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第三季度
在第二季度工作基础上,继续完善结算体系,加强专业市场运作,各专业市场运作规范;
第四季度
加强基础管理,强化运行机制,信息化各系统正常运作,加强考核控制,达到最佳的市场化运行效果。
四、保证措施
(一)加强领导。
为加强内部市场化项目建设的考核管理,矿成立内部市场化考核领导小组:
组长:
矿长
副组长:
经营副矿长及其他副矿级领导
成员:
矿长助理、副总及各科室负责人
领导小组负责全矿内部市场化考核领导工作,负责内部市场化考核细则的审定、考核过程中问题的裁决以及考核结果的批准兑现。
(二)为明晰责任,保证深化内部市场化工作的实施,进一步明确各单位职责。
1、企管科职责
负责深化内部市场化的日常管理工作,包括组织体系构建,核算、结算、价格体系完善,材料消耗定额的修订,市场纠纷仲裁初步意见的形成,市场核算和考核兑现以及对区队三级市场核算指导等工作。
牵头深化内部市场化检查考评工作,及时对深化过程进行总结、分析,不断提高市场化管理的科学性、实用性,适时创新市场化管理工作。
企管科指导,各基层区队负责,逐步完善三、四级核算体系和内容,包括相关制度、结算价格、结果兑现;
企管科根据《**矿班组核算考核细则》,采取月度检查的方式,严格兑现奖罚,实现三、四级市场结算流程固化、结算结果真实准确。
详见《**矿区队班组经济核算管理办法》。
负责全矿材料费等成本内容核算。
负责对集团公司内部市场化考核标准进行细化分解,逐一落实到各单位和个人,明确责任,制定出台《**矿
深化内部市场化管理考核实施细则》,采取对机关科室月度考核兑现的方式,逐一落实各项市场化管理工作
2、生产科职责负责科技市场的日常管理,完善技术经济档案管理制度,牵头各生产系统的技术经济档案建立和档案评比工作,协助企管科做好分管木材、支护材料、建工材料、火工品等材料消耗定额的修订工作,适时创新市场化管理工作。
负责技术经济档案管理工作的不断完善,及时落实已结束采掘工作面技术经济档案的建立情况,定期组织开展技术经济档案评比工作。
负责木材、支护材料、建工材料、火工品等成本内容核算。
3、机电科职责负责机电设备市场的日常管理,完善计量体系,及时修订能源消耗定额,协助企管科做好分管配件、油脂等材料消耗定额的修订工作,适时创新市场化管理工作。
负责计量体系的不断完善,要求明确实行内部结算的各类产品、消耗计量方法和使用规定,统一建立计量器具管理台帐,定期开展计量器具检定工作。
负责配件、油脂、大型材料(分管部分)、专用工具、电费、单体柱、铰接梁、n型梁、设备租赁费、修理费等成本内容核算。
4、调度室职责负责生产组织、生产信息管理、生产质量等日常管理,适时创新市场化管理工作。
负责完善信息管理标准、管理制度和工作流程,各类信息收集、整理、分析、处理、传递、存储工作,实现制度化、规范化,并督促各类生产经营信息及时、准确上报、下达。
负责监测监控费用等成本内容核算。
5、人劳科职责负责人力资源市场、全员工效的日常管理,及时修订完善劳动定额,
适时创新市场化管理工作
负责人工费、劳动保护等成本内容核算。
6、供应科职责负责物资交易市场的日常管理,及时修订完善物资储备定额(包括二级库存),适时创新市场化管理工作。
负责其它材料、成本内容核算。
7、财务科职责负责管理费用的日常管理,及时修订完善管理费用限额标准,适时创新市场化管理工作。
负责管理费用等核算内容。
8、办公室职责
负责办公用品、非生产性支出的日常管理及深化内部市场化的宣传工作,积极开展各种形式的宣传活动报道内部市场化推广工作;
适时创新市场化管理工作。
并负责通过各种形式的宣讲活动以及报纸等宣传载体,及时对我矿市场化工作进行宣传,在全矿干部职工中积极营造浓厚的市场化管理氛围。
9、培训中心职责负责内部市场化管理知识的培训工作,定期组织开展各级人员的市场化管理专题培训,负责收集有关市场化管理的课件和资料,针对矿不同层次的人员,组织开展市场化管理知识培训,达到市场化管理认知率100%。
10、其他科室积极配合企管科做好与深化内部市场化相关的内业管理,不断提高各项工作的科学性、实用性,适时创新市场化管理工作。
各科室要善于总结,及时对分管业务工作进行归纳总结、分析,不断提高各项管理工作的科学性、实用性,适时创新市场化管理工作。
11、区队职责
各区队结合本单位实际情况,按照《**矿区队班组经济核算管理办法》认真组织做好本单位内部核算的深化和细化工作。
五、考核奖罚
(一)为使我矿深化内部市场化管理工作切实落到实处,对我矿内部市场化管理工作实行月度考核、月度兑现。
(二)按照永煤公司及永锦公司2012年内部市场化项目管理实施办法的要求,制定矿井市场化项目管理建设标准及考核办法,并进行分解,对各区队和各科室进行月度考核。
考核分以90分为基准分,考核得分为90时考核系数为1;
考核得分在91分(包括91)—95分(包括95)的,考核分数每增加1分,考核系数加0.1;
超过95分,考核系数为2;
考核分数为85--90分的,每降低1分,考核系数减0.1;
考核得分低于85分(包括85)的,考核系数为0。
(三)按照市场管理业务责任大小,制定如下奖励标准:
矿井设立月度市场化奖金制度,奖励办法为:
以本月市场化检查得分为基础,实得奖金为奖励基数乘以考核系数。
(四)公司验收矿内部市场化工作获得奖罚时,矿按照公司检查结果对参与市场化管理的单位再次进行奖罚,奖罚标准参照上述标准制定,由领导研究后确定,金额按照公司奖励金额进行上下浮动。
六、其他要求
(一)各单位负责人是市场化管理第一责任人,要求各科室、区队要把市场化管理作为一项重要任务来抓,要建立健全本单位市场化管理机制,并制定切实可行的考核办法。
(二)对科室的要求
1、每月5日前,各市场管理科室负责把对基层区队各项考核结果报送企管科,纳入市场结算资料汇总。
2、每季度结束后次月5日前,各市场管理科室向企管科报送分管市场化工作总结,具体说明季度工作开展情况、亮点及不足,对不按时报送的,每推迟1天,对科室科长罚款50元,责任人罚款50元。
3、对矿所需市场化检查资料,各责任科室要及时按照企管科要求报送,对不按时报送的,每推迟1天,对科室科长罚款50元,责任人罚款50元。
4、各单位报送的相关资料要求做到内容完整、数据准确、打印规范。
要有单位负责人审核签字并加盖单位公章。
5、对材料奖罚及材料回收收入,要求各单位必须从市场结算余额中单独拿出,在工资表中单独体现。
材料100%落实到区队职工个人,由企管科负责落实;
材料回收收入,按队管理人员40%、职工60%的比例落实,由人劳科负责监督执行。
7原文件与此相抵触者,以此文件执行。
附:
《**矿内部市场化项目建设考核标准》
*矿内部市场化项目建设考核标准(区队部分)
项目
考评内容
标准分
评分标准
得分
-一一
基础管理
20
(一)
内部市场核算机构和制度
7
1
建立健全各种内部市场化管理制度,并装订成册,格式统一,无错别字。
2
1.各项规早制度不健全一项扣1分;
2.制度未装订成册的扣1分;
3.错别字扣1分/字,4.制度不规范的一项扣1分。
要建立二级市场管理机构,有市场化管理网络图。
1.没有建立市场化管理机构和网络图的扣1分;
2.市场化管理成员分工和职责不清的扣1分。
3
月底要有市场化总结
1.上报不及时扣1分;
2.无上报市场化总结扣3分。
(二)
经营指标分解
6
每月定期召开一次指标分解会。
做好会议记录。
要对上月指标的完成情况进行总结,对没有完成的项目要找岀原因,并进行分析。
1.没有召开指标分解会议扣2分;
2.没有会议记录扣1分;
3.没有上期指标完成情况总结扣1分;
4、无分析扣1分。
材料费、电费等指标要全部分解到班组、岗位,指标分解要合理准确,分解结果要有有关人员签字确认。
1.一项指标未分解扣1分;
2.—项指标分解不合理扣1分;
3.分解结果无相关人员签字扣1分。
(三)
定额价格管理
有内部定额价格目录,测算合理。
4
1、无定额、价格的扣2分;
2、定额、价格测算缺乏依据的扣2分。
定额、价格要准确合理,有定额执行分析,调整有依据、办法。
1、定额、价格有较大偏差的扣1分/项;
2、没有定额执行分析扣2分,分
析不具体扣1分,分析迟报扣2分。
■二二
过程管理
50
材料管理
12
现场材料管理符合《**矿现场材料管理办法》。
5
1.现场材料罚款每100兀扣1分,扣完为止。
2.因现场材料管理被通报一次扣2分。
库房管理科学、规范。
1.“账、卡、物”不相符扣1分/项,扣完2分为止;
2.无班组材料发放台账不得分;
3.月底库存超定额扣5分。
计划外材料编制合理、送审及时。
1.编制计划外材料申请与实际差别较大不得分。
2.每月最后一天不整理计划外材料审批单不得分。
结算管理
24
人工费、材料费、租赁费等各项费用与三级市场(班组)挂钩。
1.不挂钩一项扣3分,2.缺少一处签字扣1分。
工资分配及其他奖罚符合矿相关要求。
1.工资分配与矿分配方案相抵触扣4分/人次,扣完15分为止。
2.奖罚分配不符合矿要求扣3分/人次,扣完15分为止。
原始出勤表干净整洁,保存完好。
1.有明显的涂改迹象不得分;
2.没有原始岀勤表扣3分。
工资表、计分表、出勤表、所有奖罚情况均要在会议室张榜公布。
1.没有公布不得分;
2.张榜时间不少于1个月,否则本项不得分。
日清日结得分录入系统及时
第二天必须把前一天的数据录入完毕,否则扣3分/天,扣完10分为止。
每月有日清日结简易分析。
没有分析不得分。
设备维修、机电加工管理
按时编报设备维修、加工计划,注明自修、外委。
1.未按时编报设备维修、加工计划的一项扣2分;
2.计划内容不齐全,缺一项扣1分。
(四)
经营分析
10
每月要定期召开一次经营活动分析会。
1.没召开会议的扣2分;
2.会议记录没有与会人员签字的少一人扣0.5分。
3.经营分析迟报扣2分;
4.经营分析迟报扣5分。
经营活动分析要有理有据,有落实改进措施,有工作安排计划。
1.分析间单,无落实改进措施、无下一步工作安排的一项扣2分;
经营活动分析要按有关要求,做到内容要全面,分析不缺项。
分析要与计划及上期作对比分析。
材料消耗要分类别比较分析。
1.分析结果不切合实际,内容空洞的扣2分;
2.分析不全面、缺项的一处
扣1分;
3.材料消耗没有分类对比分析的扣2分。
三
信息化建设
每月按要求及时登陆信息化系统,在系统上打分、分配工资、出库。
1.无在系统上打分扣5分;
2.无在系统上分配工资扣5分;
3.无在系统上岀库扣5分
四:
管理创新
每月召开一次管理创新研讨会或者开展一次活动,并有记录。
1.没有会议记录扣2分。
25日前要按时上报管理创新项目。
1.没有按时上报扣3分;
2.不上报扣5分。
五
其他
13
生产经营指标完成情况。
产量或进尺完不成不得分,辅助区队与全矿挂钩,产量与进尺各2分。
积极参加市场化检查,会议、配合市场化工作
1.不参加检查扣6分;
2.迟到扣3分;
3.安排工作不按时完成一次扣2分;
4.核算员不参加市场化检查一次扣5分。
加分项。
1.参与集团公司考核的单位每次加3分;
2.参与永煤公司考核的每次加分;
3.参与永锦公司考核的每次加1分。
合计
100
得分
-一-
30
建立内部市场化管理小组
无建立或无存档扣5分
建立健全各种生产技术方面的管理制度。
1.各项规章制度不健全一项扣1分;
2.制度不规范的一项扣1分。
市场化管理制度要装订成册,格式统一,无错别字。
1.制度未装订成册的扣1分;
2.错别字扣1分/字,扣完为止。
积极参加市场化培训
不及时参加市场化培训不得分
积极参加矿井召开的市场化会议和检查
一次不参加市场化会议扣2分;
一次不参加市场化检查扣5分。
制定合理内部分配考核办法
无制定或无存档扣5分
-二二
市场化管理
对业务范围内的支护、建工、火工品等材料审批科学合理
预算差异率超过土8%的扣2分/项。
制定完善的《经济技术档案管理办法》
1.无制定办法不得分。
2.办法不完善扣3分。
按照《经济技术档案管理办法》的要求建立采掘工作面经济技术档案
1.无建立采掘工作面经济技术档案扣10分/项;
2.经济技术档案内容不完善扣10分。
定期对采掘工作面进行分析、评价。
1.没有分析评价,扣5分;
2.分析评价没有实质内容扣5分。
二
专业市场
建立科技市场并按规定运作
1.无建立科技市场不得分。
2.科技市场运作不规范扣5分。
对科技项目实行定价收购
无实行定价收购扣5分。
四
信息化系统管理
有专人负责本科室的内部市场化信息系统
无设专人扣2分
专职人员能达到熟练操作内部市场化信息系统
不能熟练操作扣2分
应经常登录内部市场化信息系统
连续三天未登录者扣2分,以此类推
通过信息系统对分管指标进行控制
所分管的成本项目预算差异率超过土8%的扣2分/项
5及:
及时帮助区队建立采掘工作面经济技术档案
无建立或无存档扣2分
其它
加分项
积极主动参加市场化建设,对现有市场化管理制度进行改革、创新
根据具体情况加3—5分
附件3**矿机电科内部市场化项目建设考核标准
无建立或无存档扣5分
建立健全机电运输、能源消耗方面的管理制度。
2.制度不规范的一项扣1分。
不及时参加培训不得分
无制定或无存档扣5分
对业务范围内的大型材料、配件、油脂等材料审批科学合理
预算差异率超过土8%勺扣2分/项。
负责制定矿井计量管理办法
负责管理矿井计量器具,并分类建立计量器具台账
1.无分类建立计量器具台账扣10分;
2.计量器具台账内容不完善扣10分。
制定计量器具定期校验管理制度。
1.无制定制度,扣5分;
2.制度没有实质内容扣5分。
负责建立加工维修市场、电费市场、租赁市场并按规定运作
1.少建立一个市场扣2分。
2.市场运作不规范扣2分/个。
及时向企管科提供电费、租赁费、加工维修费考核情况
每月3日下班前无提供考核情况扣2分/项。
所分管的成本项目预算差异率超过土8%)勺扣2分/项
5及
应建立周转性材料台账
附件4**矿安监科内部市场化项目建设考核标准
建立健全安全方面的管理制度。
市场化管理:
40
对业务范围内的安全费用材料审批科学合理
预算差异率超过土8%的扣10分。
负责制定矿井安全结构工资考核办法
对区队的各项奖罚要有依据
奖罚无依据扣5分/次
积极推进隐患买卖制
1.无制定隐患买卖制度,扣5分;
负责建立安全市场并按规定运作
1.无建立安全市场不得分。
2.无安全市场管理办法扣10分;
3.市场运作不规范扣10分。
5及建
聿立建立周转性材料台账
积极主动参加市场化建设,对现有内部市场化管理制度进行改革、创新
附件5**矿调度室内部市场化项目建设考核标准
建立健全生产组织方面的管理制度。
及时组织有关单位对单项工程进行验收
15
验收不及时扣3分/次
合理安排区
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