酒吧的岗位说明书Word文档格式.docx
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直接下级
经营打算员、营销治理员、销售工程师、市场研究员、经营战略研究员
工
作
责
任
制订本部门工作目标
同意新材料事业部部长的工作指令
组织协调本部门工作
制定本领业部经营进展战略
编制本领业部中长期进展打算、年度经营打算及目标指标
指导各销售职员作,并作巡回检查
组织竞争对手状况分析与营销策略研究
组织市场调查,完善营销网络
组织并参与订货业务、货款回收
定期向新材料事业部部长报告业务进展,及时对下级的工作做出裁决,并代表本部门投诉
制订直接下属岗位工作讲明书,审定其工作打算,做好下级的述职工作
检查、考评、培训和指导下属工作
协调解决下属的问题和困难,促进各属员间的联系和配合
领
导
对营销结果负责
对部门费用负责
对部门给企业造成的阻碍负责
对本部门持续创新与改善负责
对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责
对本部门人力资源治理负责
主
要
权
力
对直接下属岗位设置、人事变动提议权;
对隔级下属人事变动批准权
对直接下属的指挥权、考核权;
对所属人员的检查权、评价权
向上级报告权
工作区域
操作设备
计算机
工作环境
相关部门
岗位任职资格
学历
大专以上
年龄
不限
资历
实际工作经验3年以上
性不
专业
经营治理
语言
表达能力强
相关知识
金属材料、机械制造
个性
外向、老实、细心、责任感
领导能力
极需要
应变能力
制造能力
健康要求
良好
其他
经营打算员
制订年度及中长期进展打算,编制并维护经济指标体系
4级3档
依照公司方针目标、中长期进展规划及经营状况,制订事业部年度经营打算和季度经营打算
依照事业部的年度打算,制订事业部年度目标指标,并将指标按职能部分解,下达、监督执行
编制生产主控打算
客户需求打算汇总,并下达治理处制造打算
定期检查、监督、落实生产经营打算的执行,对完成情况进行考核
依照实际情况需要,对指标、经营方针、目标打算进行调整
对打算执行过程中发生的问题进行分析、提出建议、措施等
对企业经营情况进行监控,定期进行经济分析
办公室
新材料事业部各处室
大专及以上
在企业工作3年以上
汉语
计算机、机械工程
严谨、责任心强
需要
较强
经营战略研究员
经营战略研究
5级1档
对国内外行业领域及市场等进行研究,分析事业部潜在的机遇和威胁通过
对国家政治、经济、技术、社会文化等因素进行研究,分析其对事业部进展的阻碍
对公司经济运作情况进行分析,定期提交分析报告
拟定的事业部经营战略方案和实施经营战略的保障政策
制定经营战略实施打算内容,提出具体支持事业部经营战略实施的项目方案,制定执行方案的详细工作程序
资本运营的战略、战术研究
推进事业部经营战略的实施,对战略的实施实行标准化治理
对经营战略实施进行评审与操纵
经营战略研究课题的征集、验收、评审
信息技术、市场营销、机械工程、投资治理
忠心、自律
营销治理员
营销事务治理
3级4档
年度、季度、月度销售打算的编制工作
广告预案的实施与操纵
落实函件及电话、传真等的回复
客户治理及接待
客户资料治理与分析
销售费用分析,组织合同评审
组织产品发运,成品仓储治理
处理经营处处内勤务
营销及相关专业
机械制造
老实、细心、责任感
市场研究员
市场调查研究
4级4档
编制年度、季度、月度工作打算
同意经营处经理工作指令
制订市场调查打算与实施方案
市场营销政策的研究与策划、价格研究
参与市场营销体系的内审
负责现场重大复杂事故处理
编制市场部技术培训打算
出具市场研究报告、销售分析报告、产品建议书、营销绩效评价报告
编发销售信息
定期向经营处经理汇报业务进展情况
编制本处技术培训打算
审核市场研究报告、销售分析报告、产品建议书、营销绩效评价报告
合同评审
以室内为主
销售工作2年以上
营销
心细、老实、责任感
销售工程师
2
售后服务与市场调查
销售员
制订月、周、日工作打算
同意经营处经理的工作指令
定期向经营处经理作书面业务进展报告
现场技术服务
负责新产品试验
编制本区块工作打算,产品建议书
进行用户概况调查
进行竞争对手情况调查
进行市场占有率调查
进行顾客中意度调查
进行其他指定的市场调查
在上级指导下处理客户投诉案件
货款催收
对下级进行绩效考评
定期出具用户概况调查报告、竞争对手情况调查报告、市场占有率调查报告、顾客中意度调查报告
室外为主
新材料事务部各处室
工作2年以上
细心、老实、责任感
4
3级6档
同意销售工程师的工作指令
定期向销售工程师作书面业务进展报告
新产品试验联络
协助销售工程师编制产品建议书
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- 关 键 词:
- 酒吧 岗位 说明书