地铁工程质量保证体系.doc
- 文档编号:7658862
- 上传时间:2023-05-11
- 格式:DOC
- 页数:31
- 大小:853.50KB
地铁工程质量保证体系.doc
《地铁工程质量保证体系.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《地铁工程质量保证体系.doc(31页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
中铁二局股份有限公司天津地铁3号线红旗南路站质保体系
中铁二局股份有限公司
XXXX线红旗南路站
质量保证体系
编制_____
复核_____
审批_____
中铁二局股份有限公司
XXXX工程第四合同项目经理部
2010年7月
目录
总则 1
第一章项目质量保证体系 1
一、质量保证体系图 1
二、质量管理机构及职责 1
第二章质量控制程序 9
一、施工计划质量控制程序 9
二、施工过程质量控制程序 10
三、工程交验质量控制程序 11
第三章质量保证措施 12
一、组织保证措施 12
二、思想教育保证措施 12
三、技术管理保证措施 12
四、施工保证措施 13
第四章人、机、料、法、环的控制 14
一、影响质量的主要因素及控制措施 14
二、关键工序质量保证措施 14
三、砼质量保证措施 15
四、防水工程质量保证措施 17
五、钢筋工程 18
六、成品保护 19
七、隐蔽工程的质量保证措施 19
八、预埋件、预留孔洞的质量保证措施 21
九、地下连续墙质量保证措施 22
十、钻孔桩质量保证措施 24
十一、旋喷桩质量保证措施 24
十二、施工过程质量控制及检验程序 25
第五章人员资格证书 29
总则
为了保障项目员工、劳务工在生产经营过程中的人身安全和健康,保护施工现场财产安全,维护施工生产正常秩序,促进公司持续稳定健康发展。
实现本项目的劳动安全生产基本目标:
做到三无一灭。
在质量方面坚持以人为本,创优质工程,追求卓越,让用户满意为目的的质量方针,坚决贯彻业主招标文件精神,严格执行招标文件中明确的规范、规程及标准(办法)。
工程质量达到设计的要求,分部工程全部达到优良,分项工程质量合格率100%,争创天津市“海河杯”优质工程奖。
根据国家和建设部颁布的有关基本建设的政策、法规以及国务院2000年颁布的《建设工程质量管理条例》及相关文件,结合施工现场的实际情况,特制定项目部的质量保证体系。
第一章项目质量保证体系
一、质量保证体系图
1.质量方针
坚持标准、严格规范;硬化合同,履行承诺;健全机制,落实责任;领先科技,强化管理;样板引路,全面创优。
2.质量标准
坚决贯彻业主招标文件精神,严格执行设计、技术标准和规范。
3.质量目标
开工必优,一次成优,全段创优。
即杜绝设计、施工质量大事及以上事故;单位工程一次验收合格率100%;单位工程优良率达到95%以上;竣工文件做到真实可靠,规范整齐,实现一次性交验合格。
二、质量管理机构及职责
1.质量管理领导小组
质量目标的实现在很大程度上取决于管理者的作用,以人为管理对象是保证和控制工程质量的基础,职能健全的质量管理机构是实施质量目标的组织保证。
项目经理部成立以项目经理为中心,总工程师、项目副经理、各部门负责人、各作业工点负责人参与组成的质量管理领导小组,是本工程质量管理领导机构。
见地铁3号线红旗南路站项目经理部质量管理组织机构图。
2.项目主要负责人及各部门质量职责
2.1项目经理质量职责
(1)主持全面工作,确保全面履行合同的要求,满足业主及社会的期望。
(2)对所承建工程的施工进度、安全、质量、工期和成本、文明施工负责,代表企业对工程质量终身负责。
(3)负责质量体系在本项目部的有效运行及在质量体系运行过程中的内外协调,并改善其运行环境保证资源投入,确保质量目标的实现。
(4)针对质量体系运行中存在的质量不合格,采取纠正措施。
(5)主持对分包方、材料供应方的评选及评价,审批其评审结果。
质量保证体系
思想保证
组织保证
技术保证
施工保证
制度保证
提高质量意识
贯彻ISO9002系列质量标准,执行全面质量管理
经济法规
TQC教育
项目经理部质量
管理领导小组
各项工作制度和标准
经济责任制
作业队质量组
岗前技术培训
熟悉图纸掌握规范
技术交底
质量计划
测量复核
应用新技术工艺
优质优价
完善计量支付手续
制定奖罚措施
签定包保责任状
质量第一
为用户服务
下道工序是用户
制定教育计划
质量工作检查
检查落实
改进工作质量
总结表彰先进
提高工作技能
接受业主和监理监督
定期不定期质量检查
进行自检互检交接检
加强现场试验控制
充分利用现代化检测手段
技术岗位责任制
质量责任制
质量评定
反馈
实现质量目标
奖优罚劣
经济兑现
制定创优措施
现场QC小组活动
创优规划
检查创优效果
明确创优项目
地铁3号线红旗南路站项目经理部质量管理组织机构图
中铁二局股份有限公司
XXXX红旗南路站项目经理部
项目经理
XX
总工程师
XX
项目副经理
XX
党工委书记
XX
工程部
XX
安质部
XX
综合部
X
实验室
X
财务部
X
合约部
X
物资部
X
作业班组
技术员
X
试验员
X
材料员
X
预算员
X
资料员
X
施工员
X
测量员
X
质量员
X
安全员
X
2.2项目副经理质量职责
(1)组织定期的质量体系审核工作,确保质量目标的实现。
(2)主持定期的生产交班会,合理组织,协调施工力量,确保工程质量和工期,争创最大效益。
(3)主持定期的安全质量大检查,并对检查中发现的问题进行决策处理。
(4)就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。
(5)经常深入施工现场了解工程质量情况,对发现的问题及时决策处理。
(6)主持召开质量事故分析会、主持重大不合格品的评审并做出处理方案。
(7)审批物资采购计划,并主持及时购买满足工程施工需求的物资、材料。
定期审批机械设备配置计划,并主持及时合理配置机械设备满足施工需求,同时对大型设备的申购及时向上级领导反映。
2.3总工程师质量职责
(1)全面负责本项目的施工技术工作,主持编制施工组织设计和质量计划,明确其技术保证和质量保证要求。
(2)审批关键和特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施,主持新工艺、新技术的研究及推广工作。
(3)督促工程部作好以下工作:
对技术文件和技术资料的控制,检、测设备的控制,检验和试验状态的标识,产品的防护和交付,不合格品的控制、纠正和预防措施的制定及实施,统计技术的应用及质量记录的控制工作,工程项目创优规划及措施的制订。
(4)审批该项目工程的创优规划及创优措施。
(5)负责最终检验和试验,组织工程竣工交付。
2.4安质部质量职责
(1)严格按验收标准评定质量等级,提出工程质量分析报告。
(2)组织对不合格品的评审及处置,协助总工程师组织工程竣工交付。
(3)主持工程纠正措施、预防措施的制定,并对其实施效果进行跟踪验证。
(4)组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收。
(5)参加定期的质量大检查及QC小组活动,对存在的问题提出整改措施。
2.5工程技术部质量职责
(1)组织编写施工组织设计和质量计划,负责过程控制,对重大技术难点工作、关键和特殊工序进行施工技术交底,负责施工方案的指导和审核,主持过程控制。
(2)组织测量组对检、测设备及本项目工程控制测量进行控制。
(3)指导试验室对检验和试验状态进行控制。
(4)组织工程防护、交付工作,对统计技术的应用负责。
(5)组织提供采购产品的标准及主材计划。
(6)对质量记录的控制工作负责。
(7)根据月施工计划编写作业班组旬、日施工计划。
2.6物资部质量职责
(1)负责物资采购工作并组织物资进货检验和试验。
(2)对产品标识和可追溯性监督检查。
(3)负责控制顾客提供产品,主持对采购的不合格品的分析、处置工作。
(4)负责采购物资的搬运、贮存。
(5)组织对分供方进行评选评价,建立合格分供方档案。
(6)负责组织落实物资、机械设备的配置、使用、维修及管理。
(7)负责组织机械设备安全及使用性能检测。
(8)负责组织机械设备操作使用方法培训和监察。
2.7合约部质量职责
(1)组织各相关部门进行合同评审及分承包方的评价工作。
(2)负责项目部的年、季、月施工计划的编制,按时办理验工计价。
(3)提出项目运行的资金计划。
2.8财务部质量职责
(1)按项目运行的资金计划组织好资金,确保施工正常开展。
(2)监督质量创优专项资金的投入使用。
(3)配合各职能部门落实质量管理奖惩制度的落实。
2.9试验室质量职责
(1)检测各种进场材料的物理、化学性能,对原材料可靠性负责。
(2)提供各类砼和砂浆试件配合比,提供各类应力检测的参数和要求供施工操作时使用。
(3)监督、检查各工序作业情况,并作出各种检测报告。
(4)收集、保管各类检测资料,参与资料体系文件和资料的控制。
2.10综合部质量职责
(1)负责制定各部门、单位对受控文件和资料的管理办法并监督其实施,定期发布受控文件清单,确保相关场所得到受控文件的有效版本。
(2)负责完善保证质量体系运行所需的组织结构,合理配置人力资源。
(3)根据项目部需要定期制订教育培训计划,确保相关人员持证上岗。
(4)建立并保持同顾客的有效联络渠道,主持组织服务工作。
2.11作业班组质量职责
(1)按施工组织设计及技术交底的要求组织工序规范化作业。
(2)严格按有关规范准则进行施工,确保施工场地有适宜的工作环境。
(3)严格执行三检制(工班自检、质检工程师自检、监理检验)及交接班制度,确保不合格产品不进入下道工序。
3.项目部部门员工质量职责
3.1技术员
(1)在主管工程师的领导下开展各项技术工作。
(2)配合主管工程师编写每月施工进度质量安全的月报表,参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调。
(3)负责初审施工单位报来的施工组织设计,施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收,直到竣工验收合格交付使用。
(4)掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准,负责工程进度,安全消防等文明施工的检查监督。
(5)负责现场协调,设计、土建在进度与质量关系上的矛盾。
(6)参加所管理工程范围内的工程、材料、设备的招投标及合同的准备工作,及时对进场材料、设备的供货质量进行监督、检查、认可。
(7)核对有关工程进度、质量、工程量的资料,并报部门负责人及总工程师,整理工程竣工资料,并报资料员存档备案。
(8)及时与现场监理发现不按图纸施工、不按规范施工的行为,若现场纠正无效,配合监理发停工整顿单,并报总工程师。
(9)对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督,并及时提出整改意见。
3.2施工员
(1)配合主管部门工作,负责现场技术交底的落实。
(2)督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺利进行。
(3)参加工程竣工交验,负责工程完好保护。
(4)合理调配生产要素,严密组织施工确保工程进度和质量。
(5)参与隐蔽工程验收,参加分部分项工程的质量评定。
3.3质量员
(1)严格遵照国家和地区颁发的施工规范,工程质量检验评定标准和有关规定。
履行工程质量监督职责,负责制定和执行工程计划。
(2)负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备、器材、以及现场制做的砼,砂浆、预制和加工构件等的质量监督(包括对质保试验资料)和验证工作,对劣质产品有权让材料员退换。
(3)协同施工员进行定位放线及复查工作,确保工程质量。
(4)负责对分部分项工程的内部检测等级评定,对不合格项目有权令其返工甚至合格,才能准许转入下道工序做层层把好质量关。
(5)负责对班组、个人所完成工程量的质量验收工作,对质量低劣,经指出屡教不改者,有权按规定处罚。
(6)负责对职工进行质量控制和职业道德教育,以及质量技术指挥和质量技术交底工作。
深入现场,及时反映质量动态,找出原因,提出改进质量的措施,参加质量事故的处理。
(7)参加上级组织的质量检查活动,接受上级指导和批评,负责监督整改事项的实施,参加隐蔽工程的验收,中间验收、竣工验收、负责整理和向资料员提供质量检验评定资料。
3.4安全员
(1)贯彻执行安全生产的有关法规、标准、和规定,做好安全生产的宣传教育工作。
(2)深入现场检查、督促工作人员,严格执行安全规程和安全生产的各项规章制度,制止违章指挥、违章操作,遇有严重险情,有权暂停生产,并报告领导处理。
(3)参与对项目工程施工组织设计(施工方案)中的安技措施的编制,并对其贯彻执行情况进行监督、检查、指导、服务。
(4)协助配合部门技术负责人,共同做好对新工人教育和特种作业人员的安全培训工作。
(5)当发现有违反安全施工的行为或安全隐患时候可以勒令停止作业并立即报告上级领导或部门。
3.5材料员
(1)熟悉掌握工程情况、施工进度,结合工程施工条件及资金状况,认真按照项目部提供的材料用量计划及时组织材料进场。
(2)严把进购材料质量关,严禁进购不合格、质次价高、冒牌伪劣的材料。
凡不明质量和标准的材料,应邀请材料主管、项目经理、项目技术负责人、质检员或公司负责人验明质量再进货。
(3)做好材料选购工作,尤其在质、价、数等方面,一定要“货比三家”,确保经济实用、力行节俭。
(4)严格控制进购材料数量、重量(包括超出标准误差的量)。
(5)保质保量及时准确的保证材料供应。
(6)参与项目部质量事故的处理工作,分析总结事故原因,以便提高材料认知水平。
(7)积极主动配合项目部及公司全体管理人员工作,忌相互推诿扯皮,办事拖拖拉拉,以提高工作效率,增强团结能力。
3.6测量员
(1)紧密配合施工,坚持实事实是、认真负责的工作作风。
(2)测量前需了解设计意图,学习和校核图纸;了解施工部署,制定测量放线方案。
(3)会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。
(4)测量仪器的核定、校正。
(5)与设计、施工等方面密切配合,并事先做好充分的准备工作,制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。
(6)须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作,并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作,避免返工。
(7)验线工作要主动。
验线工作要从审核测量放线方案开始,在各主要阶段施工前,对测量放线工作提出预防性要求,真正做到防患于未然。
(8)准确地测设标高。
(9)负责垂直观测、沉降观测,并记录整理观测结果(数据和曲线图表)。
(10)负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。
3.7预算员
(1)工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场,对工程合同和协议有一定程度的理解。
(2)编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料,便于正确编制预算。
(3)参与各类合同的洽谈,掌握资料作出单价分析,供项目经理参考。
(4)及时掌握有关的经济政策、法规的变化,如人工费、材料费等费用的调整,及时分析提供调整后的数据。
(5)正确及时编制好施工图(施工)预算,正确计算工程量及套用定额,做好工料分析,并及时做好预算主要实物量对比工作。
(6)施工过程中要及时收集技术变更和签证单,并依次进行登记编号,及时做好增减帐,作为工程决算的依据。
(7)正确及时编制竣工决算,随时掌握预算成本、实际成本,做到心中有数。
3.8实验员
(1)试验员在中心试验室主任的领导下履行技术业务工作。
(2)熟悉本专业业务,熟悉试验规程条款,工作认真,细心工作。
(3)确保工程质量,严格执行规范,按照规范规定频率取样,取样要真实,不弄虚作假。
(4)当天做的试验填写出报告,为工地施工提供准确的数据。
坚持不合格的材料不用于工程中,对所出据的报告负责。
(5)爱护试验仪器及一切试验设备,保持试验器材的清洁完整,如出现误差应及时校核准确。
(6)熟悉各种材料的分类品种、技术性能和质量标准,掌握各种材料所要求的技术指标和试验检测方法。
(7)提高试验操作性能的熟悉程度,严格按试验操作的规程操作,把握试验数据的真实性与可靠性,准确、及时、密切配合现场施工。
(8)鉴定运到现场的原材料,检验施工现场成品质量。
(9)对来料、制品进行各项技术指标的测定,试验配制各种复合材料,颁发施工配合比,负责现场条件试件的制作、养护、保管等试验,负责试验样品的有效期保存,以备必要时复核。
(10)不断积累各项试验数据,对试验资料进行统计分析,并提出分析报告和建议,协助中心试验室做好研究、推广和应有用新材料、新技术的工作。
3.9资料员
(1)收集整理齐全工程前期的各种资料。
(2)按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。
(3)做好本工程的工程资料并与工程进度同步。
(4)工程资料应认真填写,字绩工整,装订整齐。
(5)填写施工现场天气晴雨、温度表。
(6)登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。
(7)收集保存好公司及相关部门的会议文件。
(8)及时做好资料的审查备案工作。
第二章质量控制程序
编制施工总进度计划
填写《施工进度计划报审表》
总监理工程师审批
编制季、月、周进度计划
填写《施工进度计划审批表》
总监理工程师审批
按计划组织实施
检查分析施工进度实施情况
监理工程师检查、分析
施工进度实施情况
基本实现计划目标
严重偏离计划目标
编制下期施工计划
总监签发《监理通知》指示施工单位需采取调整措施
不合格
合格
一、施工计划质量控制程序
二、施工过程质量控制程序
制定施工作业指导书,并组织施工
对施工过程连续监控及时反馈
返工或返修
返工或整修,进一步整理资料
申请、开工
业务培训、持证上岗
材料、半成品到场并合格,机械设备运转正常
技术交底、明确质量要求及施工操作规程
是否关键、特殊工序
按质量要求组织施工
工序完工
工序质量检验是否合格
分项、分部工程质量检查是否合格
制定创优措施
分单位工程质量是否合格
分单位工程竣工资料整理进行质量评定
单位工程质量方针,目标的实现
Yes
No
Yes
No
Yes
No
Yes
No
施工过程质量控制程序见下图。
三、工程交验质量控制程序
工程交验质量控制程序如下图:
成品保护
整理施工现场
材料及设备回收
收尾工程
整理质量评定资料,编制竣工档案
工程自检、及时处理维修
报请有关单位进行正式验收
竣工资料移交
竣工验收
季节性回访
技术性回访
工程维修
回访记录
工程总结
安全总结
质量总结
成本总结
技术总结
工程保修和回访
工程预总结
工程项目施工总结
第三章质量保证措施
一.组织保证措施
1.按照质量管理组织机构配齐、配强本项目质量管理人员。
2.制定质量管理机构及人员的质量职责。
做到职责明确,工作内容清楚,责任人及具体工作落实到人,形成质量工作人人肩上有责任的工作氛围。
3.全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似项目工程施工经验的作业队伍和技术、管理人员投入本工程,以保证施工顺利进行和质量得到保证。
4.建立健全各种质量管理的规章制度,制定质量标准及操作工艺,并通过质量监督检查工作确保贯彻落实。
5.确定本项目质量攻关项目,并组建相应质量QC小组,保证质量得到有效控制。
二.思想教育保证措施
1.在参战员工中,广泛经常开展“责任、市场”质量观教育,使广大职工深刻认识到:
百年大计,质量第一;质量责任重于泰山;质量就是市场,必须不断建造精品工程,企业才能赢得市场,才能不断的发展壮大,才能为职工带来更大的利益。
2.深入开展全面质量管理教育,使参战员工更深刻认识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的影响,从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和办法。
3.组织职工学习业主对全线及本标段的质量要求和我公司在投标文件中对质量做出的承诺以及公司有关质量管理的各种规章制度,统一参战员工的思想并明确创优规划目标和措施。
三.技术管理保证措施
1.建立并实行项目总工程师为首的技术负责制,同时建立技术人员的岗位责任制,做到分工明确,责任到人,使施工程序和方法符合施工技术管理制度的要求,以此确保工程质量。
2.认真编制施工组织设计
运用统筹法、网络计划技术等现代管理方法在周密调查研究取得可靠数据的基础上,编制切实可行的实施性施工组织计划,并报业主或监理工程师批准。
在严格按网络计划组织实施的同时,实行动态管理,根据变化了的情况及时做出必要调整,使整个施工过程处于受控状态。
3.认真编制施工技术方案,单项工程由技术负责人牵头,在本项目投标文件的基础上,根据深化的现场调查,提出两个以上的施工技术方案,提交项目总工程师,由总工程师组织有关人员,对所提出的技术方案进行对比分析、比选、优化,最后确定方案,报请业主或监理工程师批准后实施。
4.做好施工前的技术准备工作
组织图纸会审。
认真核对设计文件和图纸资料,切实领会设计意图,查找是否有差、错、漏现象,及时会同设计部门和业主解决发现的问题。
认真进行技术交底。
图纸会审后,由项目总工程师、工程部长、作业队技术主管、技术人员、作业人员逐级进行书面及口头技术交底,确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准。
组织交接桩。
认真进行复测,补齐桩橛,搞好施工放样测量和复核。
抓好技术资料管理。
施工过程做好详细记录,各种原始资料搜集齐全,以利组织后期施工,编制竣工文件和施工技术总结。
四.施工保证措施
1.施工准备阶段
从公司项目经理部到作业班组,根据本投标文件制定的质量目标和各项保证措施,分层次制订全部或单项工程的创优规划和更为详细的创优保证措施,为工程创优明确方法、途径和标准。
本项目开工所必须的各种条件,包括劳动力、材料、机械设备配备和组织、施工场地布置、施工图纸准备。
明确质量攻关项目,组建质量QC小组进行质量攻关。
制定操作工艺标准,以保证工程施工达到标准化作业。
2.施工实施阶段
控制源头,把住材料采购关。
按照公司质量管理体系文件要求,从物资采购、供应商提供产品、产品标识和追溯性、不合格产品控制、纠正和预防以及质量记录等六个环节进行控制。
各种材料到达工地必须进行验收,投入使用前必须按规范进行试验,不合格的要坚决清退。
搞好技术交底,坚持按章操作,每道工序开始前都进行详细的技术交底、交清设计要求、规范要求、质量要求和操作工艺标准、作业人员严格按照技术交底要求和标准施作。
大力推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”技术,提高工程质量。
3.施工过程监督及检查
建立健全项目经理部监督检查和作业队、班组自检的质量监督检查制度,强化以项目质量检查工程师为核心的工程质量监察系统。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 地铁 工程质量 保证体系
![提示](https://static.bingdoc.com/images/bang_tan.gif)