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《执行》一书中说,“执行力不仅是一个战术层面的问题,也是一个战略层面的问题。
它是一个系统工程,更是一门学问。
它必须充分融入到一个公司的各个方面,渗透到他的战略、目标、文化等各个方面。
”有了执行力就可以使企业发展和壮大。
确切地说,要想提高执行力,必须做到流程规范,组织健全,制度完善,人员得力。
简单有效的提高执行力我认为应该从下面三个方面入手:
1、强化管理,建立完善的制度,优化企业管理流程和业务流程
要以准军事化管理为手段,依托军队的管理理念,建立具有前瞻性和符合企业长远发展的理念。
帕尔森有句名言,世界上最优秀的管理在军队,究其原因,军人在军队的管理体制下形成很多优良的品质,比如使命感、荣誉感、责任感,敬业、精业、专业。
这些都是我们企业员工所具备的品质,如果把军队的管理模式与与企业发展相结合,找出其中的共同点,建立企业完善的管理制度,并运用到日常的工作流程中去,相信企业取得长足发展只是时间的问题。
这一点相信大家都看到了,我们许多供电企业工作都已经做的很好了。
制度已经随着企业的不断发展而不断完善,建立了工作规范,在实际工作中,注重从体制、制度、机制三个维度不断持续改进,规范了薪酬、用工、晋升、考核等制度,基本实现各项工作都有据可依,规范了企业的管理。
2、强化文化建设,打造完整的企业文化体系,推动企业长远发展。
企业文化是在一定社会文化背景下的管理文化,是一种新的现代企业管理科学理论和管理方式,也是一种精神动力和文化资源。
它所确立的是以人为本、以价值观的塑造为核心的文化管理,是对人的管理与对物的管理的有机结合。
企业通过文化来引导、控制和凝聚人,用精神和文化的力量,从管理的深层次规范企业和职工行为,提高企业和职工的整体素质,以达到企业的人本管理目的,对促使企业的物质、制度、精神三大要素的协调发展具有十分重要的意义。
建立完整的文化体系,并具体应用到日常的企业生活中去,使员工做到内化于心、外化于行、固化于制,使之发挥应有的功能,是提高执行力所必须具备的条件,是人本管理的最高境界。
记得市公司经理在企业文化动员会上曾经指出:
供电企业当前已进入科学管理阶段,正向文化管理阶段进发,以追求更高的管理境界。
对于这项工作,保定供电一直践行着,历时3年,初步完成企业文化理念体系建设;
完成了《实之道---企业文化手册》等3本书印刷工作,完成了企业系列组歌的征集活动,规范了视觉识别系统,给我们其他兄弟地市做出了榜样。
他们的成功,很好的验证了企业文化在推动企业长远发展过程中其作用是非常巨大的。
3、管理与文化相结合,创新管理模式,提升企业综合管理能力。
我们知道,单纯的管理虽然短时间内会有一定的效果,但是从长远来看,没有深厚的文化底蕴作为依托,终究会变形走板,反之,如果没有强有力的管理来保驾护航,只靠单纯的企业文化来约束,也不可能长远发展。
只有把优秀的管理方式和与时俱进的企业文化相结合,两者互相促进,取长补短,有机结合,才能探索出更有利于企业长远发展的模式,相信我们将准军事化管理模式加以完善和优化,找出一条适合企业自身发展的管理方式,一定会取得良好的效果。
强化结果运用,凸显人本理念,认真执行绩效考核
准军事化管理,对于普通的管理方式来说,看起来“严”得没有一丝人情味,实际上正是这种“严”才处处体现了对职工的呵护和关爱。
管理是纲,绩效考核是目,纲举才能目张,这就要求我们在管理的过程中,建立合理的考核方式和考核制度。
制定考核方式和考核制度的过程中,要很好的与企业文化相结合,要突出人本管理的精神实质,做到尽可能的细化和明了,要让被管理者和管理者、被考核人和考核人都知道自己努力的方向,要力争在最大的限度内做到公平公正,切实将绩效考核与管理向结合,使管理做到有迹可循,有据可依。
举一个例子,保定供电公司现在对车辆应用的两单两证制度,看起来是非常的严格,但是仔细的品味,无不是在为员工的切身安全和生活幸福着想。
企业要发展需做好以下几点:
1、建立良性的企业例会制度
企业在日常的管理中,管理决策是一项非常重要的问题,在解决的过程中,要做到集思广益,尽善尽美。
上到公司党委会议,下到各直属单位供电所,都应该建立。
因为我们深知,通过例会可以随时地查找出工作中存在的问题,提炼工作中的亮点,为下一步的工作打下良好的基础,从而达到相互帮教,共同提高的目的,不断提高工作效率,改善工作绩效,使每位同仁都能和睦相处,才能为企业创造更大的价值。
2、建立有效沟通制度
思想工作一直是部队一项常抓不懈的工作,是部队建设的灵魂,作为一个企业,思想政治工作同样重要。
建立有效的沟通机制是任何管理艺术的精髓,企业的成败在于沟通管理中。
有效的沟通可以和睦共事,同心同德,形成强大的合力,推动企业的发展。
反之,则会造成人际关系紧张,甚至产生对立情绪,导致人才的潜力受限,人心涣散,一盘散沙。
良好的沟通能够给企业带来的不仅仅是信息的顺畅流动,更能为组织的决策与执行力提供基本的保障。
同时,沟通也是对各级领导的能力与管理水平的一种检验。
“面对面”的沟通使领导必须在工作中做出表率才能坦然指出下属工作存在的问题与或不足之处;
为使沟通达到理想的效果,也对领导的管理技巧与管理水平提出了较高的要求。
与下属“沟通”应列为对各级领导考核的指标之一。
我们要在绩效管理中建立有效的沟通制度,使双方明确绩效管理的目的与要求;
清楚工作目标与任务,通过沟通使整个团队向同一目标努力;
对工作目标完成情况及工作产出做出客观评价;
同时分析存在的问题及改进措施并探讨员工自我发方面的需求和愿望。
3、完善干部述职制度
搞好述职制度意义重大。
于公,便于监督,利于工作;
于己,可明得失,少走弯路。
述职制度是军事化管理的重要组成部分,是发挥党内民主,强化监督制约的重要举措。
述职也是密切领导同员工的重要途径。
古人说:
“政者,正也”;
“其身正,不令而行;
其身不正,虽令而不从”。
现在企业管理工作中,领导干部岗位述职同样非常重要。
岗位述职是对述职人业绩以及职责的一个明确陈述,是分享履职经验、总结、提炼过去一年工作的过程,是确定新目标,新思路,新系统的开始,是自我检讨自我批评的舞台。
我们各级领导在述职的过程中更多的应是提出变革与创新,不要仅是做职责的罗列。
我们所要求提倡的是创新性的策略与措施,重点应在这方面,更多的是看公司下一步可持续性发展、为公司的变革与创新,我要做出哪些创新性贡献。
所以,岗位述职制度的建立与有效地实施,本人认为可以让上级领导和底下员工互相监督、互相学习,以此促使其积极工作,努力学习,为企业的发展贡献自己全部力量。
4、树立正确的人力资源管理理念
现实中,军队也是培养人才的地方,许多行业的领导都是来自于军队。
刘备曾经说过:
夫济大事,必以人为本。
在人力资源管理上,管理者必须要转变观念,改革创新,树立现代管理理念。
要强化“第一战略资源”理念,树立人本管理的理念,树立正确的选人用人观,树立科学的管理观。
要以人为根本和落脚点,积极有效管理人力资源,树立重能力、重实绩、重贡献,鼓励创新、鼓励竞争的用人新理念;
要顺应人性、尊重人格,激发干部的主动精神和创造潜能,充分尊重人的价值,最大限度地调动和发挥人的积极性。
注重人的生活和心理需求,注意人员之间的年龄、性格、知识和性别结构,既通盘考虑,又因人而宜,力求人力资源效用最大化。
5、建立完善的企业文化管理体系
文化建设是一个企业发展的重要标志,是一个企业成熟的具体体现。
有人说,一年发展靠领导,三年发展靠制度,十年发展靠文化,军事化管理之所以经久不衰,是因为军队有其特殊的文化氛围,同样,作为一个企业,建立自己的企业文化是非常必要的。
市公司经理曾经说过:
从众多企业的发展规律进行观察可以明显地感到,一个企业的短期发展,主要是靠运气、靠机遇、靠严格的管理。
但企业的长远发展,尤其是长寿企业,主要是靠管理中蕴涵的深厚的文化内涵,这种文化笼罩着企业形成一种氛围,继而产生一种推动企业发展的力量,支撑着企业长远发展。
所以综观国内外历史悠久的企业,尤其是百年老店,可以发现都有深厚的文化底蕴,文化的特色传承延续下来,企业文化成了企业发展的灵魂。
虽然企业文化的形成是一个长期地且艰苦地过程,但是,我们仍要不懈地努力。
企业文化是行业发展的动力和生命力。
我们要加大企业文化建设力度,引导职工在经济运行中沿着正确的轨道前进,这样才能心往一处想,劲往一处使,才能抱团打天下,充分发挥企业员工的主人翁精神,才能使每名员工的心灵得到净化和升华,综合素质得到提升,从而时时享受到企业文化建设的成果,打造出一支能力强、素质高、业务精的供电企业员工队伍。
准军事化管理是一项常态工作,只有起点,没有终点。
我们在实施的过程中,要把制度建设起来,人员调动起来,步子迈起来,口号喊起来;
在管理中不断总结,不断完善,持之以恒,使之成为我们锻炼队伍的阵地,行业宣传的标杆,事业发展的基石。
(河北蠡县供电公司田光辉中国电力新闻网2011-07-11)
嘉兴:
准军事化管理打造过硬电力队伍
新华网浙江频道(2011-04-1410:
04:
50)来源:
新华网浙江频道编辑:
陈玥(实习)
新华网浙江频道4月14日电(通讯员陈捷记者胡作华)又是一个晴朗的早上,一缕朝阳照110千伏线路技改现场,嘉兴电力局线路工区检修班的班员们正忙碌的进行着各种开工前的列队、报数、立正……这是嘉兴电力局准军事化管理的一个缩影。
“现在我们施工现场都按准军事化的管理模式进行,既保证整体队伍行动的执行力,又保证了工作的安全性。
”嘉兴电力局线路工区主任许金明说道,“推行准军事化管理,使我们班组建设和业务拓展实现了‘比翼双飞’,互相促进。
”
管理的目标就是打造一支思想政治觉悟高,纪律严明,执行力强的的军事化纪律队伍。
自准军事化开展以来,按照浙江省电力公司和嘉兴电力局的总体部署要求,线路工区在原来开展的长效机制班组取得成效的基础上,开拓思路,从规范技能管理入手,以内强素质为目标,推进准军事化管理,取得了令人欣喜的成效,成为嘉兴电力局的一面旗帜。
严管理,锻造积极向上的队伍
没有规矩,不成方圆。
推行准军事化管理,是该工区体现标准化管理的内在要求,是落实标准化建设的具体行动。
从工区以往的管理现状看,尽管安全生产水平在不断提高,但不可否认,仍有部分员工存在心不在焉、散漫随意的不良工作习惯,这就需要一个统一的标准去管理、规范其行为,以增强员工队伍的战斗力与凝聚力。
而实施准军事化管理,事事有标准,行行有规范,使员工有章可循,有标准可依,从而避免了工作的随意性。
今年年初,工区先后制定出台《输电线路准军事化管理准则》、《输电线路检修准军事化管理准则(试行)》、《输电线路准军事化管理人员行为规范准则》等准军事化管理准则,对输电运行、输电检修等准军事化管理作了详细、严格的规定。
因为,对工区员工来说准军事化的队伍管理模式将把安全生产工作武装到了“牙齿”上,所有行为规范一目了然,让每一个相应岗位的员工都能够清楚自己该干什么,该怎么干,该说什么,该怎么说。
工区比学赶超,氛围热烈,员工们工作起来当然就更为积极、投入了。
抓规范,逐一“攻克”管理“顽疾”
线路工是一个高危工种,要时刻保证电网和人身的安全稳定运行,客观上必须实行严格管理。
员工的一举一动直接影响着整个队伍的整体素质,需要通过准军事化的管理模式,不断“攻克”管理“顽疾”,提升队伍整体素质。
“原因分析会”制度是该工区诸多制度中的一个。
笔者翻开工区有关准军事化的制度汇编看到,各种各样的制度涵盖了海关方方面面工作,有各种业务规定、岗位责任制、各个操作规程,还有轮值安全员制度等方面,开展经常性、有重点的监督检查,形成了事前防范、事中监控、事后督察的行之有效的全方位监督体系。
一套又一套的制度犹如一道道关卡,初到者还颇感不习惯。
但是,渐渐地,员工们感受到了它给班组管理水平带来的大提升,一些屡查屡犯的“顽疾”被逐一“攻克”,工区班组管理的效率大为提高。
实行准军事化管理,就是要搭建一个平台,借鉴军队管理经验规范日常工作,以军人的严明纪律规范员工的安全行为,以军人的严整风纪培养员工的安全习惯,培育员工不折不扣的“执行”意识,促使工区各项班组管理更加标准化、规范化、常态化。
准军事化管理是企业全过程规范化管理的一种手段。
通过今后不断的探索管理模式,让人人做到懂规范,习惯成自然,管理才能步入常态化轨道,不断为企业赢得效益和效率。
建立准军事化管理模式,宛如一股沁人心脾的清风,吹遍嘉兴局线路工区的各个角落……
在今年年初省公司提出全面推行准军事化管理工作要求后,该局制定了《桐乡市供电局准军事化管理实施方案》,建立了严格的考核机制,充分利用和桐乡市消防大队结对共建单位的优势,全面部署安排,紧锣密鼓安排6期共370名员工参加军事化训练,同时紧锣密鼓地在调度运行、营销窗口、红船电力服务抢修工和中推行准军事化管理。
严格要求磨炼意志
统一的迷彩服,统一的洗漱用品,统一规范的物品摆放,跑操、列队、立正、稍息、向右看齐,叠被子、打扫卫生、整理内务……训练是枯燥的,辛苦的,但无论是年轻人,还是老师傅,参训人员都珍惜这次难得的经历,坚持做到最好,弃浮躁,汲取营养,努力以一个军人的标准来严格要求自己。
“无论如何我也不会想到,毕业两年之后我还能有机会参加军训!
”作为一名研究生学历,入职两年的新员工,该局调度所的董春雨接受封闭式军训从之前的新奇、兴奋,到军训完毕后沉甸甸的收获,“潜移默化中养成遵章守纪的习惯,形成集体意识,磨练了意志品质。
”
层层落实打造铁军
自2月份以来,该局生技、调度、营业所及线路工区就如何推行准军事化管理制定了相应实施方案,并严格进行实施。
值班礼仪、交接班行为、操作票填写、调度指令、调度汇报、物品定置管理、参观接待……该局调度所对调度员工作行为进行全方位规范,逐渐形成令行禁止、雷厉风行、规范高效的工作作风。
同时,狠抓调度所成员业务培训,加强沟通交流,提升调度所成员的业务技能,大大增强了调度所各岗位安全保障能力,促进了调度运行管理的规范化、标准化和精益化。
4月28日该局调度所准事化管理通过现场验收。
5月4日下午,该局各营业窗口及95598营销岗位共34名工作人员参加了该局供电服务竞赛,竞赛内容包括笔试及现场展示礼仪操,并从中评选出供电服务技术能手参加嘉兴电力局供电服务竞赛,努力提升业务素质,规范服务行为,提升服务质量。
在开展军事化训练、推行军事化管理的同时,该局“周末讲堂”还及时举办准军事化管理理念专题讲座,邀请专业讲师讲述实行准军事化管理的优越性,分析实行准军事化管理过程中会遇到的问题以及解决方法,使参加培训的116名生产单位负责人及班组长更加深了对推行此项管理工作的理解,受益匪浅。
……
众所周知,军队是全社会作风的楷模,是最有效率的组织。
在推行准军事化管理工作中,该局正一步一个脚印,努力煅造一支业务精、管理精、作风硬的电力铁军,来认真履行所承担的重要社会责任。
准军事化管理锻造完美执行力
2005/9/2210:
25:
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本网记者 点击
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本网讯
入汛以来,公司安全生产形势继续保持总体平稳,事故率较去年同期下降25%;
系统重合闸成功率达96%;
8月30日,昆明供电局实现了两个安全百日长周期;
9月上旬,临沧供电局顺利摘黄牌。
云南电网通过集中开展“实行准军事化,苦战一百天,管理上台阶”专项活动,取得了累累硕果,迎峰度夏可望全面告捷。
这是云南电网公司全体员工认真贯彻落实“六个更加注重”,以强大的执行力,通过夯实安全生产基础管理,提升安全生产管理水平,保证了电网安全和有序供电,有效树立了切实承担更多社会责任、服务地方经济发展的良好形象。
以“实”衡量执行效果
今年以来云南电网公司发生的几起恶性误操作事故和人员责任事故,暴露出公司系统安全生产基础薄弱,监督力度不够、执行力不强等问题。
云南电网公司为切实履行好社会责任,保证电网的安全稳定运行,保证全省电力供应和“西电东送”任务的完成,从夯实安全生产基础管理入手,于今年7月迎峰度夏的关键时期,不失时机在公司生产系统启动了“实行准军事化,苦战一百天,管理上台阶”专项活动,致力于从根本上改变生产系统基础薄弱局面,夯实安全生产基础,努力提高安全生产的执行力,彻底扭转安全生产被动局面。
公司紧紧围绕加强生产系统基础管理这一目标,从建立、健全各项规章制度,以及各项技术管理措施出发,夯实安全生产基础,把扎实贯彻南方电网公司安全生产“1号令”和“三大规定”作为开展安全工作的核心,将其吃透并落实到实际工作中,按照公司统一技术规范和原则的要求,先后编制了《云南电网公司电气设备装备技术原则》、《变电站操作票实施细则》、《调度操作指令票实施细则》等。
与此同时,各单位纷纷按照“凡事有据可依、凡事有证可查、凡事有人负责、凡事有人监督”的原则,对安全生产的规章制度进行了认真的梳理,对照
8月1日起正式实行的南方电网公司新《电力生产事故调查规程》,对不符合新《调规》要求的,进行了修编。
云南电网公司在贯彻落实好南方电网公司安全指示精神的同时,结合云南电网实际,丰富和发展适合全省现场操作实际的安全管理规程,正式发布并试运行247本作业指导书,努力实现了全公司生产系统现场管理的科学化、规范化、标准化、制度化。
各供电局纷纷掀起宣贯热潮,通过研究、推广与执行相结合的方式,在具体的实践中不断改进、完善作业指导书体系建设,夯实安全生产基础。
以“严”保证执行到位
管理要上台阶,执行必须到位。
公司在启动“实行准军事化,苦战一百天,管理上台阶”专项活动之际,就明确提出,要在各项规章制度的落实上下功夫,构建政令畅通、有令必行、有禁必止的安全生产新秩序。
公司领导班子始终把安全放在先于一切、高于一切的位置,强调各级安全生产第一责任人要切实负起责任来,各级安全生产管理人员高度重视,树标竿,做典范,在全系统范围内形成各单位党政一把手亲自抓安全,一线班组全力保安全的良好氛围。
各单位相继签订了各级(局长级、班组级)安全生产责任状、个人安全承诺书,由领导牵头负责,再将安全目标层层分解到车间、班组、个人,构建起一套安全责任制体系。
公司强调将工作重心下移到现场,落脚于安全生产的细胞——班组和每一位生产工作人员,公司派出检查组对各供电局调度管理、“两票”管理、变电站交接班记录等情况进行了详细、深入地了解,并针对各供电局安全生产运行情况目前存在的问题提出了许多真知灼见。
在公司领导亲临生产一线的感召、动员下,各供电局党政一把手纷纷将管理重心下移,在全局逐级建立安全监察评价与考核体系,曲靖局提出十项举措,要求各部门、单位树立责任感,正确处理好安全与效益的关系;
要求各级管理人员潜下心来深入基层,苦干实干;
把事故处理转化为事故预防,形成过程与目标管理并重、约束与奖励并举的安全管理格局。
并提出在变电站实行“六化”的准军事化管理思路,即交班队列化、管理制度化、行为规范化、穿戴标准化、生活军事化、摆放定置化,切实把星组班组建设和军事化管理活动结合起来。
大理局在日常工作中严格执行“站班会”制度,即针对每一项工作,有工作负责人牵头,组织工作人员列队后向工作班人员交待工作任务、安全技术交底、安全注意事项等,真正体现了准军事化管理的特点,形成了上下齐动,全局一盘棋,严格、统一、规范、高效的良好工作局面。
以“细”提升执行水平
细节决定成败。
云南电网公司自开展“实行准军事化,苦战一百天,管理上台阶”活动以来,在“细”上下功夫。
公司开展了“两票”实施细则和事故应急预案培训,纠正了工作人员的不良习惯,规范了现场操作,保证了安全的预控、可控。
各供电局积极响应公司号召,组织开展大规模的反事故演习,针对电网变化,修编了电网调度规程、完善了调度自动化设备,编制了人身、交通、消防、防汛、抗震、电网等数十个事故应急预案。
8月初,在遭遇了强雷暴袭击后,玉溪地调响应快速、灵活的调度精神,仅用10分钟就恢复了两条遭雷击的110千伏线路范围的供电,用实际行动实现了云南电力承担更多社会责任的庄严承诺。
220千伏者海变工作人员以强烈的责任心和过细的工作态度及时发现2号主变缺陷,消除了设备隐患。
管理是不断完善的过程,目前,公司准军事化管理活动已向营销、农电、多经等各方面延伸,强大的执行力为云电的发展注入新的动力。
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