一建14年问答第二部分机电问答总结Word下载.docx
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39.大型设备接口界面如何确定?
40.电动风阀控制器安装前应进行哪些检查?
41.建筑设备监控系统的通风空调设备系统调试检测内容?
42.电梯安装前书面告知资料有哪些?
43.曳引式电梯安装施工程序?
44.电梯准用程序?
45.曳引式或强制式电梯设备进场验收要求有哪些?
46.曳引式或强制式电梯安装后如何进行运行试验?
47.自动扶梯、自动人行道设备进场验收要求有哪些?
48.自动扶梯、自动人行道土建交接检验要求有哪些?
49.消防工程时施工单位应提交哪些资料?
50.文明施工的管理要点有哪些?
51.试运行的技术准备工作包括?
52.试运行的组织准备工作包括?
53.技术标的投标策略?
54.应急预案的主要内容有哪些?
55.专业工程承包人的工作有哪些?
56.分析合同的重点是什么?
57.合同风险防范要点?
58.设备采购准备阶段的如何进行需求分析?
59.设备采购准备阶段的如何进行熟悉市场?
60.设备采购实施阶段主要工作程序?
61.审查潜在供货商的资质文件,主要要考虑哪些问题?
(如何选择合格的供货商,主要考虑哪些问题)
62.设备监造大纲的内容有哪些?
63.设备监造的内容?
64.设备验收的主要依据?
(设备监造主要依据什么验收)
65.设备验收的项目包括哪些?
(设备进场或交接验收的内容(项目)
66.建设单位与项目部进行设备交接时只清点、检查有何不妥?
67.超过一定规模的危险性较大的专项工程有哪些?
68.施工方案的编制依据有哪些?
69.施工方法编制要点有哪些?
70.施工组织设计的审核、审批工作程序?
71.施工方案交底内容?
72.施工总平面图的设计步骤?
73.在工程实施中应如何贯彻执行施工组织设计?
74.劳动力的动态管理的基本原则是什么?
75.材料采购的供货商选择要求?
76.危险物资存放要求?
77.大件工程设备运输,现场道路作业要求有哪些?
78.大件运输作业如何确保可靠性、安全性?
79.大件运输作业监督的要求?
80.施工现场施工机械设备管理要求有哪些?
81.重大设计变更的审批程序?
82.构件失稳的主要原因是什么?
可以采取哪些预防措施?
83.与施工作业面安排的协调有哪些?
84.项目部对分包商协调管理的重点有哪些?
85.项目部对分包商协调管理的形式有哪些?
86.施工组织总设计由谁编制?
施工组织总设计中应包含哪些内容?
87.工业项目的安装工程和土建工程施工总进度计划表达形式如何选择?
88.机电工程进度计划编制的注意要点有哪些?
89.施工进度偏差产生的主要原因有哪些?
90.施工成本控制的原则?
91.施工成本控制措施?
92.为降低施工项目成本在施工方案上应采取哪些措施?
93.发包人对工程质量有异议,拒绝办理工程竣工结算的,如何解决?
94.项目部风险管理组应如何对风险管理进行策划?
95.风险控制与削减措施如何实施?
96.应急预案的主要内容有哪些?
50.文明施工的管理要点:
1.进行现场文化建设。
2.规范场容,保持环境整洁。
3.创造有序生产的条件。
4.减少对居民和环境的不利影响。
5.对现场人员进行培训教育。
6.定期进行评定、考核。
51.试运行的技术准备工作包括:
确认可以试运行的条件、编制试运行总体计划和进度计划、制订试运行技术方案、确定试运行合格评价标准。
52.试运行的组织准备工作包括:
组建试运行领导指挥机构,明确指挥分工;
组织试运行岗位作业队伍,实行上岗前培训;
在作业前进行技术交底和安全防范交底;
必要时制订试运行管理制度。
53.技术标的投标策略
1.突出自身优势,尤其在业绩信誉、装备、技术水平等方面;
2.突出工期目标,在满足业主工期要求时,提出适当缩短工期的目标和措施;
3.强调质量控制的优势;
4.向业主提出一些有利于降低造价、缩短工期、保证质量的合理化建议及一些优惠条件。
54.应急预案的主要内容有:
(10、12年一级)
(1)应急工作的组织及相应职责;
(2)消防、医院等社会力量的救援程序;
(3)内外部信息的交流和程序;
(4)对危险源的识别、紧急状态的识别及发生事故时应采取的措施;
(5)应急避险的行动程序(撤离逃生线路);
(6)应急培训及预案演练。
(1)向分包人提供各种证件、批件和资料;
(2)组织图纸会审,进行设计交底;
(3)提供相应的设备和设施、施工场地、通道;
(4)负责整个施工场地管理,协调各分包人之间的配合,确保施工组织设计施工。
56.合同分析应重点分析:
1.分析合同风险,制定风险对策,分解、落实合同任务。
2.分析合同中的漏洞,解释有争议的内容。
57.合同风险防范要点
1.诚信守法,规范建设工程合同行为。
2.认真组织合同评审,选派高水平的人员参与谈判。
3.加强索赔管理,用索赔和反索赔来弥补损失。
4.转移风险,组建联合体。
58.(设备采购准备阶段的)需求分析、熟悉市场
(1)对拟采购的设备的技术水平、制造难度,特殊的检查仪表要求,第三方监督检查要求,对监造人员的要求,售后服务的要求等方面做一个全面、细致的分析。
59.熟悉市场
(2)调查市场情况,重点调查原材料的供给、制造厂商业绩、潜在厂商的任务饱和度,类似设备的市场价格,类似设备的加工周期,不同的运输方式的费用情况等。
60.设备采购实施阶段主要工作(09年1级)
主要工作包括:
接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会、签订合同、调整采购计划、催交、检验、包装运输。
61.审查潜在供货商的资质文件,主要要考虑下述情况:
(1)供货商的地理位置。
(2)技术能力、生产能力。
(3)生产任务的饱满性。
(4)供货商的信誉。
(5)制造厂有无资质证书
62设备监造大纲的内容
1.制定监造计划及措施;
2.明确设备监造单位:
是本单位自行监造还是委托监造;
3.明确设备监造过程:
是全过程监造还是重要部位的监造;
4.明确有资格的专业技术人员到设备制造现场进行监造工作;
5.明确设备监造的技术要点和验收要求。
63.设备监造的内容(新增)
1.审查制造单位质量保证体系。
2.审查制造单位施工组织设计和进度计划。
3.审查原材料、外购件质量证明书和复验报告。
4.审查设备制造过程中的特种作业文件和人员资质证。
5.现场见证;
停工待检点见证。
64.设备验收的主要依据(设备监造主要依据什么验收)
1.设备采购合同。
2.设计单位的设备技术规格书、图纸和材料清册。
3.设备采买单位制定的监造大纲。
65.设备验收的项目包括哪些(设备进场或交接验收的内容(项目)
设备验收项目主要包括:
核对验证、外观检查、运转调试检验、技术资料验收四项。
设备进场验收包括以下内容:
核对验证、外观检查、运转调试检验、技术资料四项。
建设单位与项目部对设备进行交接时只按箱内物件进行清点、检查是不够的,还应按照装箱清单核对实物,看是否有缺件、错供现象。
从设备验收的核对验证、外观检查、运转调试检验、技术资料四方面进行设备的验收。
67.超过一定规模的危险性较大的专项工程的范围的界定。
深基坑工程,高大模板工程,起重吊装工程及安装拆卸工程,拆除、爆破工程,脚手架工程。
68.施工方案的编制依据:
施工组织设计、设计技术文件、供货方技术文件、施工现场条件、国家和行业相关标准规范、同类型工程项目施工经验等。
69.施工方法编制要点:
施工方法是施工方案的核心,应优先选择企业成熟的工法或工艺。
施工方法应明确工序操作要点、机具选择、检查方法和要求,有针对性的技术要求和质量标准。
70.施工组织设计的审核、审批工作程序:
施工组织设计编制、审核和审批工作实行分级管理制度。
施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批后,向监理报批。
专项施工组织设计由分包施工单位完成内部编制、审核、审批程序后,报总承包单位审核、审批,然后由总承包位项目经理签章后向监理报批。
71.施工方案交底
交底内容为该工程的施工程序和顺序,施工工艺,操作方法、要领,质量控制,安全措施等。
72.施工总平面图的设计步骤
1.确定主要设备的运输路线、确定大型吊车的站位及行走线路。
2.确定临时性房屋位置、仓库与材料堆场的位置。
3.确定场内主要道路和次要道路。
4.行政与生活临时设施的布置。
5.确定临时水、电管网、安全消防设施的布置。
6.调整及优化后,绘制正式的施工总平面图。
73.在工程实施中应如何贯彻执行施工组织设计。
施工组织设计一经批准,施工单位应认真贯彻执行,未经审批不得修改,原则的重大变更,须履行原审批手续。
凡涉及增加建筑面积,提高建筑标准,修改重大施工方案,降低质量目标等重大变更,须履行原审批手续。
74.劳动力的动态管理的基本原则为:
1.动态管理以进度计划与劳务合同为依据。
2.允许劳动力在企业内合理流动。
3.以动态平衡和日常调度为手段。
4.以达到劳动力优化组合、充分调动作业人员积极性为目的。
75.采购的供货商选择要求(材料):
76.危险物资存放。
存放于危险物资专用库场区内。
库区应阴凉通风,堆放牢固,标识清楚,要有防渗漏、防挥发、防包装破损等措施。
并配备相应的安全设施和应急器材。
77.现场道路作业:
道路两侧用大石块填充并盖厚钢板加固;
车辆停靠指定位置后,考虑顶升、平移等工作,在作业区内均铺设厚钢板增加承载力;
沿途其他施工用的障碍物要尽数拆除和搬离。
78.大件运输作业确保可靠性、安全性。
全过程均委托有关主管部门对重要道路、路段、所有桥梁进行引导、监护、测试,确保运输作业时车辆及设施的可靠性、安全性。
79.大件运输监督。
运输作业前,制定运输作业方案报公司审批,并组织讨论,明确各单位工作范围、职责。
对作业人员进行技术交底和安全交底,对作业车辆及工器具作全面检查。
80.施工现场施工机械设备管理要求
1.进入现场的施工机械应进行安装验收,保持性能、状态完好,做到资料齐全、准确。
属于特种设备的应履行报检程序。
2.强化现场施工机械的平衡、调动,合理组织机械设备使用、保养、维修。
3.执行重要施工机械专机专人负责制、机长负责制、操作人员持证上岗制。
4.严格执行操作规程与保养规程,制止违章指挥、违章作业。
5.严格实行定期保养、监测修理制度。
81.重大设计变更。
由项目总工组织研究、论证后,提交建设单位组织设计、施工、监理单位进一步论证、审核,决定后由设计单位修改设计图纸,并出具设计变更通知书,还应附有预算变更单,经建设、监理、施工单位会签后生效。
82.吊装设备或构件失稳的主要原因:
设计与吊装时受力不一致,设备或构件的刚度偏小。
预防措施:
细长、大面积设备采用多吊点吊装;
薄壁设备进行加固加强;
型钢、网架结构的薄弱部位进行加固或加大截面。
83.与施工作业面安排的协调
在同一工作面上由不同专业作业人员在不同时段进行工作,在交接时应协调好通用临时设施的使用,共用机具的移交,协调好工程实体的成品保护措施。
如同一工作面实行两个专业以上的搭接作业,则应协调好开始搭接的作业时间、搭接的初始部位和现场清理工作。
84.项目部对分包商协调管理的重点:
是施工进度计划安排、甲供物资分配、质量安全制度制定、资金使用调拨、临时设施布置、竣工验收考核、竣工结算编制、工程资料移交等。
还有重大质量事故和重大工程安全事故的处理。
85.项目部对分包商协调管理的形式
1.定期召开协调会议。
2.实时协调处理事项。
总承包方负责分承包管理的人员在现场、在作业面实时协调处理发现的事项。
3.专题协商妥善处理。
分承包方在施工中发生必须协调处理的事项,应即时向总承包方管理层或分承包管理人员反馈,总承包方应立即专题协商而取得妥善处理。
编制机构:
总承包单位。
其编制内容有:
工程概况、编制依据,各专业主要工作量,主要技术经济指标,项目组织机构及各类管理体系,施工总进度计划,人力资源、物资、大型机械设备计划,施工总平面图,项目HSE、质量、成本、风险管理及措施。
87.工业项目的机电工程计划要按生产工艺流程的顺序进行安排,土建工程的施工总进度计划要符合工业机电工程施工总进度计划的安排。
两者的进度计划表达形式可依据各自具体情况进行选定。
施工总进度计划节点较大,划分得也较粗,逻辑关系清楚,用横道图计划表示为宜。
若工程规模较大、工艺关系复杂时,施工设计图纸、和设备材料采购供应尚未全部清晰,为便于调整计划用网络计划图表示为妥。
88.机电工程进度计划编制的注意要点?
(10年问答题)
1.编制的进度计划在实施中能控制和调整,便于沟通协调。
2.确定工程项目施工顺序:
要突出主要工程,要满足先地下后地上,先干线后支线顺序。
3.确定各项工程的持续时间。
4.在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接协调关系时,应分清主次抓住重点,优先安排工程量大的工艺生产主线。
5.应满足连续均衡施工要求。
6.进度计划安排中留出一些后备工程,作为平衡调剂使用。
89.施工进度偏差产生的主要原因有供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图纸提供不及时等。
90.施工成本控制的原则
成本控制应遵循开源与节流相结合原则;
全面控制原观;
中间控制和适时原则;
目标管理和例外管理原则,成本目标风险分担的原则;
责、权、利相结合的原则。
91.施工成本控制措施
1.人工费成本的控制措施。
严密劳动组织,合理安排工人进出厂时间;
严密劳动定额管理,实行计件工资制;
加强技术培训,强化生产工人技术素质。
2.工程设备成本控制措施。
3.材料成本的控制措施。
材料采购成本从量和价两个方面控制。
尤其是项目含材料费的工程如非标准设备的制作安装。
材料消耗数量的控制,采用限额领料和控制现场施工耗料。
4.施工机械成本的控制措施。
优化施工方案;
严格控制租赁施工机械;
提高施工机械的利用率和完好率。
5.其他直接费的控制措施。
6.间接费用的控制措施。
92.优化施工方案,对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定等方面认真研究分析,运用价值工程理论,制定出技术先进、经济合理的施工方案。
93.发包人对工程质量有异议,拒绝办理工程竣工结算的,已竣工验收或已竣工未验收但实际投入使用的工程,其质量争议应按该工程保修合同执行,竣工结算应按合同约定办理;
已竣工未验收且未实际投入使用的工程以及停工、停建工程的质量争议,双方应就有争议的部分委托有资质的检测鉴定机构进行检测,并应根据检测结果确定解决方案。
94.该项目部风险管理组应如何对风险管理进行策划?
项目经理负责领导项目部的风险管理组织,识别、评价主要风险因素,针对不可接受的职业健康、安全与环境因素采取预防措施和削减措施,并在施工技术方案中予以体现。
(09年考)
95.风险控制与削减措施的实施
1.作业前,进行风险控制与削减措施交底;
2.施工班组长通过班前活动,向班组成员交代当天工作中可能的危险和应采取的预防措施;
3.施工作业应在风险控制与削减措施全部到位后方可进行;
4.项目HSE管理部门负责检查风险控制与削减措施的落实情况;
5.遇有异常或紧急情况,及时启动应急预案。
96.应急预案的主要内容
(1)应急工作的组织及相应职责;
97.项目经理安全生产职责:
(1)全面负责项目的安全生产工作,是项目安全生产的第一责任人;
(2)严格执行安全生产法规、规章制度,与项目管理人员和分包单位签订安全生产责任书;
(3)负责建立项目安全生产管理机构并配备安全管理人员,建立和完善安全管理制度;
(4)组织制订项目安全生产目标和施工安全管理计划;
(5)组织并参加项目定期的安全生产检查;
编制应急预案并演练;
(6)及时、如实报告生产安全事故,配合事故调查。
98.确定机电工程项目重大风险因素的部位和过程制定相应的措施?
确定重大风险因素,制定相应措施。
如高空坠落、机械伤害、起重吊装、动用明火、密闭容器、带电调试、管道和容器的探伤、冲洗及压力试验、临时用电、单机试车和联动试车等。
99.针对工程项目的哪些特殊需求制定安全技术措施。
如冬期、雨期、夏季高温期、夜间施工时安全技术措施;
采用“四新”技术的安全技术措施;
对施工各专业、工种、交叉作业的安全技术措施等。
100.安全专项施工方案编制范围?
(危险性较大的分部分项工程)。
包括:
基坑支护及降水工程,土方开挖工程,模板工程及支撑体系,起重吊装及安装拆卸工程,脚手架工程,拆除及爆破工程,采用新技术、新工艺、新材料、新设备的分部分项工程。
101.专项施工方案编制内容。
工程概况、编制依据、施工程序、施工方法、进度计划、资源配置计划、安全技术措施、质量管理措施、计算书及相应图纸、应急预案。
方案必须有设计、有计算、有详图、有文字说明。
102.安全技术交底有哪些要求?
1.安全技术交底必须按工种分部分项交底。
施工条件发生变化时,应针对性地补充交底内容;
冬雨期施工应有针对季节气候特点的安全技术交底。
工程因故停工,复工时应重新进行安全技术交底。
2.安全技术交底必须在工序施工前进行,逐级交底。
并保证交底逐级下达全体施工人员,履行交底签字手续。
3.项目部应保存安全技术交底记录并整理归档。
103.(安全)事故报告的内容
1.事故的时间、地点、相关单位名称;
事故报告单位或报告人员。
2.事故的简要经过;
事故已经造成的伤亡人数和初步估计的直接经济损失。
3.事故的初步原因:
事故发生后采取的措施及事故控制情况。
104.绿色施工要点
绿色施工总体上由:
绿色施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护六个方面组成。
105.文明施工管理的现场作业环境要求?
(1)工地现场设置大门和连续、密闭的临时围护设施,按规定制作各类工程标志、标牌。
(2)场内道路平整、坚实、畅通,有完善的排水措施。
(3)按平面布置图整齐堆放原材料和设备。
(4)按规定配备消防器材,做好安全检查和监护。
(5)应设置卫生设施。
106.文明施工管理的临时用电要求
(1)配电线路架设和照明灯具安装、使用应符合规范;
特殊施工部位的用电线路采取特殊安全防护措施。
(2)配电箱和开关箱选型、配置合理,安装符合规定。
(3)配电系统和施工机具采用可靠的接零保护,配电箱和开关箱均设两级及以上漏电保护。
(3)电动机具电源线压接牢固,绝缘完好;
电焊机一、二次线防护齐全。
⑷临时用电有方案和管理制度,值班电工个人防护齐全,持证上岗。
107.临时用电的准用程序是什么?
编制施工现场临时用电方案,经施工单位内部履行审批程序后,报监理单位和业主批准;
按照临时用电方案进行设备、材料的采购和施工;
项目部、监理单位、批准单位共同检查、验收,合格后方可使用。
如涉及外电线路,应协助业主,向电业部门提供资料,申请送电,电业部门在进行检查、验收后,送电开通。
108.项目部开展绿色施工的组织体系和规划管理应做哪些方面工作?
项目部应成立绿色施工管理体系和组织,制定相应的管理制度和目标;
项目经理担任绿色施工第一责任人;
施工组织设计中应有独立的绿色施工方案;
绿色施工方案内容应包括“四节一环保”内容。
109.合金钢管道焊接裂纹质量预控方案(注意吊装方案)
1)预控方案名称:
合金钢管道焊接裂纹质量预控方案。
2)可能出现的质量问题:
焊接裂纹。
3)制定的预控措施:
①检查焊接人员的合格项目;
②施焊前进行焊接工艺评定,编制焊接工艺卡并进行交底;
③检查焊材质量,控制焊材发放;
对焊材进行烘干,配备焊条保温桶;
④检查设备完好情况;
⑤焊前预热,焊后进行缓冷或热处理;
⑥控制焊接电流、电压。
110.施工质量检验的分类?
1.按质量检验的目的可分为:
施工质量检查、质量验收检验、质量监督检验。
(1)施工质量检查:
一般包括自检、互检、专检等三级检验制度。
(2)质量验收检验:
一般由建设单位或监理单位组织进行。
(3)质量监督检验:
由独立的质量监督部门对施工质量停点、监检点进行的检验,。
111.“三检制”的实施程序是:
工程施工工序完工后,由施工现场负责人组织质量“自检”,自检合格后,报请项目经理部,组织上下道工序“互检”,互检合格后由现场施工员报请质量检查人员进行“专检”。
112.质量问题的定义
质量问题是指施工质量不符合规定。
因施工质量不合格,需要经过返工、返修或报废处理,不影响工程结构安全及重要使用功能,未造成人员死亡或重伤,且直接经济损失在100万元以下的应视为质量问题。
113.对分包单位的选择应如何进行?
对施工分包单位的选择应:
首先与业主沟通,征得业主同意后再分包;
应考察分包单位的资质、业绩和能力
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