技术改造项目治理案例分析Word下载.docx
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约束性目标:
进度:
2005年4月1日至2006年12月31日,共计21个月
费用:
15亿元
质量:
产品质量符合客户的要求,产能符合预定要求,生产设备符合HSE要求。
二、项目里程碑打算
三、项目工作分解结构(WBS)
四、项目责任分派矩阵
注:
F负责;
C参与;
S审批;
J监督
五、项目工作前后关系确信
序号
任务
月数
紧前关系
搭接关系
111
工艺设计
5
S
112
土建设计
4
113
设备设计
3
121
总承包商确定
1
111,112,113
122
物资采购
2
123
土建及设备安装
122,131,133
131
人员培训
132
原材料准备
133
技术准备
134
中交及试车投运
141
生产考核
142
设备考核
143
HSE考核
六、项目人力资源打算
资源名称
工作量/天
资源数
工程师
150
20
120
90
10
管理人员
30
采购员
60
工人
50
15
项目管理
600
七、项目单代号网络图
6
8
122物资采购
7
9
111工艺设计
121总承包商确
131人员培训
12
123土建及设备安装
112土建设计
14
132原材料准备
133技术准备
113设备设计
16
134中交及试车投运
18
141生产考核
142设备考核
143HSE考核
八、项目打算甘特图
九、项目人力资源负荷图
十、项目费用估算分派表
人工费用
设备费用
总费用
900000
180000
270000
18000
5000000
5018000
54000
1E+09
00
810000
81000
9000000
9081000
90000
360000
5360000
5900000
5270000
72000
5072000
十一、项目费用负荷曲线
十二、项目费用累计曲线
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- 关 键 词:
- 技术改造 项目 治理 案例 分析