,达到尽善尽美。
以优质的产品、最低成本和最高效率对市场需求作出响应,实现“零”停滞;
加强市场控制及需求预测,实现“零”库存;
推行全过程质量、计量管理,实现“零”不良;
开展生产经营任何环节的节约活动,实现“零”浪费;
精细化维护生产,提高装置的运转率,实现“零”故障;
安全生产、保护环境、达标排放、实现“零”灾害。
◆企业经营理念
以效益为中心
企业创造效益是生存的理由,为企业创造效益是员工的职责。
企业失去创效功能等同于它生命的终结。
所以,获取效益永远是企业经营的中心任务。
在具体的经营工作中,要处理好企业短期利益和长期了利益的关系,处理好经济效益和社会效益的关系。
以市场为导向
企业的产品必须千方百计满足客户和市场的需求,企业的发展必须适应市场的变化,企业的前进方向必须符合市场发展预期,融入市场运行的轨道,通过市场交换来创造滋生价值并创造社会价值。
不断研究市场、分析市场、创造市场机会、捕捉市场机会、积极主动参与市场竞争,高度重视产品和服务的质量和标准,持续提升企业的品牌价值和市场竞争能力。
视人才为根本
企业创造效益最终需要由员工来推动实现,能创造效益的员工是公司最宝贵的财富,是企业的重要资本,是能够创造价值的价值。
企业尊重员工,爱护员工,将为员工实现人生更大的价值提供能力所及的舞台。
人是有思想的,是能动的,是有追求的,是有潜能可以挖掘的,人力资本开发利用得好,将会为企业创造更大的价值。
以业绩论英雄
业绩是企业生产经营结果的最终体现,是评价企业发展最关键的指标,是衡量单位和员工贡献的重要尺度。
公司把业绩作为体现社会价值、企业价值和员工价值的结合点。
通过科学合理的指标考核,形成企业在市场上以业绩论成败,员工在企业中以业绩论奖惩的氛围,激励企业和员工提高工作效率,从而提升公司的整体业绩。
3、公司治理
◆管理架构
公司严格执行《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》等法律法规,及中国证监会、云南监管局、上海证券交易所关于公司治理的有关要求,不断完善公司法人治理结构,建立有效的内控制度,并严格依法规范运作。
目前公司已经形成重大事项均需经股东大会审议、日常决策由董事会负责并由监事会监督的管理体系,公司董事会已设立了战略、提名、审计、薪酬与考核等四个专业委员会,同时独立董事也认真履行了独立董事的职责。
云南云天化股份有限公司组织结构图
◆规章制度
在完善管理架构的基础上,公司制定和完善了《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》,建立了《独立董事制度》、《独立董事年报工作制度》、《总经理工作细则》等制度,形成了比较完善的公司治理体系。
公司股东大会、董事会、监事会、经理层之间形成了有效的决策、监督、执行的制衡机制。
此外,公司制定了《财务管理制度》、《档案管理制度》、《对外投资财务管理制度》、《募集资金使用管理办法》、《人力资源管理标准》、《信息披露管理制度》和《重大信息(事项)内部报告制度》等制度和流程,以保证公司重大决策行为的合法、合规,保证公司利益不受侵害,对公司合法合规运作、控制风险、稳健经营提供了重要的保证。
在信息披露方面,公司已建立包括《投资者关系管理工作制度》《信息披露管理制度》《员工保密及竞业禁止暂行管理办法》《重大信息(事项)内部报告制度》《分子公司信息上报管理制度》等各项涉及信息披露和信息报送相关管理制度,保证信息披露渠道畅通,并开辟了多种沟通渠道保障公司信息披露质量。
《员工保密及竞业禁止暂行管理办法》对《信息披露管理制度》做了补充,全面规范了保密信息的安全保密工作,包括保密信息的内容、保密措施、泄密责任、弥补措施等条款,并和相关人员签订了保密协议。
在业务控制方面,公司也制定了各类管理制度,共有管理标准402个,囊括:
经营综合、设计开发、创新、采购、生产、设备、安全等方面的管理。
公司采用实时修订的方式对管理标准进行修订、更新,以保证各个管理标准的适用性、有效性,2010年中新增起草管理标准12个,修订管理标准109个。
通过各职能管理部门的专业管理,对管理标准的动态管理,使公司管理标准更科学化,提升了管理标准的执行力。
◆管理团队
张嘉庆:
研究生、高级工程师。
2003年6月至2005年4月任公司副董事长、总经理;
2005年4月至今任云天化集团副总经理、公司董事长;
2006年12月至今任云天化集团党委常委。
刘和兴:
硕士,高级工程师。
2004年3月至2005年4月任公司副总经理、董事会秘书;
2005年4月至今任公司总经理、党委副书记;
2005年5月至今任公司董事;
刘富云:
硕士,助理工程师。
2002年3月至2005年4月任公司副总经理;
2004年11月至今任天盟公司董事长;
2005年4月至今任公司党委书记;
2005年5月至今任公司副董事长。
吴
明:
2000年6月至2005年5月任公司副总经理;
2003年5月至今任CPIC董事长;
2005年5月至今任公司副董事长;
2006年11月至今任天勤公司董事长。
于立龙:
本科,化工工艺工程师,2005年1月至2005年7月任公司工艺副总工程师、兼任总工程师室主任;
2005年8月至2007年5月任云南马龙产业集团股份有限公司副总经理;
2007年6月至2010年7月任天安公司总经理。
2008年2月至今任公司董事。
2010年7月起任云天化集团有限责任公司副总工程师。
卢应双:
工商管理硕士,注册会计师。
2004年12月至今任云天化集团资产财务部部长;
2008年9月至今任云天化集团副总会计师,2007年5月至2009年6月任公司监事,2009年6月至今任公司董事。
向
博士,教授。
长期从事高性能高分子材料的研究开发、塑料成型加工技术、助剂研究开发等,与他人合作出版专著两部,发表有关研究论文20余篇,现为四川大学高分子研究所教授。
克明:
研究生学历,高级会计师、注册会计师。
2000年8月至今任云南省注册会计师协会副会长、秘书长。
邵卫锋:
研究生学历,教授。
1998年至今在云南大学任教。
至今发表了30余篇学说论文,发表了专著两部及主编与参编了多部著作。
梁
洪:
大学本科。
2004年8月至2007年7月任公司职工监事;
2006年3月至2007年4月任公司企管部经理;
2007年4月至2007年7月任公司工会副主席;
2007年7月至今任公司纪委书记、工会主席;
2007年7月至今任公司监事,并于2009年6月任公司监事会主席,2010年11月至今任公司党委副书记。
郑
谦:
高级经济师。
2004年12月至2008年12月任云天化集团法律事务部副部长,2005年1月任云天化集团董事会办公室副主任,2008年12月任云天化集团法律事务部部长。
2009年6月至今任公司监事。
2009年9月起任云天化集团董事会办公室主任。
李
杰:
助理会计师。
2005年3月至2006年10月任云南天马物流有限公司财务总监,2006年11月至今任云天化集团监审部副部长。
雷
坚:
2002年3月至2007年4月任公司仪表车间主任;
2005年4月至今任公司监事。
2007年4月至今任公司副总工程师。
李拥政:
工程师。
2004年4月至2005年3月任公司甲醇车间主任;
2005年4月至2006年3月任公司季戊四醇车间主任;
2006年4月至2008年7月任公司尿素车间主任;
2008年8月至2010年6月任公司生产部经理;
2010年7月至今任公司企管部经理;
2007年7月至今任公司职工监事。
陈
林:
大学本科,高级工程师。
2003年2月至今任公司总工程师;
2003年6月至今任公司副总经理。
吴长莹:
硕士,经济师。
2003年2月至2005年4月任公司营销总监;
2004年11月至今任天盟公司总经理;
2005年7月至今任天合公司执行董事;
2005年12月至今任天驰公司执行董事;
2005年4月至今任公司副总经理;
2010年10月至今任天腾公司董事长。
段文瀚:
硕士,政工师。
2001年10月至今任公司党委委员;
2004年12月至2010年11月任公司党委副书记;
2005年1月至2007年7月任公司工会主席;
2005年5月至2007年7月任公司监事;
2007年7月至今任公司副总经理;
2007年11月至2010年9月任天腾公司董事长;
2009年7月至今任重庆国际复合材料有限公司党委书记。
蒋吉军:
2004年11月至2007年11月任公司人力资源部经理;
2007年4月至2008年10月任公司总经理助理;
2007年9月至今任公司煤化工项目指挥部副指挥长。
2008年10月至今任公司副总经理。
冯
驰:
硕士。
2004年5月至2007年11月任公司总经理办公室主任;
2005年4月至今任公司董事会秘书;
2006年6月至今任公司董事会办公室主任;
2006年10月至2011年3月任公司财务总监;
2007年9月至2008年10月任公司总经理助理;
☐利益相关者
1、投资者:
创造价值分享业绩
◆业绩水平持续增长
自公司成立以来,云天化始终以踏实进取的态度经营企业,以追求经营业绩的持续增长为目的,力争为投资者创造更多的价值。
2010年,公司的经营环境较为复杂,原料供应紧张使得生产装置开工时间得不到保障,欧盟针对国内玻纤产品实施反倾销也使得出口环境较为恶劣,此外,自然灾害也给行业景气度造成了一定的负面影响。
在此背景下,公司积极采取各项应对措施,有效推动生产经营的有序进行,实现产业升级的稳步推进以及发展规划的逐步清晰,使企业呈现良好的发展态势,在经营环境困难的条件下依然取得了稳定的业绩,实现营业收入以及资产规模的持续增长。
单位:
亿元
由于持续增长的经营业绩、领先行业的技术水平以及稳定市值的保障能力,2010年,公司获得了“氮肥、甲醇行业技术进步先进企业(2007-2010年度)”、“2009年氮肥行业50强”、“2009年度上市公司金牛百强”、“重庆工业企业五十强”等荣誉。
在投资者的肯定及监管部门的认可下,公司将以更加积极的态度创造更加广阔的增长前景,以更加优秀的业绩回馈广大投资者。
公司被评为氮肥、甲醇行业
技术进步先进企业(2007-2010年度)
公司被评为“2009年氮肥行业50强”
公司荣列2009年度上市公司金牛百强
(化工行业榜)
公司控股子公司CPIC
被评为重庆工业企业五十强
◆历年分红回馈股东
公司自1997年上市以来,除1998年、2000年、2003年未向股东分红外,其余历年均根据业绩水平进行了现金分红,其中2004年中期还实施了每十股送红股3股的方案。
2010年,公司计划每十股发放现金红利2元,分红金额为118,024,256,20元,若该方案顺利通过并实施,则公司历年来共计现金分红18.27亿元,为化工行业同类企业的较高水平。
通过持续增长的业绩水平及稳定实施的分红方案,公司为投资者创造了财富,实现了股东利益的最大化。
分配年度
分红发放日
分配方案
分红金额
2010年末
待定
每10股发放现金红利2元(预案)
118,024,256.20
2009年末
2010年6月11日
每10股发放现金红利1元
59,012,128.10
2008年末
2009年6月29日
每10股发放现金红利4元
236,048,512.40
2007年末
2008年6月11日
214,540,107.60
2006年末
2007年6月15日
2005年末
2006年4月10日
每10股发放现金红利10元
536,089,369
2004年末
2005年6月24日
207,014,192
2004年中期
2004年11月19日
每10股发放现金红利0.75元
每10股送红股3股
28,864,240元
115456960股
2002年末
2003年8月
47,272,720
2001年中期
2001年11月
每10股发放现金红利2元
73,636,360
1999年中期
1999年9月
113,636,360
1997年末
1998年4月
每10股发放现金红利1.7元
96,590,906
合计
1,827,245,002.70
云南云天化股份有限公司历年股利分红
◆信息披露不断完善
公司上市十二年以来,始终坚持以《公司法》、《证券法》、《上海证券交易所股票上市规则》等作为公司信息披露的基本法规,不断完善公司法人治理结构,制定了多项法人治理规章制度,在公开、公平、及时的信息披露过程中不断总结经验,及时有效地披露了上市公司应披露的各项信息,并形成了公司特有信息披露系统及制度。
目前,公司已建立包括《投资者关系管理工作制度》《信息披露管理制度》、《员工保密及竞业禁止暂行管理办法》《重大信息(事项)内部报告制度》《分子公司信息上报管理制度》《年报信息披露重大差错责任追究制度》《内幕信息知情人管理制度》《外部信息使用人管理制度》等多项涉及信息披露和报送的相关管理制度,有效保证了公司信息合法合规、高质量的披露。
◆稳定维护投资者关系
目前公司建立起投资者关系管理体系,充实了相关的公司规章制度。
已经建立起每日媒体监测体系、危机处理体系、重大事件时期每日汇报制度、资本市场季度报告制度。
同时,公司也注重投资者关系沟通的渠道建设,在公司网站的投资者关系栏目中建立了“投资者中心”投资者互动平台,通过互动平台,广大的投资者尤其是中小投资者对关心的问题进行提问,公司对投资者的问题进行合规、专业、中肯的回答,并获得了中小投资者的肯定。
公司的董事、监事和高管与投资者保持了良好的关系和互动,在公司有重大事项时,主动与投资者进行一对一的沟通,投资者对公司的管理层和公司的经营战略也比较认可。
同时,公司积极接待投资者的调研,包括各类机构投资者、券商、中小投资者的调研。
公司对每次来调研的人员进行备案,对投资者提出的问题及公司的回答进行记录。
对调研的投资者进行的信息披露不超过公开信息披露的范围。
1、员工:
从人为本共创转型
在企业的发展过程中,云天化始终将员工作为企业的重要财富,长期致力于改善企业的人力资源管理。
2010年,通过在管理体系、薪酬制度、教育培训、企业文化、员工活动等方面的工作与努力,云天化持续提升员工的利益保障与成长进步,将企业与员工共同发展落到了实处,深入体现了“以人为本、人性化管理”的企业理念,为员工提供了更加优质的发展平台,为企业转型保障了更加充足的人才优势。
◆优化管理提升人力资源
云天化对员工实施体系化管理,人力资源管理体系的各大模块已较为完善。
2010年,结合公司发展需求及提升员工管理水平,公司对人力资源管理体系进行了进一步的优化完善。
创新管理
2010年,公司不断优化公司人力资源管理机制,通过建立基层单位人员配置优化奖励机制、公司培训中心建设规划、核心人员选拔培养机制等一系列挙,逐步完善优化公司人力资源管理体系,提高人力资源管理效率。
战略牵引
公司逐步探索由人力资源管理向战略人力资源管理转型,通过深入分析、系统思考,完成了公司“十二五”人力资源规划的谋篇布局,从战略、业务、价值链的角度出发,提出了一系列人力资源管理的战略举措。
协同发展
公司通过持续完善集团化人力资源管理体系,促进人力资源管理协同。
2010年,公司大力推进人力资源调配中心建设,促进人力资源在全公司范围内的有序流动,并开展子公司人力资源管理评价,促进各公司人力资源管理水平的共同提升,保障所有员工的协同发展。
◆完善制度保障员工权益
在保障员工权益方面,云天化坚持以制度先行,通过合法完善的劳资关系建立员工利益保障的基础,并以持续改进的考核制度激发员工工作热情,提升员工个人及公司整体的人才竞争优势。
劳资关系
工资方面,公司在岗员工的工资结构为岗位绩效工资制,根据岗位价值、技术含量、责任大小等确定员工的岗级,并根据员工的工作业绩和贡献及企业的经济效益确定绩效工资。
2010年,为充分发挥工资的激励作用,公司进一步优化了薪酬结构与薪酬水平。
福利方面,公司现行的福利项目包括住房补贴、高温补贴、门诊医疗补助等项目,为员工提供了相对完善的福利保障,
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